수직적 통합이란 무엇인가? 기술
수직적통합은 기업이 투입물과 산출물의 유통에 대한 통제의 수준을 증가시키거나 감소시키는 접근방법이다.
수직적 통합은 기업이 기업의 투입물과 제품 및 서비스의 유통을 통제하는 정도를 말한다. 수직적 통합은 2가지 종류가 있다. 후방통합과 전방통합. 상사의 그것의 입력 공급의 통제는으로 알려진다: 후방통합. 유통에 대한 기업은 통제는 다음과 같이 알려지고 있다. 전방통합.
수직적 통합은 Michael Porter Value Chain[가치 사슬] 모형을 적용해서 잘 이해된다. 수직적 통합은 기업의 가치사슬과 공급자 및 유통업자의 가치사슬간의 통합의 정도를 가리킨다.
완전한 수직적 통합은 기업이 공급자와 유통업자의 가치사슬의 자사의 가치사슬에 편입시킬 때 일어난다. 안전한 수직적 통합은 공급자와 유통업자를 인수하거나 기업의 운영범위를 확장함으로써 일어난다. 운영을 확장하는 것은 전통적으로 공급자 또는 유통업자가 수행한 활동을 실행하는 것을 의미한다. 낮은 수준의 수직적 통합은 다음과 같다 : 공급망 최적화 또는 : 공급만 계획. 이것은 물류정보가 기업과 기업의 공급자와 고객사이에서 교환될 때 일어난다. 참고: VMI[공급사 재고관리].
수직적 통합의 실례는 항공 산업에서 찾아볼 수 있다. 여행사의 전통적인 역할을 수행함으로써 항공사는 전방통합을 달성하였다. 또한 항공기 유지와 기내 케이터링과 같은 공급자의 역할을 수행함으로써 후방통합을 달성하였다. 유사하게 석유 정제 회사는 전통적으로 주유소와 같은 그들의 기름 유통 경로를 소유했다. 때때로 그들은 석유 탐사와 개발에도 진출하였다.
수직적 통합의 유래. 역사
수직적 통합전략의 선택을 위한 전략적 이유는 수년간에 걸쳐 변화하여왔다. 19 세기에는 기업은 규모의 경제를 달성하기 위하여 수직적 통합을 이용하였다. 20세기 중반에 수직적 통합은 필수 투입물의 안정적인 공급을 위해 사용되었다. 일부의 경우 거래비용이론이 총비용의 감소를 위한 하나의 수단으로서 전방통합 및 후방통합에 적용되었다. 다시 말하면 기업이 공급자와 유통업자의 역할을 수행하는 것이 그들과 거래하며 시간과 비용을 지출하는 것보다 더 저렴하였다.
이어 20세기 후반에 대부분의 산업에서 경쟁이 심화되었다. 기업의 재구축결과 대기업에서 수직적 통합의 수준을 줄임으로서 수직적 통합을 이루었다.
수직적 분화(vertical disintegration)은 시장참여자에게 더 낮은 거래비용을 가능하게 해준 정보통신기술의 광범위한 활용에 의해 촉진되었다. 수직적인 통합이 아닌 정보통신기술을 사용하여 더 낮아진 거래비용 때문에 기업은 수직적으로 분화하기 시작하였다. 이러한 효과는 일반적으로 Coase의 법칙(Ronald Coase의 노벨상 수상을 기념하여), 또는 기업감소의 법칙(Law of Diminishing Firms)으로 알려졌다. 이러한 법칙은 거래비용이 감소할 때 기업의 규모 또한 감소한다는 것을 말해준다.
수직적 통합의 활용. 응용
수직적 통합에 관한 결정은 보통 다음의 맥락에서 결정된다 :
- 전략 개발 프로세스에서 수직적 통합은 하나의 전략적 선택으로 고려될 수 있다. 예를 들면 만일 공급자의 힘이 매우 강할 경우 그러한 위협요인에 대한 해결책은 여러 공급자를 인수하는 것이다.
- Porter의 산업구조분석모델을 사용하여 산업의 역동성을 분석할 때 수직적 통합은 공급자와 고객의 교섭력을 줄이기 위한 행동이다. 비교: Kraljic 모형.
- 수직적 통합은 거래 비용 감소를 위한 경로가 될 수 있다.
수직적 통합의 단계. 프로세스
수직적으로 어느 정도까지 통합해야 할 지를 결정할 때 다음과 같은 이슈를 고려해야 한다 :
- 기업이 투입물과 산출물을 통제하는데 더 비용효율적인 범위의 경제가 있는가?
- 기업이 투입물과 산출물의 통제를 더 효율적으로 해주는 시장 외부 요인이 있는가?
- 독점권을 추구해야할 필요가 있는가?
수직적 통합의 강점. 이점
- 규모의 경제.
- 범위의 경제.
- 비용 감소.
- 경쟁력.
- 힘이 있는 공급자와 고객으로부터의 위협 감소.
- 전체 가치사슬에 대한 더 높은 수준의 통제.
수직적 통합의 한계. 단점
- 완전히 통합되거나 완전히 비통합된 기업은 없다. 따라서 쟁점은 이 두 극단적인 대안사이에서의 선택이 아니다. 오히려 최적의 수직적 통합의 선택에 관한 문제이다.
- 수직적 통합의 정도는 양적인 수단으로 결정되기 힘들 수 있다.
- 수직적 통합이 하나의 골칫거리가 될 수 있지만, 기업은 다른 열매를 딸 수 있을 수 있다. Core Competence[핵심역량]를 비교하십시오.
- 오래된 활동과 새로운 활동간의 균형을 잡는 능력은 달성하기 힘들 수 있다.
수직적 통합의 가정. 조건
- 기업은 공급망에서 확장함으로써 경쟁력을 가질 수 있다.
참고도서: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy
참고도서: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control
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