التكامل الراسى

مركز المعرفة

   

.مستوى التحكم لدى الشركة على مدخلاتها و توزيعات انتاجها شرح التكامل الراسى.

بمساهمة: دانييل فيدل

محتويات

العضوية المتميزة

التكامل الراسى

ماذا يكون التكامل الراسى ؟ الوصف

التكامل الرأسي هو النظرة لزيادة أو نقص مستوى السيطرة لشركة على مدخالاتها وتوزيعها للنواتج.


مدى التكامل الرأسي لمنظمة تسيطر على مساهماتها وتوزيع منتجاتها وخدماتها فيوجد مصدرين من أنواع التكامل الرأسي: التكامل الخلفي والتكامل الأمامي. بمعنى سيطرة شركة على مساهماتها أو تجهيزاتها يعرف: التكامل الخلفى. سيطرة شركة على توزيعها معروف ب: : التكامل الامامى.

التكامل الأفقيّ يعرف على أحسن وجه بتطبيّق نموذج سلسلة القيمة من مايكل بورتر . ويشير التكامل الرأسي إلى درجة التكامل بين سلسلة قيمة شركة وسلاسل قيمة مورديها وموزعيها.

يحدث التكامل الرأسي الكامل عندما تدمج شركة سلسلة قيمة المورد و/ أو قناة التوزيع إلى سلسلة قيمتها الخاصة. هذا يحدث عموما من قبل إكتساب شركة لمورد و/ أو موزع أو من قبل توسيع عمليات الشركة و توسيع العمليات يقصد به أداء الأنشطة التقليدية الذى قام به موردون أو موزعون مد العمليات يعنى انجاز الأنشطة تقليديّا التى تتم من الموردين او الموزعين درجة التكامل الرأسي المنخفضة معروفة باسم: تحسين سلسلة الامداد أو أيضا : تخطيط سلسلة الامداد. هذا يحدث متى كانت المعلومات لوجستيكية متبادلة بين الشركة وموردينها وزبائنها. رأيت: [فندور منجد ينفنتوري].

الصورة الإيضاحيّة للتكامل الأفقيّ يمكن ان تكون في صناعة الطائرات. بأداء الدور التقليدي لوكلاء السفريات، تنجز شركات الطيران تكاملا أماميا. على نفس النمط، بأداء دور الموردين مثل صيانة الطائرة والطهى أثناء الطيران، شركات الطيران تحقق تكامل خلفى. بنفس الطريقة، شركات تكرير النفط تمتلك قنوات توزيع تقليدية مثل محطات البنزين. أحيانا يتم الاتجاه إلى الاستكشاف واستغلال مناطق الامتياز.
 

أصل التكامل الراسى. التاريخ

الأسباب الإستراتيجية لاختيار إستراتيجية تكامل رأسي تغيرت بمرور السنين. أثناء القرن التاسع عشر، استعملت الشركات التكامل الرأسي لإنجاز وفرة الحجم. بمنتصف القرن العشرون، التكامل الرأسي كان يستعمل للاطمئنان على توريد ثابت من المساهمات الحيوية. في بعض الحالات، كلفت نظرية الصفقة الاقتصاد بتطبيق تكامل خلفي أو تكامل أمامي، بينما المقصود تخفيض التكلفة الكلية. ذلك أرخص للشركة بأداء دور الموردين والموزعين من صرف الوقت والمال للتفاعل مع هذه الأطراف.

بعد ذلك، في أواخر القرن العشرون ، اشتدت المنافسة في أكثر الصناعات. وأدت إعادة الهيكلة المتعلقة بالشركات إلى التفكك العمودي بتخفيض مستويات التكامل الرأسي في الشركات الكبيرة.

التفكك العمودي تسهيل لاستعمال واسع الانتشار لتقنيات الاتصالات والمعلومات، التى تدعم تكلف الصفقة المنخفضة بين مشاركي السوق ولإنجاز تكلفة صفقات منخفضة يمكن استعمال المعلومات وتقنيات الاتصال، بدلا من الشكل العمودي المتكامل ، فالشركات تبدأ بالتحليل بشكل عمودي. هذا التأثير معروف باسم "قانون كوزى" (في تقدير للحائز على جائزة نوبل رونالد كوزى) أو - قانون تقنين الشركات. يصرح هذا القانون بأنه عندما تنقص تكلفة الصفقة ، ستنقص حجم الشركة أيضا.


إستعمال التكامل الراسى. التطبيقات

قرارات التكامل الرأسي تتم في السياقات التالية:

  • في عملية تطوير الإستراتيجية، التكامل الرأسي قد يعتبر إختيار إستراتيجي. على سبيل المثال إذا كان الموردين أقوياء جدا , ينتهى ذلك بالتهديد أن يشتري عدد منهم .
  • عندما تحلل ديناميكا الصناعة، يستعمل نموذج قوة بورتر الخمسة، تكامل رأسي لتقليل قدرة الموردين والزبائن على المساومة. قارنت: كرلجيك نموذج.
  • التكامل الرأسي قد يكون طريق لتخفيض تكلفة الصفقة.

