Stages of Team Development (Этапы развития группы)
(Tuckman)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

162 объекта • 1.205.641 посещения


Резюме
Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman

Что такое Stages of Team Development (Этапы развития группы)? Описание

Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman можно использовать для определения факторов, важных в создании и развитии группы.

Модель Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman пытается объяснить, как группа развивается с течением времени. 5 этапов развития: Cтадия формирования (Forming), Cтадия шторма (Storming), Cтадия урегулирования (Norming), Cтадия результативной деятельности (Performing) и Стадия завершения (Adjourning). Стадия завершения была добавлена позже в 1977г. Согласно Tuckman, все фазы необходимы и неизбежны - для роста группы, решения задач, поиска решений, планирования работы и достижения результатов.
 

Происхождение концепции Этапы развития группы. История

Bruce Wayne Tuckman (1938 -) опубликовал в 1965г. короткую статью под названием «Developmental Sequence in Small Groups». В 1977, он добавил пятый этап: Стадию завершения (Stages of Small Group Development Revisited). Модель группы стала влиятельной в теории развития группы, отчасти благодаря своей формулировке.


Применение концепции Этапы развития группы Tuckman. Формы применения

  • Создайте и развивайте группы.
  • Проанализируйте поведение групп.

Этапы развития группы. Процесс

  1. Cтадия формирования. Начальная фаза проектной группы.
    • Проектная группа изначально проходит ориентацию, осуществляемую, главным образом, посредством испытания. Такое испытание необходимо для определения границ межличностного поведения и поведения в отношении задач. Параллельно с испытанием в межличностной сфере происходит установка отношений зависимости с лидерами, другими членами группы или стандартами, которые существовали ранее.
    • Члены группы действуют достаточно независимо. Они могут быть мотивированы, но обычно относительно плохо информированы относительно вопросов и задач группы. Некоторые члены группы могут проявлять признаки неопределенности и беспокойства.
    • Менеджер проекта должен интегрировать группу, убедившись, что члены группы доверяют друг другу и способны наладить рабочие отношения. Директивный или «указывающий» стиль лидерства. Информирование сотрудников о концепции «Forming, Storming, Norming, Performing» может быть полезно.
  2. Cтадия шторма. Конфликт различных идей.
    • Проектная группа приобретает уверенность, но присутствует конфликт и поляризация вокруг межличностных вопросов
    • Члены группы демонстрируют собственные характеры, по мере того как они вступают в конфликт с идеями и взглядами других членов. Чувство разочарования или разногласия в отношении целей, ожиданий, ролей и обязанностей выражаются открыто.
    • Менеджер проекта направляет группу в неустойчивой фазе перехода. Стиль коучинг. Акцент на терпимости в отношении каждого члена группы и их различий.
  3. Cтадия урегулирования. Устанавливаются правила, ценности, поведение, методы, инструменты.
    • Эффективность проектной группы увеличивается и группа начинает развивать идентичность.
    • Члены группы корректируют свое поведение, по мере того как налаживают взаимодействие. Сознательное усилие разрешить проблемы и достигнуть согласованности в группе. Уровни мотивирования повышаются.
    • Менеджер проекта допускает большую автономность в группе. Стиль лидерства с участием персонала.
  4. Cтадия результативной деятельности. Межличностная структура становится инструментом рабочей деятельности. Роли становятся гибкими и функциональными, и усилия группы фокусируются на задаче.
    • Проектная группа может теперь действовать как подразделение. Она выполняет работу беспрепятственно и эффективно без неуместного конфликта или потребности во внешнем контроле.
    • Члены группы имеют ясное представление о том, что от них требуется на уровне задачи. Они теперь обладают компетенцией, автонономией и способностью принимать решения без контроля сверху. Присутствует уверенность в своих способностях. Предлагается взаимная помощь.
    • Менеджер проекта позволяет группе принимать большинство необходимых решений. Делегирующий стиль лидерства.
  5. Стадия завершения. Задачи выполняются, и группа распускается.
    • Проектная группа. Некоторые авторы описывают этап 5 как «расформирование и оплакивание», указывая на чувство потери, ощущаемое членами группы.
    • Уровни мотивирования членов группы могут снизиться, по мере того как возникает неопределенность в отношении будущего.
    • Менеджер проекта: Подходящий момент для того, чтобы начать реализацию новых проектов для того, чтобы возобновить стадию формирования в развитии группы. Разделяющий стиль лидерства.

