Turnaroundmanagement

Kenniscentrum

   

Het vernieuwen en†herstructureren van een onderneming ten tijde van financiŽle problemen. Verklaring van Turnaroundmanagement.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Turnaroundmanagement

Wat is Turnaroundmanagement? Beschrijving.

Turnaround Management behelst de formulering en implementatie van een strategisch plan en een reeks van acties ten behoeve van†de vernieuwing en†herstructurering van een bedrijf, typisch gedurende moelijke financiŽle tijden van ondernemingen. Vaak met behulp van turnaroundadviseurs of strategieadviseurs, wordt een Analyse van de Onderliggende Oorzaak†uitgevoerd en er wordt een turnaroundplan bedacht en uitgevoerd, wanneer althans†het bedrijf nog het potentieel bezit om†terug te keren naar†financiŽle solvabiliteit, winstgevendheid en strategische levensvatbaarheid.


Onderliggende oorzaken van Strategische Problemen

Er bestaan maar een beperkt aantal onderliggende oorzaken voor strategische problemen bij een bedrijf:

  1. ĄOvermachtď - Bepaalde risico's kunnen optreden en onherstelbare schade aanrichten (ondanks goed anticiperen en grondige voorbereiding).

  2. Slechte Visie / Begrip van de Markt

  3. Slechte Strategie

  4. Slecht Bedrijfsmodel / Uitvoering

Meer directe Oorzaken van Strategische nood

Wanneer deze onderliggende oorzaken niet adequaat worden behandeld, zullen zij typisch een reeks van problemen gaan veroorzaken, die vervolgens†een ondernemingscrisis teweeg kan brengen:

  • Gebrek aan deskundigheid, ervaring of opleiding, zwak management

  • Marktomstandigheden, zwakke economie

  • Bedrijfseconomische redenen, winstcrisis

  • Faillissement van de houdstermaatschappij

  • Spanningen in de Raad van Bestuur

  • Fraude, ontoereikende financiŽle controles

  • Overdreven optimistische verkoopprognoses

  • Financieringsproblemen, liquiditeitcrisis, bovenmatige schuldenlast, onderkapitalisatie

  • Operationele kostenniveaus zijn te hoog

  • Zeer sterke, succesvolle concurrent

  • Overinvesteringen

  • Ontoereikende middelen, te weinig investeringen

Vaak zijn deze directe aanleidingen onderling met elkaar verbonden, en treden er†meerdere oorzaken tegelijk op. Slywotzky en Drzik hebben deze aanleidingen in 7 Klassen van Strategisch Risico gecategoriseerd.


Stappen in een turnaroundprocess

De eerste stap in een turnaroundproces is vaak het veranderen van het topmanagement of het leiderschap binnen†het bedrijf, en het benoemen van een ervaren turnaroundmanager. Vaak wordt een krachtig,†Commanderend†Leiderschap of zelfs Charismatisch Leiderschap gehanteerd. Het turnaroundproces bestaat typisch uit de volgende hoofdstappen (bij benadering in†chronologische volgorde):

  1. Beoordeel de situatie en de toekomstige levensvatbaarheid van het bedrijf

  2. Implementeer noodmaatregelen†(Ąstop het bloedenď)

  3. Ontwikkel een strategisch overlevingsplan

  4. Leg het plan ten uitvoer,†en†herstructureer het bedrijf. Overleef de crisis

  5. Keer terug naar een normale operatie, winstgevendheid en groei

  6. Tref voorbereidingen voor het vertrek van het turnaroundmanagement

Turnaroundmanagement Forum
  Competenties Turnaround Manager
Turnaround managers helpen organisatie te overleve...
     
 
  Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS
The financial man...
     
 
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown ...
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas faciliti...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the tu...
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only a...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround ...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management;...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restruct...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leader...
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaro...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is t...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be conside...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India t...
     
 

Turnaroundmanagement Special Interest Group


Special Interest Group

Turnaroundmanagement Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Turnaroundmanagement Premium
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its h...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a...
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Premium
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book ďCorporate Turnaround: How Managers...
Usage (application): Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key facto...
Usage (application): Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 sta...
Usage (application): Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching...
Usage (application): Turnaround Management Implementation
 
 

Hulpbronnen - Turnaroundmanagement Premium
 

Nieuws over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Nieuws over Business Turnaroundmanagement


     
 

Video's over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Video's over Business Turnaroundmanagement


     
 

Presentaties over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Presentaties over Business Turnaroundmanagement


     
 

Meer over Corporate Turnaroundmanagement


     
 

Meer over Business Turnaroundmanagement


     

Vergelijk Turnaround Management met: Strategisch Risicomanagement  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |† Leveraged Buy-out  |† Management Buy-out  |† Liquidatiewaarde  |† Bevelend Leiderschap  |† Charismatisch Leiderschap


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† FinanciŽn & Investeren  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 25-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.