Phasenmodell der Teamentwicklung
(Tuckman)

Wissenszentrum



Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Tuckman Phasenmodell der Teamentwicklung

Was ist das Phasenmodell der Teamentwicklung? Beschreibung

Die Phasenmodell der Teamentwicklung von Tuckman können verwendet werden, um Faktoren zu identifizieren, die für das Aufbauen und das Entwickeln von kleinen Gruppen kritisch sind.

Tuckman's Phasenmodell der Teamentwicklung-Modell versucht zu erklären, wie sich ein Team über die Zeit entwickelt. Die fünf Stadien der Entwicklung sind: Forming, Storming, Norming, Performing, und Adjourning. Das Adjourning-Stadium wurde später im Jahr 1977 hinzugefügt. Laut Tuckman sind alle Phasen notwendig und unumgänglich - damit das Team wachsen, sich Herausforderungen stellen, Probleme bewältigen, Lösungen finden, Arbeit planen und Ergebnisse liefern kann.
 

Ursprung des Phasenmodells. Geschichte

Bruce Wayne Tuckman (1938 -) veröffentlichte 1965 einen kurzen Artikel „Developmental Sequence in Small Groups“. 1977 fügte er das fünfte Stadium hinzu: Adjourning (Stages of Small Group Development Revisited). Das Modell der Gruppe wurde in der Gruppenentwicklungs-Theorie einflussreich, teils dank seines Reims.


Gebrauch des Phasenmodells der Teamentwicklung von Tuckman. Anwendungen

  • Aufbauen und entwickeln von Teams.
  • Analysieren des Verhaltens von Teams.

Das Teamentwicklung Prozess

  1. Forming. Projektteam-Anfangsphase.
    • Projektteam ist anfangs mit der Orientierung beschäftigt, hauptsächlich erreicht durch Testen. Solches Testen dient dazu, um die Grenzen des zwischenmenschlichen Verhaltens und Aufgabenverhaltens zu identifizieren. Zusammenfallend mit dem Testen im zwischenmenschlichen Bereich ist die Feststellung der Abhängigkeitsverhältnisse zu Leitern, zu anderen Gruppenmitgliedern oder zu vorher vorhandenen Standards.
    • Teammitglieder verhalten sich ziemlich unabhängig. Sie können motiviert sein, sind aber normalerweise verhältnismäßig uninformiert über die Probleme und Ziele des Teams. Einige Teammitglieder können Eigenschaften von Ungewissheit und Angst zeigen.
    • Projektmanager muss das Team zusammenbringen und sicherstellen, dass sie sich vertrauen und die Fähigkeit mitbringen, ein Arbeitsverhältnis zu entwickeln. Richtungsweisender oder „erklärender“ Stil. Das Konzept des „Forming, Storming, Norming, Performing“ mit dem Team kann nützlich sein.
  2. Storming. Verschiedene Ideen konkurrieren, häufig auf schärfste Weise, um Berücksichtigung.
    • Projektteam gewinnt Vertrauen, aber es gibt Konflikte und Polarisation um zwischenmenschliche Themen
    • Teammitglieder zeigen ihre eigenen Persönlichkeiten, während sie die Ideen und Perspektiven jedes anderen konfrontieren. Frustration oder Meinungsverschiedenheiten über Ziele, Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten werden öffentlich ausgedrückt.
    • Projektmanager führen das Projektteam durch diese turbulente Öbergangsphase. Coaching-Stil. Toleranz jedes Teammitgliedes und ihre Differenzen müssen hervorgehoben werden.
  3. Norming. Richtlinien, Werte, Verhalten, Methoden, Werkzeuge werden gegründet.
    • Projektteam-Wirksamkeit erhöht sich und das Team beginnt, eine Identität zu entwickeln.
    • Teammitglieder justieren ihr Verhalten aufeinander, während sie Vereinbarungen entwickeln, um das Teamwork natürlicher und flüssiger zu machen. Bewusste Bemühungen, um Probleme zu beheben und Gruppenharmonie zu erzielen. Motivationsniveaus erhöhen sich.
    • Projektmanager erlaubt dem Team, deutlich autonomer zu werden. Partizipativer Stil.
  4. Performing. Die zwischenmenschliche Struktur wird das Werkzeug der Aufgabenaktivitäten. Rollen werden flexibel und funktionell, und Gruppenenergie wird in die Aufgabe geleitet.
    • Projektteam kann nun als eine Einheit agieren. Es erledigt die Arbeit reibungslos und effektiv, ohne unangebrachte Konflikte oder das Bedürfnis nach externer Überwachung.
    • Teammitglieder haben ein klares Verständnis davon, was von ihnen auf einer Aufgabenebene gefordert wird. Sie sind jetzt kompetent, autonom und in der Lage, den Entscheidungsprozess ohne Überwachung zu handhaben. Eine „kann ich machen“ Haltung ist sichtbar. Angebote, den anderen zu unterstützen, werden gemacht.
    • Projektmanager lässt das Team die meisten der notwendigen Entscheidungen treffen. Delegierender Stil.
  5. Adjourning. Die Aufgaben werden vollendet und das Team wird auseinander genommen.
    • Projektteam. Einige Autoren beschreiben Stadium fünf als „Deforming and Mourning“, das Gefühl des Verlustes der Gruppenmitglieder erkennend.
    • Die Motivationsniveaus der Teammitglieder können sinken, da Ungewissheit über die Zukunft sich anfängt einzustellen.
    • Projektmanager: Guter Punkt, neue Projekte vorzustellen, um das Bildungsstadium der Teamentwicklung wieder aufzunehmen. Demontierender Stil.