خطوات التكامل الراسى. العملية

عندما تقرر أن التكامل يتم بشكل عمودي، وإلى أي مدى، فيجب أن تأخذ فى الاعتبار القضايا التالية:

  1. هل تصبح اقتصاديات المجال، الأرخص للشركة للسيطرة على المساهمات والنواتج؟
  2. هل عوامل السوق الخارجية، أكثر كفاءة للشركة للسيطرة على المساهمات والنواتج؟
  3. هل هناك حاجة لمتابعة قوة إحتكار؟

قدرات التكامل الراسى. الفوائد

  • الوفرة لعلو الحجم.
  • اقتصادات المجال.
  • خفض التكلفة.
  • الوضع التنافسى.
  • خفض تهديد الموردين الأقوياء و/ أو زبائن.
  • درجة أعلى من السيطرة على اجمالى سلسلة القيمة.

حدود التكامل الراسى. الأضرار

  • ليس هناك شيء متكامل تماماأو شركة غير متكاملة تماما. القضية ليست إختيار بين هذه البديلين القطبيين. بالأحرى، هو مسألة اختيار الدرجة المثالية للتكامل الرأسي.
  • درجة التكامل الرأسي يمكن أن تكون محددة عن طريق الوسائل الكمية.
  • بينما التكامل الرأسي قد يحل مشكلة واحدة ، الشركة ربما تكتسب مجموعة أخرى. قارن مع لب الكفاءة.
  • موازنة القدرة والحمل بين الأنشطة القديمة والجديدة قد تكون من الصعب أن تنجز.

افتراضات التكامل الراسى. الشروط

  • أي شركة يجب أن تأخذ القدرات لإفتراض دور موسع في سلسلة الامداد.

كتاب: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy -

كتاب: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -


التكامل الراسى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (5 أعضاء)


التكامل الراسى المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Orthogonal Integration
Besides horizontal and vertical integration strategies, a third one is orthogonal integration. This would involve a third dimension, in which orthogon...
     
 
  Flexible Integration Strategy
We can approach both horizontal and vertical integration strategy also from the viewpoint of required flexibility.
Consider that our business cli...
     
 
  Captive Distribution
What is the difference between Vertical Distribution (VI) and Captive Distribution (CD)? What is the single most important factor in deciding to adopt...
     
 

أفضل الممارسات - التكامل الراسى
  Integration Strategy
Here's my summary of integration strategies:
1. VERTICAL INTEGRATION:
1A. Forward (Vertical)...
     
 
  Examples and Case Studies of Vertical Integration
Who can share and explain an example of vertical integration? Thanks......
     
 
  Symbiotic Resource Interdependencies
What is the relationship between vertical integration and the reduction of symbiotic resource interdependencies in the retail industry?...
     
 
  (Legal) Limits to Vertical Integration
- I would like to mention that backwards vertical integration (take control of supplier) is not legal if you gain control over competitors who ...
     
 
  Vertical Integration Cum Diversification
If vertical integration is associated with necessary unrelated diversification, then how to analyze the "fit" and benefits. For ex. An oil refiner & m...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Advantages of Vertical Integration
Are there besides the benefits mentioned above still more advantages of vertical integration? Why?...
     
 
  Disadvantages of Vertical Integration
Are there besides the limitations mentioned above still more disadvantages of vertical integration? Why?...
     
 
  Alternatives of Vertical Integration?
Hi, given those mentioned limitations, what are the alternative options, other than going for vertical integration? Thanks for your inputs......
     
 
  Quasi Vertical Integration
Hi, I would like to know, is quasi-vertical integration the same as vertical integration? If there is a difference, what is it?...
     
 

Expert Tips - ENG - Vertical Integration
 

Two More Forms of Strategic Integration

 
 
 

Virtual Integration

 
 
 

Vertically Integrated Enterprise

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - التكامل الراسى
 

أخبار  التكامل الراسى


     
 

أخبار  التكامل الراسى


     
 

فيديو  التكامل الراسى


     
 

فيديو  التكامل الراسى


     
 

عروض  التكامل الراسى


     
 

عروض  التكامل الراسى


     
 

ويكيبيديا  التكامل الراسى


     
 

ويكيبيديا  التكامل الراسى


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع التكامل الراسى: Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Insourcing الاستعانة بالمصادر الداخلية   |  Co-opetition التعاون التنافسى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Supply Chain Planning تخطيط سلسلة الامداد


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 21-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.