Strategic Thrusts

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A teoria de Strategic Thrusts é um abordagem que possa ser usado a ligar a estratégia e. A teoria foi aberta caminho por Wiseman, por Rackoff e por Ulrich em 1985.

Fundo

Quando o ritmo da competição intensified nos 80's e no 90s, simultaneamente computadores e aplicações do software se tornou mais poderoso e affordable. Nenhuma maravilha que o uso de sistemas de informação como a arma do competidor tem acelerado sempre desde. Mas como pode uma organização descobrir oportunidades para os sistemas de informação estratégicos (SIS)? Rackoff, Wiseman e Ulrich desenvolvidos e executados um processo do planeamento da seis-fase para identificar e avaliar SIS e para ganhar a sustentação da gerência superior. Artigo: “Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process” (MIS Quarterly; Edição 4 de Dec85, de Vol. 9, p285, 10p, 2).

Seu abordagem 1985 é baseado em um framework conceptual que v fornecedores, clientes, e concorrentes de uma empresa como os objetivos estratégicos dos 5 Strategic Thrusts (fatores causando).

Que são os 5 Strategic Thrusts? Descrição

1. Differentiation
2. Custo
3. Inovação
4. Crescimento
5. Alliance

“Thrusts estratégico” é: movimentos do competidor principais (defensivos ou ofensivos) feitos por uma empresa, visada um ou mais objetivo estratégico.

Além disso, recomendaram um estratégico encenado ELE processo do planeamento, consistindo nas seguintes etapas:

Seis etapas no estratégico ELE processo do planeamento

• Etapa 1: Apresente um tutorial a respeito da estratégia do competidor e dos sistemas de informação estratégicos.
• Etapa 2: Aplique o conceito de SIS aos casos reais.
• Etapa 3: Considere a posição do competidor da companhia.
• Etapa 4: Brainstorm para oportunidades estratégicas dos sistemas de informação (nas equipes).
• Etapa 5: Discuta oportunidades de SIS (esclarecimento).
• Etapa 6: Avalíe oportunidades de SIS (avaliação e ranking as propostas).

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