Strategische Afstemming
(Venkatraman)

Kenniscentrum

12manage is looking for students. Info





Het afstemmen van bedrijfs en informatiestrategie. Verklaring van Strategische Afstemming van Venkatraman, Henderson en Oldach. ('93)


Wat is Strategische Afstemming? Beschrijving

Het Strategic Alignment model van Venkatraman, Henderson en Oldach helpt om afstemming†te creŽren tussen de Bedrijfs- en IT Strategie van een bedrijf.


Venkatraman en zijn collega's beweren in 1993 dat de moeilijkheid van het realiseren van waarde door middel van†investeringen in IT ten eerste wordt veroorzaakt†door het gebrek aan afstemming†tussen de bedrijfsstrategie en de IT strategie†van de organisaties die investeringen doen. Ten tweede wordt het veroorzaakt door een gebrek aan een dynamisch administratief proces om ononderbroken afstemming†tussen de bedrijfs- en†IT domeinen te waarborgen.


Zij beschrijven vier dominante afstemmingsperspectieven betreffende de analytische afstemming van Business en IT.



Strategische Afstemming dat BedrijfsIT richt

Vier afstemmingsPerspectieven

  1. Strategie-uitvoering. Dit perspectief beziet†de bedrijfsstrategie als drijvende factor voor zowel de keuzen voor het organisatieontwerp als voor de logica van de IT infrastructuur (de klassieke, hiŽrarchische zienswijze van strategisch management). Het topmanagement formuleert de strategie; het IT Management is slechts strategie-uitvoerder. [Pijl 1]

  2. Technologiepotentieel. Dit perspectief bekijkt eveneens de bedrijfsstrategie als drijvende factor. Maar het involveert de formulering van een IT strategie†om de gekozen bedrijfsstrategie te ondersteunen en de†corresponderende†specificatie van de vereiste IT infrastructuur en processen te steunen. Het topmanagement zou de technologievisie moeten bieden om de logica en de keuzen betreffende de IT strategie te formuleren die als beste de gekozen bedrijfsstrategie zou steunen. De rol van de IT manager†zou moeten die van technologie-architect moeten zijn. Hij ontwerpt en implementeert efficiŽnt en effectief de vereiste IT infrastructuur die met de externe component van de IT strategie consistent is (werkingsgebied, bekwaamheden en bestuur). [Pijl 2]

  3. Concurrentiepotentieel. Dit afstemmingsperspectief heeft betrekking op†de benutting van nieuwe IT capaciteiten:

    • de impact op nieuwe producten en diensten (d.w.z. de business scope),
    • de impact op de belangrijkste attributen van de strategie (d.w.z. onderscheidende competenties), evenals,
    • het ontwikkelen van nieuwe vormen van relaties (d.w.z. bedrijfsbestuur).

    In tegenstelling tot de twee vorige perspectieven, die de bedrijfsstrategie overwegen als een gegeven (of als een beperking voor organisatorische transformatie), staat dit perspectief de wijziging van de bedrijfsstrategie toe via de nieuw opkomende mogelijkheden van IT . De specifieke rol van het topmanagement om dit perspectief te helpen slagen is dat van de business visionair, die formuleert hoe de opkomende mogelijkheden van IT en de veranderende besturingspatronen†in de IT markt de bedrijfsstrategie zouden kunnen beÔnvloeden. De rol van de IT manager is te handelen als een katalysator . Hij identificeert en interpreteert de IT †trends. Zodoende staat hij de bedrijfsmanagers bij om de potentiŽle kansen en bedreigingen vanuit een IT perspectief te begrijpen. [Pijl 3]

