Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний

«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».

В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:

8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

1. Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.

2. Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .

3. Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].

4. Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.

5. Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:

   • восприятие
   • внедрение
   • институционализация.

6. Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.

7. Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.

8. Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Форум о Изменение организационных культур   Самые свежие темы о: Изменение организационных культур. 🔥 НОВЫЙ Культура изменяется только через действие Внедрить новую программу в организационную культуру не сложно. О� (...) 1 0 реакции   Why you should Change an Organizational Culture Slowly It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...) 30 27 реакции   How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...) 28 28 реакции   Shaping Organization Culture through Stories We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...) 7 2 реакции

Лучшие Лрактики о Изменение организационных культур Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 How can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...) 68 81 реакции   🥈 Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...) 29 27 реакции   🥉 Is Culture Change not Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...) 25 16 реакции   Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of the respective organiz (...) 12 23 реакции   Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...) 8 8 реакции   Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...) 8 7 реакции   The Leader's Role in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...) 8 7 реакции   Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...) 7 7 реакции   What is Organisational Culture? None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...) 7 5 реакции   Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual material, knowledge and (...) 7 20 реакции   Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...) 7 2 реакции   Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...) 1 0 реакции   Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...) 0 2 реакции

Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур:   Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  RACI  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента