Veranderen van Organisatieculturen

Kenniscentrum

   

Acht zaken om in de gaten te houden wanneer u de cultuur van een organisatie wilt veranderen. Verklaring van Veranderen van Organisatieculturen van Trice en Beyer. ('93)


„Omdat het het introduceren van iets nieuws met zich meebrengt, en wezenlijk verschilt van wat er overheerst in de huidige culturen, is culturele innovatie (...) moeilijker dan cultuurbehoud. Als innovatie optreedt, vervangen sommige dingen andere… Mensen verzetten zich vaak tegen dergelijke veranderingen. Daar hebben zij goede redenen voor. Het succesvol managen van cultuurverandering- of cultuurcreatieprocessen brengt vaak het overtuigen van mensen met zich mee, dat de waarschijnlijke winsten groter zullen zijn dan de verliezen“.


In hun uitstekende boek „The Cultures of Work Organizations“, bieden Harrison Trice en Janice Beyer een aantal ideeën welke u zich zou moeten herinneren en die u zou moeten overwegen wanneer u de cultuur van een organisatie gaat veranderen:


Acht overwegingen om in gedachten te houden wanneer organisatieculturen veranderd worden

  1. Trek voordeel uit Gunstige Ogenblikken. Bijvoorbeeld slechte financiële prestatie. Zorg ervoor dat de mensen de behoefte aan verandering opmerken.

  2. Combineer Voorzichtigheid met Optimisme. Creëer een optimistisch vooruitzicht over wat de veranderingsinspanning zal opleveren.

  3. Begrijp Weerstand tegen de Cultuur Verandering. Zowel op het individuele niveau [vrees voor onbekendheid, eigenbelang, selectieve aandacht en behoud, gewoonte, afhankelijkheid, behoefte aan veiligheid] als op het organisatorische of groepsniveau [bedreigingen voor macht en invloed, gebrek aan vertrouwen, verschillende waarnemingen en doelstellingen, sociale verstoring, beperkingen in beschikbare middelen, vastliggende investeringen, overeenkomsten tussen organisaties].

  4. Verander Vele Elementen, maar Handhaaf Enige Continuïteit. Identificeer bijvoorbeeld de principes die constant zullen blijven.

  5. Erken het Belang van Implementatie. Aanvankelijke goedkeuring en enthousiasme zijn ontoereikend om voorwaartse verandering te dragen:

    • goedkeuring
    • implementatie
    • institutionalisering.
  6. Selecteer, Wijzig, en Creëer Passende Culturele Vormen. Gebruikmakend van symbolen, rituelen, talen, verhalen, mythen, metaforen, riten, ceremonies.

  7. Wijzig Socialisatie Tactieken. De primaire manier voor mensen om de corporate cultuur te leren is door het socialisatieproces aan het begin van hun werknemerschap. Daarom zal, als deze socialisatieprocessen worden veranderd, de cultuur van een organisatie beginnen te veranderen.

  8. Vind en Cultiveer Innovatief Leiderschap. De leden zullen waarschijnlijk niet de veilige stabiliteit opgeven die zij ontlenen aan de bestaande culturen, of een leider in nieuwe richtingen volgen, tenzij die leider zelfvertrouwen uitstraalt, sterke overtuigingen heeft, een dominante persoonlijkheid heeft, en een nieuwe visie met drama en welsprekendheid kan prediken.

Boek: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Veranderen van Organisatieculturen Special Interest Group


Special Interest Group (193 leden)


Veranderen van Organisatieculturen Forum  

In de forumsectie vindt u recente discussies binnen dit kennisgebied.


  How can we MEASURE Mindset Change? (73 reacties)
To successfully change an organisation, one major step is of...
 
 
 
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? (28 reacties)
I read an interesting article about changing bad norms or be...
 
 
 
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? (25 reacties)
When you study the political culture of a country for instan...
 
 
 
 
  Why you should Change an Organizational Culture Slowly (25 reacties)
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when ...
 
 
 
 
  Changing Culture Through Working on TRUST (6 reacties)
It is my conviction that in practice changing a culture in a...
 
 
 
 
  Clean Up Counterproductive Policies (1 reacties)
In start-ups, people tend to love working with each other, h...
 
 
 
 
  Cultural Change: from Where Into What? (0 reacties)
I miss an important point, from where to change into what? L...
 
 
 
 
  Shaping Organization Culture through Stories (1 reacties)
We can also look at culture as the daily set of stories that...
 
 
 
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change (7 reacties)
Some very interesting observations and insights here. I agre...
 
 
 
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change (0 reacties)
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ...
 
 
 
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how (2 reacties)
How does one bring change in third world countries like in P...
 
 
 
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System (20 reacties)
According to Stewart (1997),
 
 
 
 
  Use a Systems Approach for Culture Change (0 reacties)
To change a culture you need to crack the organisation’s cul...
 
 
 
 
  Drift or Step Response Change (0 reacties)
In electronic control systems we learn about two types of...
 
 
 
 
  Organizational Development and Organizational Culture (2 reacties)
How are organizational development and organizational cultur...
 
 
 
 

Best Practices - Veranderen van Organisatieculturen

In de best practices sectie vindt u de beste forumdiscussies binnen dit kennisgebied.


  Manipulating Employees? (16 reacties)
Is this way of planned dealing with (changing) organization ...
 
 
 
 
  Organisational Culture Change (0 reacties)
The only way to change organisational culture is to
a) ...
 
 
 
 
  Organization Cultures Have to Change (23 reacties)
Changing organizational cultures is indeed hard but there is...
 
 
 
 
  The Leader's Role in Culture Change (6 reacties)
The leadership in most cases craft and engineer the culture ...
 
 
 
 
  Culture Change and Coalitions (8 reacties)
The drive for control of scarce resources forces a political...
 
 
 
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? (1 reacties)
I think the summary provided is very useful, however I was s...
 
 
 
 
  What is Organisational Culture? (5 reacties)
None of the post's here initially define what organisatio...
 
 
 
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World (2 reacties)
Although change is a must in an international context, the i...
 
 
 
 
  How to change unwanted behavior of employees? (3 reacties)
Unwanted behavior of the employees does affect the performan...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures

In de expert tips sectie vindt u adviezen van experts binnen dit kennisgebied.


 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture...
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change...
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change...
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 

Hulpbronnen - Veranderen van Organisatieculturen

In de hulpbronnensectie vindt u onder andere powerpoint presentaties, micro-learning videos, artikelen, en nieuwsitems binnen dit kennisgebied.


 

Nieuws over Organisatie Cultuur


     
 

Nieuws over Cultuur Veranderen


     
 

Video's over Organisatie Cultuur


     
 

Video's over Cultuur Veranderen


     
 

Presentaties over Organisatie Cultuur


     
 

Presentaties over Cultuur Veranderen


     
 

Meer over Organisatie Cultuur


     
 

Meer over Cultuur Veranderen


     

Vergelijk met de Acht Overwegingen bij het Veranderen van Organisatie Culturen:   Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Culturele Intelligentie  |  Organisatorisch Geheugen  |  DICE-Raamwerk  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Dienend Leiderschap  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieOrganisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Vergelijking voor VeranderingContingentietheorie  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Vergeet Leen Leer  |  RACI  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 21-4-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.