Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Centre de Connaissances

   

Renouvellement bureau-chef et restructuration pendant des périodes de la détresse financière. Explication de Gestion de Redressement (Turnaround Management).

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Qu'est-ce que Gestion de Redressement (Turnaround Management) ? Description.

Gestion de Redressement (Turnaround Management) implique l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan stratégique et un ensemble d'actions pour le renouvellement et la restructuration groupe, typiquement pendant des périodes de détresse financière grave du groupe. Souvent avec l'aide de consultants externes en gestion de crise ou des consultants en stratégie, une Analyse de Cause Racine est faite et un plan de crise est conçu et exécuté, supposant que la société offre toujours le potentiel de revenir à la solvabilité financière, à la rentabilité et à la viabilité stratégique.


Causes racine de la détresse stratégique

Il y a juste un nombre limité de causes racine de la détresse stratégique de groupe :

  1. « Forces majeure » - certains risques peuvent se produire et causer des dommages irréparables (en dépit de l'anticipation appropriée et une complète préparation).

  2. pauvres Vision/compréhension du marché

  3. pauvre Stratégie

  4. pauvres Modèle d'activité/mise en oeuvre

Des causes plus immédiates de la détresse stratégique

Typiquement, quand ces causes racine ne sont pas traitées correctement, elles causeront une gamme des problèmes, qui peuvent alors déclencher une crise de corporation :

  • Manque d'expertise, d'expérience ou d'éducation, gestion faible

  • Circonstances du marché, économie faible

  • Raisons économiques des affaires, crise de résultat

  • Faillite de la compagnie Holding

  • Raisons au niveau du Conseil d'Administration

  • Fraude, contrôles financiers insuffisants

  • Projections excessivement optimistes des ventes

  • Problèmes de financement, crise de liquidité, endettement excessif, sous-capitalisation

  • Le niveau des charges d'exploitation trop élevé

  • Concurrent très fort et réussie

  • Surinvestissement

  • Ressources insuffisantes, sous-investissement

Souvent ces déclenchements sont en inter relation, et plusieurs causes sont impliquées. Slywotzky et Drzik ont classé par catégorie ces déclenchements dans 7 classes de risque stratégique.


Étapes dans un Processus de crise

La première étape dans un processus de crise est souvent de changer la Direction Générale ou le leadership de l'activité et de nommer un dirigeant expérimenté en gestion de crise. Souvent un fort, leadership de commandement ou même un Leadership Charismatique est exercé. Le processus de gestion de crise consiste typiquement dans les étapes principales suivantes (dans l'ordre chronologique approximatif) :

  1. Évaluez la  situation et la viabilité de l'activité dans le futur

  2. Mettez en oeuvre les étapes d'urgence (« arrêtez l'emmoragie »)

  3. Développez un plan stratégique de survie

  4. Mettez en oeuvre le plan, en restructurant l'activité. Survivez à la crise

  5. Revenez à une exploitation normale, à la rentabilité et à la croissance

  6. Préparez-vous à la fin de la gestion de crise

Forum de Gestion de Redressement (Turnaround Management)
  Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS
The financial man...
     
 
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown ...
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas faciliti...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the tu...
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only a...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround ...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management;...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restruct...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leader...
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaro...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is t...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be conside...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India t...
     
 

Gestion de Redressement (Turnaround Management) Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Gestion de Redressement (Turnaround Management) Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Gestion de Redressement (Turnaround Management) Premium
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its h...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a...
     
 

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Premium
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application) : Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book “Corporate Turnaround: How Managers...
Usage (application) : Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key facto...
Usage (application) : Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 sta...
Usage (application) : Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching...
Usage (application) : Turnaround Management Implementation
 
 

Ressources - Gestion de Redressement (Turnaround Management) Premium
 

Nouvelles sur Groupe Mission Commando


     
 

Nouvelles sur Crise D'activité Gestion De Crise


     
 

Vidéos sur Groupe Mission Commando


     
 

Vidéos sur Crise D'activité Gestion De Crise


     
 

Présentations sur Groupe Mission Commando


     
 

Présentations sur Crise D'activité Gestion De Crise


     
 

Plus sur Groupe Mission Commando


     
 

Plus sur Crise D'activité Gestion De Crise


     

Comparez  le Gestion de Redressement (Turnaround Management) avec : Gestion des Risques Stratégique  |  Analyse de Cause Racine  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Approches Intégration Acquisition  |  Rachat d'Entreprise avec Effet de Levier  |  Rachat d'Entreprise par ses Dirigeants  |  Valeur Liquidative  |  Leadership de commandement  |  Leadership Charismatique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Finances et investissement  |  Leadership  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 21-10-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.