Considerations Changing Organization Cultures (Соображения о изменении организационных культур)

Центр Знаний

8 соображений для рассмотрения когда вы изменяете культуру организации. Объяснение Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) Trice и Beyer. ('93)

Все о Изменение организационных культур

Зарегистрируйтесь сейчас. Полностью бесплатно.

Войти

Поддержите свою управленческую карьеру и свое личное развитие с 12manage.

«Культурная инновация (...) более трудная задача, чем сохранение культуры в связи с тем, что она влечет за собой внедрение чего-то нового и существенно отличного от того, что превалирует в существующей культуре. С введением инновации, какие-то элементы заменяют или вытесняют другие… Люди часто сопротивляются таким изменениям. На это у них есть обоснованные причины. Для успешного менеджмента процессов изменения культуры или создания культуры часто требуется убедить людей в том, что вероятные приобретения превосходят потери».

В превосходной книге «The Cultures of Work Organizations», Harrison Trice и Janice Beyer предлагают ряд идей, которые следует принять к сведению, когда вы изменяете культуру организации:

8 соображений для процесса принятия решения об изменении культуры организации.

Извлекайте выгоду из благоприятных моментов. Например, плохие финансовые результаты. Убедитесь в том, что люди, на самом деле, чувствуют потребность в изменении.
Совмещайте предосторежение с оптимизмом. Создавайте оптимистическое перспективы относительно того, к чему приведет попытка внедрения изменения .
Поймите сопротивление к изменению культуры. На индивидуальном уровне [страх перед неизвестным, личные интересы, селективное внимание и удержание, привычки, зависимость, потребность в безопасности] и на организационном или групповом уровне [угрозы власти и влиянию, отсутствие доверия, различные восприятия и цели, социальное нарушение, ограничения ресурсов, вложения в основной капитал, межорганизационные договоренности].
Измените многие элементы, но поддерживайте некоторую непрерывность. Например, определите принципы, которые останутся постоянными.
Признайте важность исполнения. Первоначальное принятие и энтузиазм недостаточны для того, чтобы успешно продолжать внедрять изменение:
- восприятие
- внедрение
- институционализация.
Выберите, модифицируйте и создавайте подходящие культурные формы. Использование символов, ритуалов, языков, истории, мифов, метафор, обрядов, церемоний.
Модифицируйте тактику социализации. Главным образом, люди знакомятся с корпоративной культурой через процесс социализации на начальном этапе занятости. В связи в этим, если данные процессы социализации меняются, то культура организации также начнет изменяться.
Найдите и культивируйте инновационное руководство. Маловероятно, что сотрудники поступятся каким-либо стабильным положением в существующей культуре и последуют за лидером в новом направлении, если лидер не продемонстрирует уверенность в себе, не обладает сильными убеждениями, доминирующей личностью и не может разъяснить новое видение эффективно и с красноречием.

Книга: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Специальная группа по интересам - Изменение организационных культур

Специальная группа по интересам (14 членов)

Форум - Изменение организационных культур

Дискуссии о Изменение организационных культур.

	Культура изменяется только через действие Внедрить новую программу в орган (...)

	How can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is of (...)

	How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or be (...)

	Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instan (...)

	Why you should Change an Organizational Culture Slowly It is normally advisable to proceed slowly / gradually when (...)

	Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization (...)

	Organisational Culture Change The only way to change organisational culture is to a) Ensu (...)

	Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is (...)

	Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? I think the summary provided is very useful, however I was s (...)

	Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the i (...)

	How to change unwanted behavior of employees? Unwanted behavior of the employees does affect the performan (...)

	Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a (...)

	Shaping Organization Culture through Stories We can also look at culture as the daily set of stories that (...)

	Clean Up Counterproductive Policies In start-ups, people tend to love working with each other, h (...)

	Cultural Change: from Where Into What? I miss an important point, from where to change into what? L (...)

	Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agre (...)

	Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have own (...)

	Drift or Step Response Change In electronic control systems we learn about two types of ch (...)

	Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how How does one bring change in third world countries like in P (...)

	Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), (IC) consists of information, (...)

	Use a Systems Approach for Culture Change To change a culture you need to crack the organisation�s cul (...)

	Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational cultur (...)

Лучшие Лрактики - Изменение организационных культур

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

	The Leader's Role in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture (...)

	Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political (...)

	What is Organisational Culture? None of the post's here initially define what organisatio (...)

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures

Здесь вы найдете советы экспертов.

	Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change (...)

	Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice (...)

	Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)

	Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs (...)

	Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures (...)

	3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)

	Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)

	Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)

	What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)

	Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)

	How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)

	7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)

	The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)

	A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)

	PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)

Ресурсы - Изменение организационных культур

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.

Сравните с 8 соображениями о изменении организационных культур: Levels of Culture (Уровни культуры) | Culture Types (Культурные типы) | Cultural Intelligence (Культурный интеллект) | Organizational Memory (Организационная память) | DICE Framework (Концепция DICE) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | RACI | Positive Deviance (Позитивное отклонение)

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно