Expectancy Theory (Теория ожиданий)
(Vroom)

Центр Знаний

   

Эффективность сотрудника основана на индивидуальных факторах. Объяснение Expectancy Theory (Теория ожиданий) Victor Vroom. ('64)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Expectancy Theory (Теория ожиданий)

Что такое Expectancy Theory (Теория ожиданий) ? Описание

Expectancy Theory (Теория ожиданий) Victor Vroom имеет дело с мотивацией и управлением. Теория Vroom предполагает, что поведение является результатом сознательных выборов из альтернатив. Намерение выборов заключается в максимизации положительных явлений и минимизации негативных. Вместе с Edward Lawler и Lyman Porter, Vroom предложил, что взаимоотношение между поведением людей на работе и их целями не так просто как изначально предполагалось другими учеными. Vroom понимал, что производительность сотрудника основана на индивидуальных факторах таких как личность, навыки, знание, опыт и способности.


Теория ожиданий утверждает, что люди преследуют различные цели и могут быть мотивированы, если у них есть определенные ожидания.


Ожидания в Теории ожиданий

  • Существует положительная корреляция между усилиями и эффективностью,
  • Хороший уровень эффективности приведет к желательному вознаграждению,
  • Вознаграждение удовлетворит важную потребность,
  • Желание удовлетворить потребность достаточно сильно для того, чтобы сделать усилие стоящим.

Теория ожиданий Vroom основана на следующих 3 убеждениях.


Убеждения Теории ожиданий

  1. Значимость (Valence). Относится к эмоциональной ориентации людей по отношению к результатам [вознаграждениям]. Ожидания сотрудника в отношении внешних [деньги, продвижение, свободное время, преимущества] или внутренних [удовлетворенность] вознаграждений. Менеджмент должен понять что ценят сотрудники.

  2. Ожидания (Expectancy). Сотрудники имеют различные ожидания в отношении того, чем они занимаются. Менеджмент должен понять какие ресурсы, тренинги или виды контроля нужны сотрудникам.

  3. Содействие (Instrumentality). Восприятие сотрудников в отношении того, получат ли они в действительности то, что желают. Менеджмент должен проследить, чтобы обещания выполнялись и чтобы сотрудники были осведомлены.

Vroom указывает на то, что убеждения сотрудника в отношении ожиданий, содействия и значимости (Expectancy, Instrumentality, and Valence) взаимодействуют психологически. Таким образом, они создают мотивационную силу. Эта сила может быть «высчитана» по формуле:


Формула Теории ожиданий


Мотивация = Значимость x Ожидания(Содействие).


Эту формулу можно использовать для того, чтобы показать и предсказать такие явления, как: удовлетворенность работой, выбор профессии, вероятность того, что сотрудник останется на рабочем месте, и старательность работника.


Теория ожиданий Форум
  Теория ожиданий пример?
С формулой теории ожидания ...
     
 
  Управление ожиданиями
При осуществлении изменени...
     
 
  Making your Life Meaningful
Finding a purpose in a job has been found to be an...
     
 
  Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, on...
     
 
  Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can jus...
     
 
  Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness o...
     
 
  Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organiza...
     
 
  Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkows...
     
 
  Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there i...
     
 
  Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager...
     
 
  Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to...
     
 
  Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in th...
     
 
  Motivating Workers: McGregors Example
I believe that success in motivating employees is ...
     
 
  Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but ...
     
 
  Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but ...
     
 
  Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, ...
     
 
  Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it bre...
     
 

Теория ожиданий Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Теория ожиданий Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Теория ожиданий Премиум
  What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70...
     
 
  How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what ...
     
 
  Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals,...
     
 
  Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help m...
     
 

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory Премиум
 

4 Steps to Motivate your Employees...

As a manager, you can motivate your employees appl...
Usage (application): Using Expectancy Theory in your Department / Group
 
 
 

It's All About Perceptions!

Note that what matters in expectancy theory are th...
Usage (application): Implementing Expectancy Theory
 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

Be careful with assuming what the expectancy of a ...
Usage (application): On Experts and Surprises
 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

The Expectancy theory focuses on three relationsh...
Usage (application): Understanding / Teaching Expectancy Theory
 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

As mentioned in the summary, one of the expectatio...
Usage (application): Coaching, mentoring
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Voluntary work has long been seen as an activity p...
Usage (application): Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing ...
Usage (application): Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 

Ресурсы - Теория ожиданий Премиум
 

Новости о ожидание теория


     
 

Новости о мотивация сотрудники


     
 

Видео о ожидание теория


     
 

Видео о мотивация сотрудники


     
 

Презентации о ожидание теория


     
 

Презентации о мотивация сотрудники


     
 

Более о ожидание теория


     
 

Более о мотивация сотрудники


     

Сравните с Expectancy Theory (Теория ожиданий) на мотивации с:  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Теория потребностей  |  Хоторнский эффект  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Attribution Theory (Теория атрибуции)  |  Framing (Фрейминг)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg   |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-11-2017. Все права защищены обладателями.