Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний

   

8 соображений для рассмотрения когда вы изменяете культуру организации. Объяснение Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) Trice и Beyer. ('93)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».


В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:


8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

  1. Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.

  2. Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .

  3. Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].

  4. Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.

  5. Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:

    • восприятие
    • внедрение
    • институционализация.
  6. Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.

  7. Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.

  8. Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Изменение организационных культур Форум
  Культура изменяется только через действие
Внедрить новую программу в ...
     
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad n...
     
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997),  
   
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries...
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the...
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change in...
     
 
  Organization Culture Change
I am bit involved in changing work place cultur...
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical lea...
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, howev...
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international cont...
     
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about tw...
     
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a...
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer th...
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a cu...
     
 
  What is `Organisational Culture`?
None of the post's here initially define what o...
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights he...
     
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is t...
     
 

Изменение организационных культур Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Изменение организационных культур Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Изменение организационных культур Премиум
  How Can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major ...
     
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country ...
     
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard bu...
     
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) org...
     
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures Премиум
 

Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

An interesting article in the issue of Fortune (Se...
Usage (application): Corporate Culture Best Practice
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

One reason so many constructs have been proposed i...
Usage (application): Comparing Organization Culture Constructs
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C...
Usage (application): Changing Organization Cultures
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S...
Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficu...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Ferrazi (2014) argues that changing organization c...
Usage (application): Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Management can choose from this menu of actions...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Culture Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally eas...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 

Ресурсы - Изменение организационных культур Премиум
 

Новости о решения культура


     
 

Новости о культура изменение


     
 

Видео о решения культура


     
 

Видео о культура изменение


     
 

Презентации о решения культура


     
 

Презентации о культура изменение


     
 

Более о решения культура


     
 

Более о культура изменение


     

Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур:   Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  RACI  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 18-11-2017. Все права защищены обладателями.