Strategic Thrusts

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それの戦略的な使用をすること。 Wiseman、RackoffおよびUlrichのStrategic Thrustsの説明。 (「85)

Strategic Thrustsの理論は作戦およびそれをつなぐのに使用することができるアプローチである。 理論は1985年にWiseman、RackoffおよびUlrichによって開拓された。

背景

80sおよび90sの同時処理計算機およびソフトウェア・アプリケーションで激化した競争のペースがより強力、に現実的な間。 ずっと競争の武器として情報処理体系の使用がその後加速していること当然。 戦略情報システム(SIS)のための機会を発見しかし組織はいかにできるか。 6段階の計画プロセス識別し、SISを評価し、経営者のサポートに勝つために開発され、実行されるRackoff、WisemanおよびUlrich。 記事: 「Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process」 (MIS Quarterly; Dec85、Vol. 9問題4、p285、10p、2)。

1985アプローチは5 Strategic Thrusts (起動力)の戦略目標として企業の製造者、顧客および競争相手を見る概念的なframeworkに基づいている。

5 Strategic Thrustsは何であるか。 記述

1. 微分
2. 費用
3. 革新
4. 成長
5. 同盟

戦略的な「Thrusts」は次のとおりである: 1つ以上の戦略目標をねらいとする会社によってなされる主要な競争移動(防御的でか攻撃的な)。

次のステップからなお、それらは上演された戦略的のそれ計画プロセス推薦し、成っている:

戦略的のの6つのステップそれ計画プロセス

• ステップ1: 競合戦略および戦略情報システムに関する個人指導を示しなさい。
• ステップ2: 実際の場合にSISの概念を適用しなさい。
• ステップ3: 会社の競争状態を考慮しなさい。
• ステップ4: 戦略情報システムの機会のためのひらめき(チームで)。
• ステップ5: SISの機会(説明)を論議しなさい。
• ステップ6: SISの機会を評価しなさい(評価およびランキング提案)。

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