ماذا يكون التوافق الاستراتيجي ؟ الوصف
نموذج التوافق الاستراتيجي لفيكترمان وهيندرسن و أولدش هو إطار توافق إستراتيجيات الاعمال مع المعلومات لشركة
يجادل فيكترمان وزملائه في 1993 أن الصعوبة لإدراك القيمة من الاستثمارات سببها الاول قلة التوافق بين إستراتيجية العمل وهي إستراتيجية المنظمات التي تصنع الإستثمارات.
وثانيا قلة ديناميكية العملية الإدارية لضمان توافق مستمر بين العمل و مجالات تكنولوجيا المعلومات.
ويصفون أربعة منظورات تكيف مهيمنة بخصوص التوافق التحليلي للعمل وهى:
|
|
منظورات التوافقات الأربعة
-
تنفيذ الاستراتيجية . ينظر هذا المنظور لإستراتيجية العمل كقائد لإختيارات تصميم المنظمة ومنطقه البنية التحتية (وجهة النظر للترتيب الهرمى الكلاسيكية للإدارة الإستراتيجية).
وتصوغ الإدارة العليا الإستراتيجية؛ هي إدارة فقط لتنفيذ الإستراتيجية . سهم 1
-
إمكانية التقنية.
ينظر هذا المنظور لإستراتيجية العمل أيضا كقائد. و يتضمّن صياغة إستراتيجية لدعم إستراتيجية العمل المختارة والمواصفات المطابقة المطلوبة للبنية التحتية والعمليات. والإدارة العليا يجب أن تقدم رؤية التقنية لوضع المنطق والاختيارات التي تخص إستراتيجية أفضل لدعم إستراتيجية العمل المختارة. ودور مدير التقنية المعلوماتية يجب أن يصبح تنفيذ التصميم والتطبيق بشكل كفوء وعملى للبناء التحتي المعلوماتى المتسق مع المكون الخارجي المطلوب لإستراتيجية تكنولوجيا المعلومات - من مجال وقدرات وحكم. سهم 2
-
الإمكانية التنافسية.
هذا منظور للتوافق يهتم بإستغلال ظهور قدرات التقنية المعلوماتية فى:
- التأثير لمنتجات جديدة وخدمات وبمعنى آخر: . مجال العمل
- التأثير على الخواص الرئيسية للإستراتيجية (وبمعنى آخر: . القدرات المتميزة ، بالإضافة إلى :
- تطوير أشكال جديدة من العلاقات وبمعنى آخر: . سيطرة عمل.
على خلاف المنظورين السابقين، اللذان يعتبران إستراتيجية العمل كما هى معطاه (أو كقيد للتحويل التنظيمي)، هذا المنظور يسمح بتعديل إستراتيجية العمل عن طريق ظهور قدرات تكنولوجيا معلومات. والدور المعين للإدارة العليا لمساعدة هذا المنظور ينجح فى الرؤية الحالمة للعمل، والذي يضع كيفية إنشاء قدرات تكنولوجيا المعلومات ووظيفتها بالإضافة إلى أنماط الحكم المتغيرة في سوق تكنولوجيا المعلومات التى تؤثر على إستراتيجية العمل. إن دور مدير تقنية المعلومات أن يكون محفز. يميز ويترجم الإتجاهات في بيئة تكنولوجيا المعلومات. بالقيام بذلك يساعد مديرين العمل لفهم الفرص والتهديدات المحتملة من منظور تكنولوجيا المعلومات. سهم 3
-
مستوى الخدمة.
ويركز على توافق المنظور لكيفية تبني طبقة عالمية تكنولوجيا المعلومات منظمة ضمن المنظمة. في هذا المنظور دور إستراتيجية العمل غير مباشر. فهذا المنظور ينظر في أغلب الأحيان أن وجوده يكون ضروري، لا أن يكون بقدر كافي، لضمان الاستعمال الفعال لمصادر تكنولوجيا المعلومات فقط ولكي يتجاوب مع النمو والطلبات المتغيرة بسرعة من السكان المستخدمين . الأولوية هو الدور الاساسى للإدارة العليا لجعل هذا المنظور ناجح . وتقرير كيفية أن المصادر النادرة يجب أن تخصص، ضمن المنظمة وكذلك في سوق تكنولوجيا المعلومات (من ناحية الأعمال المشتركة، الترخيص، الاستثمارات أسهم لأقلية، الخ. ). إن دور مدير تقنية المعلومات هو قيادة العمل، بالمهام المعينة لضمان نجاح العمل الداخلي ضمن تعليمات التشغيل الصادرة من الإدارة العليا. سهم 4
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التوافق الاستراتيجي. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥈
|
Practical Implementation of IT Strategy
The Venkatraman model for strategic alignment offers a framework for understanding the organizational drivers for technological development and alignment. These drivers will change over time and alte...
