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 La teoria di Spinte Strategiche è un metodo che può essere usato per collegare la strategia e l'IT. La teoria è stata creata da Wiseman, Rackoff e Ulrich nel 1985.
Background
Mentre il ritmo della concorrenza intensificava negli anni 80 e 90, i computer e le applicazioni dei software diventarono più potenti e più facilmente acquistabili. Non bisogna meravigliarsi se l'uso dei sistemi informativi come arma competitiva è aumentato da allora. Ma come può un'organizzazione scoprire nuove opportunità per i Sistemi Informativi Strategici (SIS)? Rackoff, Wiseman e Ulrich hanno sviluppato e implementato un processo di progettazione a sei fasi per identificare e valutare i SIS e per guadagnarsi il supporto della direzione aziendale. Articolo: “Sistemi Informativi per il Vantaggio Competitivo: Implementazione di un processo di Pianificazione„ (MIS trimestrale; Dic. 85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).
Il loro metodo del 1985 è basato su una struttura concettuale che vede i fornitori, i clienti ed i concorrenti dell'impresa come i target strategici delle 5 Spinte Strategiche (driver).
Quali sono le 5 Spinte Strategiche? Descrizione
- Differenziazione
- Costo
- Innovazione
- Crescita
- Alleanza
“Le spinte„ strategiche sono: mosse competitive importanti (difensive o offensive) fatte da un'azienda, che mira ad uno o più target strategici.
Inoltre, essi hanno suggerito un processo di progettazione strategica di IT, che consiste delle seguenti fasi:
Sei fasi nel processo di progettazione strategica di it
- Punto 1: Presentare un tutorial sulla strategia competitiva ed sui sistemi informativi strategici.
- Punto 2: Applicare il concetto dei SIS ai casi reali.
- Punto 3: Considerare la posizione competitiva dell'azienda.
- Punto 4: Scervellarsi sulle opportunità strategiche dei sistemi informativi (in gruppi).
- Punto 5: Discutere le opportunità dei SIS (chiarimento).
- Punto 6: Valutare le opportunità dei SIS (valutazione e classificazione delle proposte).
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