Wat is Verticale Integratie? Beschrijving
Verticale Integratie is een aanpak voor het verhogen van of het verminderen van het niveau van controle dat een bedrijf over zijn inputs en distributie van outputs heeft.
Verticale integratie is de mate waaraan een organisatie zijn inputs en
de distributie van zijn producten en diensten controleert. Er zijn twee
soorten verticale integratie: achterwaartse integratie en voorwaartse integratie. De controle van een bedrijf over zijn inputs of toeleveringen staat bekend als: achterwaartse integratie. De controle van een bedrijf over zijn distributie staat bekend als: voorwaartse integratie.
Verticale integratie wordt het best begrepen door het Waardeketen model van Michael Porter toe te passen. Verticale integratie verwijst naar de graad van integratie tussen de waardeketen van een bedrijf en de waardeketens van zijn leveranciers en distributeurs.
Volledige verticale integratie komt voor wanneer een bedrijf de value-chain van een leverancier en/of van een distributiekanaal in zijn eigen waardeketen opneemt. Dit gebeurt over het algemeen hetzij door het overnemen van een leverancier en/of een distributeur, of door het uitbreiden van de operaties van een bedrijf. Het uitbreiden van de operaties betekent dat activiteiten uitgevoerd gaan worden die traditioneel door leveranciers of distributeurs werden verricht. Een lagere graad van verticale integratie staat algemeen bekend als: Supply Chain Optimalisatie of ook wel als: Supply Chain Planning. Dit komt voor wanneer de logistieke informatie tussen een bedrijf en zijn leveranciers en klanten wordt uitgewisseld. Zie: Vendor Managed Inventory.
Een illustratie van verticale integratie kan in de luchtvaartlijnindustrie worden gevonden. Door de traditionele rol van reisbureaus uit te voeren, hebben de Luchtvaartmaatschappijen voorwaartse integratie bereikt. Eveneens, door de rol van leveranciers zoals vliegtuigonderhoud en in-flight catering uit te voeren, hebben de luchtvaartlijnen zich achterwaarts geïntegreerd. Op dezelfde manier hebben olieraffinagebedrijven van oudsher reeds hun oliedistributiekanalen in eigendom, zoals tankstations. Soms gingen zij ook in olie-exploratie en exploitatie.
Oorsprong van Verticale Integratie. Geschiedenis
De strategische redenen voor het opteren voor een verticale integratie strategie is in de loop van de jaren veranderd. Tijdens de 19de eeuw, gebruikten bedrijven verticale integratie om schaalvoordelen te bereiken. In het midden van de 20ste eeuw, werd verticale integratie gebruikt om een regelmatige levering van essentiële inputs te verzekeren. In sommige gevallen, werd de theorie van de transactiekosten economics toegepast op achterwaartse integratie of voorwaartse integratie, als een middel voor totale kostenvermindering. Het was namelijk goedkoper voor een bedrijf om de rol van leveranciers en distributeurs uit te voeren dan de tijd en het geld te spenderen om met dergelijke partijen in wisselwerking te staan.
Vervolgens, in de late 20ste eeuw, werd de concurrentie in de meeste industrieën heviger. Corporate herstructureringen resulteerden in verticale desintegratie door de niveaus van verticale integratie in grote bedrijven te verminderen.
Verticale desintegratie wordt ook in de hand gewerkt door het breed verspreide gebruik van informatie- en telecommunicatietechnologieën, welke lagere transactiekosten tussen marktdeelnemers mogelijk maken. Aangezien lagere transactiekosten kunnen worden bereikt gebruikmakend van informatie en communicatietechnologieën, eerder dan door verticaal te integreren, beginnen bedrijven verticaal te desintegreren. Dit effect is algemeen bekend als de „Wet van het Coase's“ (in erkenning van de Nobel prijs van Ronald Coase's) of de „Wet van het Verminderen van Bedrijven“. Deze wet verklaart dat wanneer de transactiekosten verminderen, de grootte van het bedrijf ook zal verminderen.
Gebruik van Verticale Integratie. Toepassingen
Besluiten betreffende verticale integratie worden gewoonlijk gemaakt in de volgende contexten:
- In het strategie ontwikkelingsproces, kan verticale integratie als strategische keus worden beschouwd. Als bijvoorbeeld de leveranciers zeer krachtig zijn, is een oplossing voor die bedreiging om een aantal van hen op te kopen.
- Wanneer u industrie dynamiek analyseert, gebruikmakend van Porter's Five Forces model, dan is verticaal integreren een actie om de onderhandelingspositie van leveranciers en klanten te verminderen. Vergelijk: Kraljic Matrix.
- Verticale integratie kan een manier zijn om transactiekosten te drukken.
Stappen in Verticale Integratie. Proces
Wanneer u besluit of u verticaal gaat integreren, en in welke mate, dan zou u de volgende kwesties moeten overwegen:
- Zijn er economies of scope, die het voor een bedrijf goedkoper zouden maken om inputs en outputs te controleren?
- Zijn er enige externe marktfactoren, die het voor een bedrijf efficiënter zouden maken om inputs en outputs te controleren?
- Is er een behoefte om monopoliemacht na te streven?
Sterke punten van Verticale Integratie. Voordelen
- Schaalvoordelen.
- Werkingsgebiedvoordelen.
- De vermindering van kosten.
- Concurrentievermogen.
- Verminder bedreiging van krachtige leveranciers en/of klanten.
- Hogere graad van controle over de volledige waardeketen.
Beperkingen van Verticale Integratie. Nadelen
- Er bestaat geen volledig geïntegreerd of volledig niet-geïntegreerd bedrijf. Dus de kwestie is niet een keus tussen deze twee tegenpolen. Eerder, is het een kwestie van de optimale graad van verticale integratie te selecteren.
- De graad van verticale integratie kan nauwelijks via kwantitatieve middelen worden bepaald.
- Terwijl verticaal integreren één hoofdpijn kan oplossen, kan het bedrijf er een reeks anderen mee terugkrijgen. Vergelijk Kerncompetenties.
- Het in evenwicht brengen van lading en capaciteit tussen de oude en nieuwe activiteiten kan moeilijk te bereiken zijn.
Veronderstellingen van Verticale Integratie. Voorwaarden
- Een bedrijf moet de bekwaamheden hebben om een uitgebreidere rol in de leveringsketen te ondernemen.
Boek: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy - 
Boek: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -
|
Verticale Integratie Special Interest Group
|
|
|
|
Verticale Integratie Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Two More Forms of Strategic Integration
In academic literature there is a mention of at le...
Usage (application): Strategy, Corporate Integration
|
|
|
|
|
| |
|
|
Virtual Integration
Virtual Integration provides economic benefits of ...
Usage (application): Dell’s Direct Model Case
|
|
|
|
|
| |
|
|
Vertically Integrated Enterprise
There are various approached to optimizing structu...
Usage (application): Identifying Potential Synergy Areas
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Voorwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Nieuws over Achterwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Video's over Voorwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Video's over Achterwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Voorwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Achterwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Meer over Voorwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
| |
Meer over Achterwaartse Verticale Integratie
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met Verticale Integratie: Horizontale Integratie | Waardeketen | Het Vijf Krachtenmodel van Porter | Kerncompetenties | Uitbesteden (Uitbesteding) | Insourcen | Co-opetition | Vendor Managed Inventory | Supply Chain Planning
Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
