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Strategic Thrustsナレッジセンター |
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Strategic Thrustsの理論は作戦およびそれをつなぐのに使用することができるアプローチである。 理論は1985年にWiseman、RackoffおよびUlrichによって開拓された。 ![]() 背景80sおよび90sの同時処理計算機およびソフトウェア・アプリケーションで激化した競争のペースがより強力、に現実的な間。 ずっと競争の武器として情報処理体系の使用がその後加速していること当然。 戦略情報システム(SIS)のための機会を発見しかし組織はいかにできるか。 6段階の計画プロセス識別し、SISを評価し、経営者のサポートに勝つために開発され、実行されるRackoff、WisemanおよびUlrich。 記事: 「Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process」 (MIS Quarterly; Dec85、Vol. 9問題4、p285、10p、2)。 1985アプローチは5 Strategic Thrusts (起動力)の戦略目標として企業の製造者、顧客および競争相手を見る概念的なframeworkに基づいている。 5 Strategic Thrustsは何であるか。 記述
戦略的な「Thrusts」は次のとおりである: 1つ以上の戦略目標をねらいとする会社によってなされる主要な競争移動(防御的でか攻撃的な)。 次のステップからなお、それらは上演された戦略的のそれ計画プロセス推薦し、成っている: 戦略的のの6つのステップそれ計画プロセス
5つStrategic Thrustsをと比較した: Strategic Alignment | TDC matrix | Impact/Value framework | Twelve Principles of the Network Economy | Bricks and Clicks | Competitive Advantage framework | Delta Model | 4S Web Marketing Mix 経営ハブに戻る: 変更と組織 | 方針決定と評価 | 倫理と責任 | 知識と無形財産 | 戦略とイノベーション | サプライチェーンと質 より多くの方法、モデル、理論 |
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