一个新的项目如何顺利高效的开展

Case / Program and Project Management


一个新的项目如何顺利高效的开展
LINNA , Other, China

新的项目中,接收一些本项目的遗留下来的人员,这些员工的做事方式和整个企业文化不吻合,但项目还有要继续进行,没有太多时间做新员工培训。。。。。。


最近公司刚接了一个新的项目。这个项目里公司派的全是新人,没有人有这方面的项目经验,同时公司新派的这些人也不了解这个项目的流程,所以,公司不得不把以前这个项目里的人接受过来,帮助公司继续开展新的项目工作。但是,通过一个月的工作,我们发现这些接收人员和公司文化不符合。这些员工办事的方式方法,整个做事的理念,做事的流程,做事的态度都和我们现在的公司有很大的出入。有员工建议要开展新员工培训,但是领导认为这个项目的很多工作都是急茬,必须抓紧开展这个项目的各项工作。那新员工的培训是否还要进行,什么时候进行比较合适,是我们遇到的问题。我的观点是,在开展工作的同时,势必要进行新员工的培训。这些员工进行了培训,才能了解我们企业的文化,才能很快的融入到我们公司里来,增加责任感和荣誉感。办事的效率也会高起来,和公司其他部门的沟通也会顺畅一些,减少很大的内耗。但就是员工培训的时间可能要和项目工作的开展相冲突。但有的员工建议就不进行员工培训了,等这个项目完了以后,这些接收的员工自然就了解了公司的整个流程。但这样存在一个弊端,就是在现在这个项目里,增加很大的内耗,效率不好,员工的心态也不是很好,做事的积极性也不是太高,无形中增加了很多公司的人员成本。

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