Vendor Managed Inventory

Kenniscentrum

Wat is Vendor Managed Inventory? Beschrijving

Vendor Managed Inventory (VMI) is een logistieke praktijk waarbij de voorraad wordt gecontroleerd, gepland en gemanaged door de verkoper namens de verbruikende organisatie, gebaseerd op de verwachte vraag en op eerder overeengekomen minimum- en maximumvoorraadniveaus. Traditioneel ontstaat succes in supply chain management vaak door het begrip van en het managen van de tradeoff tussen voorraadkosten en het serviceniveau. VMI- projecten kunnen tot verbeteringen langs beide dimensies leiden. Minstens kunnen 2 vormen worden onderscheiden:

1. Een groothandelaar (distributeur) managet voorraadniveaus voor een detailhandelaar. VMI wordt in deze context ook wel Efficient Consumer Response (ECR) genoemd. Merk op dat de detailhandelaar nog steeds de voorraad bezit, alhoewel de opdracht tot aanvulling door de groothandelaar wordt gegeven.
2. Een fabrikant managet voorraadniveaus voor een distributeur. Merk op dat de distributeur nog steeds de voorraad bezit, alhoewel de opdracht tot aanvulling door de fabrikant wordt gegeven.

VMI is gebaseerd op de overtuiging dat leverende partijen beter bij machte zijn om voorraden te managen, omdat zij betere kennis van de productiecapaciteit van de goederen en van de doorlooptijden hebben. Ook is het gebaseerd op de overtuiging dat het toestaan van verkopers om voorraad te managen het aantal lagen in de leveringsketen, het stijgende aandeelzicht en het verminderen van algemene voorraadniveaus vermindert. Om VMI mogelijk te maken, moeten de verkoopgegevens aan de verkoper worden vertrekt via Electronic Data Interchange (EDI), andere elektronische middelen, of via traditionele menselijke agenten bij de verkooppunten. Vergelijk ook: RFID Technologie.

Andere termen voor VMI zijn Continuous Replenishment en Supplier Managed Inventory.

Oorsprong van Vendor Managed Inventory. Geschiedenis

VMI begon in de retail business en kwam voort uit Efficient Consumer Response (ECR), waarin de klanttevredenheid of eigenlijk de verwachting van de consument over de voorraadbeschikbaarheid een belangrijke manier zijn om een concurrentievoordeel over anderen te bezitten. Wal-Mart is één van de succesvolle pioniers van deze supply chain strategie.

VMI migreert nu geleidelijk naar op strategische partnerships gebaseerde vormen. Dit beïnvloedt de manier waarop bedrijven hun voorraad plannen, en leidt tot Gezamenlijke Planning, Forecasting en Aanvulling (CPFR).

Gebruik van Vendor Managed Inventory. Toepassingen

• Industrieën die gevoelig zijn voor fouten. Voorbeeld: Farmaceutische Sector.
• Veel verkooppunten, fast-moving consumptiegoederen. Voorbeeld: Wal-Mart.
• Bederfelijke goederen. Voorbeeld: K Mart.
• Waardevolle en onvoorspelbare componenten. Voorbeeld: De productie van PC's. Vergelijk: Kraljic Matrix.
• Sterke concurrentie (kleine marges). Voorbeeld: Automobielindustrie.

Stappen in Vendor Managed Inventory. Proces

VMI kan in een aantal fasen worden bereikt:

1. Communiceer de verwachtingen van alle partijen.
2. De detailhandelaar/de distributeur moet bereid zijn tot het delen van nauwkeurige informatie.
3. De verkoper moet zorgen voor betrouwbaar verzending, ontvangstbewijs, en het gebruik van informatie.
4. Overeenstemming over de bestelwijze, en over het verdelen van de risico's en beloningen.
5. Committeer tijd en middelen.
6. Testen op uitgebreide schaal.
7. Implementatie en evaluatie. Pas aan.
8. Beloon verkopers die de voorraad goed managen. Voorbeeld: promotie tot Categorie Champion, winstdelingsregelingen, enz.

Sterke punten van Vendor Managed Inventory. Voordelen

• Ketenniveau:
  • Lagere voorraadniveaus op overkoepelend ketenniveau.
  • Minder overhead.
  • Toename van verkoop.
  • Vermindert fouten a.g.v. menselijke invoer.
• Verkopers:
  • Beter inzicht in de klantvraag (beter middelengebruik, verminderde ruwe- en eindvoorraden).
  • Betere, directere communicatie met klanten. Betere marktanalyse.
  • Verhoogde verkoop door lagere uitverkochte niveaus.
  • Kans om categoriemanagement aan te bieden, alsmede andere toegevoegde waarde diensten.
• Leveranciers:
  • Kortere aanvullingstijden en lagere voorraadkosten.
  • Toename van verkoop door minder vaak uitverkocht te zijn.
  • Minder overtolligheid.
  • Bouw strategische sterke punten door sterke supply chain relaties te creëren.
  • Hulp van de verkoper bij categoriemanagement.
• Eindgebruikers:
  • Verhoogd serviceniveau.
  • Verminderde teleurstellingen omdat er niets meer in voorraad is.

