 Лидерство? Описание
Харизматическое лидерство определяется Max Weber (Максом Вебером) как «основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им». Он определяет Charisma (Харизму) как «некое качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер (...). Каким образом анализируемое качество, в конечном итоге, будет рассматриваться с этической, эстетической или другой точки зрения безразлично с точки зрения определения».
Харизматические люди обладают исключительной способностью распространять сложные идеи в форме простых сообщений («у меня есть мечта»); они ведут диалог с помощью символов, аналогий, метафор и историй. Более того, им нравится риск, и они нуждаются в нем, они большие оптимисты и восстают против традиционности.
Изображены харизматические лидеры по мере того как организационные герои или волшебные лидеры имеют социальную основу власти для того чтобы оркестровать обороты, запустить новые предприятия, воодушевить организационное обновление, и получить внесметное исполнение от членов организации. Эти лидеры вдохновляют доверие и веру. Конечно, нет никакой гарантии, что миссия будет правильной, этичной или успешной.
Происхождение модели харизматического лидерства. История
Немецкий социолог Max Weber, работавший в 1920-х, различал 3 идеальных вида лидерства, доминирования и власти:
- Харизматическое доминирование (наследственное и религиозное),
- Феодальное/традиционное доминирование (главы рода, патримониальности, феодализма), и
- Бюрократическое/правовое доминирование (современный закон и порядок, бюрократия).
Robert House (1977) использовал 4 фразы для определения харизматического лидерства:
- Доминирующее.
- Сильное желание оказывать влияние на других.
- Самоуверенное.
- Сильное чувство в отношении собственных моральных ценностей.
Conger & Kanungo (1998) описывают 5 поведенческих свойств харизматических лидеров:
- Видение и выражение.
- Чувствительность к среде.
- Чувствительность к потребностям членов.
- Личный риск.
- Демонстрация нетрадиционного поведения.
В посследнее время харизма характеризуется как театральная (Gardner & Alvolio, 1998): харизматическое лидерство представляет собой процесс управления впечатлением. Сравните с: EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ).
Применение стиля харизматического лидерства. Формы применения
Стадии в подходе харизматического лидерства. Процесс
Jay Conger (1989) предложил соедующую четырехэтапную модель харизматического лидерства:
- Постоянная оценка среды и формулирование видения.
- Сообщение видения, используя мотивационные и убедительные аргументы.
- Создание доверия и приверженности. подчиненные должны желать и поддержать цели лидера, и этого надо достичь средствами, отличными от принуждения; укрепление доверия и обоснованности целей; это с вероятностью может быть реализовано через личный риск, нетрадиционные компетенции и самопожертвование.
- Достижение видения. Использование ролевого моделирования, расширения полномочий сотрудников и нетрадиционной тактики.
Преимущества стиля харизматического лидерства. Преимущества
- Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения.
- Полезен в трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы. Сравните: Crisis Management (Антикризисное управление).
- Эффективен. Если видение харизматического лидера правильно, то стиль лидерства может быть весьма эффективным.
- Риторическая способность. Сравните: Framing (Фрейминг).
- Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый.
Ограничения стиля харизматического лидерства. Недостатки
- Результаты при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения. Тенденция к привлечению «подхалимов». Плохое делегирование полномочий.
- Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.
- Тенденция к нарциссизму. Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим. Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)
- Отсутсвие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию. Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей.
- Непредсказуемы. Потенциально опасны.
|
Харизматическое лидерство Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (7 членов)
|
|
Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент
|
Ускорьте свою менеджерскую карьеру
|
Сравните с Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство): EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Seven Surprises (7 неожиданностей) | Leadership Styles (Стили лидерства) | Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Seven Habits (7 привычек) | Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Framing (Фрейминг) | Crisis Management (Антикризисное управление)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Новости о лидерство Вебер
Видео о лидерство Вебер
Презентации о лидерство Вебер
Более о лидерство Вебер