L'océan bleu et le diagnostic traditionnel

Opinion / Strategy


L'océan bleu et le diagnostic traditionnel
VACHET , Consultant, France

La stratégie d'océan bleu correspond à un développement moderne de concepts plus anciens


La stratégie d'océan bleu et la méthode de Kim et Mauborgne sont une développement moderne et essentiel aujourd'hui. Par contre, si les méthodes proposées sont nouvelles et importantes, le concept s'inscrit tout de même les analyses des groupes stratégiques, méthode plus "traditionnelle" de stratégie, qui consiste cependant à identifier ses orientations stratégiques en fonction d'un positionnement au sein d'un océan rouge par renforcement de sa position ou migration d'un groupe à un autre, mais propose aussi et surtout, en une troisième option qui est l'innovation, au sens de la création de son propre nouveau groupe stratégique. En ce sens, la stratégie d'Océan bleu s'inscrit effectivement dans une continuité avec les stratégies plus traditionnelles, à ceci près qu'elle met en avant le fait d'étudier la possibilité de création d'un nouveau groupe stratégique de manière nouvelle et et structurée. Le cas échéant, le chef d'entreprise pourra évaluer selon sa situation et son analyse l'opportunité d'une stratégie de renforcement /migration/innovation-océan bleu avec plus de facilité à se lancer dans la direction de l'innovation, qui aujourd'hui est réservée aux situations d'impasses, et encore quand l'abandon n'est pas privilégié. L'océan bleu est à ce titre un nouvel espoir pour les dirigeants, de regarder son entreprise autrement, et d'envisager une sortie de crise nouvelle.

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