Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний

«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».

В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:

8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

1. Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.

2. Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .

3. Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].

4. Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.

5. Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:

   • восприятие
   • внедрение
   • институционализация.

6. Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.

7. Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.

8. Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations

Обсуждения Новую Тема Форум об Изменение организационных культур. 🔥 НОВЫЙ Культура изменяется только через действие Внедрить новую программу в организационную культуру не сложно. О� (...) 1   Why you Should Change an Organizational Culture Slowly You consistently hear lots of people talking about the need to change the culture of organizations. Technology-oriented (...) 44   46 комментария What is Organisational Culture? None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviou (...) 11   5 комментария The Leader's Role in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...) 8   7 комментария Shaping Organization Culture through Stories We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...) 7   2 комментария Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...) 7   2 комментария Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...) 1   Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...) 0   2 комментария Начать новую тему об Изменение организационных культур Поделитесь знаниями или задайте вопрос

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Изменение организационных культур. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. How can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...) 68   81 комментария How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...) 29   28 комментария Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...) 29   27 комментария Is Culture Change not Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...) 25   16 комментария Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations exist to serve the intere (...) 12   23 комментария Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...) 8   8 комментария Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...) 8   7 комментария Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...) 7   7 комментария Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectual mate (...) 7   20 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Changing Organization Cultures (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change According to Ken Blanchard in the article �Mastering the Art of Change� (Training Journal, January 2010), it is importan (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...) Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...) Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs One reason so many constructs have been proposed is that organizational culture is so vast and inclusive in scope. Came (...) Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) 3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...) Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...) How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture Ferrazi (2014) argues that changing organization cultures and treating drugs addiction have a lot in common. Indeed this (...) What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...) Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...) Key Behaviors of Innovative Organizations Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...) How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...) 7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...) A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...) The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C�s that c (...) PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)

Источники Информации Различные источники информации о Изменение организационных культур. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Management Across Cultures: Managing in a Global Context Cross-Cultural Management, Cultural Dimensions, Cultural Intelligence, Multicultural Teams, Global Leadership, Global HR This presentation consist of six sections that together form an extensive description of management across cultures. The (...) Your Organization Needs to Change its Strategy Implementation Method Strategy Execution, Strategic Change, Change Management, Strategy Implementation Dr. John Kotter explains most clearly how the rate of change of events, technology, globalization, products and markets (...) How to Manage Creativity in Organizations Innovation Management, Managing Creativity, Managing Creative People, Fostering Creativity in Organizations, Creativity This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections: 1. (...) Organizational Culture and Critical Theory Organizational Culture A detailed presentation, explaining Organizational Culture and Critical Culture. A description of Organizational Cultu (...) Culture, Cultural Competence, Cultural Intelligence and the CQ Cultural Intelligence This presentation is a good introduction to culture and contains three large sections: Culture, Cultural Competenence an (...) What is Corporate Culture? 4 CEOs Share their Views Corporate Culture, Organization Culture, Organizational Culture, Starter for Training / Workshop Arkadi Kuhlman (ING), Tony Hsieh (Zappos), Bernie Marcus (Home Depot), Shelly Lazarus (Ogilvy & Maher) share their views (...) How to Build a Global Organizational Capability? MNCs, Multinationals, Multinational Companies, Globalization, International Leadership Development, Cultural Intelligenc A. How to build a global leadership group in which people can cope with the complexity of working globally? 1. Re (...) Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco (...) Introduction to Organizational Culture Initial Understanding of Organizational Culture and Why it Matters to an Organization Daniel Denison explains what an organizational culture is and why this own unique identity matters to an organization. H (...) The Importance of Adapting to Change Change Management, Need to Change, Change Management Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives. What he actually said was (...) Changing Org Culture Change Management, Leadership Presentation by Amanda Singleton about how CC can be changed and what is the role of leadership. Slide titles include: (...)

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Изменение организационных культур. Новости Видео Презентации Книги Академический Более

Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур:   Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  RACI  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента