التوافق الاستراتيجي
لفنكترمن

مركز المعرفة

   

توافق إستراتيجيات الاعمال مع المعلومات . شرح التوافق الاستراتيجي من فنكترمن ، هندرسن وألدش. 93

محتويات

العضوية المتميزة

ماذا يكون التوافق الاستراتيجي ؟ الوصف

نموذج التوافق الاستراتيجي لفيكترمان وهيندرسن و أولدش هو إطار توافق إستراتيجيات الاعمال مع المعلومات لشركة


يجادل فيكترمان وزملائه في 1993 أن الصعوبة لإدراك القيمة من الاستثمارات سببها الاول قلة التوافق بين إستراتيجية العمل وهي إستراتيجية المنظمات التي تصنع الإستثمارات. وثانيا قلة ديناميكية العملية الإدارية لضمان توافق مستمر بين العمل و مجالات تكنولوجيا المعلومات.


ويصفون أربعة منظورات تكيف مهيمنة بخصوص التوافق التحليلي للعمل وهى:



إستقامة استراتيجيّة يحوذ عمل هو

منظورات التوافقات الأربعة

  1. تنفيذ الاستراتيجية . ينظر هذا المنظور لإستراتيجية العمل كقائد لإختيارات تصميم المنظمة ومنطقه البنية التحتية (وجهة النظر للترتيب الهرمى الكلاسيكية للإدارة الإستراتيجية). وتصوغ الإدارة العليا الإستراتيجية؛ هي إدارة فقط لتنفيذ الإستراتيجية . سهم 1

  2. إمكانية التقنية. ينظر هذا المنظور لإستراتيجية العمل أيضا كقائد. و يتضمّن صياغة إستراتيجية لدعم إستراتيجية العمل المختارة والمواصفات المطابقة المطلوبة للبنية التحتية والعمليات. والإدارة العليا يجب أن تقدم رؤية التقنية لوضع المنطق والاختيارات التي تخص إستراتيجية أفضل لدعم إستراتيجية العمل المختارة. ودور مدير التقنية المعلوماتية يجب أن يصبح تنفيذ التصميم والتطبيق بشكل كفوء وعملى للبناء التحتي المعلوماتى المتسق مع المكون الخارجي المطلوب لإستراتيجية تكنولوجيا المعلومات - من مجال وقدرات وحكم. سهم 2

  3. الإمكانية التنافسية. هذا منظور للتوافق يهتم بإستغلال ظهور قدرات التقنية المعلوماتية  فى:

    • التأثير لمنتجات جديدة وخدمات وبمعنى آخر: . مجال العمل
    • التأثير على الخواص الرئيسية للإستراتيجية (وبمعنى آخر: . القدرات المتميزة ، بالإضافة إلى :
    • تطوير أشكال جديدة من العلاقات وبمعنى آخر: . سيطرة عمل.

    على خلاف المنظورين السابقين، اللذان يعتبران إستراتيجية العمل كما هى معطاه (أو كقيد للتحويل التنظيمي)، هذا المنظور يسمح بتعديل إستراتيجية العمل عن طريق ظهور قدرات تكنولوجيا معلومات. والدور المعين للإدارة العليا لمساعدة هذا المنظور ينجح فى الرؤية الحالمة للعمل، والذي يضع كيفية إنشاء قدرات تكنولوجيا المعلومات ووظيفتها بالإضافة إلى أنماط الحكم المتغيرة في سوق تكنولوجيا المعلومات التى تؤثر على إستراتيجية العمل. إن دور مدير تقنية المعلومات أن يكون محفز. يميز ويترجم الإتجاهات في بيئة تكنولوجيا المعلومات. بالقيام بذلك يساعد مديرين العمل لفهم الفرص والتهديدات المحتملة من منظور تكنولوجيا المعلومات. سهم 3

  4. مستوى الخدمة. ويركز على توافق المنظور لكيفية تبني طبقة عالمية تكنولوجيا المعلومات منظمة ضمن المنظمة. في هذا المنظور دور إستراتيجية العمل غير مباشر. فهذا المنظور ينظر في أغلب الأحيان أن وجوده يكون ضروري، لا أن يكون بقدر كافي، لضمان الاستعمال الفعال لمصادر تكنولوجيا المعلومات فقط ولكي يتجاوب مع النمو والطلبات المتغيرة بسرعة من السكان المستخدمين . الأولوية هو الدور الاساسى للإدارة العليا لجعل هذا المنظور ناجح . وتقرير كيفية أن المصادر النادرة يجب أن تخصص، ضمن المنظمة وكذلك في سوق تكنولوجيا المعلومات (من ناحية الأعمال المشتركة، الترخيص، الاستثمارات أسهم لأقلية، الخ. ). إن دور مدير تقنية المعلومات هو قيادة العمل، بالمهام المعينة لضمان نجاح العمل الداخلي ضمن تعليمات التشغيل الصادرة من الإدارة العليا. سهم 4


التوافق الاستراتيجي المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (14 أعضاء)


التوافق الاستراتيجي المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  New Role? Chief Marketing Technologist      
 
  Survey Instrument for Strategic IT Alignment?      
 
  Can Formula 1 Be Considered a Craft Industry?      
 

أفضل الممارسات - التوافق الاستراتيجي
  Aligning Project Management with the Business Strategy
     
 
  Practical Implementation of IT Strategy
     
 
  Strategic Alignment is Important
     
 
  Business and IT Governance Model
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  A Multidisciplinary Approach to Strategic Alignment
     
 
  Principles for Aligning IT with Corporate Strategy
     
 
  How is Strategic Alignment Managed?
     
 
  Apply Cynefin Framework for IT Strategy
     
 

Expert Tips - ENG - Strategic Alignment
 

Realizing Strategic Alignment in your Organization

 
 
 

Balanced Scorecard and Strategic Alignment

 
 
 

The Basis of the Strategic Alignment Model

 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

 
 
 

Maturity Level Model (Luftman)

 
 
 

Challenges to Establish Strategic Alignment

 
 
 

Information Economics Method

 
 
 

How to Align Sales People with the Strategy

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - التوافق الاستراتيجي
 

أخبار  التوافق الاستراتيجي


     
 

أخبار  التوافق الاستراتيجي


     
 

فيديو  التوافق الاستراتيجي


     
 

فيديو  التوافق الاستراتيجي


     
 

عروض  التوافق الاستراتيجي


     
 

عروض  التوافق الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  التوافق الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  التوافق الاستراتيجي


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع التوافق الاستراتيجي: Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  7-اس هيكل  |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Impact/Value framework هيكل تأثير الصدمة/القيمة   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج


العودة لقائمة الادارة: المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 17-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.