Principes et Bonnes Pratiques (PBP)

Advice / Decision-making and Valuation


Principes et Bonnes Pratiques (PBP)
BOUTTI , Consultant, Morocco

Principes et Bonnes Pratiques (PBP) : implementation et déploiement


L’un des Principes et Bonnes Pratiques (PBP) suppose l'implication des RH, qui est une nécessité fondamentale. Le pilier de succès de la démarche est de prévoir la constitution de plusieurs groupes : - les sponsors (les dirigeants) ; - les champions. Les champions « market makers » peuvent être classés en trois sous groupes : - Les « black Belt » (ceinture noire) qui sont les leaders du progrès : 1. Direction Générale 2. Directions opérationnelles 3. Directions supports Elles sont sélectionnées pour leurs efficacités entrepreneuriales, leurs compétences professionnelles et leurs leaderships. Elles sont appelés à conduire un groupe chargé d'améliorer la qualité du processus et la réussite du projet contrôle de gestion et planification. Elles sont affectées à ce projet à plein temps. - Les « green belt » sont des accompagnateurs de progrès « key users ». Ils sont sélectionnés pour leurs efficacités et conduisent un groupe. - Master black Belt qui est un consultant &contrôleur de gestion. C’est l’animateur de la démarche, qui conçoit le programme et le matériel de formation, qui forme le management ainsi que les « black Belt » et les « green belt ». Il guide également ces deux dernières catégories tout au long de l’exécution du projet budgétaire. controledegestion.org

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