Turnaroundmanagement

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

Turnaroundmanagement

Wat is Turnaroundmanagement? Beschrijving.

Turnaround Management behelst de formulering en implementatie van een strategisch plan en een reeks van acties ten behoeve van de vernieuwing en herstructurering van een bedrijf, typisch gedurende moelijke financiële tijden van ondernemingen. Vaak met behulp van turnaroundadviseurs of strategieadviseurs, wordt een Analyse van de Onderliggende Oorzaak uitgevoerd en er wordt een turnaroundplan bedacht en uitgevoerd, wanneer althans het bedrijf nog het potentieel bezit om terug te keren naar financiële solvabiliteit, winstgevendheid en strategische levensvatbaarheid.


Onderliggende oorzaken van Strategische Problemen

Er bestaan maar een beperkt aantal onderliggende oorzaken voor strategische problemen bij een bedrijf:

  1. „Overmacht“ - Bepaalde risico's kunnen optreden en onherstelbare schade aanrichten (ondanks goed anticiperen en grondige voorbereiding).

  2. Slechte Visie / Begrip van de Markt

  3. Slechte Strategie

  4. Slecht Bedrijfsmodel / Uitvoering

Meer directe Oorzaken van Strategische nood

Wanneer deze onderliggende oorzaken niet adequaat worden behandeld, zullen zij typisch een reeks van problemen gaan veroorzaken, die vervolgens een ondernemingscrisis teweeg kan brengen:

  • Gebrek aan deskundigheid, ervaring of opleiding, zwak management

  • Marktomstandigheden, zwakke economie

  • Bedrijfseconomische redenen, winstcrisis

  • Faillissement van de houdstermaatschappij

  • Spanningen in de Raad van Bestuur

  • Fraude, ontoereikende financiële controles

  • Overdreven optimistische verkoopprognoses

  • Financieringsproblemen, liquiditeitcrisis, bovenmatige schuldenlast, onderkapitalisatie

  • Operationele kostenniveaus zijn te hoog

  • Zeer sterke, succesvolle concurrent

  • Overinvesteringen

  • Ontoereikende middelen, te weinig investeringen

Vaak zijn deze directe aanleidingen onderling met elkaar verbonden, en treden er meerdere oorzaken tegelijk op. Slywotzky en Drzik hebben deze aanleidingen in 7 Klassen van Strategisch Risico gecategoriseerd.


Stappen in een turnaroundprocess

De eerste stap in een turnaroundproces is vaak het veranderen van het topmanagement of het leiderschap binnen het bedrijf, en het benoemen van een ervaren turnaroundmanager. Vaak wordt een krachtig, Commanderend Leiderschap of zelfs Charismatisch Leiderschap gehanteerd. Het turnaroundproces bestaat typisch uit de volgende hoofdstappen (bij benadering in chronologische volgorde):

  1. Beoordeel de situatie en de toekomstige levensvatbaarheid van het bedrijf

  2. Implementeer noodmaatregelen („stop het bloeden“)

  3. Ontwikkel een strategisch overlevingsplan

  4. Leg het plan ten uitvoer, en herstructureer het bedrijf. Overleef de crisis

  5. Keer terug naar een normale operatie, winstgevendheid en groei

  6. Tref voorbereidingen voor het vertrek van het turnaroundmanagement

Special Interest Group

Toetreden

Turnaroundmanagement Special Interest Group.



Special Interest Group (25 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Turnaroundmanagement.


🔥 NIEUW Competenties Turnaround Manager
Turnaround managers helpen organisatie te overleven. Over welke competenties moet een turnaround manager eigenlijk besch (...)
0
 
0 reacties
What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time (...)
8
 
1 reacties
Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company (...)
7
 
1 reacties
Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on (...)
5
 
0 reacties
Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustm (...)
4
 
2 reacties
Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success a (...)
3
 
0 reacties
Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to (...)
1
 
0 reacties
Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken dif (...)
1
 
0 reacties
Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I se (...)
0
 
1 reacties
Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks... (...)
0
 
1 reacties
Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that of (...)
-2
 
0 reacties
Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call (...)
-2
 
1 reacties
Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to cha (...)
-3
 
1 reacties
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Turnaroundmanagement. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good (...)
15
 
21 reacties

Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an orga (...)
15
 
2 reacties

Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very (...)
13
 
8 reacties

Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas. (...)
11
 
3 reacties

Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the (...)
5
 
3 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Turnaround Management (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Required Skills of a Turnaround Manager

Turnaround Management
In his book “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”, D. B. Bibeault mentioned four skills r (...)

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)

Driving Factors for a Turnaround

Analysis of Causes of a Turnaround
In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards (...)

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Turnaround Stages and Strategies Model
Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor (...)

Turnaround Management Best Practices

Turnaround Management Implementation
Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Turnaroundmanagement. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer

Vergelijk Turnaround Management met: Strategisch Risicomanagement  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Leveraged Buy-out  |  Management Buy-out  |  Liquidatiewaarde  |  Bevelend Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Financiën & Investeren  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geïnteresseerd in Turnaroundmanagement? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 23-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.