|
«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».
В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:
8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.
-
Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.
-
Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .
-
Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].
-
Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.
-
Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:
- восприятие
- внедрение
- институционализация.
-
Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.
-
Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.
-
Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.
Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations
|
Изменение организационных культур Специальная группа по интересам.
Специальная группа по интересам (14 членов)
|
|
|
Форум об Изменение организационных культур.
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Изменение организационных культур. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
|
Продвинутое понимание Changing Organization Cultures (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is importan (...)
|
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
|
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads COC
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
|
|
|
Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs
One reason so many constructs have been proposed is that organizational culture is so vast and inclusive in scope.
Came (...)
|
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
|
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)
|
|
|
3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...)
|
|
|
Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity
COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL
In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)
|
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)
|
|
|
How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
Ferrazi (2014) argues that COC and treating drugs addiction have a lot in common. Indeed this (...)
|
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
|
Key Behaviors of Innovative Organizations Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture
Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...)
|
|
|
How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...)
|
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
1. Making a compelling case (...)
|
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)
|
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that c (...)
|
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
|
Различные источники информации о Изменение организационных культур. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Management Across Cultures: Managing in a Global Context Cross-Cultural Management, Cultural Dimensions, Cultural Intelligence, Multicultural Teams, Global Leadership, Global HR
This presentation consist of six sections that together form an extensive description of management across cultures. The (...)
|
|
Your Organization Needs to Change its Strategy Implementation Method Strategy Execution, Strategic Change, Change Management, Strategy Implementation
Dr. John Kotter explains most clearly how the rate of change of events, technology, globalization, products and markets (...)
|
|
|
How to Manage Creativity in Organizations Innovation Management, Managing Creativity, Managing Creative People, Fostering Creativity in Organizations, Creativity
This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections:
1. (...)
|
|
|
Organizational Culture and Critical Theory Organizational Culture
A detailed presentation, explaining Organizational Culture and Critical Culture.
A description of Organizational Cultu (...)
|
|
Culture, Cultural Competence, Cultural Intelligence and the CQ Cultural Intelligence
This presentation is a good introduction to culture and contains three large sections: Culture, Cultural Competenence an (...)
|
|
|
What is Corporate Culture? 4 CEOs Share their Views Corporate Culture, Organization Culture, Organizational Culture, Starter for Training / Workshop
Arkadi Kuhlman (ING), Tony Hsieh (Zappos), Bernie Marcus (Home Depot), Shelly Lazarus (Ogilvy & Maher) share their views (...)
|
|
|
How to Build a Global Organizational Capability? MNCs, Multinationals, Multinational Companies, Globalization, International Leadership Development, Cultural Intelligenc
A. How to build a global leadership group in which people can cope with the complexity of working globally?
1. Re (...)
|
|
|
Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop
Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives).
Acco (...)
|
|
|
Introduction to Organizational Culture Initial Understanding of Organizational Culture and Why it Matters to an Organization
Daniel Denison explains what an organizational culture is and why this own unique identity matters to an organization. H (...)
|
|
|
The Importance of Adapting to Change Change Management, Need to Change, Change Management
Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives.
What he actually said was (...)
|
|
|
Changing Org Culture Change Management, Leadership
Presentation by Amanda Singleton about how CC can be changed and what is the role of leadership. Slide titles include: (...)
|
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Изменение организационных культур.
|
|
|
|
|
|
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Более
|
|
|
|
Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур: Levels of Culture (Уровни культуры) | Culture Types (Культурные типы) | Cultural Intelligence (Культурный интеллект) | Organizational Memory (Организационная память) | DICE Framework (Концепция DICE) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | RACI | Positive Deviance (Позитивное отклонение)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
|
|
|
|
1
27 комментария