ЭСКАЛ (ESCPA) - Повышение производительности труда

Точки Зрения > Человеческие ресурсы > Инструмент > ЭСКАЛ (ESCPA) - Повышение производительности труда

ЭСКАЛ (ESCPA) - Повышение производительности труда
None

Andrei, Turnaround Manager, Russian Federation

Экспертная система комплексного анализа личности позволяет оценивать личность и должность, определять соответствие, уровень напряжения, сертификация по ИСО.

Цели:
1. Сохранение здоровья и профессионального долголетия персонала
2. Снижение влияния «человеческого фактора» в деятельности
3. Повышение производительности персонала
4. Развитие творческой личности и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ)
Особенности ЭСКАЛ:
Многоуровневая интеграция в обществе:
- личность
- школы, колледжи
- ВУЗы
- центры занятости
- организации и предприятия
- реабилитация и переподготовка
Связь с системой менеджмента качества (например, ИСО: 9001 и т.д.)
1. Описание задач системы менеджмента качеств (СМК) с оценкой ЭСКАЛ
2. Профессионально важные качества деятельности + уровень их развития
3. Человек и деятельность: взаимосвязь, оценка взаимодействия
Перспективы развития:
1. Оценка личности и деятельности в 3D-структуре
2. СМК – создание формализованных единиц по задачам с описанием профессионально важных качеств (ПВК) по ЭСКАЛ
3. СМК – добавление оценки уровня развития личности, ее познавательных способностей
Элементы безопасности организации со стороны персонала:
- контроль уровня лояльности;
- контроль мотивационных тенденций;
Данная Экспертная система комплексного анализа личности (ЭСКАЛ) предназначена для всесторонней оценки личности в деятельности (или с позиции деятельностного подхода).
ЭСКАЛ позволяет:
• дать общую характеристику личности с преимущественным типом поведения,
• получить характеристику личности в различной деятельности (деятельностные стили) и показать индивидуальный стиль деятельности, выявить потенциал к обучению
• проанализировать конкретную должность в конкретной компании с конкретными требования, получить описание должности в ЭС, сопоставимые с анализом личности, что позволит определить насколько легко личности будет выполнять функциональные обязанности по должности,
• проанализировать команду, подобрать наиболее эффективную команду, группу, коллектив; что повысит эффективность работы по проектам,
• все, вышеперечисленное, позволяет проводить эффективную оценку и ротацию кадров, определять необходимый кадровый резерв,
Целевые группы можно выделит по направлениям использования:
1. HR-менеджеры компаний - отбор кандидатов, адаптация персонала, ротация кадров, оценка персонала, формирование индивидуальной мотивационной программы, эффективной программы обучения
2. Руководители (ТОП-менеджеры, линейные руководители) - ротация кадров, оценка персонала, эффективное командообразование
3. Консалтинговые агентства - профориентация, отбор кандидатов, рекомендации по адаптации персонала, ротации кадров, оценка персонала, предложения по индивидуальной мотивационной программе, предтренинговая диагностика для повышения эффективности тренинга, эффективное командообразование
4. Кадровые агентства - профориентация, эффективный подбор кандидатов, рекомендации по адаптации персонала
5. Центры занятости, биржи труда - профориентация, эффективный подбор кандидатов, рекомендации по адаптации персонала
Преимущества системы
• Высокая универсальность системы – разносторонняя оценка личности в деятельности.
• Экспресс-диагностика – обследование занимает 10-12 минут.
• Высокая надежность результатов. Достигается многоуровневым подходом при оценке результатов обследования.
• Основана на современных российских взглядах о типах личности.
• Система постоянно развивается и совершенствуется.
Использование системы
1. Оценка личности:
- Общая оценка
- Стиль продаж
- Стиль управления
- Профориентация (качества)
- Профориентация (виды деятельности)
- Типовая коммерческая организация
- Оценка качеств творческой личности
- Оценка командных ролей
- И др. стили
2. Оценка должности:
Оцениваются любые должности, группы должностей, либо только ключевые должности
Используется для эффективного подбора кандидатов, оценки эффективного распределения обязанностей и задач по ЭСКАЛ
3. Оценка группы, организации:
Определяются командные роли по М.Белбину. Оценивается группа (отдел, подразделение, организация) в целом по наличию ролей для повышения ее эффективности.
Наглядно представлена структура персонала в группе, организации и т.д. для оценки эффективности ее состава

Ответить | Больше об этом Авторе | Больше об этой Области Интересов