Strategische Ausrichtung
(Venkatraman)

Wissenszentrum

   

Unternehmens- und Informationsstrategie ausrichten. Erklärung des Strategische Ausrichtung von Venkatraman, Henderson und Oldach. ('93)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist Strategische Ausrichtung? Beschreibung

Das Strategische Ausrichtung-Modell von Venkatraman, Henderson und Oldach ist ein Rahmenwerk für das Ausrichten der Unternehmens- und IT Strategie.


Venkatraman und seine Kollegen argumentieren 1993, dass die Schwierigkeit, um Wert aus IT Investitionen zu realisieren, erstens durch den Mangel an Ausrichtung zwischen der Unternehmens- und IT Strategie der Organisationen, die Investitionen tätigen, verursacht wird. Zweitens wird es durch das Fehlen von einem dynamischen administrativen Prozess verursacht, um kontinuierliche Ausrichtung zwischen den Unternehmens- und IT Bereichen sicherzustellen.


Sie beschreiben vier dominierende Ausrichtungsperspektiven bezüglich der analytischen Ausrichtung des Unternehmens und IT.



Strategische Ausrichtung, das Geschäft ES ausrichtet

Vier Ausrichtungsperspektiven

  1. Strategiedurchführung. Diese Perspektive sieht die Unternehmensstrategie als den treibenden Faktor der Designauswahl und der Logik der IT Infrastruktur an (die klassische, hierarchische Sicht des strategischen Managements). Top Management formuliert die Strategie; IT Management ist nur Strategie-Implementierer. [Pfeil 1]

  2. Technologiepotential. Diese Perspektive sieht auch die Unternehmensstrategie als treibenden Faktor an. Jedoch bezieht sie die Formulierung von einer IT Strategie ein, um die gewählte Unternehmensstrategie und die entsprechende Spezifikation von der benötigten IT Infrastruktur und Prozesse zu unterstützen. Das Top Management sollte die Technologievision zur Verfügung stellen, um die Logik und die Auswahl bezüglich IT Strategie zu artikulieren, die am besten die gewählte Unternehmensstrategie unterstützen würde. Die Rolle von dem IT Manager sollte die des Technologiearchitekten sein. Er entwirft und implementiert effizient und effektiv die benötigte IT Infrastruktur, die mit der externen Komponente der IT Strategie konsistent ist (Umfang, Kompetenzen und Steuerung). [Pfeil 2]

  3. Wettbewerbspotential. Diese Ausrichtungperspektive beschäftigt sich mit der Ausnutzung von auftauchenden IT Fähigkeiten:

    • wirkt sich auf neue Produkte und Dienstleistungen aus (d.h. der Unternehmensumfang),
    • beeinflusst die Schlüsselattribute der Strategie (d.h. unterscheidende Kompetenzen), sowie
    • entwickelt neue Formen von Verhältnissen (d.h. Unternehmenssteuerung).

    Anders als die zwei vorigen Perspektiven, die die Geschäftsstrategie als gegeben betrachteten (oder als Einschränkung für organisatorische Transformation), erlaubt diese Perspektive die Änderung der Geschäftsstrategie mittels auftauchender IT Fähigkeiten. Die spezifische Rolle des Top Management, um dieser Perspektive zu helfen erfolgreich zu sein, ist die des Unternehmensvisionärs, der artikuliert, wie die auftauchenden IT Kompetenzen und Funktionalität, sowie sich ändernde Steuerungsmuster im IT Markt, die Unternehmensstrategie beeinflussen würden. Die Rolle des IT Managers ist es, als ein Katalysator zu agieren. Er identifiziert und deutet die Tendenzen in der IT Umgebung. Hierdurch unterstützt er die Geschäftsführer, um die potentiellen Möglichkeiten und Drohungen von einer IT Perspektive aus zu verstehen. [Pfeil 3]

