مخطّط قيمة التدفق

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


 مخطّط قيمة التدفق

ماذا يكون مخطّط قيمة التدفق ؟ الوصف

.إن طريقة مخطّط قيمة التدفق أداة وجهت إلى تويوتا للتصنيع المحدود - نظام إنتاج تويوتا يساعد لفهم وتطوير عمليات العمل باستعمال الأدوات وتقنيات التصنيع المحدود. إن هدف مخطّط قيمة التدفق تمييز، وتفسير لتقليل الهالك في العملية. والهالك معرفة كأي نشاط لا يضيف قيمة إلى المنتج النهائي. والكلمة في أغلب الأحيان تستعمل لعرض وتقليل كمية "الهالك" في نظام التصنيع. .في مخطّط قيمة التدفق يمكن أن يعمل كنقطة بداية لمساعدة الإدارة، المهندسين، إنتاج مشترك , جداول اعمال، موردون، وزبائن بالإقرار بالإهدار وتمييز أسبابه كنتيجة لتخطيط جدول قيمة أولى كأداة اتصال، لكن يمكن أيضا أن يستعمل كأداة تخطيط إستراتيجية. وكاداة تغير اداري.


لكي يتم ذلك تخطط طريقة تخطيط جدول القيمة تدفق المواد بشكل مرئى وكمعلومات. من لحظة دخول المنتجات الباب الخلفي كمواد أولية. وخلال كل خطوات عملية التصنيع . حتى اللحظة التي يتم تحميل المنتجات فى حوض سفن كمنتجات تامة الصنع.

 

تتضمن العملية تخطيط "الوضعية الحالية" عادة والحالة المستقبلية. وتعمل كمؤسسة لإستراتيجيات تصنيع محدود أخرى.
 

تاريخ مخطّط قيمة التدفق

استعمال إزالة الهالك لإنجاز الميزة التنافسية داخل المنظمات، أبتكر في الثمانينات من قبل مهندس بمصنع تويوتا ، ووجه أساسا نحو معدل الإنتاج بدلا من الجودة. لهذا السبب يعتقد بأن معدل الإنتاج المحسن يؤدي إلى العمليات الأكثر مرونة التي تساعد لعرض الأخر ومشاكل الجودة في النظام. الهجوم المنظم على الهالك أيضا هجوم منظم على العوامل التي تقع تحت الجودة الرديئة. وعلى مشاكل الإدارة الأساسية. السبعة المقبولة عادة للهالك لدى نظام الانتاج بتويوتا كانت بالأصل إعادة الصياغة من جونس :

  1. إفراط في الإنتاج - أسرع من السرعة الضرورية.

  2. الانتظار

  3. النقل - التحميل

  4. المعالجة الغير ملائمة.

  5. الجرد الغير ضرورى - جرد الفائض.

  6. الحركة الغير ضرورية.

  7. العيوب - تصحيح الأخطاء.

أقترح بيتر هينز ونيك ريتش الأدوات التالية - مقالة: السبعة "أدوات لتخطيط جدول القيمة " - مجلة دولية من العمليات وإدارة الإنتاج، الجزء. 17، الأول، 1997, ص 46-64.


الأدوات السبعة بمخطّط قيمة التدفق

  1. تخطيط نشاط العملية. الأصل: الهندسة الصناعية.

  2. مصفوفة استجابة سلسلة الامداد . الأصل: ضغط الوقت / التموين.

  3. قمع تشكيلة الانتاج. الأصل: إدارة العمليات.

  4. تخطيط مرشح الجودة

  5. تخطيط تكبير المطلب. الأصل: ديناميكية النظم.

  6. تحليل نقطة القرار. الأصل: الاستجابة الكفؤ للمستهلك / تموين.

  7. مخطّط البنية الطبيعيّة.


مخطّط قيمة التدفق المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)


مخطّط قيمة التدفق المنتدى  

مناقشات حول مخطّط قيمة التدفق.


Value Stream for Design Engineering and PMI
Hi everyone, I use a value stream process for design engineering that also works in conjunction with PMI's project manag (...)
 
 
 
 
Value Stream Management in IT Services
Hi, I'm currently looking in to the "cost and benefits" of implementing value stream management in a global IT function. (...)
 
 
 
 
Value Stream Mapping in Cement Plants
Since 2 years I have had some experience of carrying out VSM in Cement Plants. The Methodology for the VSM is defined b (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول مخطّط قيمة التدفق

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Value Stream Mapping in a job shop
I am currently working in a company where I have been told to implement VSM. But the problem is that its manufacturing a (...)
 
 
 
 
🥈 Value Stream Mapping Plan Example
I need to compare a VSM plan example. Please share a case if you can. (...)
 
 
 
 
🥉 Value Stream Mapping Software
In what way will a software program help with value stream mapping? What are the criteria of selecting the most suitable (...)
 
 
 
 
Value Stream Mapping within Logistics Operations
I am currently in the process of mapping the supply chain within our facility. Having read both Value Stream Mapping (Ta (...)
 
 
 
 
Defining Value Stream Mapping Areas
I am in process of implementing "value stream mapping" as a tool to serve industries. I am facing constraints in the imp (...)
 
 
 
 
4 Value Stream Mapping Phases
The 4 Phases in VSM are: 1. Current State Map of material flow and activities 2. Future State Map 3. Action Plan 4. (...)
 
 
 
 
Value Stream Mapping Quotes
Challenge everything, assume nothing and continuously improve. Copyright Colin Holmes. This way, nothing is overlooked. (...)
 
 
 
 
Changes in Behavior in Value Stream Mapping
Note that the realization of the action plan in VSM typically requires changes in activities and processes, but may also (...)
 
 
 
 
Mappping Outsourced Activities in Value Stream Mapping
Hi everybody, I would need an advice concerning the mapping of an outsourced activity in the production of one company w (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Value Stream Mapping (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


The Idea Behind Lean Value Stream Mapping

Teaching VSM (...)
   
 
 
 

5 Lean Manufacturing Principles

Maximizing Value Creation and Decrease Waste (...)
   
 
 
 

مصادر المعلومات  مخطّط قيمة التدفق

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع مخطّط قيمة التدفق:   Kaizen كيزن   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك   |  الهندسة القيمية  |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Simulation modeling نموذج المحاكاة   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 -- آخر تحديث : 11-7-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.