Преимущества модели Этапы развития группы. Преимущества

  • Обеспечивает уровень руководства для развития группы.

Ограничения концепции Этапы развития группы. Недостатки

  • Стоит отметить, что модель была разработана для описания этапов в небольших группах.
  • В реальности, процессы группы могут быть не настолько линейными, как описывает их Tuckman, а скорее циклическими.
  • Параметры для каждого этапа не фиксированы, и так как модель касается человеческого поведения, иногда неясно, когда группа осуществила переход от одного этапа к другому. Может присутствовать совмещение между этапами.
  • Модель не учитывает индивидуальные роли членов группы. Сравните: Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)
  • Нет указания относительно временных рамок по переходу от одного этапа к другому. Это субъективная модель.

Специальная группа по интересам

Стадии развития команды Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (21 членов)

Обсуждения

Форум об Стадии развития команды.


 

Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider when assembling a project team? Thanks......
17
 
2 комментария
How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a team forward from what I call being "stuck" - not sure about the way forward to becoming "unstuck" - getting clarity on the way ahead. Any suggestions as...
15
 
10 комментария
Social Facilitation
Imagine that you are a newly appointed trainee at a firm, and your boss tells you to make a four-slide presentation, based on your area of research during your study (an 'easy task'). In this situatio...
14
 
13 комментария
Remote/Hybrid Work and Team Development
How do you believe remote/hybrid work has changed or will change our understanding of team development (i.e., Tuckman)?...
13
 
12 комментария
The 8 Myths About Teams
Here is one of my favorite topics for discussion.
Since my first real job in 1969 I have worked in various types of teams. Some of them were excellent, most often the ad hoc teams formed for a sp...
11
 
15 комментария
How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly appointed leaders have limited familiarity with their team, they didnt get to hand...
10
 
Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in Directed Skill Acquisition, University of California, Berkely, February 1980) ind...
9
 
Is Tuckman's Team Formation Model Still Valid, Useful or Outdated?
Like many people, I was introduced to the Tuckman's model a long time ago, and through my years in consultancies, I formed and normed teams on projects. Projects is the business of consultancies. Tuck...
9
 
13 комментария
Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-governance project and working at site location. My present team of only developers...
8
 
8 комментария
Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another....
7
 
2 комментария
Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building exercise 500 km away from the office. However 25% of the staff ~ mostly ladies ~ ...
7
 
2 комментария
Teamwork Models and Theory
I need a critical review of various teamwork and team effectiveness models/theories including strengths and weaknesses, advantages and disadvantages....
5
 
1 комментария
What Makes Sport Teams Different from Organizational Teams?
During major sport events and also in management literature, there's so much talk about sport teams. But,
- Are sport TEAMS a perfect microcosm for teams in all other areas?
- Can the LEADER...
3
 

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Стадии развития команды. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


How to Create Team Spirit?
Besides Tuckman's 5 Stages of Team Development, who can give further input on how you can create team spirit? Thanks....
31
 
17 комментария

7 Reasons Why Teams don't Work
Despite the widespread belief that working in teams makes people more creative and productive, research consistently shows that teams underperform or do not work well more often than not. Hereunder ar...
12
 
8 комментария

Diverse Team Building
DIVERSE (cross-functional, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perform extraordinary well. At the same time, achieving a fit or interpersonal congruence among team membe...
10
 
8 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Stages of Team Development (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


COG's Ladder

A similar 5 stages model
A later, similar model (1972) is the one by a Procter and Gamble manager George O. Charrier who distinguishes an extra s...

