|
«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».
В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:
8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.
-
Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.
-
Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .
-
Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].
-
Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.
-
Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:
- восприятие
- внедрение
- институционализация.
-
Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.
-
Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.
-
Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.
Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations - 
|
Изменение организационных культур Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (14 членов)
|
|
|
Форум о Изменение организационных культур
|
|
|
Дискуссии о Изменение организационных культур.
|
Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...)
|
|
|
|
| |
|
Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to
a) Ensure that there is a strong leadership vision and to then
b) (...)
|
|
|
|
| |
|
Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes:
- Drift is a gradual change which happens due to sma (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Лучшие Лрактики о Изменение организационных культур
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
🥈
|
Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...)
|
|
|
|
| |
|
🥉
|
What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is.
To include it: "Communication and behaviour th (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Эксперт Советы о Changing Organization Cultures (Английский)
|
|
|
Здесь вы найдете советы экспертов.
|
|
Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Behaviors of Innovative Organizations Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Источники Информации о Изменение организационных культур
|
|
|
Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.
|
|
Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур: Levels of Culture (Уровни культуры) | Culture Types (Культурные типы) | Cultural Intelligence (Культурный интеллект) | Organizational Memory (Организационная память) | DICE Framework (Концепция DICE) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | RACI | Positive Deviance (Позитивное отклонение)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
