Veranderen van Organisatieculturen

Kenniscentrum

   

Acht zaken om in de gaten te houden wanneer u de cultuur van een organisatie wilt veranderen. Verklaring van Veranderen van Organisatieculturen van Trice en Beyer. ('93)

Inhoud

Premium

„Omdat het het introduceren van iets nieuws met zich meebrengt, en wezenlijk verschilt van wat er overheerst in de huidige culturen, is culturele innovatie (...) moeilijker dan cultuurbehoud. Als innovatie optreedt, vervangen sommige dingen andere… Mensen verzetten zich vaak tegen dergelijke veranderingen. Daar hebben zij goede redenen voor. Het succesvol managen van cultuurverandering- of cultuurcreatieprocessen brengt vaak het overtuigen van mensen met zich mee, dat de waarschijnlijke winsten groter zullen zijn dan de verliezen“.


In hun uitstekende boek „The Cultures of Work Organizations“, bieden Harrison Trice en Janice Beyer een aantal ideeën welke u zich zou moeten herinneren en die u zou moeten overwegen wanneer u de cultuur van een organisatie gaat veranderen:


Acht overwegingen om in gedachten te houden wanneer organisatieculturen veranderd worden

  1. Trek voordeel uit Gunstige Ogenblikken. Bijvoorbeeld slechte financiële prestatie. Zorg ervoor dat de mensen de behoefte aan verandering opmerken.

  2. Combineer Voorzichtigheid met Optimisme. Creëer een optimistisch vooruitzicht over wat de veranderingsinspanning zal opleveren.

  3. Begrijp Weerstand tegen de Cultuur Verandering. Zowel op het individuele niveau [vrees voor onbekendheid, eigenbelang, selectieve aandacht en behoud, gewoonte, afhankelijkheid, behoefte aan veiligheid] als op het organisatorische of groepsniveau [bedreigingen voor macht en invloed, gebrek aan vertrouwen, verschillende waarnemingen en doelstellingen, sociale verstoring, beperkingen in beschikbare middelen, vastliggende investeringen, overeenkomsten tussen organisaties].

  4. Verander Vele Elementen, maar Handhaaf Enige Continuïteit. Identificeer bijvoorbeeld de principes die constant zullen blijven.

  5. Erken het Belang van Implementatie. Aanvankelijke goedkeuring en enthousiasme zijn ontoereikend om voorwaartse verandering te dragen:

    • goedkeuring
    • implementatie
    • institutionalisering.
  6. Selecteer, Wijzig, en Creëer Passende Culturele Vormen. Gebruikmakend van symbolen, rituelen, talen, verhalen, mythen, metaforen, riten, ceremonies.

  7. Wijzig Socialisatie Tactieken. De primaire manier voor mensen om de corporate cultuur te leren is door het socialisatieproces aan het begin van hun werknemerschap. Daarom zal, als deze socialisatieprocessen worden veranderd, de cultuur van een organisatie beginnen te veranderen.

  8. Vind en Cultiveer Innovatief Leiderschap. De leden zullen waarschijnlijk niet de veilige stabiliteit opgeven die zij ontlenen aan de bestaande culturen, of een leider in nieuwe richtingen volgen, tenzij die leider zelfvertrouwen uitstraalt, sterke overtuigingen heeft, een dominante persoonlijkheid heeft, en een nieuwe visie met drama en welsprekendheid kan prediken.

Boek: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Veranderen van Organisatieculturen Special Interest Group


Special Interest Group (192 leden)


Veranderen van Organisatieculturen Forum  

Recente onderwerpen

  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team that isn’t working hard enough...
     
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel while the staff are from diff...
     
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectua...
     
 

Best Practices - Veranderen van Organisatieculturen
  How Can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to your insights / knowledge:...
     
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and values of employees?
     
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to
a) ensure that there is a strong leadership vision and
b) to then engage with ...
     
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change a culture. The only thing that...
     
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations ex...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with diverse interests. The dominan...
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new culture. They begin to o...
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in the 3rd world countries. Here, t...
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational culture. Any ideas?...
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be dissatisfied.
This, if not ma...
     
 
  What is `Organisational Culture`?
None of the post's here initially define what organisational culture is.
To include it: "Communication and behaviour that reflects the vir...
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust-based relations between peopl...
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use to establish the gap. Preferabl...
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be engaged in its vision ...
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unofficial leaders are those ...
     
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes:
- Drift is a gradual change which happens due to small effects o...
     
 
  Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what va...
     
 
  Organization Culture Change
I am bit involved in changing work place culture. I am active member of various committees formed of employee representatives. I am giving my c...
     
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures
 

Concerns Against Change and their Remedies

 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

 
 
 

3 Stages of Cultural Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

 
 
 

What Change Agents Should I Use?

 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Veranderen van Organisatieculturen
 

Nieuws over Organisatie Cultuur


     
 

Nieuws over Cultuur Veranderen


     
 

Video's over Organisatie Cultuur


     
 

Video's over Cultuur Veranderen


     
 

Presentaties over Organisatie Cultuur


     
 

Presentaties over Cultuur Veranderen


     
 

Meer over Organisatie Cultuur


     
 

Meer over Cultuur Veranderen


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk met de Acht Overwegingen bij het Veranderen van Organisatie Culturen:   Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Culturele Intelligentie  |  Organisatorisch Geheugen  |  DICE-Raamwerk  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Dienend Leiderschap  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieOrganisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Vergelijking voor VeranderingContingentietheorie  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Vergeet Leen Leer  |  RACI  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 20-10-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.