Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».


В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:


8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

  1. Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.

  2. Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .

  3. Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].

  4. Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.

  5. Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:

    • восприятие
    • внедрение
    • институционализация.
  6. Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.

  7. Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.

  8. Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Изменение организационных культур Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (14 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Изменение организационных культур.


🔥 НОВЫЙ Культура изменяется только через действие
Внедрить новую программу в организационную культуру не сложно. О (...)
1
 
0 комментария
Why you should Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...)
30
 
27 комментария
How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...)
28
 
28 комментария
Shaping Organization Culture through Stories
We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...)
7
 
2 комментария
Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...)
7
 
2 комментария
Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...)
1
 
0 комментария
Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...)
0
 
2 комментария
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Изменение организационных культур. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


How can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...)
68
 
81 комментария

Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...)
29
 
27 комментария

Is Culture Change not Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...)
25
 
16 комментария

Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations exist to serve the intere (...)
12
 
23 комментария

Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...)
8
 
8 комментария

Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...)
8
 
7 комментария

The Leader's Role in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...)
8
 
7 комментария

Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...)
7
 
7 комментария

What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...)
7
 
5 комментария

Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectual mate (...)
7
 
20 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Changing Organization Cultures (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is importan (...)

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs
One reason so many constructs have been proposed is that organizational culture is so vast and inclusive in scope. Came (...)

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...)

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity
COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
Ferrazi (2014) argues that changing organization cultures and treating drugs addiction have a lot in common. Indeed this (...)

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture
Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...)

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...)

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...)

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that c (...)

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Изменение организационных культур. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Изменение организационных культур.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур:   Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  RACI  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Изменение организационных культур? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 3-3-2021. Все имена ™ их владельцев.