Erwartungstheorie (VIE-Theorie)
(Vroom)

Wissenszentrum






Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Erwartungstheorie (VIE-Theorie)

Was ist Erwartungstheorie (VIE-Theorie)? Beschreibung

Die Erwartungstheorie (VIE-Theorie) von Victor Vroom beschäftigt sich mit Motivation und Management. Die Theorie Vrooms nimmt an, dass Verhalten ein Resultat von bewußten Wahlen unter Alternativen ist. Der Zweck der Wahlen ist es, Vergnügen zu maximieren und Schmerz zu minimieren. Zusammen mit Edward Lawler und Lyman Porter schlug Vroom vor, dass das Verhältnis zwischen dem Verhalten der Leute auf der Arbeit und ihren Zielen nicht so einfach war, wie zuerst von anderen Wissenschaftlern angenommen wurde. Vroom stellte fest, dass die Leistung eines Angestellten auf einzelnen Faktoren wie Persönlichkeit, Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung basiert.


Die Erwartungstheorie besagt, dass Einzelpersonen unterschiedliche Sätze von Zielen haben und motiviert sein können, wenn sie bestimmte Erwartungen haben.


Erwartungstheorie (VIE-Theorie) Erwartungen

  • Es gibt eine positive Korrelation zwischen Bemühungen und Leistung,
  • Vorteilhafte Leistung ergibt eine wünschenswerte Belohnung,
  • Die Belohnung wird ein wichtiges Bedürfnis zufriedenstellen,
  • Der Wunsch, das Bedürfnis zufrieden zu stellen ist stark genug, um die Bemühung lohnend zu machen.

Die Erwartungstheorie (VIE-Theorie) Vrooms basiert auf den folgenden drei Glauben.


Erwartungstheorie (VIE-Theorie) Glauben

  1. Wertigkeit. Bezieht sich auf die emotionalen Orientierungen, die Leute in Bezug auf Resultate [Belohnungen] halten. Die Tiefe des Wunsches eines Angestellten für die äußeren [Geld, Beförderung, Freizeit, Nutzen] oder tatsächlichen [Zufriedenheit] Belohnungen. Management muss entdecken, was Angestellte schätzen.

  2. Erwartung. Angestellte haben unterschiedliche Erwartungen und Niveaus des Vertrauens darüber, was sie zu Tun fähig sind. Management muss entdecken, welche Betriebsmittel, welches Training oder welche Überwachung die Angestellten benötigen.

  3. Instrumentalität. Die Annahme der Angestellten, ob sie wirklich empfangen, was sie wünschen, selbst wenn es von einem Manager versprochen worden ist. Management muss sichergehen, dass Belohnungsversprechungen erfüllt werden und das Angestellte sich im Klaren darüber sind.

Vroom nimmt an, dass der Glaube eines Angestellten über Erwartung, Instrumentalität und die Wertigkeit psychologisch interagieren. Auf diese Art schaffen sie eine Motivationskraft, so dass der Angestellte in einer Weise agiert, die Vergnügen hervorruft und Schmerz vermeidet. Diese Kraft kann mithilfe einer Formel „berechnet werden“:


Erwartungstheorie (VIE-Theorie)-Formel


Motivation = Wertigkeit x Erwartung (Instrumentalität).


Diese Formel kann verwendet werden, um Sachen zu zeigen und vorauszusagen, wie: berufliche Zufriedenheit, Berufswahl, die Wahrscheinlichkeit des Bleibens in einem Job und die Bemühung, die jemand auf der Arbeit aufwenden könnte.


Erwartungstheorie | VIE-Theorie Fachgruppe


Fachgruppe (9 Mitglieder)

Forum über Erwartungstheorie | VIE-Theorie  

Die neuesten Themen zu: Erwartungstheorie | VIE-Theorie.


Is your Job Meaningful?
Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody. Nevertheless, many people have a (...)
17
 
 
Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to pe (...)
7
 
 
Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vi (...)
1
 
 
Best Practices über Erwartungstheorie | VIE-Theorie

Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


🥇 How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should mot (...)
62
 
 
🥈 What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there (...)
50
 
 
🥉 Working hard for a raise?
A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is z (...)
44
 
 
Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organ (...)
20
 
 
What is the distinguishing ratio?
My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a part (...)
19
 
 
Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the (...)
17
 
 
Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and (...)
15
 
 
Motivating an Employee by Valence
According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative (...)
14
 
 
Motivating an Employee by Expectancy
According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed (...)
12
 
 
Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case. If (...)
12
 
 
Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory
Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs p (...)
10
 
 
Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that: 1. Motivation can be done even witho (...)
8
 
 
Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monet (...)
7
 
 
Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is (...)
6
 
 
Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what (...)
5
 
 
Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their (...)
4
 
 
Satisfaction from Achieving Goals
Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been (...)
3
 
 
Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attit (...)
3
 
 
Marrying Employee and Employer Goals and Expectations
This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effect (...)
3
 
 
Motivation for Success
In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successfu (...)
2
 
 
Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then o (...)
2
 
 
What Precisely is Valence? Definition of Valence
Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help? (...)
2
 
 
Motivating Workers: McGregor´s Example
I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What (...)
2
 
 
Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning (...)
1
 
 
Motivating Disengaged Employees
What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise? (...)
0
 
 
Social and Organisational Psychology
I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) (...)
-1
 
 
Significance of Expectancy Theory
Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why? (...)
-2
 
 
Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special (...)
-2
 
 
How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees?
Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal sys (...)
-2
 
 
Expertentipps zu Expectancy Theory (Englisch)

Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


4 Steps to Motivate your Employees...

Using Expectancy Theory in your Department / Group (...)
   
 
 
 

It's All About Perceptions!

Implementing Expectancy Theory (...)
   
 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

On Experts and Surprises (...)
   
 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

Understanding / Teaching Expectancy Theory (...)
   
 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

Coaching, mentoring (...)
   
 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers (...)
   
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance (...)
   
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)
   
 
 
 
Informationsquellen über Erwartungstheorie | VIE-Theorie

Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.



Vergleichen Sie mit der Erwartungstheorie (VIE-Theorie) auf Motivation mit:   Bedürfnispyramide  |  Dienende Führung  |  Theorie der BedürfnisseHawthorne-Effekt  |  Konkurrierende Werte Rahmenwerk  |  Attributionstheorie  |  Framing  |  Zwei-Faktoren-Theorie Herzberg   |  Theorie X Theorie YVerhaltensgitterERG Theorie  |  Führungskontinuum  |  Weg-Ziel Theorie  |  Führungsstile  |  Situatives Führen  |  EPIC ADVISERS-KonzeptEntwicklung von Fertigkeiten (Coaching)Mentoring


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Führung


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sind Sie Experte für Erwartungstheorie | VIE-Theorie? Kostenlos anmelden

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Letzter Update: 1-10-2020. Alle Namen ™ ihren Inhaber.