Vendor Managed Inventory

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Vendor Managed Inventory

Vendor Managed Inventoryは何であるか。 記述

Vendor Managed Inventoryは(VMI)目録が監視されるサプライチェーンの練習、消費構成に代わって、予想された要求に基づいてそして前に一致した最低および最高の在庫水準で売り手によって計画され、管理されてである。 伝統的に、サプライチェーンマネージメントの成功は在庫費用サービス・レベル間のトレードオフを理解し、管理することから得る。 VMIプロジェクトは両方の次元に沿う改善で起因できる。 少なくとも2つの形態は顕著である場合もある:

  1. 卸し業者(ディストリビューター)は小売商のための在庫水準を経営する。 この文脈のVMIはまたEfficient Consumer応答(ecr)とと称される。 補充の順序が卸し業者によって誘発されるのに小売商がまだ目録を所有することに注目しなさい。
  2. 製造業者はディストリビューターのための在庫水準を経営する。 補充の順序が製造業者によって誘発されるのにディストリビューターがまだ目録を所有することに注目しなさい。

VMIは供給党が目録を管理するよりよい位置にあるという確信に商品の生産能力および調達期間のよりよい知識を有するので基づいている。 また売り手を目録を管理することを許可することが増加するサプライチェーン、標準的な可視性および全面的な在庫水準を減らすことの層の数を減らすというが確信に基づいている。 VMIを可能にするためには、電子データ交換(EDI)、他の電子平均によって、出口の従来の人間の代理店によって売り手に販売データが提供されなければ。 また比較しなさい: RFIDの技術


VMIのための他の言葉は連続的な補充および製造者によって管理される目録である。


Vendor Managed Inventoryの起源。 歴史

VMIは小売業で消費者満足またはむしろ標準的な供給の消費者予想がである他上の競争力を持つ重要な方法ところで、始まり、有効な消費者応答(ecr)から育った。 Wal-Martはこのサプライチェーンの作戦の成功した開拓者の1つである。

VMIは戦略的パートナーシップによって基づく形態の方に今次第に進歩している。 これは方法会社の計画に共同の計画、予測および補充(CPFR)に展開する彼らの目録影響を及ぼす。


Vendor Managed Inventoryの使用法。 適用

  • 間違いの敏感な工業。 例: 薬物のセクター。
  • 多数の出口、動きが速い消費財。 例: Wal-Mart。
  • 腐りやすい食品。 例: kの市場。
  • 貴重で、予測不可能な部品。 例: PCの製造業。 比較しなさい: Kraljicモデル
  • 強い競争(小さい差益)。 例: 自動車。

Vendor Managed Inventoryのステップ。 プロセス

VMIはいくつかの段階に達成されるべきである:

  1. すべての党の予想を伝えなさい。
  2. 小売商かディストリビューターは精密な情報の共有に託さなければならない。
  3. 売り手は情報の信頼できる伝達、領収証を出すために、および使用を保障しなければならない。
  4. 命令の方針、危険および報酬の共有の一致。
  5. 時間および資源を託しなさい。
  6. 広汎なテスト。
  7. 実施および評価。 調節しなさい。
  8. 目録をよく管理する売り手を認めなさい。 例: 部門の大尉、利益分配機構、等への昇進。

Vendor Managed Inventoryの強さ。 利点

  • Supply Chainは水平になる:
    • 総補給品の鎖のレベルで在庫水準を下げなさい。
    • より少なくoverhead。
    • 高められた販売。
    • 人間のデータエントリーの間違いを減らす。
  • 売り手:
    • 顧客需要(よりよいリソース使用、減らされた未加工のおよび完成品の目録)のよりよい洞察力。
    • 顧客が付いている向上された、直通通信。 増進された市場分析。
    • より低い品切れ率による高められた販売。
    • 部門の経営および他の付加価値サービスを提供する機会。
  • 製造者:
    • 減らされた補充の時間およびより低い在庫費用。
    • 減らされた標準的な出口による高められた販売。
    • より少ない重複。
    • 強いサプライチェーン関係の確立による造りの戦略的な強さ。
    • 部門の経営との売り手の援助。
  • エンドユーザー:
    • 増加されたサービス・レベル。
    • 減らされた標準的な出口。

Vendor Managed Inventoryの限定。 不利な点

  • VMI率先の成功は売り手と小売商間の関係の強さに左右される。
  • 増加された党と転換の費用間の高められた依存。
  • 交換データへの信頼の欠乏は次の形態の1つ以上の非効果的な実施で起因できる:
    • 目録不可視性。
    • 目録不均衡。
  • 技術および変更構成の費用。
  • 広汎なデータおよびEDIのテストは必要である。
  • 販売党の必要な棚スペースの損失はVMIにまだない競争相手と比較されるバイヤーによってより少ない注意で起因するかもしれない。
  • 特別な昇進かでき事は補充の計画の間違い(柔軟性の損失)を避けるためにあらかじめ伝えられる必要がある。
  • 従業員のような非予知可能な危険のための高められた脆弱性はより低い在庫水準のために、ハリケーン、等打つ。
  • 利点のほとんどは端の顧客と販売党のため売り手は仕事の多くをするが、である。

Vendor Managed Inventoryの仮定。 条件

VMIは通常次の特徴の企業そして組織のために巧妙である:

  • これが従来の資材管理と比較される利点を高めるので、多数の出口。
  • 人為的なミスの場合には厳しい結果(薬物)。
  • 安定した、高いボリュームとの企業(の消費者製品小売り)。
  • 高価な目録の企業および要求の予測不可能性の高レベル(ハイテクな)。
  • 戦略的で長い言葉のパートナーシップを(自動車)形作る強いリーダーシップの機能の経営。

本: エドワードの銀-資材管理およびProduction PlanningおよびScheduling -

本: David Simchiリーバイズ- Supply Chainを設計し、管理する-


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