ماذا يكون التكامل الراسى ؟ الوصف
التكامل الرأسي هو النظرة لزيادة أو نقص مستوى السيطرة لشركة على مدخالاتها وتوزيعها للنواتج.
مدى التكامل الرأسي لمنظمة تسيطر على مساهماتها وتوزيع منتجاتها وخدماتها
فيوجد مصدرين من أنواع التكامل الرأسي: التكامل الخلفي والتكامل الأمامي. بمعنى سيطرة شركة على مساهماتها أو تجهيزاتها يعرف: التكامل الخلفى. سيطرة شركة على توزيعها معروف ب: : التكامل الامامى.
التكامل الأفقيّ يعرف على أحسن وجه بتطبيّق نموذج سلسلة القيمة من مايكل بورتر . ويشير التكامل الرأسي إلى درجة التكامل بين سلسلة قيمة شركة وسلاسل قيمة مورديها وموزعيها.
يحدث التكامل الرأسي الكامل عندما تدمج شركة سلسلة قيمة المورد و/ أو قناة التوزيع إلى سلسلة قيمتها الخاصة.
هذا يحدث عموما من قبل إكتساب شركة لمورد و/ أو موزع أو من قبل توسيع عمليات الشركة و توسيع العمليات يقصد به أداء الأنشطة التقليدية الذى قام به موردون أو موزعون مد العمليات يعنى انجاز الأنشطة تقليديّا التى تتم من الموردين او الموزعين درجة التكامل الرأسي المنخفضة معروفة باسم: تحسين سلسلة الامداد أو أيضا : تخطيط سلسلة الامداد. هذا يحدث متى كانت المعلومات لوجستيكية متبادلة بين الشركة وموردينها وزبائنها. رأيت: [فندور منجد ينفنتوري].
الصورة الإيضاحيّة للتكامل الأفقيّ يمكن ان تكون في صناعة الطائرات. بأداء الدور التقليدي لوكلاء السفريات، تنجز شركات الطيران تكاملا أماميا. على نفس النمط، بأداء دور الموردين مثل صيانة الطائرة والطهى أثناء الطيران، شركات الطيران تحقق تكامل خلفى. بنفس الطريقة، شركات تكرير النفط تمتلك قنوات توزيع تقليدية مثل محطات البنزين. أحيانا يتم الاتجاه إلى الاستكشاف واستغلال مناطق الامتياز.
أصل التكامل الراسى. التاريخ
الأسباب الإستراتيجية لاختيار إستراتيجية تكامل رأسي تغيرت بمرور السنين. أثناء القرن التاسع عشر، استعملت الشركات التكامل الرأسي لإنجاز وفرة الحجم. بمنتصف القرن العشرون، التكامل الرأسي كان يستعمل للاطمئنان على توريد ثابت من المساهمات الحيوية. في بعض الحالات، كلفت نظرية الصفقة الاقتصاد بتطبيق تكامل خلفي أو تكامل أمامي، بينما المقصود تخفيض التكلفة الكلية. ذلك أرخص للشركة بأداء دور الموردين والموزعين من صرف الوقت والمال للتفاعل مع هذه الأطراف.
بعد ذلك، في أواخر القرن العشرون ، اشتدت المنافسة في أكثر الصناعات. وأدت إعادة الهيكلة المتعلقة بالشركات إلى التفكك العمودي بتخفيض مستويات التكامل الرأسي في الشركات الكبيرة.
التفكك العمودي تسهيل لاستعمال واسع الانتشار لتقنيات الاتصالات والمعلومات، التى تدعم تكلف الصفقة المنخفضة بين مشاركي السوق ولإنجاز تكلفة صفقات منخفضة يمكن استعمال المعلومات وتقنيات الاتصال، بدلا من الشكل العمودي المتكامل ، فالشركات تبدأ بالتحليل بشكل عمودي. هذا التأثير معروف باسم "قانون كوزى" (في تقدير للحائز على جائزة نوبل رونالد كوزى) أو - قانون تقنين الشركات. يصرح هذا القانون بأنه عندما تنقص تكلفة الصفقة ، ستنقص حجم الشركة أيضا.
إستعمال التكامل الراسى. التطبيقات
قرارات التكامل الرأسي تتم في السياقات التالية:
- في عملية تطوير الإستراتيجية، التكامل الرأسي قد يعتبر إختيار إستراتيجي. على سبيل المثال إذا كان الموردين أقوياء جدا , ينتهى ذلك بالتهديد أن يشتري عدد منهم .