 10
 8 تعليقات
|
|
|
رؤى متقدمة حول Strategic Alignment (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Realizing Strategic Alignment in your Organization Implementation of Strategic Alignment, Best Practices Although the Strategic Alignment Model clearly recognizes the necessity of a continuous alignment, it does not provide a...
|
|
Balanced Scorecard and Strategic Alignment IT Strategy and IT Governance Kaplan and Nortons Balanced Scorecard concept has been applied to IT and IT processes, for the achievement of a Strateg...
|
|
The Basis of the Strategic Alignment Model Understanding the Assumptions of Strategic Alignment Strategic Alignment Model is based upon the concepts of strategic correspondence and functional integration:
1. Strateg...
|
|
Who Assesses the IT Alignment in your Organization? IT Strategy, IT Transformation, Strategic IT Impact, IT-Business Alignment Be careful who you ask for the impact IT has (so far) on your organization...
It could well be that your technology/IT ...
|
|
Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and compl...
|
|
Maturity Level Model (Luftman) Assess and Improve Strategic Alignment Effectiveness An organization can assess its alignment and governance effective level through the Maturity Model. This is a scoring me...
|
|
Challenges to Establish Strategic Alignment Realizing Strategic Alignment In my view the major challenges to the establishment of Strategic Alignment are reflected in the term. The strategic per...
|
|
Information Economics Method IT Governance and Alignment Another governance and alignment technique is the Information Economics Method developed by Robert J. Benson and Marilyn...
|
|
Why it is So Hard to Align IT Solutions with Business Needs? Basic Understanding of IT Alignment, IT Complexity, Misaligment Consequences, Solution Gaps, Solution Excesses DEFINITIONS
- A Business Need is defined as "a type of high-level business requirement that is a statement of a busines...
|
|
How to Align Sales People with the Strategy Strategy Execution, Employee Participation, Aligning Sales with Strategy, Strategic Alignment Strategy is an important but sometimes underestimated component within the sales department of organizations. This is ca...
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التوافق الاستراتيجي. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
The Strategic Alignment Model (Henderson and Venkataraman) IT Strategy, Henderson, Venkataraman, Strategy Domains, Infrastructure Domains, Information Strategy This presentation presents the strategic alignment model by Henderson and Venkataraman and includes the following sectio...
|
|
IT - Business Alignment IT Strategy, Business Strategy Alignment, IT Service Delivery, IT Alignment Presentation about IT <--> Business alignment, specifically emphasizing its inhibitors. The presentation includes the fo...
|
|
Organizational Agility and the Role of Information Systems Organizational Agility Presentation about Agility, specifically focusing on the role of IT. The presentation includes the following sections:
...
|
|
Closing the Communication Gap: The Six IT - Business Alignment Process Metrics IT Alignment, Business Alignment, Alignment Metrics This video explains why aligning IT with Business has been on every CIO's to do list over the past 20 years. It is all a...
|
|
Project Management of Information Technology Projects Project Management, Information Technology, Three Sphere Model This presentation provides information about project management, thereby especially focusing on a context of information...
|
|
Information Systems in Today's Organizations Information Technology, Objectives, Information Systems, Management Information Presentation about Information Systems in the world of today. The presentation includes the following sections:
1. Role...
|
|
Change Management in an Information Technology / IT Context Change Management, Information Systems Planning, Information Systems Architecture, Information Systems Implementation This presentation provides information about the planning and implementation of change, focusing on a context of informa...
|
|
Strategic Alignment Diagram Business <> Information Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص التوافق الاستراتيجي.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع التوافق الاستراتيجي: Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | 7-اس هيكل | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Impact/Value framework هيكل تأثير الصدمة/القيمة | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج
العودة لقائمة الادارة: المعرفة و الادارة الغير محسوسة | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|