مخطّط قيمة التدفق

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

لتحديد و خفض الهالك. شرح مخطّط قيمة التدفق من أهنو وشينغو 91. جونس 95. هاينز وريتش. 97

ماذا يكون مخطّط قيمة التدفق ؟ الوصف

.إن طريقة مخطّط قيمة التدفق أداة وجهت إلى تويوتا للتصنيع المحدود - نظام إنتاج تويوتا يساعد لفهم وتطوير عمليات العمل باستعمال الأدوات وتقنيات التصنيع المحدود. إن هدف مخطّط قيمة التدفق تمييز، وتفسير لتقليل الهالك في العملية. والهالك معرفة كأي نشاط لا يضيف قيمة إلى المنتج النهائي. والكلمة في أغلب الأحيان تستعمل لعرض وتقليل كمية "الهالك" في نظام التصنيع. .في مخطّط قيمة التدفق يمكن أن يعمل كنقطة بداية لمساعدة الإدارة، المهندسين، إنتاج مشترك , جداول اعمال، موردون، وزبائن بالإقرار بالإهدار وتمييز أسبابه كنتيجة لتخطيط جدول قيمة أولى كأداة اتصال، لكن يمكن أيضا أن يستعمل كأداة تخطيط إستراتيجية. وكاداة تغير اداري.

لكي يتم ذلك تخطط طريقة تخطيط جدول القيمة تدفق المواد بشكل مرئى وكمعلومات. من لحظة دخول المنتجات الباب الخلفي كمواد أولية. وخلال كل خطوات عملية التصنيع . حتى اللحظة التي يتم تحميل المنتجات فى حوض سفن كمنتجات تامة الصنع.

 

تتضمن العملية تخطيط "الوضعية الحالية" عادة والحالة المستقبلية. وتعمل كمؤسسة لإستراتيجيات تصنيع محدود أخرى.
 

تاريخ مخطّط قيمة التدفق

استعمال إزالة الهالك لإنجاز الميزة التنافسية داخل المنظمات، أبتكر في الثمانينات من قبل مهندس بمصنع تويوتا ، ووجه أساسا نحو معدل الإنتاج بدلا من الجودة. لهذا السبب يعتقد بأن معدل الإنتاج المحسن يؤدي إلى العمليات الأكثر مرونة التي تساعد لعرض الأخر ومشاكل الجودة في النظام. الهجوم المنظم على الهالك أيضا هجوم منظم على العوامل التي تقع تحت الجودة الرديئة. وعلى مشاكل الإدارة الأساسية. السبعة المقبولة عادة للهالك لدى نظام الانتاج بتويوتا كانت بالأصل إعادة الصياغة من جونس :

1. إفراط في الإنتاج - أسرع من السرعة الضرورية.

2. الانتظار

3. النقل - التحميل

4. المعالجة الغير ملائمة.

5. الجرد الغير ضرورى - جرد الفائض.

6. الحركة الغير ضرورية.

7. العيوب - تصحيح الأخطاء.

أقترح بيتر هينز ونيك ريتش الأدوات التالية - مقالة: السبعة "أدوات لتخطيط جدول القيمة " - مجلة دولية من العمليات وإدارة الإنتاج، الجزء. 17، الأول، 1997, ص 46-64.

الأدوات السبعة بمخطّط قيمة التدفق

1. تخطيط نشاط العملية. الأصل: الهندسة الصناعية.

2. مصفوفة استجابة سلسلة الامداد . الأصل: ضغط الوقت / التموين.

3. قمع تشكيلة الانتاج. الأصل: إدارة العمليات.

4. تخطيط مرشح الجودة

5. تخطيط تكبير المطلب. الأصل: ديناميكية النظم.

6. تحليل نقطة القرار. الأصل: الاستجابة الكفؤ للمستهلك / تموين.

7. مخطّط البنية الطبيعيّة.

مخطّط قيمة التدفق المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (4 أعضاء)

مخطّط قيمة التدفق المنتدى   المواضيع الأخيرة   Value Stream Mapping in Cement Plants Since 2 years I have had some experience of carrying out VSM in Cement Plants. The Methodology for the VSM is defined by me, based on the type of...           Value Stream for Design Engineering and PMI Hi everyone, I use a value stream process for design engineering that also works in conjunction with PMI's project ma...           Value Stream Management in IT Services Hi, I'm currently looking in to the "cost and benefits" of implementing value stream management in a global IT function. We have gone through a p...

أفضل الممارسات - مخطّط قيمة التدفق   Value Stream Mapping in a job shop I am currently working in a company where I have been told to implement VSM. But the problem is that its manufacturing activities are like a job shop ...           Value Stream Mapping Plan Example I need to compare a VSM plan example. Please share a case if you can....           Value Stream Mapping Software In what way will a software program help with value stream mapping? What are the criteria of selecting the most suitable software program. Please...           Value Stream Mapping within Logistics Operations I am currently in the process of mapping the supply chain within our facility. Having read both Value Stream Mapping (Tapping, Luyster & Shuker) and L...           Defining Value Stream Mapping Areas I am in process of implementing "value stream mapping" as a tool to serve industries. I am facing constraints in the implementation. After docume...           4 Value Stream Mapping Phases The 4 Phases in VSM are: 1. Current State Map of material flow and activities 2. Future State Map 3. Action Plan 4. Implementation...         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Value Stream Mapping Quotes Challenge everything, assume nothing and continuously improve. Copyright Colin Holmes. This way, nothing is overlooked....           Changes in Behavior in Value Stream Mapping Note that the realization of the action plan in VSM typically requires changes in activities and processes, but may also require changes in ...           Mappping Outsourced Activities in Value Stream Mapping Hi everybody, I would need an advice concerning the mapping of an outsourced activity in the production of one company where I'm working on my ...

Expert Tips - ENG - Value Stream Mapping   The Idea Behind Lean Value Stream Mapping       5 Lean Manufacturing Principles     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - مخطّط قيمة التدفق   أخبار  مخطّط قيمة التدفق         أخبار  مخطّط قيمة التدفق         فيديو  مخطّط قيمة التدفق         فيديو  مخطّط قيمة التدفق         عروض  مخطّط قيمة التدفق         عروض  مخطّط قيمة التدفق         ويكيبيديا  مخطّط قيمة التدفق         ويكيبيديا  مخطّط قيمة التدفق       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع مخطّط قيمة التدفق:   Kaizen كيزن   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك   |  الهندسة القيمية  |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Simulation modeling نموذج المحاكاة   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Deming Cycle دورة دمينغ   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  RFID Technology تكنولوجيا التعرف بترددات الراديو

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة