전략적 침투 (Strategic Thrusts)

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전략적 침투 이론은 전략과 를 연결하는데 사용될 수 있는 접근법이다. 이 이론은 1985년에 Wiseman, Rackoff, Ulrich에 의해 개척되었다.

배경

80~90년대에 경쟁이 심화되었을 당시 이와 동시에 컴퓨터와 응용소프트웨어는 더 강력해지고 확장되었다. 경쟁적인 무기로 정보 시스템의 사용이 그후 가속화된 것은 당연한 것이다. 그러나 조직은 어떻게 전략적 정보 시스템(SIS)를 위한 기회를 발견할 수 있는가? Rackoff, Wiseman, Ulrich는 SIS를 확인하고 평가하고 최고경영진의 지원을 얻어내기 위한 6단계의 기획프로세스를 개발하고 실행하였다. 연구논문: "Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process" (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).

1985년도 당시의 접근법은 기업의 공급자, 고객 그리고 경쟁자를 5가지 전략적 침투(추진동력)의 전략적 타겟으로 보는 개념적인 모델에 기초하였다.

5가지 전략적 침투. 기술

1. 차별화
2. 비용
3. 혁신
4. 성장
5. 연합

전략적 "침투"는 하나 또는 그 이상의 전략적 타겟을 목표로 기업에 의해 만들어지는 (방어적이든 공격적이든) 주요한 경쟁적 움직임이다.

나아가 저자들은 다음 단계로 구성된 전략적 IT 기획 프로세스를 추천하였다.

전략적 IT 기획 프로세스의 6단계

• 단계 1: 경쟁전략과 전략적 정보시스템에 관한 지침을 제공한다.
• 단계 2: 전략적 정보시스템의 개념을 실제 사례에 적용한다.
• 단계 3: 기업의 경쟁 포지션을 고려한다.
• 단계 4: 전략적 정보시스템의 기회요인을 브레인스토밍한다(팀단위).
• 단계 5: 전략적 정보시스템의 기회요인을 토론한다(분류).
• 단계 6: 전략적 정보시스템을 평가한다(제안에 대한 등급 및 순위).

포럼 다음에 대한 포럼 토론: 전략적 침투. 아래에서 이 주제에 대해 질문하거나 경험을 공유하거나 새로운 개발을 보고하거나 무언가를 설명할 수 있습니다. Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer needs and defining what you need to do to create value for your customeres. This d... 4   3 개의 댓글 새로운 주제를 시작하거 에 대한 전략적 침투 여기에서 지식을 공유하세요(또는 질문하세요)

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