- عندما تحلل ديناميكا الصناعة، يستعمل نموذج قوة بورتر الخمسة، تكامل رأسي لتقليل قدرة الموردين والزبائن على المساومة. قارنت: كرلجيك نموذج.
- التكامل الرأسي قد يكون طريق لتخفيض تكلفة الصفقة.
خطوات التكامل الراسى. العملية
عندما تقرر أن التكامل يتم بشكل عمودي، وإلى أي مدى، فيجب أن تأخذ فى الاعتبار القضايا التالية:
- هل تصبح اقتصاديات المجال، الأرخص للشركة للسيطرة على المساهمات والنواتج؟
- هل عوامل السوق الخارجية، أكثر كفاءة للشركة للسيطرة على المساهمات والنواتج؟
- هل هناك حاجة لمتابعة قوة إحتكار؟
قدرات التكامل الراسى. الفوائد
- الوفرة لعلو الحجم.
- اقتصادات المجال.
- خفض التكلفة.
- الوضع التنافسى.
- خفض تهديد الموردين الأقوياء و/ أو زبائن.
- درجة أعلى من السيطرة على اجمالى سلسلة القيمة.
حدود التكامل الراسى. الأضرار
- ليس هناك شيء متكامل تماماأو شركة غير متكاملة تماما. القضية ليست إختيار بين هذه البديلين القطبيين. بالأحرى، هو مسألة اختيار الدرجة المثالية للتكامل الرأسي.
- درجة التكامل الرأسي يمكن أن تكون محددة عن طريق الوسائل الكمية.
- بينما التكامل الرأسي قد يحل مشكلة واحدة ، الشركة ربما تكتسب مجموعة أخرى. قارن مع لب الكفاءة.
- موازنة القدرة والحمل بين الأنشطة القديمة والجديدة قد تكون من الصعب أن تنجز.
افتراضات التكامل الراسى. الشروط
- أي شركة يجب أن تأخذ القدرات لإفتراض دور موسع في سلسلة الامداد.
كتاب: Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration, Outsourcing, and Corporate Strategy
كتاب: Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التكامل الراسى. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥇
|
Integration Strategy
Here's my summary of integration strategies:1. VERTICAL INTEGRATION:1A. Forward (Vertical) integration:= Seeking ownership or increased control over distributors or retailers.Forward integrati...
 31
 15 تعليقات
|
|
|
رؤى متقدمة حول Vertical Integration (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Two More Forms of Strategic Integration Strategy, Corporate Integration In academic literature there is a mention of at least two more types of developing strategy considered a midddle way bet...
|
|
Virtual Integration Dells Direct Model Case Virtual Integration provides economic benefits of two very different business models: it offers the advantages of a tigh...
|
|
Vertically Integrated Enterprise Identifying Potential Synergy Areas There are various approached to optimizing structures and processes in a vertically integrated enterprise. This one foll...
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التكامل الراسى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Vertical Integration and Horizontal Integration Difference Between Vertical Integration and Horizontal Integration Simple explanation of the essence of the 2 main models for corporate expansion (vertical and horizontal integration) by ...
|
|
The Make or Buy Decision Vertical Integration Should a firm make its own inputs, buy them on the spot market, or maintain an ongoing relationship with a particular su...
|
|
Integrating Forward: Meeting Demand and Managing Customers Internet Economy, CRM, Digital Economy, Demand Management, Forward Integration This presentation provides insight into how to meet customer demand and manage customer relationship in the internet era...
|
|
Trans. Costs & Techn. Adoption VMI, Insurance Industry Advances in frontier technology are only the first in a series of steps that lead to economic growth. The next step invo...
|
|
Strategic Transfer Pricing, Absorption Costing and Vertical Integration Transfer Pricing, Absorption Costing, Vertical Integration This paper by Robert F. Gx analyzes the use of transfer pricing as a strategic device in divisionalized firms facing du...
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص التكامل الراسى.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع التكامل الراسى: Horizontal Integration التكامل الافقى | Value Chain سلسلة القيمة | Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Insourcing الاستعانة بالمصادر الداخلية | Co-opetition التعاون التنافسى | Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار | Supply Chain Planning تخطيط سلسلة الامداد
العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|