  4. Serviceniveau. Diese Ausrichtungperspektive fokussiert sich darauf, wie man eine Weltklasse IT Organisation innerhalb einer Organisation aufbaut. In dieser Perspektive ist die Rolle der Unternehmensstrategie indirekt. Diese Perspektive wird häufig als notwendig angesehen, aber nicht als ausreichend, um den effektiven Gebrauch von IT Ressourcen sicherzustellen und auf die wachsenden und sich schnell ändernden Ansprüche der Endnutzer zu reagieren. Die spezifische Rolle des Top Management, um diese Perspektive erfolgreich sein zu lassen, ist die des Priorisierers. Sie beschließen, wie die knappen Ressourcen zugeteilt werden sollten, sowohl innerhalb der Organisation als auch im IT Markt (hinsichtlich Joint Ventures, Lizensierung, Minderheitsbeteiligungen, etc.). Die Rolle des IT Managers ist eine der Unternehmensführung, mit den spezifischen Aufgaben des Sicherstellens, dass das interne Geschäft innerhalb der operativen Richtlinien des Top Managements erfolgreich ist. [Pfeil 4]


Strategische Ausrichtung-Forum
  Survey Instrument for Strategic IT Alignment?
I am doing my MBA thesis on strategic IT alignment...
     
 
  Can Formula 1 Be Considered a Craft Industry?
In Victor and Boynton's book 'Invented Here' (1998...
     
 
  New Role? Chief Marketing Technologist
According to Scott Brinker and Laura McLellan (201...
     
 
  Principles for Aligning IT with Corporate Strategy
Despite of the rapid rise of information technolog...
     
 
  Business and IT Governance Model
What high level tools do we have to communicate bu...
     
 
  A Multidisciplinary Approach to Strategic Alignment
A review of the techniques and methodologies that ...
     
 
  Apply Cynefin Framework for IT Strategy
Gartner in October 2012 released a publication ent...
     
 
  Strategic Alignment is Important
The strategic alignment concept basically throws l...
     
 
  Practical Implementation of IT Strategy
The Venkatraman model for strategic alignment offe...
     
 
  How is Strategic Alignment Managed?
How should Strategic Alignment be managed within a...
     
 

Strategische Ausrichtung Fachgruppe


Fachgruppe

Strategische Ausrichtung Bildung & Veranstaltungen


Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen


Best Practices - Strategische Ausrichtung Premium
  Aligning Project Management with the Business Strategy
What are the major alignment problems when we're t...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Alignment Premium
 

Realizing Strategic Alignment in your Organization

Although the Strategic Alignment Model clearly rec...
Usage (application): Implementation of Strategic Alignment, Best Practices
 
 
 

Balanced Scorecard and Strategic Alignment

Kaplan and Norton’s Balanced Scorecard concept has...
Usage (application): IT Strategy and IT Governance
 
 
 

The Basis of the Strategic Alignment Model

Strategic Alignment Model is based upon the concep...
Usage (application): Understanding the Assumptions of Strategic Alignment
 
 
 

Maturity Level Model (Luftman)

An organization can assess its alignment and gover...
Usage (application): Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

Today organizations need to move quickly through a...
Usage (application): IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
 
 
 

Challenges to Establish Strategic Alignment

In my view the major challenges to the establishme...
Usage (application): Realizing Strategic Alignment
 
 
 

Information Economics Method

Another governance and alignment technique is the ...
Usage (application): IT Governance and Alignment
 
 
 

How to Align Sales People with the Strategy

Strategy is an important but sometimes underestima...
Usage (application): Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment
 
 

Quellen - Strategische Ausrichtung Premium
 

Nachrichten über Strategisch Ausrichtung


     
 

Nachrichten über Strategie Ausrichtung


     
 

Videos über Strategisch Ausrichtung


     
 

Videos über Strategie Ausrichtung


     
 

Präsentationen über Strategisch Ausrichtung


     
 

Präsentationen über Strategie Ausrichtung


     
 

Mehr über Strategisch Ausrichtung


     
 

Mehr über Strategie Ausrichtung


     

Vergleichen Sie mit Strategische Ausrichtung: Strategische Maßnahmen ('Trusts')  |  Zwölf Prinzipien des Netzwerkökonomie  |  Rahmenwerk 7-S  |  Organisatorische Konfigurationen  |  Wirkung/Wert Rahmenwerk  |  Ashridge Mission-Modell


Zurück zur Managementdisziplin: Wissen & immaterielle Werte  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier


Über 12manage | Werbung | Verlinken Sie uns | Datenschutz | Rechtlicher Hinweis
Copyright 2017 12manage - E-Learning Gemeinschaft zum Thema Management. V14.1 - Letzter Update: 19-11-2017. Alle Namen tm durch ihre Inhaber.