Veranderen van Organisatieculturen

Kenniscentrum

   

Acht zaken om in de gaten te houden wanneer u de cultuur van een organisatie wilt veranderen. Verklaring van Veranderen van Organisatieculturen van Trice en Beyer. ('93)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

„Omdat het het introduceren van iets nieuws met zich meebrengt, en wezenlijk verschilt van wat er overheerst in de huidige culturen, is culturele innovatie (...) moeilijker dan cultuurbehoud. Als innovatie optreedt, vervangen sommige dingen andere… Mensen verzetten zich vaak tegen dergelijke veranderingen. Daar hebben zij goede redenen voor. Het succesvol managen van cultuurverandering- of cultuurcreatieprocessen brengt vaak het overtuigen van mensen met zich mee, dat de waarschijnlijke winsten groter zullen zijn dan de verliezen“.


In hun uitstekende boek „The Cultures of Work Organizations“, bieden Harrison Trice en Janice Beyer een aantal ideeën welke u zich zou moeten herinneren en die u zou moeten overwegen wanneer u de cultuur van een organisatie gaat veranderen:


Acht overwegingen om in gedachten te houden wanneer organisatieculturen veranderd worden

  1. Trek voordeel uit Gunstige Ogenblikken. Bijvoorbeeld slechte financiële prestatie. Zorg ervoor dat de mensen de behoefte aan verandering opmerken.

  2. Combineer Voorzichtigheid met Optimisme. Creëer een optimistisch vooruitzicht over wat de veranderingsinspanning zal opleveren.

  3. Begrijp Weerstand tegen de Cultuur Verandering. Zowel op het individuele niveau [vrees voor onbekendheid, eigenbelang, selectieve aandacht en behoud, gewoonte, afhankelijkheid, behoefte aan veiligheid] als op het organisatorische of groepsniveau [bedreigingen voor macht en invloed, gebrek aan vertrouwen, verschillende waarnemingen en doelstellingen, sociale verstoring, beperkingen in beschikbare middelen, vastliggende investeringen, overeenkomsten tussen organisaties].

  4. Verander Vele Elementen, maar Handhaaf Enige Continuďteit. Identificeer bijvoorbeeld de principes die constant zullen blijven.

  5. Erken het Belang van Implementatie. Aanvankelijke goedkeuring en enthousiasme zijn ontoereikend om voorwaartse verandering te dragen:

    • goedkeuring
    • implementatie
    • institutionalisering.
  6. Selecteer, Wijzig, en Creëer Passende Culturele Vormen. Gebruikmakend van symbolen, rituelen, talen, verhalen, mythen, metaforen, riten, ceremonies.

  7. Wijzig Socialisatie Tactieken. De primaire manier voor mensen om de corporate cultuur te leren is door het socialisatieproces aan het begin van hun werknemerschap. Daarom zal, als deze socialisatieprocessen worden veranderd, de cultuur van een organisatie beginnen te veranderen.

  8. Vind en Cultiveer Innovatief Leiderschap. De leden zullen waarschijnlijk niet de veilige stabiliteit opgeven die zij ontlenen aan de bestaande culturen, of een leider in nieuwe richtingen volgen, tenzij die leider zelfvertrouwen uitstraalt, sterke overtuigingen heeft, een dominante persoonlijkheid heeft, en een nieuwe visie met drama en welsprekendheid kan prediken.

Boek: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Veranderen van Organisatieculturen Forum
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about effective ways...
     
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997),  
   
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries...
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the...
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change in...
     
 
  Organization Culture Change
I am bit involved in changing work place cultur...
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical lea...
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, howev...
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international cont...
     
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about tw...
     
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a...
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer th...
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a cu...
     
 
  What is `Organisational Culture`?
None of the post's here initially define what o...
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights he...
     
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is t...
     
 
  Organizational Development and Organizational Culture
How are  
   
 

Veranderen van Organisatieculturen Special Interest Group


Special Interest Group

Veranderen van Organisatieculturen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Veranderen van Organisatieculturen Premium
  How Can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major ...
     
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country ...
     
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard bu...
     
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) org...
     
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures Premium
 

Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article “Masteri...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

An interesting article in the issue of Fortune (Se...
Usage (application): Corporate Culture Best Practice
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

One reason so many constructs have been proposed i...
Usage (application): Comparing Organization Culture Constructs
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C...
Usage (application): Changing Organization Cultures
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S...
Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficu...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Ferrazi (2014) argues that changing organization c...
Usage (application): Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Management can choose from this menu of actions...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Culture Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally eas...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 

Hulpbronnen - Veranderen van Organisatieculturen Premium
 

Nieuws over Organisatie Cultuur


     
 

Nieuws over Cultuur Veranderen


     
 

Video's over Organisatie Cultuur


     
 

Video's over Cultuur Veranderen


     
 

Presentaties over Organisatie Cultuur


     
 

Presentaties over Cultuur Veranderen


     
 

Meer over Organisatie Cultuur


     
 

Meer over Cultuur Veranderen


     

Vergelijk met de Acht Overwegingen bij het Veranderen van Organisatie Culturen:   Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Culturele Intelligentie  |  Organisatorisch Geheugen  |  DICE-Raamwerk  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Dienend Leiderschap  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieOrganisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Vergelijking voor VeranderingContingentietheorie  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Vergeet Leen Leer  |  RACI  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 22-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.