Strategische Stuwers

Kenniscentrum

Het strategisch gebruik maken van IT. Verklaring van de Strategic Thrusts (Strategische Stuwers) van Wiseman, Rackoff en Ulrich. ('85)

De theorie van Strategische Stuwers is een aanpak welke kan worden gebruikt om strategie en IT te verbinden. De theorie werd geïntroduceerd door Wiseman, Rackoff en Ulrich in 1985.

Achtergrond

Terwijl het tempo van de concurrentie in de jaren '80 en '90 intensiever werd, werden tegelijkertijd computers en softwaretoepassingen krachtiger en meer betaalbaar. Geen wonder dat sindsdien het gebruik van informatiesystemen als wapen in de concurrentiestrijd is toegenomen. Maar hoe kan een organisatie kansen ontdekken voor Strategische Informatie Systemen (SIS)? Rackoff, Wiseman en Ulrich ontwikkelden en implementeerden een planningsproces met zes stappen om SIS te identificeren en te evalueren en om steun van het topmanagement te verwerven. Artikel: "Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process" (MIS Quarterly; Dec85, Volume 9 Issue 4, p285, 10p, 2).

Hun aanpak uit 1985 is gebaseerd op een conceptueel raamwerk dat de leveranciers, klanten, en concurrenten van een onderneming als strategische doelstellingen ziet van 5 Strategische Stuwers (drijvende factoren).

Wat zijn de 5 Strategic Strategische Stuwers? Beschrijving

1. Differentiatie
2. Kosten
3. Innovatie
4. Groei
5. Alliantie

Strategische "Thrusts" zijn: belangrijke concurrentie zetten (verdedigend of aanvallend) gedaan door een bedrijf, gericht op één of meerdere strategische doelstellingen.

Voorts adviseerden zij een stapsgewijs strategisch IT planningsproces, dat uit de volgende stappen bestaat:

Zes Stappen in het strategische IT planningsproces

• Stap 1: Presenteer een leerprogramma over concurrentiestrategie en strategische informatie systemen.
• Stap 2: Pas het SIS concept op daadwerkelijke gevallen toe.
• Stap 3: Overweeg de concurrentiepositie van het bedrijf.
• Stap 4: Brainstorm over de strategische kansen voor informatiesystemen (in teams).
• Stap 5: Bespreek de SIS kansen (verduidelijking).
• Stap 6: Evalueer de SIS kansen (classificatie en het rangschikken van de voorstellen).

Special Interest Group - Strategische Stuwers Special Interest Group (2 leden)

Forum - Strategische Stuwers   Discussies over Strategische Stuwers.   Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer nee (...)

Best Practices - Strategische Stuwers Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Hier vindt u adviezen van experts.   Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)       Strategic Options for Dot-coms and Established Firms Internet Strategy, Business Strategy (...)

Hulpbronnen - Strategische Stuwers Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.

Vergelijk met de Strategische Stuwers:   Strategische Afstemming  |  TDC Matrix  |  Effect/Waarde Raamwerk  |  12 Principes van de Netwerkeconomie  |  Bricks en Kliks  |  Concurrentievoordeel  |  Delta Model  |  4S Web Marketingmix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 16-12-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.