Developing Bold Teams

Enforce Your Teams
If you want your team to become a bold team, use these tactics: - Give positive feedback, and help team members grow, c...

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec...

How to Determine in What Stage a Team is?

Characteristics of Stages of Teams
To identify each of the stages, the following stage characteristics could be useful: FORMING: 1. Members are trying to...

Do you really need a Team?

Before Norming
Don't forget to ask yourself the question BEFORE you start forming your team or project: Do I really need a team? Can no...

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Team Formation, Team Building, Project Management
Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o...

Know Thyself

Project Managers
As Tuckman showed, a project manager needs different styles depending on the team stage. As a project manager, certain s...

Patience Pays Off

Project Management
Perhaps the biggest lesson of Tuckman, especially for result-oriented project managers is to remember to plan and allow ...
Источники Информации

Различные источники информации о Стадии развития команды. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Team Building

Motivating a Team
Positive, energetic presentation with breakout sessions on team building by N. Shrivastava. Topics: What is a Team? Adv...

Team Building Introduction

Groups or Team?
Generic presentation on Team Building with some good graphics. Topics: Group vs Team, How to create synergy? Benefits of...

Drivers of Team Performance

Literature Overview
The investigation of drivers of team performance has become the main issue of numerous publications in the last decades....

Team Building Tips

Team Development
Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams....

Introduction to Tuckmans Stages of Team Development

Team Development Stages, Group Formation, Tuckman
This presentation provides a brief and coherent outline of Tuckmans Stages of Development. It includes the following se...

Introduction and Summary of Tuckman Stages of Team Development

Initial Understanding of Tuckman Stages, Trainings, Workshops
Short introduction video explaining Tuckman's 5 stages of team development: 1. FORMING - Group is meeting and getting t...

Employee Empowerment, Teamwork and Communication

Performance Management, Employee Empowerment
Colorful presentation with speaking notes about 3 tools to improve organizational performance: Teamwork, Communication a...

Lencioni explains the 5 Dysfunctions of Teams

Analyzing Effectiveness of (management) teams, Lencioni, 5 Dysfunctions, Team Building
Patrick Lencioni explains his pyramid of the 5 dysfunctions of a team: 1. Absence of Trust - When team members are not ...

The Basics of Team Development, Team Building and Teamwork

Team Building, Team Development
This presentation elaborates on the concept of team work. The presentation includes the following sections: 1. What is ...

Leadership Styles and Team Cohesiveness Across Cultures

Leadership, National Culture, Team Cohesiveness
The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ...

Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance

Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts
Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo...

Patrick Lencioni about Creating Trust by being Vulnerable as a Leader

Patrick Lencioni Revealing the Basic of Real Leadership: Vulnerability Based Trust
Patrick Lencioni explains how vulnerability-based trust is crucial for a leader to create a team. People will follow lea...

How to Build a Healthy Organization (Patrick Lencioni)

Understanding How a Leadership Team Can Build a Healthy Organization
According to Patrick Lencioni there are four disciplines of Healthy Organizations: 1. Build and maintain a behavioral c...

Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts

Team Management, Team Work, Groupthink
Presentation about teamwork, including the following sections: 1. Importance of Teams 1.1. Introduction 1.2. Definiti...

Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making

Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink
Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th...

Increasing Group Participation: The 3 I's of Participation

Increase Participation in Groups (Workshops, Trainings, Project Teams)
Steve Davis explains his model to increase Group Participation. There are three types of participation: 1. Physical ...

Introduction to Organizing and Managing Projects and Teams

Project Planning, Project Management, Team Formation, Project Organization Types
This presentation is about project planning and organization of project teams. The presentation includes the following s...

Stages of Team Development Diagram

Team Development
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Стадии развития команды.


Новости

Новости

Видео

Видео

Презентации

Презентации

Книги

Книги

Академический

Академический

Более

Более


Сравните с Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman: Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  PMBOK  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  PAEI  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Johari Window (Окно Johari)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Стадии развития команды? Станьте нашим лидером SIG

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2022 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 24-9-2022. Все имена ™ их владельцев.