Erwägungen zur Veränderung von Organisationskulturen

Wissenszentrum

Acht Erwägungen zum Betrachten, wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern. Erklärung von Changing Organization Cultures von Trice und Beyer. ('93)

Alles über Veränderung von Organisationskulturen

Melden Sie sich jetzt an. Völlig kostenlos.

Anmelden

Alles über Veränderung von Organisationskulturen. Melden Sie sich jetzt an. Völlig kostenlos.

„Weil es zur Folge hat etwas vorzustellen, das neu und im wesentlichen unterschiedlich ist zu dem, was in vorhandenen Kulturen vorherscht, ist kulturelle Innovation (...) schwieriger als kulturelle Instandhaltung. Wenn Innovation auftritt, ersetzen oder verdrängen einige Sachen andere… Leute wehren sich häufig gegen solche Änderungen. Sie haben triftige Gründe dafür. Das erfolgreiche Management der Prozesse der Kulturänderung oder der Kulturkreation hat häufig zur Folge, Leute davon zu überzeugen, dass wahrscheinlich Gewinne die Verluste überwiegen“.

In ihrem ausgezeichneten Buch „The Cultures of Work Organizations“, stellen Harrison Trice und Janice Beyer eine Anzahl von Ideen zur Verfügung, an die Sie sich erinnern und die Sie betrachten sollten, wenn Sie die Kultur einer Organisation ändern:

Acht Erwägungen, die man im Gedächtnis haben sollte, wenn Organisationskulturen geändert werden

Nutzen Sie günstige Momente aus. Zum Beispiel schlechte finanzielle Performance. Stellen Sie sicher, dass Leute das Bedürfnis für Änderung wirklich wahrnehmen.
Kombinieren Sie Vorsicht mit Optimismus. Schaffen Sie einen optimistischen Ausblick in Bezug auf, was die Änderungsbemühung bringen wird.
Verstehen Sie Widerstand zur Kulturänderung. Sowohl auf dem individuellen Niveau [Furcht vor dem Unbekannten, Eigeninteresse, gezielte Aufmerksamkeit und Zurückhaltung, Gewohnheit, Abhängigkeit, Bedürfnis nach Sicherheit] als auch auf organisatorischem und Gruppenniveau [Gefahren für Macht und Einfluss, Mangel an Vertrauen, unterschiedliche Vorstellungen und Ziele, sozialer Bruch, Ressourcenbeschränkungen, fixe Investitionen, interorganisatorische Vereinbarungen].
Ändern Sie viele Elemente, aber behalten Sie etwas Kontinuität bei. Identifizieren Sie z.B. die Grundregeln, die konstant verbleiben.
Erkennen Sie die Wichtigkeit der Implementierung. Anfängliche Akzeptanz und Begeisterung reichen nicht aus, um Änderung fortzusetzen:
- Annahme
- Implementierung
- Institutionalisierung.
Wählen Sie, ändern Sie und schaffen Sie passende kulturelle Formen. Einsetzen von Symbolen, Ritualen, Sprachen, Geschichten, Mythen, Metaphern, Riten, Zeremonien.
Ändern Sie Sozialisierungstaktiken. Die grundlegende Art und Weise in der die Leute die Unternehmenskultur erlernen, ist durch den Sozialisierungprozess am Anfang ihrer Beschäftigung. Wenn diese Sozialisierungprozesse geändert werden, wird die Kultur einer Organisation sich deshalb anfangen zu ändern.
Finden Sie und kultivieren Sie innovative Führung. Es ist unwahrscheinlich das Mitglieder irgendeine sichere Stabilität, die sie aus einer existierenden Kultur ableiten, aufgeben und einem Leiter in neue Richtungen folgen werden, es sei denn, dass der Leiter Selbstvertrauen ausstrahlt, starke Überzeugungen und eine dominante Persönlichkeit hat und die neue Vision mit Drama und Eloquenz predigen kann.

Buch: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Fachgruppe - Veränderung von Organisationskulturen

Fachgruppe (24 Mitglieder)

Forum - Veränderung von Organisationskulturen

Diskussionen über Veränderung von Organisationskulturen.

	Erwägungen bei Änderungen Imagination ist klar, aber es gibt keine gute Imagination ohne solide Interpretationsanalyse. Die Fr (...)

	How can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. (...)

	How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a ne (...)

	Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a r (...)

	Why you should Change an Organizational Culture Slowly It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organiz (...)

	Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate (...)

	Organisational Culture Change The only way to change organisational culture is to a) Ensure that there is a strong leadership vis (...)

	Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of th (...)

	Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong (...)

	Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our wo (...)

	How to change unwanted behavior of employees? Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the c (...)

	Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with t (...)

	Shaping Organization Culture through Stories We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive syste (...)

	Clean Up Counterproductive Policies In start-ups, people tend to love working with each other, have each other's back, etc. As the entit (...)

	Cultural Change: from Where Into What? I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool (...)

	Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the org (...)

	Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of (...)

	Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO (...)

	Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual mate (...)

	Use a Systems Approach for Culture Change To change a culture you need to crack the organisation’s culture code. This can only be done if the (...)

	Drift or Step Response Change In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change whic (...)

	Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the kno (...)

Best Practices - Veränderung von Organisationskulturen

Hier finden Sie die wertvollsten Diskussionen aus der Vergangenheit.

	The Leader's Role in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the asp (...)

	Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture chang (...)

	What is Organisational Culture? None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communicat (...)

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures

Hier finden Sie Ratschläge von Experten.

	Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change (...)

	Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice (...)

	Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)

	Other Organization Culture Frameworks Comparing Organization Culture Constructs (...)

	Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures (...)

	3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)

	Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)

	Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)

	What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)

	Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)

	How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)

	7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)

	The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)

	A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)

	PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)

Quellen - Veränderung von Organisationskulturen

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an