Turnaroundmanagement

Kenniscentrum

Wat is Turnaroundmanagement? Beschrijving.

Turnaround Management behelst de formulering en implementatie van een strategisch plan en een reeks van acties ten behoeve van de vernieuwing en herstructurering van een bedrijf, typisch gedurende moelijke financiële tijden van ondernemingen. Vaak met behulp van turnaroundadviseurs of strategieadviseurs, wordt een Analyse van de Onderliggende Oorzaak uitgevoerd en er wordt een turnaroundplan bedacht en uitgevoerd, wanneer althans het bedrijf nog het potentieel bezit om terug te keren naar financiële solvabiliteit, winstgevendheid en strategische levensvatbaarheid.

Onderliggende oorzaken van Strategische Problemen

Er bestaan maar een beperkt aantal onderliggende oorzaken voor strategische problemen bij een bedrijf:

1. „Overmacht“ - Bepaalde risico's kunnen optreden en onherstelbare schade aanrichten (ondanks goed anticiperen en grondige voorbereiding).

2. Slechte Visie / Begrip van de Markt

3. Slechte Strategie

4. Slecht Bedrijfsmodel / Uitvoering

Meer directe Oorzaken van Strategische nood

Wanneer deze onderliggende oorzaken niet adequaat worden behandeld, zullen zij typisch een reeks van problemen gaan veroorzaken, die vervolgens een ondernemingscrisis teweeg kan brengen:

• Gebrek aan deskundigheid, ervaring of opleiding, zwak management

• Marktomstandigheden, zwakke economie

• Bedrijfseconomische redenen, winstcrisis

• Faillissement van de houdstermaatschappij

• Spanningen in de Raad van Bestuur

• Fraude, ontoereikende financiële controles

• Overdreven optimistische verkoopprognoses

• Financieringsproblemen, liquiditeitcrisis, bovenmatige schuldenlast, onderkapitalisatie

• Operationele kostenniveaus zijn te hoog

• Zeer sterke, succesvolle concurrent

• Overinvesteringen

• Ontoereikende middelen, te weinig investeringen

Vaak zijn deze directe aanleidingen onderling met elkaar verbonden, en treden er meerdere oorzaken tegelijk op. Slywotzky en Drzik hebben deze aanleidingen in 7 Klassen van Strategisch Risico gecategoriseerd.

Stappen in een turnaroundprocess

De eerste stap in een turnaroundproces is vaak het veranderen van het topmanagement of het leiderschap binnen het bedrijf, en het benoemen van een ervaren turnaroundmanager. Vaak wordt een krachtig, Commanderend Leiderschap of zelfs Charismatisch Leiderschap gehanteerd. Het turnaroundproces bestaat typisch uit de volgende hoofdstappen (bij benadering in chronologische volgorde):

1. Beoordeel de situatie en de toekomstige levensvatbaarheid van het bedrijf

2. Implementeer noodmaatregelen („stop het bloeden“)

3. Ontwikkel een strategisch overlevingsplan

4. Leg het plan ten uitvoer, en herstructureer het bedrijf. Overleef de crisis

5. Keer terug naar een normale operatie, winstgevendheid en groei

6. Tref voorbereidingen voor het vertrek van het turnaroundmanagement

Forum Forumdiscussies over Turnaroundmanagement. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Turnaroundmanagement Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   🔥 NIEUW Competenties Turnaround Manager Turnaround managers helpen organisatie te overleven. Over welke competenties moet een turnaround manager eigenlijk beschikken om effectief te zijn.... 0   What is Turn Around Time? Can anyone explain me turn around time... 8   1 reacties Turnaround Management in India I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so.... 7   1 reacties Two Dimensions to Turnaround Management There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis wi... 5   Turnaround Management and Culture TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability. But the cultural context of turnaround management is the most... 4   Recognizing When Turnaround is a Must The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as i... 4   2 reacties Financial Distress in Hospitals FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to meet scheduled payments, due to cash flow problems caused by declining asset va... 1   Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communi... 1   Linear Programming and Turnaround Management In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that “making strategic or optimal decision” is an essence of TM. In Manageme... 0   1 reacties Turnaround Professional Certification Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks...... 0   1 reacties Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific) I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislati... -2   Start with Call to Action I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situat... -2   1 reacties Recovery and Turnaround It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your ... -3   1 reacties

Best Practices De best beoordeelde onderwerpen over Turnaroundmanagement. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Turnaround Management is like Surgery If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fal... 15   21 reacties 🥈 Does TM Apply to Organizational Departments Also? Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a co... 15   2 reacties 🥉 Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager? I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attach... 13   8 reacties Role of Marketing in Business Turnaround What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas.... 11   3 reacties Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we ... 5   3 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Turnaround Management (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Required Skills of a Turnaround Manager Turnaround Management In his book “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”, D. B. Bibeault mentioned four skills r... What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva... Driving Factors for a Turnaround Analysis of Causes of a Turnaround In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards... What Turnaround Strategy is Appropriate? Turnaround Stages and Strategies Model Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor... Turnaround Management Best Practices Turnaround Management Implementation Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Turnaroundmanagement. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Turnaround Management Diagram Corporate Renewal and Restructuring Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Turnaroundmanagement. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk Turnaround Management met: Strategisch Risicomanagement  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Leveraged Buy-out  |  Management Buy-out  |  Liquidatiewaarde  |  Bevelend Leiderschap  |  Charismatisch Leiderschap

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Financiën & Investeren  |  Leiderschap  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie