Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний

   

8 соображений для рассмотрения когда вы изменяете культуру организации. Объяснение Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) Trice и Beyer. ('93)

Содержание

Премиум

«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».


В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:


8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

  1. Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.

  2. Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .

  3. Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].

  4. Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.

  5. Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:

    • восприятие
    • внедрение
    • институционализация.
  6. Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.

  7. Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.

  8. Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Изменение организационных культур Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (14 членов)


Изменение организационных культур Форум  

Последние темы

  Культура изменяется только через действие
Внедрить новую программу в организационную культуру не сложно. Очень трудно изба...
     
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team that isnt working hard enough...
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new culture. They begin to o...
     
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with diverse interests. The dominan...
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational culture. Any ideas?...
     
 
  What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is.
To include it: "Communication and behaviour that reflects the vir...
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in the 3rd world countries. Here, t...
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be dissatisfied.
This, if not ma...
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust-based relations between peopl...
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use to establish the gap. Preferabl...
     
 
  Why Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture, because the resistance to such ch...
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be engaged in its vision ...
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unofficial leaders are those ...
     
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel while the staff are from diff...
     
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectua...
     
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes:
- Drift is a gradual change which happens due to small effects o...
     
 
  Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what va...
     
 
  Organization Culture Change
I am bit involved in changing work place culture. I am active member of various committees formed of employee representatives. I am giving my c...
     
 

Лучшие Лрактики - Изменение организационных культур
  How Can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to your insights / knowledge:...
     
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and values of employees?
     
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to
a) ensure that there is a strong leadership vision and
b) to then engage with ...
     
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change a culture. The only thing that...
     
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations ex...
     
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures
 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2...
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, C...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Bla...
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs
One reason so many constructs have been proposed is that organizational culture is so vast and inclu...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?"...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of str...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spri...
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider follo...
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has...
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
Ferrazi (2014) argues that changing organization cultures and treating drugs addiction have a lot in...
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework...
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By s...
 
 

Ресурсы - Изменение организационных культур
 

Новости о решения культура


     
 

Новости о культура изменение


     
 

Видео о решения культура


     
 

Видео о культура изменение


     
 

Презентации о решения культура


     
 

Презентации о культура изменение


     
 

Более о решения культура


     
 

Более о культура изменение


     

Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур:   Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  RACI  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Ты здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 19-2-2019. Все имена ™ их владельцев.