Value Based Management

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株式会社が(最大になる)株主の価値で一貫して管理されることを確認し。 Value Based Managementの説明。

目次

プレミアム

Value Based Managementは何であるか。 定義

定義1: Value Based Management (VBM)は価値で保障する経営のアプローチ株式会社一貫して管理されるである(普通: 株主の価値を最大にする)。


定義2: Value Based Managementは一貫性をの提供することを向ける:

  • corporate mission (ビジネス哲学)、
  • corporate missionおよび目的を達成する企業戦略
  • (corporate missionを定め、株式会社の活動を調整するかだれが) corporate governance、
  • 企業体質、
  • コーポレートコミュニケーション、
  • 株式会社の構成、
  • 決定過程およびシステム、
  • 性能管理プロセスおよびシステム、
  • 報酬プロセスおよびシステム、

企業の目的および価値によって株式会社は達成したいと思う(普通: 株主の価値を最大にする)。


Value Based Managementの3つの要素

  1. 価値の創造。 会社がいかに最高の将来価格を増加するか、または発生できるか。 多かれ少なかれ作戦への同輩。
  2. Managing for Value。 支配、変更の経営、組織文化、コミュニケーション、リーダーシップ。
  3. 測定の価値。 バリュエーション。

Value Based Managementは企業目的および企業の価値に依存している。 企業目的は(株主の価値)経済的である場合もあったりまたはまた他の要素に直接向けることができる(stakeholderの価値)。
 

Value Based Managementはなぜ重要であるか。

どの(大きい)会社でも多数の市場で作動し、競っていることに注目しなさい:

  1. プロダクトおよびサービスのための市場。
  2. 会社経営および制御(引き継ぎの組織、脅威、建て直しやLeveraged Buy-outを担当するかだれが)決定ののための市場競争。
  3. 資本市場(投資家の好意およびお金のために競う)。
  4. 従業員およびマネジャーの市場(上の才能を引き付ける会社のイメージおよび能力のための競争)。

これらの市場の1つ以上で競争であるどの失敗でも真剣に株式会社の存続のチャンスを危難にさらすかもしれない。 Value Based Managementの缶は組織がこれらの4つの市場で勝つのを助ける。
 

近年、従来の継続記録計算法および測定基準は非常に信頼できないなった。 これはまたEconomic Value AddedCFROIMarket Value AddedおよびValue Based Managementの他のメカニズムのような新しい価値基づかせていた方向づけられた測定基準の出現を支えた。
 

Value Based Managementの利点は何であるか。

  • 価値創成を一貫して最大にすることができる。
  • それは企業の透明物を増加する。
  • それはに対処するために組織をglobalized、規制を解いた資本市場を助ける。
  • 株主およびstakeholdersの興味と(上の)マネジャーの興味を一直線に並べる。
  • stakeholdersの投資家、分析者およびコミュニケーションが付いているコミュニケーションを促進する。
  • 作戦についての内部コミュニケーションを向上する。
  • 株式の過少評価を防ぐ。
  • それは明らかな経営の優先事項を置く。
  • 決定の作成を増進するために促進する。
  • それは短期、中間言葉および長期的なトレードオフのバランスをとるのを助ける。
  • 投資の価値創造を奨励する。
  • 資源の割り振りを増進する。
  • 計画し、割り当てる流線。
  • それは補償のための有効なターゲットを置く。
  • 合併または獲得のための株式の使用を促進する。
  • 引き継ぎを防ぐ。
  • それはよりよく高められた複雑さのおよびより大きい不確実性および危険管理を助ける。

Value Based Managementの限定

Value Based Managementの欠点は利点の反対である。

  • VBMは頻繁に文化変更を要求するall-embracing、総合的な、全体的なの経営の哲学、である。 このために、VBMプログラムは普通大規模な率先である。 それらは巧妙であるためにはかなりの時間、資源および忍耐を取る。
  • 企業戦略より簡単に鳴るない。 それは実際により多くのまたはより少ない同じである。
  • Economic Value Addedperformance managementおよびBalanced Scorecardは非常に強力なマネージメントサポート用具およびプロセスである。 但しそれらは自身の費用を有する。 従って一般に余りに深く詳しく行き、に複雑である測定方法を使用することは勧められない。
  • 細心の注意は破壊を評価するためにこれがほとんど確かに導くので間違った事を測定しないために払われるべきである。
  • VBMは強く、明確なceoおよびExecutive Boardサポートを要求する。
  • 広範囲の訓練および経営のコンサルタント業は勧められるまた更に必要、しかしかなり高価である場合もある。
  • 完全なVBMまたは評価モデルはまだ発明されていない。 あなたが選ぶどの方法でも、あなたが考慮するべきである欠点が常にある。

本: Andrew Black - Questions of Value -

本: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -


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