Théorie des Attentes
(Vroom)

Centre de Connaissances

   

La performance des employés est basée sur différents facteurs. Explication de la Théorie des Attentes de Victor Vroom. ('64)

Sommaire

Premium

Théorie des Attentes

Qu'est-ce que Théorie des Attentes ? Description

La Théorie des Attentes (Expectancy Theory) de Victor Vroom traite de la motivation et du management. La théorie de Vroom suppose que le comportement est un résultat des choix conscients parmi des solutions de rechange. L'objectif des choix est de maximiser le plaisir et de réduire au minimum les souffrances. En même temps qu'Edouard Lawler et Lyman Porter, Vroom a suggéré que le rapport entre le comportement des personnes au travail et leurs buts n'était pas aussi simple qu'il l'avait été imaginé pour la première fois par d'autres scientifiques. Vroom a réalisé que la performance des employés est basée sur différents facteurs tels que la personnalité, les qualifications, les connaissances, l'expérience et les capacités.


La théorie des attentes indique que les individus ont différents ensembles de buts et peuvent être motivés s'ils ont certaines espérances.


Espérances de la Théorie des Attentes

  • Il y a une corrélation positive entre les efforts et la performance,
  • La performance favorable aura comme conséquence une récompense souhaitable,
  • La récompense satisfera un besoin important,
  • Le désir de satisfaire le besoin est assez fort pour rendre l'effort significatif.

La Théorie des Attentes de Vroom est basée sur les trois convictions suivantes.


Convictions de la Théorie des Attentes

  1. Valence. Se rapporte aux orientations émotives que les personnes ont en ce qui concerne les résultats [récompenses]. La profondeur de la volonté d'un employé à obtenir des récompenses extrinsèques (argent, promotion, temps libre, avantages) ou intrinsèques (satisfaction]. Le Management doit découvrir ce que les employés apprécient.

  2. Expectation. Les employés ont différentes espérances et niveaux de confiance au sujet de ce qu'ils sont capables de faire. Le management doit découvrir de quelle ressources, formation, ou supervision les employés ont besoin.

  3. Instrumentalité. La perception des employés si ils recevront réellement ce qu'ils désirent, même si cela leur a été promis par un directeur. Le Management doit s'assurer que les promesses de récompenses sont tenues et que les employés s'en rendent bien compte.

Vroom suggère que les convictions des employés au sujet de l'expectation, de l'Instrumentalité, et de la Valence interagissent psychologiquement. De cette façon ils créent une force de motivation, telle que l'employé agira de manière à ce que cela lui apporte du plaisir et lui évite la souffrance. Cette force peut « être calculée » par l'intermédiaire d'une formule :


Formule de la Théorie des Attentes


Motivation = Valence x Expectation x (Instrumentalité).


Cette formule peut être employée pour indiquer et prédire des choses comme : satisfaction professionnelle, choix professionnel, la probabilité de rester dans un travail, et l'effort que quelqu'un devrait déployer au travail.


Théorie des Attentes Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial (76 membres)


Forum de Théorie des Attentes  

Sujets récents

  Pourquoi le manager doit s'atteler à créer un cadre favorable à la créativité
Je suis parfaitement d'avis avec ces 3 convictions développées par par vroom, mais plus encore avec celle de la valence; en tant que manager, il est b...
     
 
  Is your Job Meaningful?
Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody.
Nevertheless, many people have a job that they don't regard...
     
 
  Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to perform best and b...
     
 
  Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vigorous process of disinfecting...
     
 

Meilleures Pratiques - Théorie des Attentes
  How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should motivate and manage them is impor...
     
 
  What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there is no baton being passed anym...
     
 
  Working hard for a raise?
A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is zero, the resulting Motivati...
     
 
  Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organization. Could someone please ...
     
 
  What is the distinguishing ratio?
My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a particular outcomes.
E.g.: ho...
     
 



Tout ce que vous devez savoir sur le management


  Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the team members. And that...
     
 
  Motivating an Employee by Valence
According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative. For example, if an em...
     
 
  Motivating an Employee by Expectancy
According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed by a particular outcom...
     
 
  Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case.
If you put in all of your eff...
     
 
  Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory
Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs present in a certain order or h...
     
 
  Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that:
1. Motivation can be done even without financial benefits
     
 
  Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monetary. Stick-and-carrot.
Bu...
     
 
  Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is owned by the individual; it co...
     
 
  Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what about  
   
 
  Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and uncertainty conditions...
     
 
  Satisfaction from Achieving Goals
Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been or will be met, would put in m...
     
 
  Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their subordinates in various ways, ...
     
 
  Marrying Employee and Employer Goals and Expectations
This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effective delivery based on skill an...
     
 
  Motivation for Success
In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successful people, you understan...
     
 
  What Precisely is Valence? Definition of Valence
Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help?...
     
 
  Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then other leadership or moti...
     
 
  Motivating Workers: McGregor´s Example
I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What are you doing?",...
     
 
  Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attitudes and Values (PIAV) assessm...
     
 
  Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning, and in the implementation of...
     
 
  Motivating Disengaged Employees
What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise?...
     
 
  Social and Organisational Psychology
I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) Can any one help me out in thi...
     
 
  Significance of Expectancy Theory
Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why?...
     
 
  Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special interesting meeting or so. Le...
     
 
  How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees?
Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal systems and still addressi...
     
 

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory
 

4 Steps to Motivate your Employees...

 
 
 

It's All About Perceptions!

 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

 
 



Développez-vous en en matière de l'administration des affaires et gestion



Ressources - Théorie des Attentes
 

Nouvelles sur Attentes Théorie


     
 

Nouvelles sur Motivation Employés


     
 

Vidéos sur Attentes Théorie


     
 

Vidéos sur Motivation Employés


     
 

Présentations sur Attentes Théorie


     
 

Présentations sur Motivation Employés


     
 

Plus sur Attentes Théorie


     
 

Plus sur Motivation Employés


     



Accélérez votre carrière de management



Comparez la Théorie des Attentes sur la motivation avec :   Hiérarchie des Besoins  |  Leadership-Serviteur  |  Théorie des Besoins  |  Effet de Hawthorne  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Théorie d'Attribution  |  Cadrage  |  Théorie des Deux Facteurs Hertzberg   |  Théorie Y Théorie X  |  Grille Managériale  |  Théorie ERG  |  Continuum du Leadership  |  Théorie de Chemin-But  |  Styles de Leadership  |  Leadership Situationnel   |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)   |  Coaching  |  Mentoring


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Ressources Humaines  |  Leadership


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

















Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Dernière mise à jour : 21-10-2018. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.