一个新的项目如何顺利高效的开展

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一个新的项目如何顺利高效的开展
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LINNA, Other, China

新的项目中，接收一些本项目的遗留下来的人员，这些员工的做事方式和整个企业文化不吻合，但项目还有要继续进行，没有太多时间做新员工培训。。。。。。

最近公司刚接了一个新的项目。这个项目里公司派的全是新人，没有人有这方面的项目经验，同时公司新派的这些人也不了解这个项目的流程，所以，公司不得不把以前这个项目里的人接受过来，帮助公司继续开展新的项目工作。但是，通过一个月的工作，我们发现这些接收人员和公司文化不符合。这些员工办事的方式方法，整个做事的理念，做事的流程，做事的态度都和我们现在的公司有很大的出入。有员工建议要开展新员工培训，但是领导认为这个项目的很多工作都是急茬，必须抓紧开展这个项目的各项工作。那新员工的培训是否还要进行，什么时候进行比较合适，是我们遇到的问题。我的观点是，在开展工作的同时，势必要进行新员工的培训。这些员工进行了培训，才能了解我们企业的文化，才能很快的融入到我们公司里来，增加责任感和荣誉感。办事的效率也会高起来，和公司其他部门的沟通也会顺畅一些，减少很大的内耗。但就是员工培训的时间可能要和项目工作的开展相冲突。但有的员工建议就不进行员工培训了，等这个项目完了以后，这些接收的员工自然就了解了公司的整个流程。但这样存在一个弊端，就是在现在这个项目里，增加很大的内耗，效率不好，员工的心态也不是很好，做事的积极性也不是太高，无形中增加了很多公司的人员成本。

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