중소기업의 프로젝트 경영


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중소기업의 프로젝트 경영
park myeong hah, Consultant, Korea (South)

̤소기업은 핵심분야 프로젝트 경영이 필요하다.


중소기업은 인력 및 장비면에서 부족하여 오버타임 근무로도 경쟁력 부족분을 커버지 못하여 손익분기점 경영도 하지 않는 중소기업은 기회손실이 많이 발생하는 것을 볼수 있는데, 이 경우 우선순위를 생산부문에서 경쟁력을 먼저 확보해야 한다.
고정비 부분이 작다하더라도 항상 설비를 가동할 수 있어야 언제든지 긴급오더를 생산해 낼 수 있는 기회가 주어지기 때문이다.
한국에서는 대기업과 하청 계열관계 기업이 많고 마케팅 능력을 발휘할 조직과 인력이 부족한 상태가 다른 분야 프로젝트 경영하는데는 한계가 있기 때문이다.
강점을 1-2가지 즉, 품질, 가격경쟁력 중 한가지에 프로젝트 경영을 하는 것이 중소기업에게는 중요하다.
한계 중소기업이 지속가능경영을 하기 위하고 다른 분야로 사업전환하기 전까지 프로젝트 이익경영 수단이 되지 않을까
생각이 든다.
그러나 한국에는 중소기업수가 99% 임에도 이를 중요시하는 기업주가 많지 않다는 것이 경쟁력제고에 걸림돌로 작용하고 있다.
정부에서는 이를 극복하기 위한 점진적 변화를 시도하지만 활성화하지 못하고 있다고 생각한다.


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