Stärken des Teamentwicklung-Modells. Nutzen

  • Stellt eine gewisse Anleitung für Teamentwicklung zur Verfügung.

Einschränkungen des Phasenmodells der Teamentwicklung. Nachteile

  • Beachten Sie, dass das Modell entworfen wurde, um Stadien in kleinen Gruppen zu beschreiben.
  • In Wirklichkeit können Gruppenprozesse nicht so linear sein, wie Tuckman sie beschreibt, sondern eher zyklisch.
  • Eigenschaften für jedes Stadium sind nicht in Stein gemeißelt, und da sich das Modell mit menschlichem Verhalten beschäftigt, ist es manchmal unklar, wann sich ein Team von einem Stadium in ein anderes bewegt hat. Es kann Überlappungen zwischen den Stadien geben.
  • Das Modell berücksichtigt nicht die einzelnen Rollen, die die Teammitglieder einnehmen müssen. Vergleichen Sie: Teamrollen nach Belbin
  • Es gibt keine Anleitung über den Zeitrahmen für das Bewegen von einem Stadium zum nächsten. Dieses ist ein subjektives Modell, im Vergleich zu einem objektiven Modell.

Fachgruppe

Phasenmodell der Teamentwicklung Fachgruppe.



Fachgruppe (21 Mitglieder)

Forum  

Forum über Phasenmodell der Teamentwicklung.


Tips on Remote Working (in Teams)
Remote working is the practice in which employees work mainly from home or while they're underway and communicate with t (...)
13
 
21 Reaktionen
 
Tips on Returning to Office from Remote Work
Who has any guidelines to be followed when most of the business is going back to normal and the office work is resumed a (...)
5
 
5 Reaktionen
 
Social Facilitation
Imagine that you are a newly appointed trainee at a firm, and your boss tells you to make a four-slide presentation, bas (...)
5
 
9 Reaktionen
 
Best Practices

Die am besten bewerteten Diskussionsthemen über Phasenmodell der Teamentwicklung. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


🥇 How to Create Team Spirit?
Who can give further input on how you can create team spirit? Thanks (...)
29
 
10 Reaktionen

 
🥈 Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider (...)
17
 
1 Reaktionen

 
🥉 7 Reasons Why Teams don't Work
Despite the widespread belief that working in teams makes people more creative and productive, research consistently sho (...)
12
 
7 Reaktionen

 
Diverse Team Building
DIVERSE (, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perform extraordinary well. At the same time (...)
10
 
8 Reaktionen

 
How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a project team forward from what I call being "stuck" - not sure about the (...)
9
 
5 Reaktionen

 
Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-gov (...)
8
 
6 Reaktionen

 
Team Development Stages are Unknown...
Not a lot of managers are aware of and can explain these stages. It's as if they think people should just come together (...)
7
 
0 Reaktionen

 
Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles
What is the relationship between team development, management styles and leadership styles? (...)
6
 
0 Reaktionen

 
Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another. (...)
4
 
2 Reaktionen

 
Myths of Teams
Here is one of my favorite topics for discussion. Since my first real job in 1969 I have worked in various types of tea (...)
4
 
15 Reaktionen

 
How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly app (...)
4
 
0 Reaktionen

 
Validity of Tuckman's model for Team Types
Is Tuckman's model valid across various types of small teams, such as: 1. Project teams, 2. Program teams, 3. Sport t (...)
4
 
0 Reaktionen

 
Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in D (...)
3
 
0 Reaktionen

 
Teamwork Models and Theory
I need a critical review of various teamwork and team effectiveness models/theories including strengths and weaknesses, (...)
2
 
1 Reaktionen

 
Theories of Group Development
I am writing a paper on group management (laboratory), can I get help about theory related to this subject, and if possi (...)
2
 
0 Reaktionen

 
Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building e (...)
1
 
2 Reaktionen

 
What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams?
During major sport events, there's so much talk about sport teams. But, are sport teams a perfect microcosm for teams i (...)
0
 
0 Reaktionen

 
Expertentipps

Erweiterte Einblicke zu Stages of Team Development (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


COG's Ladder

A similar 5 stages model (...)
   
 
 
 

Developing Bold Teams

Enforce Your Teams (...)
   
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion (...)
   
 
 
 

How to Determine in What Stage a Team is?

Characteristics of Stages of Teams (...)
   
 
 
 

Do you really need a Team?

Before Norming (...)
   
 
 
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Team Formation, Team Building, Project Management (...)
   
 
 
 

Know Thyself

Project Managers (...)
   
 
 
 

Patience Pays Off

Project Management (...)
   
 
 
 
Informationsquellen

Verschiedene Informationsquellen zu Phasenmodell der Teamentwicklung. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.



Vergleichen Sie mit den Tuckman Phasenmodell der Teamentwicklung: Team Management-Profil  |  Teamrollen nach Belbin  |  PMBOK-StandardIPMA Competence Baseline (ICB)  |  PAEI Managementrollen |  Teamrollen nach Belbin  |  Aktionsbasiertes Lernen  |  Appreciative Inquiry-Methode  |  Führungskontinuum  |  Situatives Führen  |  Johari Fenster


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Programm- & Projektmanagement


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sind Sie Experte für Phasenmodell der Teamentwicklung? Kostenlos anmelden

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Letzter Update: 24-11-2020. Alle Namen ™ ihren Inhaber.