|
«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».
В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:
8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.
-
Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.
-
Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .
-
Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].
-
Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.
-
Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:
- восприятие
- внедрение
- институционализация.
-
Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.
-
Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.
-
Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.
Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations - 
|
Изменение организационных культур Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Изменение организационных культур Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
 Concerns Against Change and their Remedies
According to Ken Blanchard in the article Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis
An interesting article in the issue of Fortune (Se...
Usage (application): Corporate Culture Best Practice
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Organization Culture Frameworks
One reason so many constructs have been proposed i...
Usage (application): Comparing Organization Culture Constructs
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C...
Usage (application): Changing Organization Cultures
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Stages of Cultural Change
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S...
Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use?
When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)
Why is changing an organization culture so difficu...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction
Ferrazi (2014) argues that changing organization c...
Usage (application): Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
|
|
|
|
|
| |
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures
Management can choose from this menu of actions...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Culture Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture
Implementing a significant change is generally eas...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур: Levels of Culture (Уровни культуры) | Culture Types (Культурные типы) | Cultural Intelligence (Культурный интеллект) | Organizational Memory (Организационная память) | DICE Framework (Концепция DICE) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | RACI | Positive Deviance (Позитивное отклонение)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
Новости о решения культура
Видео о решения культура
Презентации о решения культура
Более о решения культура