Coup de grisou chez BP

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Coup de grisou chez BP
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Ronie Bouchon, Management Consultant, France

le management à l'ancienne.. constat d'un échec et d'une mort annoncée...

Encore une génération de dirigeants qui dévalorise le travail de la majorité silencieuse des managers qui, sur le terrain, mène un travail de fond pour péréniser leur activité.
Encore une preuve que les dirigeants "Cost Killers", ces "CK managers" qui ne réfléchissent que sur du court terme, qu'aux profits sans perspectives et ne tenant pas compte des risques... ne sont que des faux experts faisant le pari qu'ils passeront à travers les catastrophes prévisibles et qui surfent sur le travail de longue haleine et la compétence qui les entourent... Il s'agit du procès d'un système de pensée "Cost Killers" qui "joue à l'apprenti sorcier", à l'enfant Roi qui rêve d'empocher tout le plus vite possible sans tenir compte du temps et du principe de réalité..
Il s'agit de soi disant VIProfessionnels qui vident les caisses en épuisant la richesse qu'on leur confie et qui est le fruit d'un travail menés sur des décennies. Penser ces personnes professionnelles est illégitime. Ce ne sont que des pilleurs de trésors accumulés par d'autres professionnels responsables. Ce sont les barbares d'aujourd'hui qui ne laissent que ruines et cendres sur leur passage et qui ne vivent que des rapines qu'ils mènent, années après années, dans les organisations avec l'aval des actionnaires à qui ils font miroiter que construire de la richesse ne prend pas de temps, d'investissements, d'engagements. Ils vivent dans le virtuel et le rêve Boolywoodien où l'on ne payent pas pour ses actes manqués, où les scénarios catastrophes ne voient jamais le jour... Comme un certain trader français.... Toujours jouer gagnant.. les casinos sont pleins de ces joueur naïfs car le système ne pardonnent pas et l'addition est à la hauteur des rêves !
Malheureusement, tout le monde paye l'addition. Ils ne laissent qu'un champ de ruines alors que les évidences sont niées et reniées. Pourtant
* Grandir prend du temps comme chacun sait d'évidence
* Construire une entreprise qui perdure dans le temps et les embruns ne peut se faire que dans le respect et l'engagement
Au final ces gens là ne peuvent mener qu'à la faillite leur système puisqu'il est fondé sur prendre plus que nécessaire sans penser au futur, plus que ce qu'il faut pour le système puisse perdurer...
Et ces gens là se disent: " Après moi le déluge.» Si c'est ça être un dirigeant d'entreprise responsable et reconnu... quelles plus values pour le monde? pour l'économie? pour les salariés? pour les actionnaires? pour eux même au final.. sortir par la petite porte et la honte bien qu'ayant un compte en banque bien garni?

Tous ont perdu, même l'instigateur-dirigeant de ce système. Il en est le premier la victime au final... marionette qui a cru pouvoir faire fi de ce qui fait un homme un homme: la réflexion, l'anticipation, le sérieux, le vivre ensemble et parmi les autres. C'est vivre dans un monde enfantin où l'on joue à l'apprenti sorcier et dans du virtuel. "On dirait que cela marcherait trop trop fort et que je ferai beaucoup de profits et que je payerai jamais l'addition et que ça continuerai comme ça jusqu'à la fin...» mauvais manga...
Mais où sont formés nos dirigeants, nos managers de demain? avec quelles références? quels schémas d'analyse? quelles écoles de pensées et surtout quelles valeurs? Il est temps de se pencher sur la question comme le font quelques écoles françaises renommées et d'analyser ce qui manquent à ces élites !! On peut déjà parler du basique sens de l'humanitude... mais est ce quelque chose qui doit s'apprendre en dehors de son cercle familial? Est ce que même les élites (puisqu'on parle beaucoup des "quartiers") doivent redécouvrir les valeurs qui fondent l'homme dans sa singularité d'individu appartenant à son groupe, à l'humanitude? Halte à cette forme de barbarie qui est la non prise en compte de l'autre comme un enfant incapable d'assumer ce qu'il peut advenir de l'autre dans ses actes !
Ronie bouchon Consultante Management Thèse sur le management intégratif Dir ArianeSud Entreprendre

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