|
In 1987, schreef John Zachman: "Om het bedrijf niet te laten desintegreren, wordt het concept van de informatiesystemen architectuur steeds minder een optie en steeds meer noodzakelijk." Vanaf dat ogenblik, evolueerde het Ondernemingsarchitectuur raamwerk van Zachman. Het werd het model waarmee vele belangrijke organisaties de informatie-infrastructuur van hun onderneming bekijken en communiceren. Het verstrekt een blauwdruk, of architectuur, voor de huidige en toekomstige informatie-infrastructuur van de organisatie.
De Ondernemingsarchitectuur van Zachman bood op dat ogenblik een nieuw model voor het bekijken en het communiceren van informatie-infrastructuren.
In plaats van naar het proces te kijken als een serie stappen, organiseerde Zachman het rond de gezichtspunten (perspectieven) van de de diverse betrokkenen.
Spelers in het Ondernemingsarchitectuur raamwerk
- Iemand die het op zich heeft genomen om zaken in een bepaalde industrie te gaan doen.
- Zakenmensen die de organisatie leiden.
- De systeemanalist die het bedrijf in een gedisciplineerde vorm wil weergeven.
- De ontwerper, die specifieke technologieën toepast om de problemen van het bedrijf op te lossen.
- De bouwer van het systeem.
- Het systeem zelf.
De perspectieven of de gezichtspunten worden weergegeven als rijen in de matrix (zie de figuur hieronder).
Zachman erkende dat elk van de deelnemers naar dezelfde categorieën van informatie keek, die in de kolommen in het raamwerk worden weergegeven.
Informatie categorieën in het Ondernemingsarchitectuur raamwerk
- De gegevens die door een organisatie worden gemanipuleerd (wat).
- Zijn functies en processen (hoe).
- Plaatsen waar de zaken worden gedaan (waar).
- Gebeurtenissen die economische activiteiten teweegbrengen (wanneer).
- Mensen en betrokken organisaties (wie).
- Motivaties en beperkingen die bepalen hoe het bedrijf zich gedragen (waarom).
EA Terminologie
- Een „Onderneming“ is een zakelijke organisatie die bestaat uit een erkende reeks op elkaar inwerkende bedrijfsfuncties. Het is in staat als een onafhankelijke, op zich zelf staande entiteit te werken. Met deze definitie, kunnen er ondernemingen zijn binnen ondernemingen. Bijvoorbeeld, een business unit kan binnen de overkoepelende corporate entiteit als een onderneming worden beschouwd, zolang deze onafhankelijk kan worden gevoerd. De onderneming kan ook als „Extended Enterprise“ worden gezien, bedoelend dat het werkingsgebied van het effect van een inspanning van de ondernemingsarchitectuur interrelaties met externe entiteiten kon ook omvatten. Zoals: leveranciers, bedrijfspartners, en klanten.
- De "architectuur" biedt het onderliggende framework. Dit bepaalt en beschrijft het platform dat door de onderneming wordt vereist zodat het zijn doelstellingen kan bereiken en zijn bedrijfsvisie bereiken. Het kan worden gedefiniëerd als: de reeks principes, richtlijnen, beleid, modellen, standaards, en processen welke, afgestemd met de bedrijfsstrategie en met de informatievereisten die de selectie, creatie en implementatie van oplossingen leidt, welke afgestemd zijn met de toekomstige bedrijfsrichting.
| |
Gegevens (wat)
|
Functie (hoe)
|
Netwerk (waar)
|
Mensen (Wie)
|
Tijd (wanneer)
|
Motivatie (waarom)
|
|
Doelstellingen/Werkingsgebied
|
Lijst van dingen belangrijk voor de onderneming
|
De lijst van processen die de onderneming uitvoert
|
Lijst van plaatsen waar de onderneming opereert
|
Lijst van organisatorische eenheden
|
Lijst van bedrijfsgebeurtenissen/cycli
|
Lijst van bedrijfsdoelstellingen/strategieën
|
|
Bedrijfsmodel
|
Een Entiteiten Relaties diagram (met inbegrip van m: m, n-ary, toegeschreven relaties)
|
Bedrijfs procesmodel (fysieke gegevens stroomdiagram)
|
Logistiek netwerk (knopen en links)
|
Organogram, met rollen; vaardigheids reeksen; beveilig kwesties.
|
Bedrijfshoofdplanning
|
Businessplan
|
|
Model van het InformatieSysteem
|
Gegevensmodel (samengevoegde entiteiten, volledig genormaliseerd)
|
Essentiële stroomdiagram gegevens; toepassing architectuur
|
Gedistribueerde systeemarchitectuur
|
Gebruikersinterfacearchitectuur (rollen, gegevens, toegang)
|
Afhankelijkheden diagram, de levensloop van entiteiten (processtructuur)
|
Bedrijfsregels model
|
|
Technologiemodel
|
Gegevensarchitectuur (tabellen en kolommen); kaart van gegevens in oude systemen
|
Systeemontwerp: structuur grafiek, pseudocode
|
Systeemarchitectuur (hardware, softwaretypes)
|
Gebruikersinterface (hoe het systeem zich zal gedragen); beveiligingsontwerp
|
„Control flow“ diagram (controlestructuur)
|
Bedrijfsregelsontwerp
|
|
Gedetailleerde Weergave
|
Gegevens ontwerp (gedenormaliseerd), fysieke opslag ontwerp
|
Gedetailleerd Programma ontwerp
|
Netwerkarchitectuur
|
Schermen, beveiligingsarchitectuur (wie kan wat zien?)
|
Tijdsdefinities
|
Specificaties van regels in de programmalogica
|
|
Functiesysteem
|
Geconverteerde gegevens
|
Uitvoerbare programma's
|
Communicatiefacilteiten
|
Opgeleide mensen
|
Bedrijfsgebeurtenissen
|
Afgedwongen regels
|
|
Op dit forum vindt u recente interessante discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
Enterprise Architecture (EA) : Philosophy, Practice, Capability or Instantiation
4 Levels of Using EA...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Rules of Enterprise Architecture
Applying the EA Framework, Enterprise Architecture Implementation Tips...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Ondernemingsarchitectuur Informatie
|
|
|
|
| |
Nieuws over Informatiearchitectuur Onderneming
|
|
|
|
| |
Video's over Ondernemingsarchitectuur Informatie
|
|
|
|
| |
Video's over Informatiearchitectuur Onderneming
|
|
|
|
| |
Presentaties over Ondernemingsarchitectuur Informatie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Informatiearchitectuur Onderneming
|
|
|
|
| |
Meer over Ondernemingsarchitectuur Informatie
|
|
|
|
| |
Meer over Informatiearchitectuur Onderneming
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Ondernemingsarchitectuur van Zachman: Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence) | Prestatiemanagement | Balanced Scorecardmethode | Activity Based Costing | Modellering
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Kennis & Ontastbare Zaken | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
