Verwachtingstheorie
(Vroom)

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.


Verwachtingstheorie

Wat is de Expectancy Theory (Verwachtingsheorie)? Beschrijving

De Verwachtingstheorie van Victor Vroom gaat over motivatie en management. De theorie van Vroom veronderstelt dat het gedrag een resultaat is van bewuste keuzes uit alternatieven. Het doel van de keuzes is plezier te maximaliseren en pijn te minimaliseren. Samen met Edward Lawler en Lyman Porter, gesuggereerd werd Vroom dat de relatie tussen het gedrag van mensen op het werk en hun doelstellingen niet zo eenvoudig zoals was eerst verondersteld door andere wetenschappers. Vroom realiseerde zich dat de prestatie van een werknemer op individuele factoren is gebaseerd, zoals persoonlijkheid, vaardigheden, kennis, ervaring en bekwaamheden.


De verwachtingstheorie zegt dat individuen verschillende verzamelingen van doelstellingen hebben, en dat zij kunnen worden gemotiveerd als zij bepaalde verwachtingen hebben.


Verwachtingen in de Expectancy Theory

  • Er is een positieve correlatie tussen inspanningen en prestatie,
  • Een gunstige prestatie zal resulteren in een wenselijke beloning,
  • De beloning zal een belangrijke behoefte tevredenstellen,
  • De wens om de behoefte tevreden te stellen is sterk genoeg om de inspanning de moeite waard te maken.

De Verwachtingstheorie van Vroom is gebaseerd op de volgende drie overtuigingen.


De overtuigingen van de Expectancy Theory

  1. Valentie. Verwijst naar de emotionele oriëntaties welke mensen erop na houden met betrekking tot resultaten [beloningen]. De diepte van de behoefte van een werknemer aan extrinsieke beloningen [geld, promotie, vrije tijd, voordelen] of intrinsieke beloningen[tevredenheid]. Het management moet ontdekken wat werknemers waarderen.

  2. Verwachting. Werknemers hebben verschillende verwachtingen van waartoe zij in staat zijn, en hebben verschillende niveaus van vertrouwen over waartoe zij in staat zijn. Het management moet ontdekken welke middelen, opleiding, of supervisie de werknemers nodig hebben.

  3. Instrumentaliteit. De perceptie van werknemers of zij echt zullen ontvangen wat zij willen, zelfs als het door een manager is beloofd. Het management moet ervoor zorgen dat de beloften van beloningen worden vervuld en dat de werknemers zich daarvan bewust zijn.

Vroom stelt voor dat de overtuigingen van een werknemer over Verwachting, Instrumentaliteit, en Valentie psychologisch op elkaar inwerken. Op deze wijze creëren zij een motiverende kracht, welke de werknemer op een bepaalde manier zal doen handelen, zodanig dat de handelingen plezier geeft en pijn vermijdt. Deze kracht kan via een formule worden "berekend":


De Verwachtingstheorie formule


Motivatie = Valentie x Verwachting (Instrumentaliteit).


Deze formule kan worden gebruikt om op dingen te wijzen en deze te voorspellen, zoals: werktevredenheid, beroepskeuze, de waarschijnlijkheid van het blijven in een baan, en de inspanning die men op het werk zou kunnen besteden.


Verwachtingstheorie Special Interest Group


Special Interest Group (54 leden)


Forum over Verwachtingstheorie  

Discussies over Verwachtingstheorie.


Hard Werken voor een Salarisverhoging?
Een consequentie die niet over het hoofd moet worden gezien van de formule M = V * E * I is, dat zelfs als maar één van (...)
 
 
 
 
🔥 NIEUW Theory of Needs van Maslow versus Vroom's Verwachtingstheorie
In tegenstelling tot de Theory of Needs van Maslow, gaat Vroom's Verwachtingstheorie (VT) er NIET a priori vanuit dat be (...)
 
 
 
 
Is your Job Meaningful?
Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody. Nevertheless, many people have a (...)
 
 
 
 
Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to pe (...)
 
 
 
 
Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vi (...)
 
 
 
 

Best Practices over Verwachtingstheorie

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


🥇 How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should mot (...)
 
 
 
 
🥈 What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there (...)
 
 
 
 
🥉 Working hard for a raise?
A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is z (...)
 
 
 
 
Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organ (...)
 
 
 
 
What is the distinguishing ratio?
My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a part (...)
 
 
 
 
Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the (...)
 
 
 
 
Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and (...)
 
 
 
 
Motivating an Employee by Valence
According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative (...)
 
 
 
 
Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case. If (...)
 
 
 
 
Motivating an Employee by Expectancy
According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed (...)
 
 
 
 
Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory
Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs p (...)
 
 
 
 
Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that: 1. Motivation can be done even witho (...)
 
 
 
 
Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monet (...)
 
 
 
 
Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is (...)
 
 
 
 
Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what (...)
 
 
 
 
Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their (...)
 
 
 
 
Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attit (...)
 
 
 
 
Satisfaction from Achieving Goals
Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been (...)
 
 
 
 
Marrying Employee and Employer Goals and Expectations
This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effect (...)
 
 
 
 
Motivation for Success
In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successfu (...)
 
 
 
 
What Precisely is Valence? Definition of Valence
Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help? (...)
 
 
 
 
Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then o (...)
 
 
 
 
Motivating Workers: McGregor´s Example
I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What (...)
 
 
 
 
Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning (...)
 
 
 
 
Motivating Disengaged Employees
What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise? (...)
 
 
 
 
Social and Organisational Psychology
I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) (...)
 
 
 
 
Significance of Expectancy Theory
Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why? (...)
 
 
 
 
Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special (...)
 
 
 
 
How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees?
Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal sys (...)
 
 
 
 

Expert Tips over Expectancy Theory (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.


4 Steps to Motivate your Employees...

Using Expectancy Theory in your Department / Group (...)
   
 
 
 

It's All About Perceptions!

Implementing Expectancy Theory (...)
   
 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

On Experts and Surprises (...)
   
 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

Understanding / Teaching Expectancy Theory (...)
   
 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

Coaching, mentoring (...)
   
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers (...)
   
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance (...)
   
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)
   
 
 
 

Informatiebronnen over Verwachtingstheorie

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk met de Verwachtingstheorie over motivatie:   Pyramide van Maslow  |  Dienend Leiderschap  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |  Hawthorne Effect  |  Concurrerende Waardenraamwerk  |  Attributietheorie  |  Framen (Inkaderen)  |  Motivatie-Hygiëne Theorie Hertzberg   |  Theorie X Theorie Y  |  Managementraster  |  ERG Theorie  |  Leiderschapcontinuum  |  Path-Goal Theorie  |  Leiderschapsstijlen  |  Situationeel Leiderschap  |  EPIC ADVISERS  |  Coachen  |  Mentoring


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert op dit gebied? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Laatst bijgewerkt op: 10-7-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.