Suivi d'Avancement d'un Projet

Best Practice / Program and Project Management


Suivi d'Avancement d'un Projet
Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP , Project Manager, France

La Méthode des Courbes en S est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisé dans le domaine du Management des projets. Elle s’appuie sur une représentation graphique pour la communication au sein du projet.


L' EVM (Earned Value Management) ou Gestion de la Valeur Acquise, est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisé dans le domaine du Management des projets. Elle s’appuie sur une représentation graphique pour la communication au sein du projet.

La Méthode EVM a été élaborée par le DoD (Department of Defense) aux Etats-Unis qui a largement contribué à sa diffusion. La méthode EVM consiste à utiliser la notion de valeur Acquise. Celle-ci, est soustraite à la dépense réelle constatée pour donner l'Ecart Coût (CR), informe sur la situation économique du projet. Lorsqu'elle est soustraite à la Valeur Planifiée au budget (VP), elle fournit une information sur l’état calendaire du projet.

Elle repose principalement sur l’analyse de l’évolution des Dépenses réelles cumulées ou Coût Réel (CR) pendant le déroulement du projet. On ventile au préalable l’estimation du Budget global du projet (BAC ou Budget A Achèvement) au moyen du planning prévisionnel par une prévision du flux des dépenses cumulées au cours du projet. De même, on complète l’estimation du Coût global des Travaux Restant à Faire (ETC ou Estimate To Complete) par la prévision de l’évolution de ce coût dans le temps. Enfin, on évalue périodiquement la Valeur Acquise (VA) sur le Projet, c’est-à-dire la valorisation des travaux réellement effectués et physiquement constatés. Ces trois éléments – Dépenses ou Coût Réel (CR), Valeur Planifiée (VP) au Budget et Valeur Acquise (VA) sont représentés sur un même graphique par trois courbes (voir le graphe ci-contre).

La comparaison du cumul des Valeurs Acquises (VA) avec les cumuls des Coûts Réels (CR) et avec les cumuls des Valeurs Planifiées (VP) fournit deux écarts. Un Ecart Coût (EC=VA-CR) et un Ecart Délai (ED=VA-VP). On en déduit deux indices de performance, l’ Indice de Performance Coût (IPC=VA/CR) et l’ Indice de Performance Délai (IPD=VA/VP) ce qui permet d’établir un diagnostic de l’état de santé du projet et du niveau de performance atteint en termes de coût prévisionnel à achèvement et de date de fin prévisionnelle. Ils complètent l’Ecart final pour déclencher des actions de pilotage.

L’estimation du Coût Prévisionnel à Terminaison (CPT) intégrée à la méthode EVM, permet de définir l’Ecart final (EF=CPT-VP) comme troisième paramètre de pilotage.


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