Veranderen van Organisatieculturen

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


„Omdat het het introduceren van iets nieuws met zich meebrengt, en wezenlijk verschilt van wat er overheerst in de huidige culturen, is culturele innovatie (...) moeilijker dan cultuurbehoud. Als innovatie optreedt, vervangen sommige dingen andere… Mensen verzetten zich vaak tegen dergelijke veranderingen. Daar hebben zij goede redenen voor. Het succesvol managen van cultuurverandering- of cultuurcreatieprocessen brengt vaak het overtuigen van mensen met zich mee, dat de waarschijnlijke winsten groter zullen zijn dan de verliezen“.


In hun uitstekende boek „The Cultures of Work Organizations“, bieden Harrison Trice en Janice Beyer een aantal ideeën welke u zich zou moeten herinneren en die u zou moeten overwegen wanneer u de cultuur van een organisatie gaat veranderen:


Acht overwegingen om in gedachten te houden wanneer organisatieculturen veranderd worden

  1. Trek voordeel uit Gunstige Ogenblikken. Bijvoorbeeld slechte financiële prestatie. Zorg ervoor dat de mensen de behoefte aan verandering opmerken.

  2. Combineer Voorzichtigheid met Optimisme. Creëer een optimistisch vooruitzicht over wat de veranderingsinspanning zal opleveren.

  3. Begrijp Weerstand tegen de Cultuur Verandering. Zowel op het individuele niveau [vrees voor onbekendheid, eigenbelang, selectieve aandacht en behoud, gewoonte, afhankelijkheid, behoefte aan veiligheid] als op het organisatorische of groepsniveau [bedreigingen voor macht en invloed, gebrek aan vertrouwen, verschillende waarnemingen en doelstellingen, sociale verstoring, beperkingen in beschikbare middelen, vastliggende investeringen, overeenkomsten tussen organisaties].

  4. Verander Vele Elementen, maar Handhaaf Enige Continuïteit. Identificeer bijvoorbeeld de principes die constant zullen blijven.

  5. Erken het Belang van Implementatie. Aanvankelijke goedkeuring en enthousiasme zijn ontoereikend om voorwaartse verandering te dragen:

    • goedkeuring
    • implementatie
    • institutionalisering.
  6. Selecteer, Wijzig, en Creëer Passende Culturele Vormen. Gebruikmakend van symbolen, rituelen, talen, verhalen, mythen, metaforen, riten, ceremonies.

  7. Wijzig Socialisatie Tactieken. De primaire manier voor mensen om de corporate cultuur te leren is door het socialisatieproces aan het begin van hun werknemerschap. Daarom zal, als deze socialisatieprocessen worden veranderd, de cultuur van een organisatie beginnen te veranderen.

  8. Vind en Cultiveer Innovatief Leiderschap. De leden zullen waarschijnlijk niet de veilige stabiliteit opgeven die zij ontlenen aan de bestaande culturen, of een leider in nieuwe richtingen volgen, tenzij die leider zelfvertrouwen uitstraalt, sterke overtuigingen heeft, een dominante persoonlijkheid heeft, en een nieuwe visie met drama en welsprekendheid kan prediken.

Boek: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Special Interest Group

Schrijf u in

Veranderen van Organisatieculturen Special Interest Group.



Special Interest Group (179 leden)

Forum

Schrijf u in

Forum over Veranderen van Organisatieculturen.


Why you should Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...)
30
 
27 reacties
 
How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...)
28
 
28 reacties
 
Shaping Organization Culture through Stories
We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...)
7
 
2 reacties
 
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Veranderen van Organisatieculturen. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


How can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...)
68
 
81 reacties

 
Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...)
29
 
27 reacties

 
Is Culture Change not Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...)
25
 
16 reacties

 
Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of the respective organiz (...)
12
 
23 reacties

 
Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...)
8
 
8 reacties

 
Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...)
8
 
7 reacties

 
The Leader's Role in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...)
8
 
7 reacties

 
Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...)
7
 
2 reacties

 
What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...)
7
 
5 reacties

 
Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual material, knowledge and (...)
7
 
20 reacties

 
Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...)
7
 
7 reacties

 
Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...)
1
 
0 reacties

 
Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...)
0
 
2 reacties

 
Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Changing Organization Cultures (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change
According to Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Training Journal, January 2010), it is importan (...)
   
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
   
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
   
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
   
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs
One reason so many constructs have been proposed is that organizational culture is so vast and inclusive in scope. Came (...)
   
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
   
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)
   
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...)
   
 
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity
COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "", Google's Schmidt, Rosenberg and Eagle - rightfully - say it's essenti (...)
   
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)
   
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
Ferrazi (2014) argues that changing organization cultures and treating drugs addiction have a lot in common. Indeed this (...)
   
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
   
 
 
 

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture
Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...)
   
 
 
 

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective
Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...)
   
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...)
   
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)
   
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that c (...)
   
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Veranderen van Organisatieculturen. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer


Vergelijk met de Acht Overwegingen bij het Veranderen van Organisatie Culturen:   Cultuurniveaus  |  Cultuurtypes  |  Culturele Intelligentie  |  Organisatorisch Geheugen  |  DICE-Raamwerk  |  IJsberg van Verandermanagement  |  Dienend Leiderschap  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieOrganisatorisch Leren  |  Leiderschapcontinuum  |  Vergelijking voor VeranderingContingentietheorie  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  Vergeet Leen Leer  |  RACI  |  Positieve Deviatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in Veranderen van Organisatieculturen? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 4-12-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.