![]() |
Leadership Basée sur RésultatsCentre de Connaissances |
17 objets • 246.864 visites
Bienvenue dans ce centre de connaissances de 12manage. Vous trouverez ici un résumé du Leadership Basée sur Résultats, ainsi que :
Inscrivez-vous dès maintenant pour accéder à tous nos 900 centres d'administration et de gestion d'entreprise. C'est gratuit.
Dave Ulrich de l'université du Michigan et les consultants Jack Zenger et Norm Smallwood argumentent qu'il ne suffit pas de mesurer des leaders par des traits de caractère personnels tels que le tempérament, le style, et les valeurs. C'est une erreur de se concentrer sur les attributs du leadership que les dirigeants apportent au bureau. Des attributs tels que la pensée analytique, travailler dans l'ambiguïté, et l'intégrité personnelle. Plutôt, les leaders efficaces savent connecter ces attributs de leadership aux résultats du leadership. Dans leur livre Résultats Basés sur le Leadership (Results-Based Leadership), Ulrich, Zenger, et Smallwood déplacent notre première pensée de la réflexion sur les produits en entrée du leadership vers l'accent mis sur les résultats du leadership. L'enjeu dans une approche stratégique de la gestion des Ressources Humaines est de construire des leaders dans toute l'organisation qui se concentrent sur les deux, les attributs et les résultats. À cet effet, les auteurs recommandent que les dirigeants modélisent ce qu'ils veulent. En se demandant continuellement qu'est-ce qui est requis pour réaliser les résultats. Et en racontant à plusieurs reprises des histoires sur l'obtention des résultats. La formule des Résultats Basés sur le Leadership : "Leadership efficace = Attributs X Résultats."
Quatre critères pour juger si un dirigeant est centré sur l'atteinte des résultats (Ulrich)
Les dirigeants devraient réellement fournir des résultats dans quatre domaines :
Chaque domaine requiert sa propre métrique. Pour les employés, il développe leur capital humain et d'engagement. Pour les clients, ils fournissent la valeur qu'ils veulent. Pour des investisseurs, réduire les coûts et laisser l'activité se développer. Et pour l'organisation, créer un apprentissage et un instinct innovateur. Dans leur livre de 2003 : Why the Bottom Line Isn't ! , Dave Ulrich et Norm Smallwood argumentent, comme Baruch Lev l'a fait précédemment, que la valeur pérenne d'actionnaire vient de plus en plus des actifs qui ne sont pas représentés dans le bilan d'une organisation. Ces actifs incluent : la réputation d'une entreprise, sa capacité d'attirer les talents, et sa capacité à réagir rapidement à de nouvelles opportunités sur le marché. Livre : Dave Ulrich, Zenger, and Smallwood - Results-Based Leadership Livre : Dave Ulrich and Norm Smallwood - Why the Bottom Line Isn't!
Comparez les Résultats Basés sur le Leadership avec : Styles de Leadership | Leadership de Niveau 5 | Modèle de Hagberg de Pouvoir Personnel | Gestion Basée sur la Valeur | Management de la Performance | Continuum du Leadership | Théorie de Chemin-But | Théorie de la Contingence | Cadre des Valeurs en Concurrence | Gestion Orientée Résultats | Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents | Sept Bonnes Habitudes | SMART | Leadership Situationnel | Leadership Charismatique Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence | Finances et investissement | Ressources Humaines | Leadership |
|
Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 - Dernière mise à jour : 5-2-2023. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.