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Qu'est-ce que la Gestion Basée sur la Valeur ? Définition

Définition 1 : Gestion Basée sur la Valeur (GBV) est l'approche de gestion qui s'assure que les entreprises sont gérées conformément à la valeur (normalement : maximisation de la valeur d'actionnaire).

Définition 2 : Les objectifs de la Gestion Basée sur la Valeur sont de fournir la mise en cohérence de :

la mission de l'entreprise (philosophie des affaires),
la stratégie du groupe pour réaliser la mission d'entreprise et son objectif,
la gouvernance d'entreprise (qui détermine la mission de l'entreprise et règle les activités de l'entreprise),
la culture d'entreprise,
la communication d'entreprise,
l'organisation de l'entreprise,
les procédés et systèmes de décision,
le processus de direction et les systèmes de performance, et
le processus et les systèmes de récompense,

avec le but de l'entreprise et ses valeurs une entreprise veut réaliser (normalement : maximisation de la valeur d'actionnaire).

Les trois éléments de Gestion Basée sur la Valeur

Créer la Valeur. Comment l'entreprise peut accroître ou générer la valeur future maximum. Plus ou moins égale à la stratégie.
Gérer par la Valeur. Gouvernance d'entreprise, gestion du changement, culture d'organisation, communication, leadership.
Mesurer la Valeur. Évaluation.

La Gestion Basée sur la Valeur dépend du but de l'entreprise et des valeurs de l'entreprise. Le but de l'entreprise peut être économique (valeur d'actionnaire) ou peut également viser d'autres constituants directement (valeur de partenaire).

Pourquoi la Gestion Basée sur la Valeur est-elle importante ?

Notez que n'importe quelle (grande) entreprise opère et est en concurrence sur des marchés multiples :

Le marché pour ses produits et services.
Le marché pour la gestion d'entreprise et le contrôle (concurrence sur déterminer qui est responsable d'une entreprise, de menace de prise de contrôle, de la restructuration et/ou d'un Rachat d'Entreprise avec Effet de Levier).
Les marchés financiers (concurrençant pour la faveur et l'argent des investisseurs).
Le marché des employés et de dirigeants (concurrence pour l'image de marque et capacité d'attirer le premier talent).

N'importe quel faute à être concurrentiel dans un ou plusieurs de ces marchés, peut sérieusement compromettre les chances de survie d'une entreprise. La Gestion Basée sur la Valeur aide les organisations à gagner sur chacun de ces 4 marchés.

Ces dernières années, les méthodes comptables et la métrique traditionnelles se sont avérées être très incertaines. Ceci a également fait apparaître de nouvelles métriques basées sur la valeur telle que EVA (Valeur Ajoutée Economique), CFROI (Taux de Rentabilité Interne), Valeur Ajoutée Marché et autres mécanismes de Gestion Basée sur la Valeur.

Quelle est la rentabilité de la Gestion Basée sur la Valeur ?

Peut maximiser la création de valeur de manière constante.
Elle accroît la transparence de l'entreprise.
Elle aide les organisations à traiter avec les marchés financiers généralisés et dérégulés.
Aligne les intérêts (des hauts) dirigeants avec les intérêts des actionnaires et des partenaires.
Facilite la communication avec les investisseurs, les analystes et la communication avec les partenaires.
Améliore la communication interne au sujet de la stratégie.
Empêche la sous-estimation du cours de l'action.
Elle établit des priorités claires de gestion.
Facilite à améliorer la prise de décisions.
Elle aide à équilibrer le compromis entre le court terme, le moyen terme et le long terme.
Encourage les investissements de création de valeur.
Améliore la répartition des ressources.
Rationalise la planification et la budgétisation.
Elle ajuste des cibles efficaces pour la rémunération.
Facilite l'utilisation des options pour des fusions ou acquisitions.
Empêche les prises de contrôle.
Elle aide à mieux gérer la complexité accrue, la plus grands incertitude et le risque.

Limites de la Gestion Basée sur la Valeur

Les inconvénients de la Gestion Basée sur la Valeur sont l'opposé de ses bénéfices.

La GBV est une philosophie globale de gestion, requérant souvent un changement de culture. Pour cette raison, les programmes de GBV sont, en général, des initiatives à grande échelle. Pour être réussie elle prend un temps considérable, des ressources et de la patience.
La création de valeur peut sembler plus simple que la stratégie de groupe, mais elle n'est pas. C'est réellement plus ou moins pareil.
Valeur Ajoutée Economique, Management de la Performance et Balanced Scorecard sont des outils très puissants et des processus de support à la gestion des activités. Cependant ils ont leurs propres coûts. Par conséquent il n'est généralement pas recommandé d'aller trop profondément dans le détail et d'utiliser des méthodes de mesure qui sont trop complexes.
Une attention extrême devrait être prise pour ne pas mesurer les mauvaises choses car ceci mènera très certainement à une destruction de valeur.
La GBV requiert une assistance forte et explicite du Président et du Bureau Exécutif.
L'intervention d'un cabinet de conseil et de formation sont fortement recommandées voir même nécessaires, mais peuvent être tout à fait coûteuses.
Le modèle parfait de GBV ou d'évaluation n'a pas encore été inventé. N'importe quelle méthode que vous choisissez, aura toujours des inconvénients que vous devrez prendre en compte.

Livre : Andrew Black - Questions of Value -

Livre : S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -

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