Verwachtingstheorie
(Vroom)

Kenniscentrum

   

De prestatie van een werknemer is gebaseerd op individuele factoren. Verklaring van de Expectancy Theory (Verwachtingsheorie) van Victor Vroom. ('64)

Inhoud

Premium

Verwachtingstheorie

Wat is de Expectancy Theory (Verwachtingsheorie)? Beschrijving

De Verwachtingstheorie van Victor Vroom gaat over motivatie en management. De theorie van Vroom veronderstelt dat het gedrag een resultaat is van bewuste keuzes uit alternatieven. Het doel van de keuzes is plezier te maximaliseren en pijn te minimaliseren. Samen met Edward Lawler en Lyman Porter, gesuggereerd werd Vroom dat de relatie tussen het gedrag van mensen op het werk en hun doelstellingen niet zo eenvoudig zoals was eerst verondersteld door andere wetenschappers. Vroom realiseerde zich dat de prestatie van een werknemer op individuele factoren is gebaseerd, zoals persoonlijkheid, vaardigheden, kennis, ervaring en bekwaamheden.


De verwachtingstheorie zegt dat individuen verschillende verzamelingen van doelstellingen hebben, en dat zij kunnen worden gemotiveerd als zij bepaalde verwachtingen hebben.


Verwachtingen in de Expectancy Theory

  • Er is een positieve correlatie tussen inspanningen en prestatie,
  • Een gunstige prestatie zal resulteren in een wenselijke beloning,
  • De beloning zal een belangrijke behoefte tevredenstellen,
  • De wens om de behoefte tevreden te stellen is sterk genoeg om de inspanning de moeite waard te maken.

De Verwachtingstheorie van Vroom is gebaseerd op de volgende drie overtuigingen.


De overtuigingen van de Expectancy Theory

  1. Valentie. Verwijst naar de emotionele oriŽntaties welke mensen erop na houden met betrekking tot resultaten [beloningen]. De diepte van de behoefte van een werknemer aan extrinsieke beloningen [geld, promotie, vrije tijd, voordelen] of intrinsieke beloningen[tevredenheid]. Het management moet ontdekken wat werknemers waarderen.

  2. Verwachting. Werknemers hebben verschillende verwachtingen van waartoe zij in staat zijn, en hebben verschillende niveaus van vertrouwen over waartoe zij in staat zijn. Het management moet ontdekken welke middelen, opleiding, of supervisie de werknemers nodig hebben.

  3. Instrumentaliteit. De perceptie van werknemers of zij echt zullen ontvangen wat zij willen, zelfs als het door een manager is beloofd. Het management moet ervoor zorgen dat de beloften van beloningen worden vervuld en dat de werknemers zich daarvan bewust zijn.

Vroom stelt voor dat de overtuigingen van een werknemer over Verwachting, Instrumentaliteit, en Valentie psychologisch op elkaar inwerken. Op deze wijze creŽren zij een motiverende kracht, welke de werknemer op een bepaalde manier zal doen handelen, zodanig dat de handelingen plezier geeft en pijn vermijdt. Deze kracht kan via een formule worden "berekend":


De Verwachtingstheorie formule


Motivatie = Valentie x Verwachting (Instrumentaliteit).


Deze formule kan worden gebruikt om op dingen te wijzen en deze te voorspellen, zoals: werktevredenheid, beroepskeuze, de waarschijnlijkheid van het blijven in een baan, en de inspanning die men op het werk zou kunnen besteden.


Verwachtingstheorie Special Interest Group


Special Interest Group (54 leden)


Verwachtingstheorie Forum  

Recente onderwerpen

  Hard Werken voor een Salarisverhoging?
Een consequentie die niet over het hoofd moet worden gezien ...
     
 
  Theory of Needs van Maslow versus Vroom's Verwachtingstheorie
In tegenstelling tot de Theory of Needs van Maslow, gaat Vro...
     
 
  Is your Job Meaningful?
Finding a purpose in your job is important for millennials a...
     
 
  Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but I would li...
     
 
  Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organizational ter...
     
 
  Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can just push a b...
     
 
  Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who say...
     
 
  Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but I believe ...
     
 
  Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness of the expe...
     
 
  Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager and the e...
     
 
  Marrying Employee and Employer Goals and Expectations
This is the one theory that seeks to marry employee value pr...
     
 
  Satisfaction from Achieving Goals
Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Na...
     
 
  Motivation for Success
In my opinion, success comes from loving what you do....
     
 
  What Precisely is Valence? Definition of Valence
Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my...
     
 
  Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it breaks down i...
     
 
  Motivating Workers: McGregorīs Example
I believe that success in motivating employees is well expla...
     
 
  Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there is no subst...
     
 
  Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd l...
     
 
  Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, once it has ...
     
 
  Motivating Disengaged Employees
What is the organization theory for handling "disengaged emp...
     
 
  Social and Organisational Psychology
I have difficulty in finding theories to help me on -(Social...
     
 
  Significance of Expectancy Theory
Do you think the expectancy theory changed the way people we...
     
 
  Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get peopl...
     
 
  How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees?
Has anyone/organisation successfully achieved meaningful emp...
     
 

Best Practices - Verwachtingstheorie
  How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what motivates ...
     
 
  What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and...
     
 
  Working hard for a raise?
A consequence that should not be overlooked of the formula M...
     
 
  Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help me research...
     
 
  What is the distinguishing ratio?
My problem with this theory is that there is no distinguishi...
     
 
  Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals, however w...
     
 
  Motivating an Employee by Valence
According to Vroom, Valence refers to a preference fo...
     
 
  Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in the more you...
     
 
  Motivating an Employee by Expectancy
According to Vroom, Expectancy is the 'momentary beli...
     
 
  Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory
Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy The...
     
 

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory
 

4 Steps to Motivate your Employees...

Using Expectancy Theory in your Department / Group...
 
 
 

It's All About Perceptions!

Implementing Expectancy Theory...
 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

On Experts and Surprises...
 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

Understanding / Teaching Expectancy Theory...
 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

Coaching, mentoring...
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers...
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance...
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations...
 
 

Hulpbronnen - Verwachtingstheorie
 

Nieuws over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Nieuws over Verwachtingstheorie Motivatie


     
 

Video's over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Video's over Verwachtingstheorie Motivatie


     
 

Presentaties over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Presentaties over Verwachtingstheorie Motivatie


     
 

Meer over Verwachtingstheorie Vroom


     
 

Meer over Verwachtingstheorie Motivatie


     

Vergelijk met de Verwachtingstheorie over motivatie: † Pyramide van Maslow  |† Dienend Leiderschap  |† Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |† Hawthorne Effect  |† Concurrerende Waardenraamwerk  |† Attributietheorie  |† Framen (Inkaderen)  |† Motivatie-HygiŽne Theorie Hertzberg   |† Theorie X Theorie Y  |† Managementraster  |† ERG Theorie  |† Leiderschapcontinuum  |† Path-Goal Theorie  |† Leiderschapsstijlen  |† Situationeel Leiderschap  |† EPIC ADVISERS  |† Coachen  |† Mentoring


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 20-2-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.