Ondernemingsarchitectuur
(Zachman)

Kenniscentrum

In 1987, schreef John Zachman: "Om het bedrijf niet te laten desintegreren, wordt het concept van de informatiesystemen architectuur steeds minder een optie en steeds meer noodzakelijk." Vanaf dat ogenblik, evolueerde het Ondernemingsarchitectuur raamwerk van Zachman. Het werd het model waarmee vele belangrijke organisaties de informatie-infrastructuur van hun onderneming bekijken en communiceren. Het verstrekt een blauwdruk, of architectuur, voor de huidige en toekomstige informatie-infrastructuur van de organisatie.

De Ondernemingsarchitectuur van Zachman bood op dat ogenblik een nieuw model voor het bekijken en het communiceren van informatie-infrastructuren.
In plaats van naar het proces te kijken als een serie stappen, organiseerde Zachman het rond de gezichtspunten (perspectieven) van de de diverse betrokkenen.

Spelers in het Ondernemingsarchitectuur raamwerk

1. Iemand die het op zich heeft genomen om zaken in een bepaalde industrie te gaan doen.
2. Zakenmensen die de organisatie leiden.
3. De systeemanalist die het bedrijf in een gedisciplineerde vorm wil weergeven.
4. De ontwerper, die specifieke technologieën toepast om de problemen van het bedrijf op te lossen.
5. De bouwer van het systeem.
6. Het systeem zelf.

De perspectieven of de gezichtspunten worden weergegeven als rijen in de matrix (zie de figuur hieronder).
Zachman erkende dat elk van de deelnemers naar dezelfde categorieën van informatie keek, die in de kolommen in het raamwerk worden weergegeven.

Informatie categorieën in het Ondernemingsarchitectuur raamwerk

• De gegevens die door een organisatie worden gemanipuleerd (wat).
• Zijn functies en processen (hoe).
• Plaatsen waar de zaken worden gedaan (waar).
• Gebeurtenissen die economische activiteiten teweegbrengen (wanneer).
• Mensen en betrokken organisaties (wie).
• Motivaties en beperkingen die bepalen hoe het bedrijf zich gedragen (waarom).

EA Terminologie

• Een „Onderneming“ is een zakelijke organisatie die bestaat uit een erkende reeks op elkaar inwerkende bedrijfsfuncties. Het is in staat als een onafhankelijke, op zich zelf staande entiteit te werken. Met deze definitie, kunnen er ondernemingen zijn binnen ondernemingen. Bijvoorbeeld, een business unit kan binnen de overkoepelende corporate entiteit als een onderneming worden beschouwd, zolang deze onafhankelijk kan worden gevoerd. De onderneming kan ook als „Extended Enterprise“ worden gezien, bedoelend dat het werkingsgebied van het effect van een inspanning van de ondernemingsarchitectuur interrelaties met externe entiteiten kon ook omvatten. Zoals: leveranciers, bedrijfspartners, en klanten.
• De "architectuur" biedt het onderliggende framework. Dit bepaalt en beschrijft het platform dat door de onderneming wordt vereist zodat het zijn doelstellingen kan bereiken en zijn bedrijfsvisie bereiken. Het kan worden gedefiniëerd als: de reeks principes, richtlijnen, beleid, modellen, standaards, en processen welke, afgestemd met de bedrijfsstrategie en met de informatievereisten die de selectie, creatie en implementatie van oplossingen leidt, welke afgestemd zijn met de toekomstige bedrijfsrichting.

Vergelijk met de Ondernemingsarchitectuur van Zachman: Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)  |  Prestatiemanagement  |  Balanced Scorecardmethode |  Activity Based Costing  |  Modellering

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie