Erwägungen zur Veränderung von Organisationskulturen

Wissenszentrum

   

Acht Erwägungen zum Betrachten, wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern. Erklärung von Changing Organization Cultures von Trice und Beyer. ('93)

Inhaltsverzeichnis

Premium

„Weil es zur Folge hat etwas vorzustellen, das neu und im wesentlichen unterschiedlich ist zu dem, was in vorhandenen Kulturen vorherscht, ist kulturelle Innovation (...) schwieriger als kulturelle Instandhaltung. Wenn Innovation auftritt, ersetzen oder verdrängen einige Sachen andere… Leute wehren sich häufig gegen solche Änderungen. Sie haben triftige Gründe dafür. Das erfolgreiche Management der Prozesse der Kulturänderung oder der Kulturkreation hat häufig zur Folge, Leute davon zu überzeugen, dass wahrscheinlich Gewinne die Verluste überwiegen“.


In ihrem ausgezeichneten Buch „The Cultures of Work Organizations“, stellen Harrison Trice und Janice Beyer eine Anzahl von Ideen zur Verfügung, an die Sie sich erinnern und die Sie betrachten sollten, wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern:


Acht Erwägungen, die man im Gedächtnis haben sollte, wenn Organisationskulturen geändert werden

  1. Nutzen Sie günstige Momente aus. Zum Beispiel schlechte finanzielle Performance. Stellen Sie sicher, dass Leute das Bedürfnis für Änderung wirklich wahrnehmen.

  2. Kombinieren Sie Vorsicht mit Optimismus. Schaffen Sie einen optimistischen Ausblick in Bezug auf, was die Änderungsbemühung bringen wird.

  3. Verstehen Sie Widerstand zur Kulturänderung. Sowohl auf dem individuellen Niveau [Furcht vor dem Unbekannten, Eigeninteresse, gezielte Aufmerksamkeit und Zurückhaltung, Gewohnheit, Abhängigkeit, Bedürfnis nach Sicherheit] als auch auf organisatorischem und Gruppenniveau [Gefahren für Macht und Einfluss, Mangel an Vertrauen, unterschiedliche Vorstellungen und Ziele, sozialer Bruch, Ressourcenbeschränkungen, fixe Investitionen, interorganisatorische Vereinbarungen].

  4. Ändern Sie viele Elemente, aber behalten Sie etwas Kontinuität bei. Identifizieren Sie z.B. die Grundregeln, die konstant verbleiben.

  5. Erkennen Sie die Wichtigkeit der Implementierung. Anfängliche Akzeptanz und Begeisterung reichen nicht aus, um Änderung fortzusetzen:

    • Annahme
    • Implementierung
    • Institutionalisierung.
  6. Wählen Sie, ändern Sie und schaffen Sie passende kulturelle Formen. Einsetzen von Symbolen, Ritualen, Sprachen, Geschichten, Mythen, Metaphern, Riten, Zeremonien.

  7. Ändern Sie Sozialisierungstaktiken. Die grundlegende Art und Weise in der die Leute die Unternehmenskultur erlernen, ist durch den Sozialisierungprozess am Anfang ihrer Beschäftigung. Wenn diese Sozialisierungprozesse geändert werden, wird die Kultur einer Organisation sich deshalb anfangen zu ändern.

  8. Finden Sie und kultivieren Sie innovative Führung. Es ist unwahrscheinlich das Mitglieder irgendeine sichere Stabilität, die sie aus einer existierenden Kultur ableiten, aufgeben und einem Leiter in neue Richtungen folgen werden, es sei denn, dass der Leiter Selbstvertrauen ausstrahlt, starke Überzeugungen und eine dominante Persönlichkeit hat und die neue Vision mit Drama und Eloquenz predigen kann.

Buch: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


Veränderung von Organisationskulturen Fachgruppe


Fachgruppe (23 Mitglieder)


Veränderung von Organisationskulturen-Forum  

Aktuelle Themen

  Erwägungen bei Änderungen
Imagination ist klar, aber es gibt keine gute Imagination ohne solide Interpretationsanalyse. Die Frage wie etwas geht kann jeder Halbgebildete. Die F...
     
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team that isn’t working hard enough...
     
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with diverse interests. The dominan...
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new culture. They begin to o...
     
 
  What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is.
To include it: "Communication and behaviour that reflects the vir...
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in the 3rd world countries. Here, t...
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational culture. Any ideas?...
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be dissatisfied.
This, if not ma...
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust-based relations between peopl...
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use to establish the gap. Preferabl...
     
 
  Why Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture, because the resistance to such ch...
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be engaged in its vision ...
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unofficial leaders are those ...
     
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel while the staff are from diff...
     
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectua...
     
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes:
- Drift is a gradual change which happens due to small effects o...
     
 
  Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what va...
     
 
  Organization Culture Change
I am bit involved in changing work place culture. I am active member of various committees formed of employee representatives. I am giving my c...
     
 

Best Practices - Veränderung von Organisationskulturen
  How Can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is of...
     
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization ...
     
 
  Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to
a) ...
     
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instan...
     
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is...
     
 

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures
 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture...
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change...
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change...
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 

Quellen - Veränderung von Organisationskulturen
 

Nachrichten über Erwägungen Kultur


     
 

Nachrichten über Kultur Veränderung


     
 

Videos über Erwägungen Kultur


     
 

Videos über Kultur Veränderung


     
 

Präsentationen über Erwägungen Kultur


     
 

Präsentationen über Kultur Veränderung


     
 

Mehr über Erwägungen Kultur


     
 

Mehr über Kultur Veränderung


     

Vergleichen Sie mit den Eight Considerations towards Changing Organizational Cultures:   Kulturebenen-ModellKulturtypen  |  Kulturelle Intelligenz  |  Organisationsgedächtnis  |  DICE Rahmenwerk  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  Dienende Führung  |  Appreciative Inquiry-Methode  |  Positive Abweichung  |  Veränderungsphasen  |  Sechs Veränderungsansätze  |  Kraftfeldanalyse  |  Kerngruppen-Theorie  |  Theorie des geplanten VerhaltensOrganisationales Lernen  |  Führungskontinuum  |  VeränderungsgleichungKontingenztheorie  |  GruppendenkenSchweigespirale  |  Vergessen Leihen Lernen  |  RACI-methodePositive Abweichung


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Letzter Update: 19-2-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.