Verwachtingstheorie
(Vroom)

Kenniscentrum

   

De prestatie van een werknemer is gebaseerd op individuele factoren. Verklaring van de Expectancy Theory (Verwachtingsheorie) van Victor Vroom. ('64)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Verwachtingstheorie

Wat is de Expectancy Theory (Verwachtingsheorie)? Beschrijving

De Verwachtingstheorie van Victor Vroom gaat over motivatie en management. De theorie van Vroom veronderstelt dat het gedrag een resultaat is van bewuste keuzes uit alternatieven. Het doel van de keuzes is plezier te maximaliseren en pijn te minimaliseren. Samen met Edward Lawler en Lyman Porter, gesuggereerd werd Vroom dat de relatie tussen het gedrag van mensen op het werk en hun doelstellingen niet zo eenvoudig zoals was eerst verondersteld door andere wetenschappers. Vroom realiseerde zich dat de prestatie van een werknemer op individuele factoren is gebaseerd, zoals persoonlijkheid, vaardigheden, kennis, ervaring en bekwaamheden.


De verwachtingstheorie zegt dat individuen verschillende verzamelingen van doelstellingen hebben, en dat zij kunnen worden gemotiveerd als zij bepaalde verwachtingen hebben.


Verwachtingen in de Expectancy Theory

  • Er is een positieve correlatie tussen inspanningen en prestatie,
  • Een gunstige prestatie zal resulteren in een wenselijke beloning,
  • De beloning zal een belangrijke behoefte tevredenstellen,
  • De wens om de behoefte tevreden te stellen is sterk genoeg om de inspanning de moeite waard te maken.

De Verwachtingstheorie van Vroom is gebaseerd op de volgende drie overtuigingen.


De overtuigingen van de Expectancy Theory

  1. Valentie. Verwijst naar de emotionele oriŽntaties welke mensen erop na houden met betrekking tot resultaten [beloningen]. De diepte van de behoefte van een werknemer aan extrinsieke beloningen [geld, promotie, vrije tijd, voordelen] of intrinsieke beloningen[tevredenheid]. Het management moet ontdekken wat werknemers waarderen.

  2. Verwachting. Werknemers hebben verschillende verwachtingen van waartoe zij in staat zijn, en hebben verschillende niveaus van vertrouwen over waartoe zij in staat zijn. Het management moet ontdekken welke middelen, opleiding, of supervisie de werknemers nodig hebben.

  3. Instrumentaliteit. De perceptie van werknemers of zij echt zullen ontvangen wat zij willen, zelfs als het door een manager is beloofd. Het management moet ervoor zorgen dat de beloften van beloningen worden vervuld en dat de werknemers zich daarvan bewust zijn.

Vroom stelt voor dat de overtuigingen van een werknemer over Verwachting, Instrumentaliteit, en Valentie psychologisch op elkaar inwerken. Op deze wijze creŽren zij een motiverende kracht, welke de werknemer op een bepaalde manier zal doen handelen, zodanig dat de handelingen plezier geeft en pijn vermijdt. Deze kracht kan via een formule worden "berekend":


De Verwachtingstheorie formule


Motivatie = Valentie x Verwachting (Instrumentaliteit).


Deze formule kan worden gebruikt om op dingen te wijzen en deze te voorspellen, zoals: werktevredenheid, beroepskeuze, de waarschijnlijkheid van het blijven in een baan, en de inspanning die men op het werk zou kunnen besteden.


Verwachtingstheorie Forum
  Theory of Needs van Maslow versus Vroom's Verwachtingstheorie
In tegenstelling tot de Theory of Needs van Maslow...
     
 
  Hard Werken voor een Salarisverhoging?
Een consequentie die niet over het hoofd moet word...
     
 
  Making your Life Meaningful
Finding a purpose in a job has been found to be an...
     
 
  Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, on...
     
 
  Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can jus...
     
 
  Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness o...
     
 
  Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organiza...
     
 
  Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkows...
     
 
  Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there i...
     
 
  Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager...
     
 
  Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to...
     
 
  Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in th...
     
 
  Motivating Workers: McGregorīs Example
I believe that success in motivating employees is ...
     
 
  Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but ...
     
 
  Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but ...
     
 
  Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, ...
     
 
  Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it bre...
     
 

Verwachtingstheorie Special Interest Group


Special Interest Group

Verwachtingstheorie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Verwachtingstheorie Premium
  What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70...
     
 
  How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what ...
     
 
  Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals,...
     
 
  Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help m...
     
 

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory Premium
 

4 Steps to Motivate your Employees...

As a manager, you can motivate your employees appl...
Usage (application): Using Expectancy Theory in your Department / Group
 
 
 

It's All About Perceptions!

Note that what matters in expectancy theory are th...
Usage (application): Implementing Expectancy Theory
 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

Be careful with assuming what the expectancy of a ...
Usage (application): On Experts and Surprises
 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

The Expectancy theory focuses on three relationsh...
Usage (application): Understanding / Teaching Expectancy Theory
 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

As mentioned in the summary, one of the expectatio...
Usage (application): Coaching, mentoring
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Voluntary work has long been seen as an activity p...
Usage (application): Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing ...
Usage (application): Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 

Hulpbronnen - Verwachtingstheorie Premium
 

Nieuws over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Nieuws over Verwachtingstheorie Motivatie


     
 

Video's over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Video's over Verwachtingstheorie Motivatie


     
 

Presentaties over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Presentaties over Verwachtingstheorie Motivatie


     
 

Meer over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Meer over Verwachtingstheorie Motivatie


     

Vergelijk met de Verwachtingstheorie over motivatie: † Pyramide van Maslow  |† Dienend Leiderschap  |† Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |† Hawthorne Effect  |† Concurrerende Waardenraamwerk  |† Attributietheorie  |† Framen (Inkaderen)  |† Motivatie-HygiŽne Theorie Hertzberg   |† Theorie X Theorie Y  |† Managementraster  |† ERG Theorie  |† Leiderschapcontinuum  |† Path-Goal Theorie  |† Leiderschapsstijlen  |† Situationeel Leiderschap  |† EPIC ADVISERS  |† Coachen  |† Mentoring


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.