Turnaroundmanagement

Kenniscentrum

   

Het vernieuwen en†herstructureren van een onderneming ten tijde van financiŽle problemen. Verklaring van Turnaroundmanagement.

Inhoud

Premium

Turnaroundmanagement

Wat is Turnaroundmanagement? Beschrijving.

Turnaround Management behelst de formulering en implementatie van een strategisch plan en een reeks van acties ten behoeve van†de vernieuwing en†herstructurering van een bedrijf, typisch gedurende moelijke financiŽle tijden van ondernemingen. Vaak met behulp van turnaroundadviseurs of strategieadviseurs, wordt een Analyse van de Onderliggende Oorzaak†uitgevoerd en er wordt een turnaroundplan bedacht en uitgevoerd, wanneer althans†het bedrijf nog het potentieel bezit om†terug te keren naar†financiŽle solvabiliteit, winstgevendheid en strategische levensvatbaarheid.


Onderliggende oorzaken van Strategische Problemen

Er bestaan maar een beperkt aantal onderliggende oorzaken voor strategische problemen bij een bedrijf:

  1. ĄOvermachtď - Bepaalde risico's kunnen optreden en onherstelbare schade aanrichten (ondanks goed anticiperen en grondige voorbereiding).

  2. Slechte Visie / Begrip van de Markt

  3. Slechte Strategie

  4. Slecht Bedrijfsmodel / Uitvoering

Meer directe Oorzaken van Strategische nood

Wanneer deze onderliggende oorzaken niet adequaat worden behandeld, zullen zij typisch een reeks van problemen gaan veroorzaken, die vervolgens†een ondernemingscrisis teweeg kan brengen:

  • Gebrek aan deskundigheid, ervaring of opleiding, zwak management

  • Marktomstandigheden, zwakke economie

  • Bedrijfseconomische redenen, winstcrisis

  • Faillissement van de houdstermaatschappij

  • Spanningen in de Raad van Bestuur

  • Fraude, ontoereikende financiŽle controles

  • Overdreven optimistische verkoopprognoses

  • Financieringsproblemen, liquiditeitcrisis, bovenmatige schuldenlast, onderkapitalisatie

  • Operationele kostenniveaus zijn te hoog

  • Zeer sterke, succesvolle concurrent

  • Overinvesteringen

  • Ontoereikende middelen, te weinig investeringen

Vaak zijn deze directe aanleidingen onderling met elkaar verbonden, en treden er†meerdere oorzaken tegelijk op. Slywotzky en Drzik hebben deze aanleidingen in 7 Klassen van Strategisch Risico gecategoriseerd.


Stappen in een turnaroundprocess

De eerste stap in een turnaroundproces is vaak het veranderen van het topmanagement of het leiderschap binnen†het bedrijf, en het benoemen van een ervaren turnaroundmanager. Vaak wordt een krachtig,†Commanderend†Leiderschap of zelfs Charismatisch Leiderschap gehanteerd. Het turnaroundproces bestaat typisch uit de volgende hoofdstappen (bij benadering in†chronologische volgorde):

  1. Beoordeel de situatie en de toekomstige levensvatbaarheid van het bedrijf

  2. Implementeer noodmaatregelen†(Ąstop het bloedenď)

  3. Ontwikkel een strategisch overlevingsplan

  4. Leg het plan ten uitvoer,†en†herstructureer het bedrijf. Overleef de crisis

  5. Keer terug naar een normale operatie, winstgevendheid en groei

  6. Tref voorbereidingen voor het vertrek van het turnaroundmanagement

Turnaroundmanagement Special Interest Group


Special Interest Group (29 leden)


Turnaroundmanagement Forum  

Recente onderwerpen

  Competenties Turnaround Manager
Turnaround managers helpen organisatie te overleven. Over welke competenties moet een turnaround manager eigenlijk beschikken om effectief te zijn....
     
 
  Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS
The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to meet scheduled payments, ...
     
 
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete over...
     
 

Best Practices - Turnaroundmanagement
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy,...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / pro...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because ...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience w...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put ...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done.
We use the  
   
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing freq...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability.
But the...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringin...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that ďmaking strategic or op...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method.
I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabli...
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired c...
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management
 

What Change Agents Should I Use?

 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

 
 
 

Turnaround Management Best Practices

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Turnaroundmanagement
 

Nieuws over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Nieuws over Business Turnaroundmanagement


     
 

Video's over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Video's over Business Turnaroundmanagement


     
 

Presentaties over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Presentaties over Business Turnaroundmanagement


     
 

Meer over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Meer over Business Turnaroundmanagement


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk Turnaround Management met: Strategisch Risicomanagement  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |† Leveraged Buy-out  |† Management Buy-out  |† Liquidatiewaarde  |† Bevelend Leiderschap  |† Charismatisch Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† FinanciŽn & Investeren  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 17-11-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.