التكامل الراسى

مركز المعرفة


.مستوى التحكم لدى الشركة على مدخلاتها و توزيعات انتاجها شرح التكامل الراسى.

بمساهمة: دانييل فيدل


التكامل الراسى

ماذا يكون التكامل الراسى ؟ الوصف

التكامل الرأسي هو النظرة لزيادة أو نقص مستوى السيطرة لشركة على مدخالاتها وتوزيعها للنواتج.


مدى التكامل الرأسي لمنظمة تسيطر على مساهماتها وتوزيع منتجاتها وخدماتها فيوجد مصدرين من أنواع التكامل الرأسي: التكامل الخلفي والتكامل الأمامي. بمعنى سيطرة شركة على مساهماتها أو تجهيزاتها يعرف: التكامل الخلفى. سيطرة شركة على توزيعها معروف ب: : التكامل الامامى.

التكامل الأفقيّ يعرف على أحسن وجه بتطبيّق نموذج سلسلة القيمة من مايكل بورتر . ويشير التكامل الرأسي إلى درجة التكامل بين سلسلة قيمة شركة وسلاسل قيمة مورديها وموزعيها.

يحدث التكامل الرأسي الكامل عندما تدمج شركة سلسلة قيمة المورد و/ أو قناة التوزيع إلى سلسلة قيمتها الخاصة. هذا يحدث عموما من قبل إكتساب شركة لمورد و/ أو موزع أو من قبل توسيع عمليات الشركة و توسيع العمليات يقصد به أداء الأنشطة التقليدية الذى قام به موردون أو موزعون مد العمليات يعنى انجاز الأنشطة تقليديّا التى تتم من الموردين او الموزعين درجة التكامل الرأسي المنخفضة معروفة باسم: تحسين سلسلة الامداد أو أيضا : تخطيط سلسلة الامداد. هذا يحدث متى كانت المعلومات لوجستيكية متبادلة بين الشركة وموردينها وزبائنها. رأيت: [فندور منجد ينفنتوري].

الصورة الإيضاحيّة للتكامل الأفقيّ يمكن ان تكون في صناعة الطائرات. بأداء الدور التقليدي لوكلاء السفريات، تنجز شركات الطيران تكاملا أماميا. على نفس النمط، بأداء دور الموردين مثل صيانة الطائرة والطهى أثناء الطيران، شركات الطيران تحقق تكامل خلفى. بنفس الطريقة، شركات تكرير النفط تمتلك قنوات توزيع تقليدية مثل محطات البنزين. أحيانا يتم الاتجاه إلى الاستكشاف واستغلال مناطق الامتياز.
 

أصل التكامل الراسى. التاريخ

الأسباب الإستراتيجية لاختيار إستراتيجية تكامل رأسي تغيرت بمرور السنين. أثناء القرن التاسع عشر، استعملت الشركات التكامل الرأسي لإنجاز وفرة الحجم. بمنتصف القرن العشرون، التكامل الرأسي كان يستعمل للاطمئنان على توريد ثابت من المساهمات الحيوية. في بعض الحالات، كلفت نظرية الصفقة الاقتصاد بتطبيق تكامل خلفي أو تكامل أمامي، بينما المقصود تخفيض التكلفة الكلية. ذلك أرخص للشركة بأداء دور الموردين والموزعين من صرف الوقت والمال للتفاعل مع هذه الأطراف.

بعد ذلك، في أواخر القرن العشرون ، اشتدت المنافسة في أكثر الصناعات. وأدت إعادة الهيكلة المتعلقة بالشركات إلى التفكك العمودي بتخفيض مستويات التكامل الرأسي في الشركات الكبيرة.

التفكك العمودي تسهيل لاستعمال واسع الانتشار لتقنيات الاتصالات والمعلومات، التى تدعم تكلف الصفقة المنخفضة بين مشاركي السوق ولإنجاز تكلفة صفقات منخفضة يمكن استعمال المعلومات وتقنيات الاتصال، بدلا من الشكل العمودي المتكامل ، فالشركات تبدأ بالتحليل بشكل عمودي. هذا التأثير معروف باسم "قانون كوزى" (في تقدير للحائز على جائزة نوبل رونالد كوزى) أو - قانون تقنين الشركات. يصرح هذا القانون بأنه عندما تنقص تكلفة الصفقة ، ستنقص حجم الشركة أيضا.


