Strategic Thrusts[战略攻击]

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战略运用IT系统,以取得竞争优势。 Wiseman、Rackoff和Ulrich的Strategic Thrusts[战略攻击]解析。 (‘85)

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Wiseman, Rackoff Strategic Thrusts[战略攻击]战略攻击理论(Theory of Strategic Thrusts)阐释的是一种战略运用IT系统,以取得竞争优势的方法, 由 Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。


背景

上个世纪八、九十年代,企业之间的竞争日益加剧,与此同时,计算机和应用软件的功能越来越强大,且价格能够为更多的消费者所接受。 于是,企业开始运用计算机信息系统,作为新的竞争武器。 但是,每一个组织又面临着同样的难题:如何于战略信息系统(SIS)中发现机会? Rackoff, Wiseman and Ulrich开发了一种六个步骤的规划程序,帮助企业实施和评估SIS,同时赢得高管对IT的支持。 参考文章: “Information Systems For Competitive Advantage : Implementation of a Planning Process,MIS Quarterly: 1985/12,9卷4册,P285)。


三位学者于1985年开发的这一模型,是以一种概念化的架构为基础的,这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合,形成5种战略攻击领域。


战略攻击的五个领域 释义

  1. 差异化(Differentiation
  2. 成本(Cost
  3. 创新(Innovation
  4. 成长(Growth
  5. 联盟(Alliance

所为“战略攻击”,就是: 针对一个或多个目标,企业所采取的主要的竞争性举措(防御或进攻)。


他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程,包括六个步骤。


战略IT规划流程

  • 第1步: 制定竞争战略以及SIS的运作指南。
  • 第2步: 将SIS概念运用于实际业务架构。
  • 第3步: 考量公司的市场竞争地位。
  • 第4步: 组织头脑风暴团队,收集关于SIS的机会信息和主意。
  • 第5步: 讨论、阐释SIS机会。
  • 第6步: 对SIS机会进行评估(机会评级和提案排序).

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