Что такое Expectancy Theory (Теория ожиданий) ? Описание
Expectancy Theory (Теория ожиданий) Victor Vroom имеет дело с мотивацией и управлением. Теория Vroom предполагает, что поведение является результатом сознательных выборов из альтернатив. Намерение выборов заключается в максимизации положительных явлений и минимизации негативных. Вместе с Edward Lawler и Lyman Porter, Vroom предложил, что взаимоотношение между поведением людей на работе и их целями не так просто как изначально предполагалось другими учеными. Vroom понимал, что производительность сотрудника основана на индивидуальных факторах таких как личность, навыки, знание, опыт и способности.
Теория ожиданий утверждает, что люди преследуют различные цели и могут быть мотивированы, если у них есть определенные ожидания.
Ожидания в Теории ожиданий
- Существует положительная корреляция между усилиями и эффективностью,
- Хороший уровень эффективности приведет к желательному вознаграждению,
- Вознаграждение удовлетворит важную потребность,
- Желание удовлетворить потребность достаточно сильно для того, чтобы сделать усилие стоящим.
Теория ожиданий Vroom основана на следующих 3 убеждениях.
Убеждения Теории ожиданий
-
Значимость (Valence). Относится к эмоциональной ориентации людей по отношению к результатам [вознаграждениям]. Ожидания сотрудника в отношении внешних [деньги, продвижение, свободное время, преимущества] или внутренних [удовлетворенность] вознаграждений. Менеджмент должен понять что ценят сотрудники.
-
Ожидания (Expectancy). Сотрудники имеют различные ожидания в отношении того, чем они занимаются. Менеджмент должен понять какие ресурсы, тренинги или виды контроля нужны сотрудникам.
-
Содействие (Instrumentality). Восприятие сотрудников в отношении того, получат ли они в действительности то, что желают. Менеджмент должен проследить, чтобы обещания выполнялись и чтобы сотрудники были осведомлены.
Vroom указывает на то, что убеждения сотрудника в отношении ожиданий, содействия и значимости (Expectancy, Instrumentality, and Valence) взаимодействуют психологически. Таким образом, они создают мотивационную силу. Эта сила может быть «высчитана» по формуле:
Формула Теории ожиданий
Мотивация = Значимость x Ожидания(Содействие).
Эту формулу можно использовать для того, чтобы показать и предсказать такие явления, как: удовлетворенность работой, выбор профессии, вероятность того, что сотрудник останется на рабочем месте, и старательность работника.
|
В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.
|
|
|
В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.
|
|
|
В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.
|
|
4 Steps to Motivate your Employees...
Using Expectancy Theory in your Department / Group...
|
|
|
|
|
| |
|
|
It's All About Perceptions!
Implementing Expectancy Theory...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Expectancy can be Unexpected!
On Experts and Surprises...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Relationships in Expectancy Theory
Understanding / Teaching Expectancy Theory...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Effort -> Performance Relationship
Coaching, mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons Why People are Doing Voluntary Work
Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance
Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers
Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.
| |
Новости о ожидание теория
|
|
|
|
| |
Новости о мотивация сотрудники
|
|
|
|
| |
Видео о ожидание теория
|
|
|
|
| |
Видео о мотивация сотрудники
|
|
|
|
| |
Презентации о ожидание теория
|
|
|
|
| |
Презентации о мотивация сотрудники
|
|
|
|
| |
Более о ожидание теория
|
|
|
|
| |
Более о мотивация сотрудники
|
|
|
|
|
|
Сравните с Expectancy Theory (Теория ожиданий) на мотивации с: Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Теория потребностей | Хоторнский эффект | Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) | Attribution Theory (Теория атрибуции) | Framing (Фрейминг) | Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg | Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) | Managerial Grid (Таблица стилей руководства) | ERG Theory (Теория ERG) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Leadership Styles (Стили лидерства) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Coaching (Коучинг) | Mentoring (Менторинг)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
