Intégration Verticale

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A contribué : Daniel Vidal


Intégration Verticale

Qu'est-ce que l'Intégration Verticale ? Description

L'Intégration Verticale est une approche pour accroître ou diminuer le niveau du contrôle qu'une société a sur ses produits en entrée et la distribution des produits de sorties.


L'intégration verticale est le point auquel une organisation maintient sous contrôle ses produits en entrée et la distribution de ses produits et services. Il y a deux sortes d'intégration verticale : intégration amont et intégration avale. Le contrôle d'une entreprise sur ses produits en entrée ou alimentations est connu en tant que : intégration amont. Le contrôle d'une entreprise sur sa distribution est connu en tant que : intégration avale.

Une intégration verticale est mieux comprise en appliquant le modèle de chaîne de valeur de Michael Porter. L'intégration verticale se rapporte au degré d'intégration entre la chaîne de valeur d'une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs.

La pleine intégration verticale se produit quand une société incorpore la chaîne de valeur d'un fournisseur et / ou de celle d'un canal de distribution à sa propre chaîne de valeur. Ceci se produit généralement quand une entreprise rachète un fournisseur et / ou un distributeur ou quand l'entreprise augmente le périmètre de ses opérations. L'extension de ses opérations signifie de réaliser des activités traditionnellement entreprises par des fournisseurs ou des distributeurs. Un degré inférieur d'intégration verticale est communément connu en tant que : Optimisation de la chaîne d'approvisionnements ou également comme : Supply Chain Planning (SCP) ou Planification de la chaîne d'approvisionnements. Ceci se produit quand l'information logistique est échangée entre une société et ses fournisseurs et clients. Voir : Inventaire Géré par le Fournisseur.

Une illustration d'intégration verticale peut être identifiée dans l'industrie du transport aérien. En réalisant le rôle traditionnel des agents de voyages, les lignes aériennes ont réalisé l'intégration avale. De même, en réalisant le rôle de fournisseurs tels que l'entretien des avions et la restauration en vol, les lignes aériennes ont intégré en amont. De même, les entreprises de raffinage des produits pétrolier ont traditionnellement possédé leurs canaux de distribution tels que les stations d'essence (intégration avale). Parfois elles sont entrées dans l'exploration et l'exploitation de pétrole (intégration amont).
 

Origine de l'Intégration verticale. Histoire

Les raisons stratégiques d'opter pour une stratégie d'intégration verticale ont changé au cours des années. Pendant le 19ème siècle, les sociétés ont utilisé l'intégration verticale pour réaliser des économies d'échelle. Pendant le milieu du 20ème siècle, l'intégration verticale a été utilisée pour assurer une alimentation régulière des produits en entrée essentiels. Dans certains cas, la théorie d'économies du coût de transaction a été appliquée à l'intégration amont ou à l'intégration avale, en tant que moyens de réduction des coûts totale. C'est-à-dire, il était plus économique pour une société pour augmenter sa rentabilité d'endosser les rôles de ses fournisseurs et distributeurs que de dépenser du temps et de l'argent à interagir avec de tels partenaires.

Plus tard, vers la fin du 20ème siècle, la concurrence s' est intensifié dans la plupart des industries. La restructuration de la société a eu comme conséquence la désintégration verticale en réduisant les niveaux d'intégration verticale dans les grandes entreprises.

La désintégration verticale est facilitée par l'utilisation répandue des technologies de l'information et de télécommunications, qui aident à réduire les coûts de transaction entre les participants du marché. Pendant que les coûts de transaction peuvent être réduits en utilisant les technologies de l'information et de communication, plutôt qu'en intégrant verticalement, les sociétés commencent à se désagréger verticalement. Cet effet est communément connu en tant que « loi de Coase » (du nom du prix de Nobel Ronald Coase) ou la « loi de réduction d'entreprise». Cette loi estime que quand les coûts de transaction diminuent, la taille des sociétés diminuera également.


Utilisation de l'Intégration verticale. Applications

Les décisions d'intégration verticale sont habituellement prises dans les contextes suivants :

  • Dans le processus de développement de la stratégie, l'intégration verticale peut être considérée comme choix stratégique. Par exemple si les fournisseurs sont très puissants, une solution à cette menace est d'en racheter un certain nombre.
  • Quand vous analysez la dynamique d'industrie, utilisant le Modèle des 5 forces de Porter, l'intégration verticale est une action pour diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. Comparez : Modèle de Kraljic.
  • L'intégration verticale peut être un chemin pour réduire les coûts de transaction.

Étapes de l'Intégration verticale. Processus

Quand vous décidez s'intégrer verticalement, et dans quelle mesure, vous devriez considérer les questions suivantes :

  1. Y a-t-il des économies de périmètre, qui la rendraient meilleur marché pour qu'une société maintienne sous contrôle les produits en entrée et en sorties ?
  2. Y a-t-il des facteurs externes du marché, qui la rendraient plus efficace pour qu'une société maintienne sous contrôle les produits en entrée et en sorties ?
  3. Y a-t-il une nécessité de poursuivre le pouvoir de monopole ?

Points forts de l'intégration verticale. Avantages

  • Économies d'échelle.
  • Économies de périmètre.
  • Réduction des coûts.
  • Compétitivité.
  • Réduire la menace des fournisseurs et / ou des clients puissants.
  • Un degré plus élevé de contrôle sur la chaîne de valeur entière.

Limites de l'Intégration verticale. Inconvénients

  • Il n'y a aucune chose pareille à une société complètement intégrée ou complètement non-intégrée. Ainsi la question n'est pas un choix entre ces deux solutions de rechange polaires. Plutôt, c'est une question de sélectionner le degré optimal d'intégration verticale.
  • Le degré d'intégration verticale peut difficilement être déterminé par l'intermédiaire des moyens quantitatifs.
  • Tandis que l'Intégration verticale peut résoudre le mal de tête du dirigeant, la société peut en acquérir un paquet d'autres. Comparez avec le Coeur de Compétence (Core Competence).
  • Il peut être difficile de réaliser l'équilibre de charge et de capacité entre les activités anciennes et nouvelles.

Suppositions de l'Intégration verticale. Conditions

  • Une société doit avoir les compétences nécessaires pour augmenter son rôle dans la chaîne d'approvisionnements.

Livre : Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

Livre : Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -


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