Total Cost of Ownershipは何であるか。 記述
Total Cost of Ownership (TCO)方法は資産を得ているときある特定の期限すべての準の費用の余分は考慮されることを確かめるのに使用することができる技術である。 資産の例は次のとおりである: 建物、ソフトウェアまたはトラック。 TCOは資産をそのうちに所有し、作動させるすべての費用として記述することができる。 TCOは購入の費用しか反映しない。 それはまた資産のそれ以上の使用そして維持に他の面をすべて含める。
Total Cost of Ownershipの起源。 歴史
TCOは研究の会社Gartnerによって1980年代後期に最初にパーソナルコンピュータを所有し、配置する費用を定めるために開発された。 最初の調査結果はそのPC要した1年ごとの企業ほぼ$10,000をだった。 その時点でこれにより財政のマネジャーおよびそれの中の押上げをディレクター引き起こした。
Total Cost of Ownershipの計算。 フォーミュラ
TCOのための広い受け入れられたフォーミュラがない。 後ろ主要な思考は資産と関連しているすべての関連した費用を考慮する必要があることである。 次のリストはTotal Cost of Ownershipの典型的な費用要素を含んでいる。 購入価格。 取付けは要する。 融資は要する。 依託は要する。 エネルギー・コスト。 修理は要する。 改善は要する。 加工費。 訓練は要する。 サポートは要する。 サービスは要する。 メインテナンス・コスト。 ダウンタイムは要する。 安全は要する。 生産性は要する。 危険は要する。 処分は要する。 どの要因を使用するべきであるか。 これは資産が使用されるおよび資産の特徴依存する企業に。 (ソフトウェア、コンピュータ、建物、自動車、装置、植物、等)。
Total Cost of Ownership方法の使用法。 適用
その重要な資産のどの購入でも長期的な効果および隠された費用の包括的な分析を必要とする。
Total Cost of Ownershipの強さ。 利点
- 明らかにそれは資産が得られるとき良識があるすべての費用を考慮するために。
- TCOは長期的な測定、総額をそのうちに削減する。
Total Cost of Ownershipの限定。 不利な点
- TCOの分析をするために必要である努力。
- TCOの分析自体を行うことに費用がある。
- 一般的なフォーミュラはない。
- TCOは無形資産の評価のための助けを提供しない。
- 、ある特定の費用が資産に割り当てられなければならないかどの程度まで定めることはかどうか、そして時々困難である場合もある。
- TCOは長期的な測定であるので、コストをそのうちに削減する。 コストをすぐに削減しなければならなければTCOは非常に有用でない。
- 一般に、TCOは資産の購入にかかわる危険を査定しない。
- TCOは戦略的な目的と投資を一直線に並べて非常に有用でない。
|
フォーラムセクションでは、このナレッジエリア内で最近の議論を見つけるでしょう。
|
|
|
ベストプラクティスのセクションでは、このナレッジエリア内で最良のフォーラムディスカッションを見つけるでしょう。
|
|
|
エキスパートのヒントのセクションでは、この知識領域内のエキスパートからのアドバイスを見つけるでしょう。
|
|
|
「参考文献」セクションには、このナレッジエリア内にPowerPointプレゼンテーション、マイクロラーニングビデオ、記事、ニュース記事などがあります。
| |
total costs ownership methodについてのニュース
|
|
|
|
| |
total costs ownership modelについてのニュース
|
|
|
|
| |
total costs ownership methodについての動画
|
|
|
|
| |
total costs ownership modelについての動画
|
|
|
|
| |
total costs ownership methodについてのプレゼンテーション
|
|
|
|
| |
total costs ownership modelについてのプレゼンテーション
|
|
|
|
| |
total costs ownership methodについてのもっと
|
|
|
|
| |
total costs ownership modelについてのもっと
|
|
|
|
|
|
Total Cost of Ownershipをと比較した: Cost-Benefit Analysis | Activity Based Costing | Net Present Value | Discounted Cash Flow | Free Cash Flow | business intelligence | Payback Period
経営ハブに戻る: 方針決定と評価 | 財務と投資 | 知識と無形財産 | マーケティング
より多くの方法、モデル、理論
|
