Initiatives Stratégiques

Centre de Connaissances

   

Faire une utilisation stratégique des Technologies de l'Information. Explication des Initiatives Stratégiques de Wiseman, Rackoff et Ulrich. ('85)


Wiseman, Rackoff Initiatives Stratégiques La théorie des Initiatives stratégiques (Strategic Thrusts) est une approche qui peut être utilisée pour lier la stratégie et les (Nouvelles Technologies de l'Information et de Communication) NTIC. La théorie a été élaborée par Wiseman, Rackoff et Ulrich en 1985.


éléments de base

Tandis que la cadence de la concurrence s'intensifiait dans les années 80 et 90, simultanément les ordinateurs et les applications logiciels sont devenus plus puissants et accessibles. Aucune surprise à ce que l'utilisation des Systèmes d'Information comme arme concurrentielle ne se soit accéléré depuis. Mais comment une organisation peut-elle découvrir des opportunités de Systèmes d'Information Stratégiques (SIS) ? Rackoff, Wiseman et Ulrich ont développé et ont mis en oeuvre un processus de planification den six phases pour identifier et évaluer le SIS et pour gagner l'appui de la Direction Générale. Article : « Information Systems For Competitive Advantage : Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly ; Déc. 85, question 4 de vol. 9, p285, 10p, 2).


Leur approche de 1985 est basée sur un cadre conceptuel qui regarde les fournisseurs, les clients, et les concurrents d'une entreprise comme les cibles stratégiques de 5 Initiatives Stratégiques (facteurs).


Quels sont les 5 Initiatives Stratégiques ? Description

  1. Différentiation
  2. Coût
  3. Innovation
  4. Croissance
  5. Alliance

Les Initiatives Stratégiques sont : mouvements concurrentiels majeurs (défensifs ou offensifs) faits par une société, visant une ou plusieurs cibles stratégiques.


En outre, Ils ont recommandé un processus de planification stratégique des NTIC par étapes comprenant les 6 phases suivantes :


Six Étapes dans le processus de planification

  • Étape 1 : Présentez un cours d'instruction concernant la stratégie concurrentielle et les Systèmes d'information Stratégiques.
  • Étape 2 : Appliquez le concept de SIS à des cas réels.
  • Étape 3 : Considérez la position concurrentielle de l'entreprise.
  • Étape 4 : Créativité de groupe pour découvrir des opportunités stratégiques de systèmes d'information (en équipes).
  • Étape 5 : Examinez les opportunités de SIS (clarification).
  • Étape 6 : Évaluez les opportunités de SIS (notez et hiérarchisez les propositions).

Groupe d'Intérêt Spécial - Initiatives Stratégiques


Groupe d'Intérêt Spécial (1 membres)


Forum - Initiatives Stratégiques  

Dans la section forum, vous trouverez les discussions récentes dans ce domaine de connaissances.


  Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs (3 réactions)
This may be stating the obvious, but the most essential part...
 
 
 
 

Meilleures Pratiques - Initiatives Stratégiques

Dans la section Meilleures pratiques, vous trouverez les meilleures discussions de forum dans ce domaine de connaissances.



Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts

Dans la section expert tips, vous trouverez des conseils d'experts de ce domaine de connaissances.


 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
 
 
 

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

Internet Strategy, Business Strategy...
 
 

Ressources - Initiatives Stratégiques

Dans la section Ressources, vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage, des articles, des nouvelles, etc. dans ce domaine de connaissances.


 

Nouvelles sur Tratégie Initiatives


     
 

Nouvelles sur Information Stratégique Stratégie


     
 

Vidéos sur Tratégie Initiatives


     
 

Vidéos sur Information Stratégique Stratégie


     
 

Présentations sur Tratégie Initiatives


     
 

Présentations sur Information Stratégique Stratégie


     
 

Plus sur Tratégie Initiatives


     
 

Plus sur Information Stratégique Stratégie


     

Comparez les 5 Initiatives Stratégiques avec :   Alignement Stratégique  |  Matrice TDC  |  Cadre Impact/Valeur  |  Douze Principes de l'Economie en Réseau  |  Briques et Clics  |  Cadre d'Avantage Concurrentiel  |  Modèle Delta  |  Les 4S du Marketing Mix du Web


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Prise de décision et Évaluation  |  Éthique et Responsabilité  |  Connaissance et Immatériel  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici ? Devenez membre gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Dernière mise à jour : 16-6-2019. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.