  4. Serviceniveau. Dit afstemmingsperspectief concentreert zich op hoe een IT organisatie van wereldklasse†binnen een organisatie gebouwd kan worden. In dit perspectief, is de rol van bedrijfsstrategie indirect. Dit perspectief wordt vaak bekeken als zijnde noodzakelijk, maar niet volstaand, om het effectieve gebruik van de IT middelen te waarborgen en om ontvankelijk voor het groeiende en snel veranderende eisen van de eindgebruikers†te zijn. De specifieke rol van het topmanagement om dit perspectief te doen slagen is dat van de prioriteitensteller. Zij besluiten hoe de schaarse middelen, zowel binnen de organisatie evenals in de IT markt zouden moeten worden toegewezen (in termen van gezamenlijke ondernemingen, verlenen van vergunningen, minderheidsaandeleninvesteringen, enz.). De rol van de†IT manager is er ťťn van business leiderschap, met de specifieke taken van ervoor te zorgen dat†de interne zaken slaagt binnen de operatie richtlijnen van het topmanagement. [Pijl 4]


Special Interest Group - Strategische Afstemming


Special Interest Group (136 leden)


Forum - Strategische Afstemming  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


Hot Discrepanties tussen IT en Business Strategie (1 reacties)
Dit is zeker een goed en bekend model. Wat ik hierin mis is...
 
 
 
 
  New Role? Chief Marketing Technologist (14 reacties)
According to Scott Brinker and Laura McLellan (2014), market...
 
 
 
 
  Strategic Alignment is Important
The strategic alignment concept basically throws light on ho...
 
 
 
 
  Business and IT Governance Model (3 reacties)
What high level tools do we have to communicate business - I...
 
 
 
 
  Survey Instrument for Strategic IT Alignment?
I am doing my MBA thesis on strategic IT alignment. My inten...
 
 
 
 
  A Multidisciplinary Approach to Strategic Alignment (1 reacties)
A review of the techniques and methodologies that are applie...
 
 
 
 
  Can Formula 1 Be Considered a Craft Industry?
In Victor and Boynton's book 'Invented Here' (1998) it is pr...
 
 
 
 
  Principles for Aligning IT with Corporate Strategy
Despite of the rapid rise of information technologies in the...
 
 
 
 
  How is Strategic Alignment Managed? (4 reacties)
How should Strategic Alignment be managed within an organiza...
 
 
 
 
  Apply Cynefin Framework for IT Strategy
Gartner in October 2012 released a publication entitled: . I...
 
 
 
 

Best Practices - Strategische Afstemming

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.


  How to Reach Consensus among Executives on the Strategy? (9 reacties)
Achieving alignment and agreement among the top executives o...
 
 
 
 
  Aligning Project Management with the Business Strategy (5 reacties)
What are the major alignment problems when we're trying to a...
 
 
 
 
  Practical Implementation of IT Strategy (8 reacties)
The Venkatraman model for strategic alignment offers a frame...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Alignment

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Realizing Strategic Alignment in your Organization

Implementation of Strategic Alignment, Best Practices...
 
 
 

Balanced Scorecard and Strategic Alignment

IT Strategy and IT Governance...
 
 
 

The Basis of the Strategic Alignment Model

Understanding the Assumptions of Strategic Alignment...
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation...
 
 
 

Maturity Level Model (Luftman)

Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness...
 
 
 

Challenges to Establish Strategic Alignment

Realizing Strategic Alignment...
 
 
 

Information Economics Method

IT Governance and Alignment...
 
 
 

Why it is So Hard to Align IT Solutions with Business Needs?

Basic Understanding of IT Alignment, IT Complexity, Misaligment Consequences, Solution Gaps, Solution Excesses...
 
 
 

How to Align Sales People with the Strategy

Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment...
 
 

Hulpbronnen - Strategische Afstemming

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Strategische Afstemming


     
 

Nieuws over Strategie Afstemming


     
 

Video's over Strategische Afstemming


     
 

Video's over Strategie Afstemming


     
 

Presentaties over Strategische Afstemming


     
 

Presentaties over Strategie Afstemming


     
 

Meer over Strategische Afstemming


     
 

Meer over Strategie Afstemming


     

Vergelijk met Strategische Afstemming: Strategische Stuwers  |† 12 Principes van de Netwerkeconomie  |† 7-s raamwerk  |† Organisatorische Configuraties  |† Effect/Waarde Raamwerk  |† Ashridge Missiemodel


Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 17-10-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.