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Strategische Maßnahmen ('Trusts')Wissenszentrum |
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HintergrundWährend sich die Gangart der Konkurrenz in den achtziger und neunziger Jahren verstärkte, wurden gleichzeitig Computer- und Software-Anwendungen leistungsfähiger und erschwinglicher. Kein Wunder, das sich der Gebrauch von Informationssystemen als konkurrierende Waffe seitdem beschleunigt hat. Aber wie kann eine Organisation Möglichkeiten für strategische Informationssysteme (SIS) entdecken? Rackoff, Wiseman und Ulrich entwickelten und führten einen sechsphasigen Planungsprozess ein, um SIS zu identifizieren und auszuwerten und die Unterstützung des Top Management zu gewinnen. Artikel: „Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process“ (MIS Quarterly; Dez. 85, Vol. 9 Ausgabe 4, S. 285, 10p, 2). Ihr Ansatz 1985 basiert auf einem konzeptionellen Rahmenwerk, das die Lieferanten, die Kunden und die Konkurrenten eines Unternehmens als die strategischen Ziele der 5 Strategische Maßnahmen ('Trusts') (treibenden Faktoren) ansieht. Was sind die 5 Strategische Maßnahmen ('Trusts')? Beschreibung
Strategische „Thrusts“ sind: bedeutende konkurrierende Maßnahmen (defensiv oder offensiv), die von einem Unternehmen getroffen werden, und auf ein oder mehrere strategische Ziele gerichtet sind. Darüber hinaus empfehlen sie einen stufenweisen, strategischen IT Planungsprozess, der aus den folgenden Schritten besteht: Sechs Schritte im strategischen IT Planungsprozess
Vergleichen Sie mit den 5 Strategische Maßnahmen ('Trusts'): Strategische Ausrichtung | TDC-Matrix | Wirkung/Wert Rahmenwerk | Zwölf Prinzipien des Netzwerkökonomie | Bricks und Clicks | Competitive Advantage framework | Delta-Modell | 4 S Web Marketing-Mix Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Entscheidungsfindung & Bewertung | Ethik & Verantwortung | Wissen & immaterielle Werte | Strategie & Innovation | Supply Chain & Qualität |
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