Leadership Basée sur Résultats

Centre de Connaissances

• A propos 12manage
• Accueil
• Dictionnaire
• Encyclopédie
• Question?
• Point de Vues

• S'Enregistrer
• Se Connecter
• Aide

• Changement et Organisation
• Communication et Compétences
• Prise de Décision et Évaluation
• Éthique et Responsabilité
• Finances et Investissement
• Gestion de Ressources Humaines
• Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel
• Leadership
• Marketing
• Management de Projet et de Programme
• Stratégie
• Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité

Le Leadership est non seulement caractérisé par des attributs, mais également par des résultats. Explication des Résultats Basés sur le Leadership de Ulrich, Zenger et Smallwood. ('99)

Dave Ulrich de l'université du Michigan et les consultants Jack Zenger et Norm Smallwood argumentent qu'il ne suffit pas de mesurer des leaders par des traits de caractère personnels tels que le tempérament, le style, et les valeurs. C'est une erreur de se concentrer sur les attributs du leadership que les dirigeants apportent au bureau. Des attributs tels que la pensée analytique, travailler dans l'ambiguïté, et l'intégrité personnelle. Plutôt, les leaders efficaces savent connecter ces attributs de leadership aux résultats du leadership.

Dans leur livre Résultats Basés sur le Leadership (Results-Based Leadership), Ulrich, Zenger, et Smallwood déplacent notre première pensée de la réflexion sur les produits en entrée du leadership vers l'accent mis sur les résultats du leadership. L'enjeu dans une approche stratégique de la gestion des Ressources Humaines est de construire des leaders dans toute l'organisation qui se concentrent sur les deux, les attributs et les résultats. À cet effet, les auteurs recommandent que les dirigeants modélisent ce qu'ils veulent. En se demandant continuellement qu'est-ce qui est requis pour réaliser les résultats. Et en racontant à plusieurs reprises des histoires sur l'obtention des résultats.

La formule des Résultats Basés sur le Leadership :

"Leadership efficace = Attributs    X   Résultats."

Notez que l'équation suggère que les leaders doivent s'efforcer de réaliser l'excellence dans les deux termes ; c'est-à-dire, ils doivent démontrer des attributs et réaliser des résultats. Chaque partie de l'équation multiplie l'autre partie ; ils ne sont pas cumulatifs. Une vingtaine de 9 sur 10 dans les attributs, par exemple, a multiplié par une vingtaine de 2 sur 10 sur des résultats, rapporte une notation d'efficacité seulement de 18 sur 100, non 11 sur 20.

Quatre critères pour juger si un dirigeant est centré sur l'atteinte des résultats (Ulrich)

1. Équilibré. Les Résultats équilibrent les dimensions principales de l'entreprise (employés, entreprise, clients, investisseurs). Aucune des dimensions n'est ignorée.
2. Stratégique. Les Résultats lient fortement à la stratégie de la société et à sa position concurrentielle.
3. Durée. Les Résultats sont conformes aux buts à court terme et à long terme.
4. Désintéressé. Les Résultats aident l'entreprise entière et dépassent les gains personnel du dirigeant.

Les dirigeants devraient réellement fournir des résultats dans quatre domaines :

1. Pour les employés ;
2. Pour l'organisation, 
3. Pour ses clients, et
4. Pour ses investisseurs.

Chaque domaine requiert sa propre métrique. Pour les employés, il développe leur capital humain et d'engagement. Pour les clients, ils fournissent la valeur qu'ils veulent. Pour des investisseurs, réduire les coûts et laisser l'activité se développer. Et pour l'organisation, créer un apprentissage et un instinct innovateur.

Dans leur livre de 2003 : Why the Bottom Line Isn't ! , Dave Ulrich et Norm Smallwood argumentent, comme Baruch Lev l'a fait précédemment, que la valeur pérenne d'actionnaire vient de plus en plus des actifs qui ne sont pas représentés dans le bilan d'une organisation. Ces actifs incluent : la réputation d'une entreprise, sa capacité d'attirer les talents, et sa capacité à réagir rapidement à de nouvelles opportunités sur le marché.

Livre : Dave Ulrich, Zenger, and Smallwood - Results-Based Leadership -

Livre : Dave Ulrich and Norm Smallwood - Why the Bottom Line Isn't! -

Leadership Basée sur Résultats Groupe d'Intérêt Spécial Groupe d'Intérêt Spécial (2 membres)

Forum de Leadership Basée sur Résultats   Sujets récents   Leadership Orienté Vers les Résultats En Afrique centrale, la mise en place de la gestion orientée résultats devrait pousser les entrepreneurs et Chefs d'entreprises à exercer et orienter ...           Leaders and Managers The equation is strongly similar to the research done by John C. Maxwell and my personal experience also shows quite close figures. However, I dont be...

Meilleures Pratiques - Leadership Basée sur Résultats

Expert Tips (ENG) - Results-Based Leadership   How to Become a Results-based Leader?     Développez-vous en en matière de l'administration des affaires et gestion

Ressources - Leadership Basée sur Résultats   Nouvelles sur Leadership Basée Sur Résultats Approche         Nouvelles sur Leadership Attributs De Résultats         Vidéos sur Leadership Basée Sur Résultats Approche         Vidéos sur Leadership Attributs De Résultats         Présentations sur Leadership Basée Sur Résultats Approche         Présentations sur Leadership Attributs De Résultats         Plus sur Leadership Basée Sur Résultats Approche         Plus sur Leadership Attributs De Résultats       Accélérez votre carrière de management

Comparez les Résultats Basés sur le Leadership avec :   Styles de Leadership  |  Leadership de Niveau 5  |  Modèle de Hagberg de Pouvoir Personnel  |  Gestion Basée sur la Valeur  |  Management de la Performance  |  Continuum du Leadership  |  Théorie de Chemin-But  |  Théorie de la Contingence  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Gestion Orientée Résultats  |  Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents  |  Sept Bonnes Habitudes  |  SMART  |  Leadership Situationnel   |  Leadership Charismatique

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Finances et investissement  |  Ressources Humaines  |  Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management