Beperkingen van Vendor Managed Inventory. Nadelen

• Het succes van VMI initiatieven hangt af van de sterkte van de relatie tussen de verkopers en de detailhandelaars.
• Verhoogde afhankelijkheid tussen de partijen en verhoogde omschakelingskosten.
• Het gebrek aan vertrouwen om gegevens uit te wisselen kan resulteren in ondoeltreffende implementaties in één of meer van de volgende vormen :
  • Onzichtbaarheid van de voorraad.
  • Onevenwichtigheid van de voorraad.
• Kosten van technologie en van het veranderen van de organisatie.
• Uitgebreid testen van de gegevens en van EDI is nodig.
• Het verlies van noodzakelijke uitstallingruimte bij de verkopende partij kan resulteren in minder aandacht bij de kopers, in vergelijking met concurrenten die nog niet met VMI bezig zijn.
• Speciale promoties of gebeurtenissen moeten goed vooraf worden gecommuniceerd om fouten in de aanvullingsplanning te vermijden (verlies van flexibiliteit).
• Een verhoogde kwetsbaarheid voor niet te voorziene risico's zoals werknemersstakingen, orkanen, enz., door de lagere voorraadniveaus.
• De meeste voordelen zijn voor de eindklant en voor de verkopende partij, terwijl de verkoper veel van het werk moet doen.

Veronderstellingen van Vendor Managed Inventory. Voorwaarden

VMI is gewoonlijk succesvol voor industrieën en organisaties met de volgende kenmerken:

• Veel verkooppunten, omdat dit de voordelen verhoogt in vergelijking met traditioneel voorraadmanagement.
• Ernstige gevolgen in het geval van menselijke fouten (Farmacie).
• Industrieën met regelmatige en hoge volumes (Kleinhandel, Verbruiksgoederen).
• Industrieën met kostbare voorraden en een hoge mate van vraagonvoorspelbaarheid (High Tech).
• Management met sterke leiderschapcapaciteit om strategische partnerships op lange termijn te kunnen vormen (Automobielindustrie).

Boek: Edward, A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling

Boek: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain

Forum Forumdiscussies over Vendor Managed Inventory. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. How to Maintain Minimum Stock Levels? Should we maintain minimum stock levels for both fast moving and slow moving stock? What differences exist in maintaining the levels of each type of stock?... 9   2 reacties Vendor Managed Inventory in India Does anyone have information about any VMI case study in India?... 9   1 reacties Advantages of Vendor Managed Inventory Another strength of VMI is eliminating bidding wars while focusing on improved quality and customer service.... 7   Economic Order Quantity Formula EOQ is the order quantity that minimizes total inventory holding costs and ordering costs. It is used in production scheduling. The formula used to determine this order quantity is also known as Bara... 3   2 reacties VMI Between Up / Down Stream Manufacturers What about establishing Vendor Managed Inventory (VMI) between a manufacturer and its manufacturer (down stream manufacturer)??... 2   The Required Trust in Vendor Managed Inventory We are a B2B food company that export ingredients in bulk around the world. We compete with local industries and I would like to know if it is possible to use VMI as a competitive advantage in this bu... 1   Begin een nieuw onderwerp over Vendor Managed Inventory Stel een vraag of leg iets uit

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Vendor Managed Inventory (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Factory Gate Pricing and 3PL Other SC Centralization Concepts Compare VMI also with Factory Gate Pricing and Third Party Logistics. FGP and 3PL are also concepts in which the respons... Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Vendor Managed Inventory. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Asymmetric Information in Vendor Managed Inventory Systems PROs, CONs and Conditions of VMI This study by Susan Cohen Kulp investigates the conditions under which Vendor Managed Inventory (VMI) systems lead to im... Multi-Period VMI Systems Vendor Managed Inventory, Logistics In this paper Helena Ramalhinho Dias Lourenco and Rita Ribeirto develop two models for an inventory system in which the ... Leader-Follower Game in VMI System with Limited Production Capacity Supply Chain, VMI VMI (Vendor Managed Inventory) is a widely used cooperative inventory policy in supply chains in which each enterprise h...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Vendor Managed Inventory. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met Vendor Managed Inventory:  3e Partij Logistiek (3PL)  |  CPFR  |  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  SERVQUAL  |  Klanttevredenheidsmodel  |  Quality Function Deployment  |  Kerncompetenties  |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Verticale Integratie  |  Waardeketen  |  Benchmarken  |  Just-in-time

Keer terug naar Management Discipline: Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie