الدفعات الاستراتيجيّة

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

الإستخدام الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات. شرح الدفعات الاستراتيجيّة من وايزمن ، ركوفّ وأولريتش. 85

إن نظرية الدفعات الإستراتيجية نظرة يمكن أن تستعمل لربط الإستراتيجية و تكنولوجيا المعلومات . النظرية ابتكرت من قبل وايزمان، راكوف وأولريك في 1985.

الخلفيّة

بينما اشتدت سرعة المنافسة في الثمانينات والتسعينيات، بشكل أصبحت فيه تطبيقات البرامج والحاسبات قوية واقل تكلفة . ولا عجب ان استعمال أنظمة المعلومات كسلاح تنافسي قد استحث منذ ذلك الوقت. لكن كيف للمنظمة أن تكتشف الفرص لأنظمة المعلومات الإستراتيجية ؟ روكوف ، وايزمان وأولريك طورا وطبقا عملية تخطيط ستة مراحل لتمييز وتقييم أنظمة المعلومات الإستراتيجية وللحصول على دعم الإدارة العليا. مادة: نظم المعلومات للميزة التنافسية: تنفيذ عملية التخطيط الاصدار الربع سنوى  ديسمبر 85، الجزء. 9 الإصدار 4, ص 285 ، 10 ص 2

نظرة 1985 مستندة على هيكل تصوري ينظر لموردى المشروع، والزبائن، والمنافسين كالأهداف الإستراتيجية من الدفعات الإستراتيجية الخمسة - المؤثرة.

ماذا تكون ال 5 الدفعات الاستراتيجيّة ؟ الوصف

1. التمييز
2. التكلفة
3. الإبداع
4. النموّ
5. التحالف

الدفعات الاستراتيجيّة الحركات التنافسية الرئيسية (دفاع أو هجوم) المنفذة من قبل شركة، نحو هدف واحد أو أهداف أكثر إستراتيجية.

علاوة على ذلك، أوصوا بنظم إستراتيجية تخطط عملية تكنولوجيا المعلومات ، تشمل الخطوات التالية:

ست خطوات في إستراتيجية تخطيط عملية تكنولوجيا المعلومات

• خطوة 1: تقديم بحث بخصوص إستراتيجية تنافسية وأنظمة معلومات إستراتيجية.
• خطوة 2: تطبيق مفهوم أنظمة معلومات إستراتيجي فى الحالات الفعلية.
• خطوة 3: الاهتمام بالموقع التنافسي للشركة.
• خطوة 4: التفكير بإبداع لفرص أنظمة المعلومات الإستراتيجية - في المجموعات.
• خطوة 5: مناقشة فرص أنظمة المعلومات الإستراتيجية - توضيح.
• خطوة 6: تقييم فرص أنظمة المعلومات الإستراتيجية - تقدير وتصنيف الاقتراحات.

الدفعات الاستراتيجيّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)

الدفعات الاستراتيجيّة المنتدى   المواضيع الأخيرة   Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer needs and defining what you need ...

أفضل الممارسات - الدفعات الاستراتيجيّة

Expert Tips - ENG - Strategic Thrusts   Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development       Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

المراجع - الدفعات الاستراتيجيّة   أخبار  الدفعات الاستراتيجيّة         أخبار  الدفعات الاستراتيجيّة         فيديو  الدفعات الاستراتيجيّة         فيديو  الدفعات الاستراتيجيّة         عروض  الدفعات الاستراتيجيّة         عروض  الدفعات الاستراتيجيّة         ويكيبيديا  الدفعات الاستراتيجيّة         ويكيبيديا  الدفعات الاستراتيجيّة

قارن مع الدفعات ال 5 الاستراتيجيّة:  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات   |  Impact/Value framework هيكل تأثير الصدمة/القيمة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Competitive Advantage framework اطار الميزة التنافسية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Web Marketing Mix - 4S مزيج 4 اس التسويق الشبكى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة