Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que Gestion de Redressement (Turnaround Management) ? Description.

Gestion de Redressement (Turnaround Management) implique l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan stratégique et un ensemble d'actions pour le renouvellement et la restructuration groupe, typiquement pendant des périodes de détresse financière grave du groupe. Souvent avec l'aide de consultants externes en gestion de crise ou des consultants en stratégie, une Analyse de Cause Racine est faite et un plan de crise est conçu et exécuté, supposant que la société offre toujours le potentiel de revenir à la solvabilité financière, à la rentabilité et à la viabilité stratégique.

Causes racine de la détresse stratégique

Il y a juste un nombre limité de causes racine de la détresse stratégique de groupe :

1. « Forces majeure » - certains risques peuvent se produire et causer des dommages irréparables (en dépit de l'anticipation appropriée et une complète préparation).

2. pauvres Vision/compréhension du marché

3. pauvre Stratégie

4. pauvres Modèle d'activité/mise en oeuvre

Des causes plus immédiates de la détresse stratégique

Typiquement, quand ces causes racine ne sont pas traitées correctement, elles causeront une gamme des problèmes, qui peuvent alors déclencher une crise de corporation :

• Manque d'expertise, d'expérience ou d'éducation, gestion faible

• Circonstances du marché, économie faible

• Raisons économiques des affaires, crise de résultat

• Faillite de la compagnie Holding

• Raisons au niveau du Conseil d'Administration

• Fraude, contrôles financiers insuffisants

• Projections excessivement optimistes des ventes

• Problèmes de financement, crise de liquidité, endettement excessif, sous-capitalisation

• Le niveau des charges d'exploitation trop élevé

• Concurrent très fort et réussie

• Surinvestissement

• Ressources insuffisantes, sous-investissement

Souvent ces déclenchements sont en inter relation, et plusieurs causes sont impliquées. Slywotzky et Drzik ont classé par catégorie ces déclenchements dans 7 classes de risque stratégique.

Étapes dans un Processus de crise

La première étape dans un processus de crise est souvent de changer la Direction Générale ou le leadership de l'activité et de nommer un dirigeant expérimenté en gestion de crise. Souvent un fort, leadership de commandement ou même un Leadership Charismatique est exercé. Le processus de gestion de crise consiste typiquement dans les étapes principales suivantes (dans l'ordre chronologique approximatif) :

1. Évaluez la  situation et la viabilité de l'activité dans le futur

2. Mettez en oeuvre les étapes d'urgence (« arrêtez l'emmoragie »)

3. Développez un plan stratégique de survie

4. Mettez en oeuvre le plan, en restructurant l'activité. Survivez à la crise

5. Revenez à une exploitation normale, à la rentabilité et à la croissance

6. Préparez-vous à la fin de la gestion de crise

Forum Nouveau Sujet Forum sur Gestion de Redressement (Turnaround Management). What is Turn Around Time? Can anyone explain me turn around time (...) 8   1 commentaires Turnaround Management in India I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company (...) 7   1 commentaires Two Dimensions to Turnaround Management There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on (...) 5   Turnaround Management and Culture TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success a (...) 4   Recognizing When Turnaround is a Must The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustm (...) 4   2 commentaires Financial Distress in Hospitals FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial abilit (...) 1   Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken dif (...) 1   Linear Programming and Turnaround Management In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I se (...) 0   1 commentaires Turnaround Professional Certification Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks... (...) 0   1 commentaires Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific) I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that of (...) -2   Start with Call to Action I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a c (...) -2   1 commentaires Recovery and Turnaround It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to cha (...) -3   1 commentaires Commencer un nouveau sujet de forum sur Gestion de Redressement (Turnaround Management). Plus d'info. Partagez votre opinion, vos connaissances et votre expérience ou posez une question (inscrivez-vous gratuitement en premier)

Meilleures Pratiques Inscrivez-vous Les sujets les mieux notés sur Gestion de Redressement (Turnaround Management). Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. Turnaround Management is like Surgery If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good (...) 15   21 commentaires Does TM Apply to Organizational Departments Also? Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an orga (...) 15   2 commentaires Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager? I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very (...) 13   8 commentaires Role of Marketing in Business Turnaround What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas. (...) 11   3 commentaires Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use (...) 5   3 commentaires

Conseils d'Experts Inscrivez-vous Idées avancées sur Turnaround Management (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Required Skills of a Turnaround Manager TM In his book “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”, D. B. Bibeault mentioned four skills r (...) What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, TM When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...) Driving Factors for a Turnaround Analysis of Causes of a Turnaround In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards (...) What Turnaround Strategy is Appropriate? Turnaround Stages and Strategies Model Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor (...) TM Best Practices TM Implementation Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an (...)

Sources d'Information Inscrivez-vous Diverses sources d'informations sur Gestion de Redressement (Turnaround Management). Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Turnaround Management Diagram Corporate Renewal and Restructuring Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Liens de Recherche Inscrivez-vous Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Gestion de Redressement (Turnaround Management). Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Comparez  le Gestion de Redressement (Turnaround Management) avec : Gestion des Risques Stratégique  |  Analyse de Cause Racine  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Approches Intégration Acquisition  |  Rachat d'Entreprise avec Effet de Levier  |  Rachat d'Entreprise par ses Dirigeants  |  Valeur Liquidative  |  Leadership de commandement  |  Leadership Charismatique

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Finances et investissement  |  Leadership  |  Stratégie

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management