Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».


В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:


8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

  1. Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.

  2. Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .

  3. Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].

  4. Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.

  5. Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:

    • восприятие
    • внедрение
    • институционализация.
  6. Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.

  7. Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.

  8. Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Специальная группа по интересам - Изменение организационных культур


Специальная группа по интересам (14 членов)


Форум - Изменение организационных культур  

Дискуссии о Изменение организационных культур.


Hot Культура изменяется только через действие
Внедрить новую программу в организационную культуру не сложно. О (...)
 
 
 
 
  How can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...)
 
 
 
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...)
 
 
 
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...)
 
 
 
 
  Why you should Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...)
 
 
 
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...)
 
 
 
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to a) Ensure that there is a strong leadership vision and to then b) (...)
 
 
 
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of the respective organiz (...)
 
 
 
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational cult (...)
 
 
 
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...)
 
 
 
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be diss (...)
 
 
 
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...)
 
 
 
 
  Shaping Organization Culture through Stories
We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...)
 
 
 
 
  Clean Up Counterproductive Policies
In start-ups, people tend to love working with each other, have each other's back, etc. As the entity grows and the orig (...)
 
 
 
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use t (...)
 
 
 
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...)
 
 
 
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...)
 
 
 
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change which happens due to sma (...)
 
 
 
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel (...)
 
 
 
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual material, knowledge and (...)
 
 
 
 
  Use a Systems Approach for Culture Change
To change a culture you need to crack the organisations culture code. This can only be done if the total landscape is c (...)
 
 
 
 
  Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Изменение организационных культур

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  The Leader's Role in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...)
 
 
 
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...)
 
 
 
 
  What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice (...)
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures (...)
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs (...)
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)
 
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
 
 
 

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Ресурсы - Изменение организационных культур

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур:   Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  RACI  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.3 - Последнее обновление: 28-1-2020. Все имена ™ их владельцев.