Variable Costingは何であるか。 記述
可変コスト方法は目録評価であるまたは費用モデルは、それプロダクトの単位の費用に可変的な製造原価だけ含める。 それはまたと称される: 直接要するか、または限界原価計算。
可変的な製造原価はある
- 直接材料。 完成品の重要部分になり、それに便利に辿ることができるそれらの材料。
- 労働を指示しなさい。 プロダクトの個々の単位に容易に辿ることができるそれらの工場人件費。 またと称される: touch labor。
- 可変的な製造する諸経費だけ含まれている。
固定費の全体の量は負われる年の費用である。
Variable CostingはまたDirect Costing方法とかMarginal Costing方法言われる。
固定製造原価は目録に含まれているべきであるか。
- Absorption Costingの支持者はプロダクトを創造するためにすべての生産費が必要であるのでそれがべきであると言う。 従って、彼らは有する「未来の経済的な利点」。を
- Variable Costingの支持者は固定製造原価がのための資産、それが「未来の費用の回避」の規準に沿わなければならないあったら論争する。 多くと同様に前払いされた保険。 固定製造原価の場合には、彼らは生産ライン開くいつも負われるのでこの規準に沿わない。 従って、彼らはその期間の費用である必要がある。 変動の費用だけinventoriedある。
利益計算のためにVariable Costingを使用することの結果
相違は初めおよび終りの在庫水準が異なっているとき計算高い利益のために重要である。
- 開始及び終りの在庫水準が等しければ: 利益を要する吸収=可変的な要する利益。
- 在庫水準が期間にわたって動けば: 可変的な要する利益は利益を要する吸収より高い。
- 在庫水準が期間にわたって増加すれば: 利益を要する吸収は可変的な要する利益より高い。
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Variable Costing 特別興味グループ。
特別興味グループ
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Variable Costingフォーラム。
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Practical Direct Costing
It Solves the Problem of Classification of Variable Costs with Non-subjective Speculations.
At first sight, a blast (...)
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ベストプラクティス
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エキスパートのヒント
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の情報源
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Absorption versus Marginal Costing Accounting, Controlling, Budgeting
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Paper by Tim Baldenius and Stefan Reichelstein examines inventory management from an incentive and control perspective. (...)
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