Expectancy Theory (Теория ожиданий)
(Vroom)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Эффективность сотрудника основана на индивидуальных факторах. Объяснение Expectancy Theory (Теория ожиданий) Victor Vroom. ('64)

Что такое Expectancy Theory (Теория ожиданий) ? Описание

Expectancy Theory (Теория ожиданий) Victor Vroom имеет дело с мотивацией и управлением. Теория Vroom предполагает, что поведение является результатом сознательных выборов из альтернатив. Намерение выборов заключается в максимизации положительных явлений и минимизации негативных. Вместе с Edward Lawler и Lyman Porter, Vroom предложил, что взаимоотношение между поведением людей на работе и их целями не так просто как изначально предполагалось другими учеными. Vroom понимал, что производительность сотрудника основана на индивидуальных факторах таких как личность, навыки, знание, опыт и способности.

Теория ожиданий утверждает, что люди преследуют различные цели и могут быть мотивированы, если у них есть определенные ожидания.

Ожидания в Теории ожиданий

• Существует положительная корреляция между усилиями и эффективностью,
• Хороший уровень эффективности приведет к желательному вознаграждению,
• Вознаграждение удовлетворит важную потребность,
• Желание удовлетворить потребность достаточно сильно для того, чтобы сделать усилие стоящим.

Теория ожиданий Vroom основана на следующих 3 убеждениях.

Убеждения Теории ожиданий

1. Значимость (Valence). Относится к эмоциональной ориентации людей по отношению к результатам [вознаграждениям]. Ожидания сотрудника в отношении внешних [деньги, продвижение, свободное время, преимущества] или внутренних [удовлетворенность] вознаграждений. Менеджмент должен понять что ценят сотрудники.

2. Ожидания (Expectancy). Сотрудники имеют различные ожидания в отношении того, чем они занимаются. Менеджмент должен понять какие ресурсы, тренинги или виды контроля нужны сотрудникам.

3. Содействие (Instrumentality). Восприятие сотрудников в отношении того, получат ли они в действительности то, что желают. Менеджмент должен проследить, чтобы обещания выполнялись и чтобы сотрудники были осведомлены.

Vroom указывает на то, что убеждения сотрудника в отношении ожиданий, содействия и значимости (Expectancy, Instrumentality, and Valence) взаимодействуют психологически. Таким образом, они создают мотивационную силу. Эта сила может быть «высчитана» по формуле:

Формула Теории ожиданий

Мотивация = Значимость x Ожидания(Содействие).

Эту формулу можно использовать для того, чтобы показать и предсказать такие явления, как: удовлетворенность работой, выбор профессии, вероятность того, что сотрудник останется на рабочем месте, и старательность работника.

Теория ожиданий Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (20 членов)

Теория ожиданий Форум   Последние темы   Теория ожиданий пример? С формулой теории ожидания согла...           Управление ожиданиями При осуществлении изменений, реф...           Is your Job Meaningful? Finding a purpose in your job is important for millennials a...           Human Motivation Lies Within A human can never be motivated. You can just push a b...           Satisfaction from Achieving Goals Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Na...           Motivation Should be a Two-way Process I think the motivation process between the manager and the e...           Marrying Employee and Employer Goals and Expectations This is the one theory that seeks to marry employee value pr...           Motivation for Success In my opinion, success comes from loving what you do....           What Precisely is Valence? Definition of Valence Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my...           Problems with Expectancy Theory. Disadvantages A problem with Expectancy Theory is that it breaks down i...           Measuring Motivation:The PIAV Assessment When it comes to looking at the individual there is no subst...           Motivating Workers: McGregor�s Example I believe that success in motivating employees is well expla...           Applications of the Expectancy Theory This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd l...           Can Perpetual Demotivation Be Reversed? Demotivation is like the decomposition process, once it has ...           Motivating Disengaged Employees What is the organization theory for handling "disengaged emp...           Social and Organisational Psychology I have difficulty in finding theories to help me on -(Social...           Significance of Expectancy Theory Do you think the expectancy theory changed the way people we...           Small Motivation Tips I would be more interested in easy small things to get peopl...           How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees? Has anyone/organisation successfully achieved meaningful emp...

Лучшие Лрактики - Теория ожиданий   How Can You Motivate Knowledge Workers? In the current 'knowledge era', the question what motivates ...           What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and...           Working hard for a raise? A consequence that should not be overlooked of the formula M...           Motivation in Non-Profit Organizations I'm having difficulties finding a theory to help me research...           What is the distinguishing ratio? My problem with this theory is that there is no distinguishi...           Controlling the Minds of Employees I think there can be several way to achieve goals, however w...           Motivating an Employee by Valence According to Vroom, Valence refers to a preference fo...           Motivating an Employee by Expectancy According to Vroom, Expectancy is the 'momentary beli...           Effort Leads to Performance This is true in most cases, the more you put in the more you...           Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy The...           Misunderstandings About Motivation Motivation is found to be hard by many people but I would li...           Creative Chaos is Conducive to Motivation When one considers motivation in business organizational ter...           Motivation is Owned by the Individual Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who say...           Expectancy versus Needs? There are many different ways to reach goals, but I believe ...           Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright) Lambright (2010) addresses an important weakness of the expe...

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory   4 Steps to Motivate your Employees... Using Expectancy Theory in your Department / Group...       It's All About Perceptions! Implementing Expectancy Theory...       Expectancy can be Unexpected! On Experts and Surprises...       Relationships in Expectancy Theory Understanding / Teaching Expectancy Theory...       The Effort -> Performance Relationship Coaching, mentoring...       Reasons Why People are Doing Voluntary Work Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers...       Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance...       Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations...

Ресурсы - Теория ожиданий   Новости о ожидание теория         Новости о мотивация сотрудники         Видео о ожидание теория         Видео о мотивация сотрудники         Презентации о ожидание теория         Презентации о мотивация сотрудники         Более о ожидание теория         Более о мотивация сотрудники

Сравните с Expectancy Theory (Теория ожиданий) на мотивации с:  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Теория потребностей  |  Хоторнский эффект  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Attribution Theory (Теория атрибуции)  |  Framing (Фрейминг)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg   |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента