Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии

Tool / Strategy


Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии
Kulikova Nadegda , Business Consultant, Russian Federation

В условиях обострения конкурентной борьбы преимущество имеет тот, кто


В современных условиях, характеризующихся усилением борьбы мировых экономик за захват позиций по наиболее перспективным направлениям научно-технологического прогресса, достижение конкурентных преимуществ требует особых, принципиально и качественно других подходов, чем тех, что изложены в классической науке. Из ряда закономерностей, присущих процессу формирования конкурентоспособности, можно выделить следующие: 1) Достижение наивысшей конкурентоспособности экономического субъекта по производству и реализации конкурентоспособного объекта (товара иди услуги) возможно только при оптимальном уровне реализации потенциальной конкурентоспособности, обусловленном той или иной степенью воздействия внешних факторов. 2) Процесс формирования потенциальной конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей и ее реализации подвержен влиянию со стороны не только тенденций общего характера, адекватных многим странам мира, но прежде всего, находится в прямой зависимости от комплекса политических, экономических, социальных и других факторов, господствующих в России в настоящий исторический период времени. 3) Конкурентоспособность предприятия с позиций современной теории рассматривается как категория, формирующаяся из двух групп факторов: - из способности фирмы к быстрому повышению операционной эффективности (росту эффективности использования труда персонала фирмы, особенно ее научных кадров, имеющегося в ее распоряжении оборудования, денежных средств и других ресурсов), - из способности выработки и реализации уникальной стратегической концепции своего развития, которая одновременно создает труднопреодолимые или вообще непреодолимые барьеры для потенциальных конкурентов, т.е. выстраивания своеобразных барьеров безопасности. Причем данная группа факторов становится всё более доминирующей, что в будущем может явиться источником серьезных проблем для эффективного развития экономики в целом. На основе понимания этих ключевых особенностей процесса конкурирования разработана концептографическая модель, применение которой позволяет оценить текущую ситуацию на рынке и определить (а значит - выбрать) характер и стиль конкурирования. В концептографической модели, используемой для оценки конкурентоспособности, первичные показатели расположены в строго установленном порядке, что позволяет выстроить причинно-следственные связи между ними: - Соотношение доли бизнеса и доли основного конкурента – соответствует, так как данный показатель описывает существующее положение, присущее выбранному предмету исследования (субъекту хозяйствования, продукту, услуге и проч.) в конкурентной среде и относится к группе показателей, описывающих текущую позицию на рынке (конкурентную ситуацию); - Развитость дистрибьюторской сети – соответствует, так как данный показатель описывает средовую составляющую, обусловленную ситуацией на рынке и относится к группе показателей, также описывающих текущую позицию на рынке (конкурентную ситуацию); - Инновационность – соответствует, так как данный показатель описывает характер конкурентоспособности и ее активность на данном этапе (регистрируемые в доле инноваций в общем объеме технологий предприятия) и относится к группе показателей, описывающих характер конкуренции; - Технологические позиции бизнеса – соответствует, так как данный показатель описывает ситуационный алгоритм проявления инновационного характера конкуренции, означающего повышение технологичности бизнеса (т.е. - увеличения доли инноваций в общем объеме технологий субъекта) и относится к группе показателей, описывающих, также описывающей характер конкуренции в данной конкурентной ситуации. - Сила бренда бизнеса/Компании – соответствует, так как данный показатель описывает реакцию, воспринимаемую наблюдателем и фиксирующую силу влияния предмета конкуренции и также относится к группе показателей, описывающих результат конкурирования; - Распознаваемость имени Компании – соответствует, так как данный показатель описывает одно из характерных проявлений конкурентоспособности и относится к группе показателей, также описывающих результат конкурирования; О методах оценки и технологии разработки конкурентных ниш спрашивайте автора, т.к. на данном ресурсе все не уместишь.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area   |  More on this View


Other Views by this Author: концептуальное моделирование


 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 25-9-2017. All names tm by their owners.