إستعمال التكامل الراسى. التطبيقات

قرارات التكامل الرأسي تتم في السياقات التالية:

  • في عملية تطوير الإستراتيجية، التكامل الرأسي قد يعتبر إختيار إستراتيجي. على سبيل المثال إذا كان الموردين أقوياء جدا , ينتهى ذلك بالتهديد أن يشتري عدد منهم .
  • عندما تحلل ديناميكا الصناعة، يستعمل نموذج قوة بورتر الخمسة، تكامل رأسي لتقليل قدرة الموردين والزبائن على المساومة. قارنت: كرلجيك نموذج.
  • التكامل الرأسي قد يكون طريق لتخفيض تكلفة الصفقة.

خطوات التكامل الراسى. العملية

عندما تقرر أن التكامل يتم بشكل عمودي، وإلى أي مدى، فيجب أن تأخذ فى الاعتبار القضايا التالية:

  1. هل تصبح اقتصاديات المجال، الأرخص للشركة للسيطرة على المساهمات والنواتج؟
  2. هل عوامل السوق الخارجية، أكثر كفاءة للشركة للسيطرة على المساهمات والنواتج؟
  3. هل هناك حاجة لمتابعة قوة إحتكار؟

قدرات التكامل الراسى. الفوائد

  • الوفرة لعلو الحجم.
  • اقتصادات المجال.
  • خفض التكلفة.
  • الوضع التنافسى.
  • خفض تهديد الموردين الأقوياء و/ أو زبائن.
  • درجة أعلى من السيطرة على اجمالى سلسلة القيمة.

حدود التكامل الراسى. الأضرار

  • ليس هناك شيء متكامل تماماأو شركة غير متكاملة تماما. القضية ليست إختيار بين هذه البديلين القطبيين. بالأحرى، هو مسألة اختيار الدرجة المثالية للتكامل الرأسي.
  • درجة التكامل الرأسي يمكن أن تكون محددة عن طريق الوسائل الكمية.
  • بينما التكامل الرأسي قد يحل مشكلة واحدة ، الشركة ربما تكتسب مجموعة أخرى. قارن مع لب الكفاءة.
  • موازنة القدرة والحمل بين الأنشطة القديمة والجديدة قد تكون من الصعب أن تنجز.

افتراضات التكامل الراسى. الشروط

  • أي شركة يجب أن تأخذ القدرات لإفتراض دور موسع في سلسلة الامداد.

كتاب: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

كتاب: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - التكامل الراسى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (8 أعضاء)


المنتدى - التكامل الراسى  

هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.


  Examples and Case Studies of Vertical Integration (2 ردود الفعل)
Who can share and explain an example of vertical integration...
 
 
 
 
  Symbiotic Resource Interdependencies
What is the relationship between vertical integration and th...
 
 
 
 
  Orthogonal Integration
Besides horizontal and vertical integration strategies, a th...
 
 
 
 
  (Legal) Limits to Vertical Integration
- I would like to mention that backwards vertical integra...
 
 
 
 
  Vertical Integration Cum Diversification
If vertical integration is associated with necessary unrelat...
 
 
 
 
  Flexible Integration Strategy
We can approach both horizontal and vertical integration str...
 
 
 
 
  Advantages of Vertical Integration
Are there besides the benefits mentioned above still more ad...
 
 
 
 
  Disadvantages of Vertical Integration (1 ردود الفعل)
Are there besides the limitations mentioned above still more...
 
 
 
 
  Alternatives of Vertical Integration?
Hi, given those mentioned limitations, what are the alternat...
 
 
 
 
  Captive Distribution
What is the difference between Vertical Distribution (VI) an...
 
 
 
 
  Quasi Vertical Integration (2 ردود الفعل)
Hi, I would like to know, is quasi-vertical integration the ...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - التكامل الراسى

هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.


  Integration Strategy (15 ردود الفعل)
Here's my summary of integration strategies: 1. : 1A. Forw...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Vertical Integration

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

Two More Forms of Strategic Integration

Strategy, Corporate Integration...
 
 
 

Virtual Integration

Dells Direct Model Case...
 
 
 

Vertically Integrated Enterprise

Identifying Potential Synergy Areas...
 
 

المراجع - التكامل الراسى

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  التكامل الراسى


     
 

أخبار  التكامل الراسى


     
 

فيديو  التكامل الراسى


     
 

فيديو  التكامل الراسى


     
 

عروض  التكامل الراسى


     
 

عروض  التكامل الراسى


     
 

ويكيبيديا  التكامل الراسى


     
 

ويكيبيديا  التكامل الراسى


     

قارن مع التكامل الراسى: Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Insourcing الاستعانة بالمصادر الداخلية   |  Co-opetition التعاون التنافسى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Supply Chain Planning تخطيط سلسلة الامداد


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 -- آخر تحديث : 23-7-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.