Veranderen van Organisatieculturen

Kenniscentrum





Acht zaken om in de gaten te houden wanneer u de cultuur van een organisatie wilt veranderen. Verklaring van Veranderen van Organisatieculturen van Trice en Beyer. ('93)


„Omdat het het introduceren van iets nieuws met zich meebrengt, en wezenlijk verschilt van wat er overheerst in de huidige culturen, is culturele innovatie (...) moeilijker dan cultuurbehoud. Als innovatie optreedt, vervangen sommige dingen andere… Mensen verzetten zich vaak tegen dergelijke veranderingen. Daar hebben zij goede redenen voor. Het succesvol managen van cultuurverandering- of cultuurcreatieprocessen brengt vaak het overtuigen van mensen met zich mee, dat de waarschijnlijke winsten groter zullen zijn dan de verliezen“.


In hun uitstekende boek „The Cultures of Work Organizations“, bieden Harrison Trice en Janice Beyer een aantal ideeën welke u zich zou moeten herinneren en die u zou moeten overwegen wanneer u de cultuur van een organisatie gaat veranderen:


Acht overwegingen om in gedachten te houden wanneer organisatieculturen veranderd worden

  1. Trek voordeel uit Gunstige Ogenblikken. Bijvoorbeeld slechte financiële prestatie. Zorg ervoor dat de mensen de behoefte aan verandering opmerken.

  2. Combineer Voorzichtigheid met Optimisme. Creëer een optimistisch vooruitzicht over wat de veranderingsinspanning zal opleveren.

  3. Begrijp Weerstand tegen de Cultuur Verandering. Zowel op het individuele niveau [vrees voor onbekendheid, eigenbelang, selectieve aandacht en behoud, gewoonte, afhankelijkheid, behoefte aan veiligheid] als op het organisatorische of groepsniveau [bedreigingen voor macht en invloed, gebrek aan vertrouwen, verschillende waarnemingen en doelstellingen, sociale verstoring, beperkingen in beschikbare middelen, vastliggende investeringen, overeenkomsten tussen organisaties].

  4. Verander Vele Elementen, maar Handhaaf Enige Continuïteit. Identificeer bijvoorbeeld de principes die constant zullen blijven.

  5. Erken het Belang van Implementatie. Aanvankelijke goedkeuring en enthousiasme zijn ontoereikend om voorwaartse verandering te dragen:

    • goedkeuring
    • implementatie
    • institutionalisering.
  6. Selecteer, Wijzig, en Creëer Passende Culturele Vormen. Gebruikmakend van symbolen, rituelen, talen, verhalen, mythen, metaforen, riten, ceremonies.

  7. Wijzig Socialisatie Tactieken. De primaire manier voor mensen om de corporate cultuur te leren is door het socialisatieproces aan het begin van hun werknemerschap. Daarom zal, als deze socialisatieprocessen worden veranderd, de cultuur van een organisatie beginnen te veranderen.

  8. Vind en Cultiveer Innovatief Leiderschap. De leden zullen waarschijnlijk niet de veilige stabiliteit opgeven die zij ontlenen aan de bestaande culturen, of een leider in nieuwe richtingen volgen, tenzij die leider zelfvertrouwen uitstraalt, sterke overtuigingen heeft, een dominante persoonlijkheid heeft, en een nieuwe visie met drama en welsprekendheid kan prediken.

Boek: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Special Interest Group - Veranderen van Organisatieculturen


Special Interest Group (176 leden)


Forum - Veranderen van Organisatieculturen  

Discussies over Veranderen van Organisatieculturen.


  How can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. (...)
 
 
 
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a ne (...)
 
 
 
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a r (...)
 
 
 
 
  Why you should Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organiz (...)
 
 
 
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate (...)
 
 
 
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to a) Ensure that there is a strong leadership vis (...)
 
 
 
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of th (...)
 
 
 
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong (...)
 
 
 
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our wo (...)
 
 
 
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the c (...)
 
 
 
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with t (...)
 
 
 
 
  Shaping Organization Culture through Stories
We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive syste (...)
 
 
 
 
  Clean Up Counterproductive Policies
In start-ups, people tend to love working with each other, have each other's back, etc. As the entit (...)
 
 
 
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool (...)
 
 
 
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the org (...)
 
 
 
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of (...)
 
 
 
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO (...)
 
 
 
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual mate (...)
 
 
 
 
  Use a Systems Approach for Culture Change
To change a culture you need to crack the organisation’s culture code. This can only be done if the (...)
 
 
 
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change whic (...)
 
 
 
 
  Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the kno (...)
 
 
 
 

Best Practices - Veranderen van Organisatieculturen

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  The Leader's Role in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the asp (...)
 
 
 
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture chang (...)
 
 
 
 
  What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communicat (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice (...)
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures (...)
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs (...)
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)
 
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
 
 
 

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Hulpbronnen - Veranderen van Organisatieculturen

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk met de Acht Overwegingen bij het Veranderen van Organisatie Culturen:   Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Culturele Intelligentie  |  Organisatorisch Geheugen  |  DICE-Raamwerk  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Dienend Leiderschap  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieOrganisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Vergelijking voor VeranderingContingentietheorie  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Vergeet Leen Leer  |  RACI  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 12-12-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.