Что такое Expectancy Theory (Теория ожиданий) ? Описание
Expectancy Theory (Теория ожиданий) Victor Vroom имеет дело с мотивацией и управлением. Теория Vroom предполагает, что поведение является результатом сознательных выборов из альтернатив. Намерение выборов заключается в максимизации положительных явлений и минимизации негативных. Вместе с Edward Lawler и Lyman Porter, Vroom предложил, что взаимоотношение между поведением людей на работе и их целями не так просто как изначально предполагалось другими учеными. Vroom понимал, что производительность сотрудника основана на индивидуальных факторах таких как личность, навыки, знание, опыт и способности.
Теория ожиданий утверждает, что люди преследуют различные цели и могут быть мотивированы, если у них есть определенные ожидания.
Ожидания в Теории ожиданий
- Существует положительная корреляция между усилиями и эффективностью,
- Хороший уровень эффективности приведет к желательному вознаграждению,
- Вознаграждение удовлетворит важную потребность,
- Желание удовлетворить потребность достаточно сильно для того, чтобы сделать усилие стоящим.
Теория ожиданий Vroom основана на следующих 3 убеждениях.
Убеждения Теории ожиданий
-
Значимость (Valence). Относится к эмоциональной ориентации людей по отношению к результатам [вознаграждениям]. Ожидания сотрудника в отношении внешних [деньги, продвижение, свободное время, преимущества] или внутренних [удовлетворенность] вознаграждений. Менеджмент должен понять что ценят сотрудники.
-
Ожидания (Expectancy). Сотрудники имеют различные ожидания в отношении того, чем они занимаются. Менеджмент должен понять какие ресурсы, тренинги или виды контроля нужны сотрудникам.
-
Содействие (Instrumentality). Восприятие сотрудников в отношении того, получат ли они в действительности то, что желают. Менеджмент должен проследить, чтобы обещания выполнялись и чтобы сотрудники были осведомлены.
Vroom указывает на то, что убеждения сотрудника в отношении ожиданий, содействия и значимости (Expectancy, Instrumentality, and Valence) взаимодействуют психологически. Таким образом, они создают мотивационную силу. Эта сила может быть «высчитана» по формуле:
Формула Теории ожиданий
Мотивация = Значимость x Ожидания(Содействие).
Эту формулу можно использовать для того, чтобы показать и предсказать такие явления, как: удовлетворенность работой, выбор профессии, вероятность того, что сотрудник останется на рабочем месте, и старательность работника.
Теория ожиданий Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (19 членов)
|
|
Форум о Теория ожиданий.
|
Motivation for Success
In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successfu (...)
 2
 2 реакции
|
|
Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special (...)
 -2
 1 реакции
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Теория ожиданий. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Expectancy Theory (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
4 Steps to Motivate your Employees... Using Expectancy Theory in your Department / Group As a manager, you can motivate your employees applying Expectancy Theory. Take these 4 steps:
1. Find out what each ind (...)
|
|
It's All About Perceptions! Implementing Expectancy Theory Note that what matters in expectancy theory are the perceptions of the person who is to be motivated, not the rea (...)
|
|
Expectancy can be Unexpected! On Experts and Surprises Be careful with assuming what the expectancy of a person (employee) is going to be:
Zakary Tormala did research on how (...)
|
|
Relationships in Expectancy Theory Understanding / Teaching Expectancy Theory The Expectancy theory focuses on three relationships:
1. Effort<>Performance relationship. The probability perceived b (...)
|
|
The Effort -> Performance Relationship Coaching, mentoring As mentioned in the summary, one of the expectations of Vrooms theory is the positive relationship between effort and p (...)
|
|
Reasons Why People are Doing Voluntary Work Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals mostly women, both in their (...)
|
|
Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing each other: - Work can interfere with family roles; this is called a W (...)
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a (...)
|
|
|
Различные источники информации о Теория ожиданий. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с Expectancy Theory (Теория ожиданий) на мотивации с: Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Теория потребностей | Хоторнский эффект | Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) | Attribution Theory (Теория атрибуции) | Framing (Фрейминг) | Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg | Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) | Managerial Grid (Таблица стилей руководства) | ERG Theory (Теория ERG) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Leadership Styles (Стили лидерства) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Coaching (Коучинг) | Mentoring (Менторинг)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|