Turnaround Management

Kunskapscenter

   

Företagsförnyelse och omstrukturering under tider av hög finansiellt ansträngning. Förklaring till Turnaround Management.

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Turnaround Management

Vad är Turnaround Managemen (Ledning för att vända om till lönsamhet)? Beskrivning.

Ledning för att vända om till lönsamhet innebär utformningen och genomförandet av en strategisk plan och en uppsättning av handlingar för företags förnyelse och omstrukturering, typiskt under tider då företag är finansiellt ansträngda. Ofta med hjälp av externa turnaroundkonsulter eller strategikonsulter, görs en Grundorsaksanalys och man tänker ut en turnaroundplan och som utförs den utgår ifrån att företaget fortfarande erbjuder en potential till att kunna komma tillbaka till en finansiell solvens, lönsamhet och strategisk livskraft.


Grundorsaker till strategiskt ansträngt läge

Det finns endast ett antal begränsade grundorsaker för företags- strategiska nödlägen:

  1. ”Högre  Makters Ageranden” - Vissa risker kan uppstå och orsaka irreparabel skada (trots riktiga förväntningar och grundlig förberedelse).

  2. Undermålig vision/Förståelse på marknaden

  3. Undermålig Strategi

  4. Undermålig affärsmodell/utförande

Mera omedelbara orsaker till ett strategiskt nödläge

Vanligtvis är att när dessa grundorsaker inte hanterats riktigt,  kommer deatt orsaka en räcka av problem, som därefter kan  starta en företagskris:

  • Brist på sakkunskap, erfarenhet eller utbildning, svag ledning

  • Marknadsomständigheter, svag ekonomi

  • Ekonomiska skäl för affär, intäkter kris

  • Konkurs av moderbolaget

  • Styrelseargument

  • Bedrägeri otillräcklig finansiell kontroll

  • Alltför optimistiska försäljningsprojektioner

  • Finansieringproblem, likviditetskris, överdriven skuldbörda, underkapitalisering

  • Operationella kostnader för höga

  • Mycket stark och lyckad konkurrent

  • Överinvestering

  • Otillräckliga resurser, underinvestering

Ofta är dessa triggers närbesläktade och flera orsaker är involverade. Slywotzky och Drzik har kategoriserat dessa triggers i 7 klasser av strategiska risker.


Stegen i en produktionsprocess

Det första steg i en produktionsprocess är ofta att förändra högsta ledningen eller ledarskap till affär och att utse en erfaren produktionschef. Ofta stark, Commanding Leadership (Styrande Ledarskap) eller även Karismatiskt Ledarskap utövas. Produktionsprocessen består typisk ut ur följande nyckel- steg (i ungefärlig kronologisk ordnade):

  1. Bedöma situationen och framtidsaffärslivskraften

  2. Genomföra nödlägestegen (”stoppa blödningen”),

  3. Utveckla det strategiska överlevnadplan

  4. Genomföra plan som omstrukturerar affären. Fortleva krisen

  5. Gå tillbaka till normalt verksamheter, lönsamhet och tillväxt

  6. Förbered sig för avvikelse av produktionshantering

Turnaround Management Forumet
  Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS
The financial man...
     
 
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown ...
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas faciliti...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the tu...
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only a...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround ...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management;...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restruct...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leader...
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaro...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is t...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be conside...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India t...
     
 

Turnaround Management Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Turnaround Management Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Turnaround Management Premium
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its h...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a...
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Premium
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book “Corporate Turnaround: How Managers...
Usage (application): Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key facto...
Usage (application): Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 sta...
Usage (application): Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching...
Usage (application): Turnaround Management Implementation
 
 

Resurser - Turnaround Management Premium
 

Nyheter om Turnaround Management Vända Ett Företag Till Lönsamhet


     
 

Nyheter om Affärer Turnaround Management


     
 

Videor om Turnaround Management Vända Ett Företag Till Lönsamhet


     
 

Videor om Affärer Turnaround Management


     
 

Presentationer om Turnaround Management Vända Ett Företag Till Lönsamhet


     
 

Presentationer om Affärer Turnaround Management


     
 

Mer om Turnaround Management Vända Ett Företag Till Lönsamhet


     
 

Mer om Affärer Turnaround Management


     

Jämför med Turnaround Management: Strategisk Riskhantering Slywotzky  |  Grundorsaksanalys  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Lånefinansierat Företagsköp (Leveraged Buy-out)  |  Företagsledningens Utköp (Management Buyout)  |  Likvidationsvärde  |  Commanding Leadership (Styrande Ledarskap)  |  Karismatiskt Ledarskap


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Ekonomi och Investera  |  Ledarskap  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2017 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 19-9-2017. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.