Turnaround Management

Centro di Conoscenza

   

Rinnovamento aziendale e ristrutturazione durante i periodi di crisi finanziaria. Spiegazione del Turnaround Management.

Indice

Premium

Turnaround Management

Che cosa è il Turnaround Management? Descrizione.

Il Turnaround Management comporta la formulazione e l'implementazione di un programma strategico e di un insieme di azioni per il rinnovamento aziendale e la ristrutturazione, tipicamente durante i periodi di crisi finanziaria aziendale. Spesso grazie a consulenti esterni in materia di turnaround o consulenti in materia di strategia, viene fatta una Analisi delle Cause alla Radice per poi creare ed eseguire un piano di turnaround, supponendo che si possa offre ancora ristabilire la solvibilità finanziaria, la redditività e la attuabilità strategica.


Cause alla Radice delle Crisi Strategiche

Ci sono solo un numero limitato di cause alla radice per le crisi strategiche aziendali:

  1. “Atti di Dio„ - Determinati rischi possono accadere e causare danni irriparabili (malgrado una adeguata anticipazione  e una preparazione completa).

  2. Vision / Comprensione del Mercato Scarse

  3. Strategia Scarsa

  4. Business model / Esecuzione Scarse

Cause più immediate delle crisi strategiche

Di solito, quando queste cause alla radice non vengono affrontate correttamente, causeranno una serie di problemi, che possono innescare una crisi aziendale:

  • Mancanza di perizia, esperienza o formazione, gestione debole

  • Circostanze del mercato, economia debole

  • Motivi economici del business, crisi dei guadagni

  • Fallimento della società finanziaria

  • Discussioni nel consiglio di amministrazione

  • Frodi, controlli finanziari insufficienti

  • Proiezioni delle vendite eccessivamente ottimistiche

  • Problemi di finanziamento, crisi di liquidità, indebitamento eccessivo, sotto-capitalizzazione

  • Costi operativi troppo alti

  • Concorrenti molto forti, di successo

  • Eccedenza di investimenti

  • Risorse insufficienti, investimenti insufficienti

Questi elementi sono correlati tra loro e spesso sono implicate parecchie cause. Slywotzky e Drzik hanno categorizzato questi elementi nelle 7 Categoria del Rischio Strategico.


Fasi in un processo di turnaround

La prima fase in un processo di turnaround è spesso quella di cambiare la direzione aziendale o la leadership del business e nominare un manager con esperienza nel turnaround. Spesso è impiegata in maniera severa la Leadership Comandante o persino la Leadership Carismatica. Il processo di turnaround è costituito in genere delle seguenti fasi chiave (in ordine cronologico approssimativo):

  1. Valutare la situazione e le possibiltà futura del business

  2. Implementare le fasi di emergenza (“fermare le ferite sanguinanti„)

  3. Sviluppare programmi strategici di sopravvivenza

  4. Implementare tali programmi e ristrutturare il business. Sopravvivere alla crisi

  5. Ritornare alle normali operazioni, alla redditività ed allo sviluppo

  6. Prepararsi per la partenza del turnaround management

Turnaround Management Special Interest Group


Special Interest Group (12 membri)


Turnaround Management Forum  

Argomenti recenti

  Financial Distress in Hospitals      
 
  Turnaround Professional Certification      
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)      
 

Migliori Pratiche - Turnaround Management
  Turnaround Management is like Surgery
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
     
 
  What is Turn Around Time?
     
 
  Turnaround Management in India
     
 



Tutto quello che devi sapere sul direzione aziendale


  Two Dimensions to Turnaround Management
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
     
 
  Turnaround Management and Culture
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
     
 
  Start with Call to Action
     
 
  Recovery and Turnaround
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management
 

What Change Agents Should I Use?

 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

 
 
 

Turnaround Management Best Practices

 
 



Sviluppare se stessi in economia aziendale e in gestione



Risorse - Turnaround Management
 

Notizie su Corporate Turnaround Management


     
 

Notizie su Business Turnaround Management


     
 

Video su Corporate Turnaround Management


     
 

Video su Business Turnaround Management


     
 

Presentazioni su Corporate Turnaround Management


     
 

Presentazioni su Business Turnaround Management


     
 

Di più su Corporate Turnaround Management


     
 

Di più su Business Turnaround Management


     



Accelera la tua carriera manageriale



Paragonare al Turnaround Management: Gestione Strategica del Rischio  |  Analisi delle Cause alla Radice  |  Business Process Reengineering  |  Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni  |  Leveraged Buy-out  |  Management Buy-out  |  Valore di Liquidazione  |  Leadership Comandante  |  Leadership Carismatica


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Finanza & Investimenti  |  Leadership  |  Strategia


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

















Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Ultimo aggiornamento: 15-10-2018. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.