Erwägungen zur Veränderung von Organisationskulturen

Wissenszentrum

• Über 12manage
• Home
• Wörterbuch
• Enzyklopädie
• Frage?
• Ansichten

• Registrieren
• Anmelden
• Hilfe

• Organisation & Veränderung
• Kommunikation & Fähigkeiten
• Entscheidungsfindung & Bewertung
• Ethik & Verantwortlichkeit
• Finanzieren & Investieren
• HR
• Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten
• Führung
• Marketing
• Programm- & Projektmanagement
• Strategie
• Supply Chain & Qualitätsmanagement

Acht Erwägungen zum Betrachten, wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern. Erklärung von Changing Organization Cultures von Trice und Beyer. ('93)

„Weil es zur Folge hat etwas vorzustellen, das neu und im wesentlichen unterschiedlich ist zu dem, was in vorhandenen Kulturen vorherscht, ist kulturelle Innovation (...) schwieriger als kulturelle Instandhaltung. Wenn Innovation auftritt, ersetzen oder verdrängen einige Sachen andere… Leute wehren sich häufig gegen solche Änderungen. Sie haben triftige Gründe dafür. Das erfolgreiche Management der Prozesse der Kulturänderung oder der Kulturkreation hat häufig zur Folge, Leute davon zu überzeugen, dass wahrscheinlich Gewinne die Verluste überwiegen“.

In ihrem ausgezeichneten Buch „The Cultures of Work Organizations“, stellen Harrison Trice und Janice Beyer eine Anzahl von Ideen zur Verfügung, an die Sie sich erinnern und die Sie betrachten sollten, wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern:

Acht Erwägungen, die man im Gedächtnis haben sollte, wenn Organisationskulturen geändert werden

1. Nutzen Sie günstige Momente aus. Zum Beispiel schlechte finanzielle Performance. Stellen Sie sicher, dass Leute das Bedürfnis für Änderung wirklich wahrnehmen.

2. Kombinieren Sie Vorsicht mit Optimismus. Schaffen Sie einen optimistischen Ausblick in Bezug auf, was die Änderungsbemühung bringen wird.

3. Verstehen Sie Widerstand zur Kulturänderung. Sowohl auf dem individuellen Niveau [Furcht vor dem Unbekannten, Eigeninteresse, gezielte Aufmerksamkeit und Zurückhaltung, Gewohnheit, Abhängigkeit, Bedürfnis nach Sicherheit] als auch auf organisatorischem und Gruppenniveau [Gefahren für Macht und Einfluss, Mangel an Vertrauen, unterschiedliche Vorstellungen und Ziele, sozialer Bruch, Ressourcenbeschränkungen, fixe Investitionen, interorganisatorische Vereinbarungen].

4. Ändern Sie viele Elemente, aber behalten Sie etwas Kontinuität bei. Identifizieren Sie z.B. die Grundregeln, die konstant verbleiben.

5. Erkennen Sie die Wichtigkeit der Implementierung. Anfängliche Akzeptanz und Begeisterung reichen nicht aus, um Änderung fortzusetzen:

   • Annahme
   • Implementierung
   • Institutionalisierung.

6. Wählen Sie, ändern Sie und schaffen Sie passende kulturelle Formen. Einsetzen von Symbolen, Ritualen, Sprachen, Geschichten, Mythen, Metaphern, Riten, Zeremonien.

7. Ändern Sie Sozialisierungstaktiken. Die grundlegende Art und Weise in der die Leute die Unternehmenskultur erlernen, ist durch den Sozialisierungprozess am Anfang ihrer Beschäftigung. Wenn diese Sozialisierungprozesse geändert werden, wird die Kultur einer Organisation sich deshalb anfangen zu ändern.

8. Finden Sie und kultivieren Sie innovative Führung. Es ist unwahrscheinlich das Mitglieder irgendeine sichere Stabilität, die sie aus einer existierenden Kultur ableiten, aufgeben und einem Leiter in neue Richtungen folgen werden, es sei denn, dass der Leiter Selbstvertrauen ausstrahlt, starke Überzeugungen und eine dominante Persönlichkeit hat und die neue Vision mit Drama und Eloquenz predigen kann.

Buch: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Veränderung von Organisationskulturen Fachgruppe Fachgruppe (23 Mitglieder)

Veränderung von Organisationskulturen-Forum   Aktuelle Themen   Erwägungen bei Änderungen Imagination ist klar, aber es gibt keine gute Imagination ohne solide Interpretationsanalyse. Die Frage wie etwas geht kann jeder Halbgebildete. Die F...           How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team that isn’t working hard enough...           Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel while the staff are from diff...           Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectua...

Best Practices - Veränderung von Organisationskulturen   How Can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to your insights / knowledge:...           Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and values of employees?           Organisational Culture Change The only way to change organisational culture is to a) ensure that there is a strong leadership vision and b) to then engage with ...           Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change a culture. The only thing that...         Alles was Sie über Management wissen müssen   Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations ex...           Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with diverse interests. The dominan...           The LEADER's ROLE in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new culture. They begin to o...           Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in the 3rd world countries. Here, t...           Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational culture. Any ideas?...           How to change unwanted behavior of employees? Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be dissatisfied. This, if not ma...           What is `Organisational Culture`? None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour that reflects the vir...           Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust-based relations between peopl...           Cultural Change: from Where Into What? I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use to establish the gap. Preferabl...           Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be engaged in its vision ...           Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unofficial leaders are those ...           Drift or Step Response Change In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change which happens due to small effects o...           Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational culture interrelated, of what va...           Organization Culture Change I am bit involved in changing work place culture. I am active member of various committees formed of employee representatives. I am giving my c...

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures   Concerns Against Change and their Remedies       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis       Leadership Strategies for Change       Other Organization Culture Frameworks       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads       3 Stages of Cultural Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Pitfalls and Best Practices in Culture Change       What Change Agents Should I Use?       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)       How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture     Entwickeln Sie sich selbst in Business Administration und Management

Quellen - Veränderung von Organisationskulturen   Nachrichten über Erwägungen Kultur         Nachrichten über Kultur Veränderung         Videos über Erwägungen Kultur         Videos über Kultur Veränderung         Präsentationen über Erwägungen Kultur         Präsentationen über Kultur Veränderung         Mehr über Erwägungen Kultur         Mehr über Kultur Veränderung       Beschleunigen Sie Ihre Managementkarriere

Vergleichen Sie mit den Eight Considerations towards Changing Organizational Cultures:   Kulturebenen-Modell |  Kulturtypen  |  Kulturelle Intelligenz  |  Organisationsgedächtnis  |  DICE Rahmenwerk  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  Dienende Führung  |  Appreciative Inquiry-Methode  |  Positive Abweichung  |  Veränderungsphasen  |  Sechs Veränderungsansätze  |  Kraftfeldanalyse  |  Kerngruppen-Theorie  |  Theorie des geplanten Verhaltens |  Organisationales Lernen  |  Führungskontinuum  |  Veränderungsgleichung |  Kontingenztheorie  |  Gruppendenken |  Schweigespirale  |  Vergessen Leihen Lernen  |  RACI-methode |  Positive Abweichung

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie