Scientific Management (Научные методы управления) - Taylorism (Тейлоризм)

Центр Знаний

Scientific Management (Научные методы управления)? Описание

Подход Scientific Management (Научные методы управления) был изобретен Frederick Winslow Taylor (Фредериком Уинслоу Тейлор) в конце 19-ого века для того, чтобы улучшить производительность труда путем анализа и создания оптимального рабочего процесса. Taylor (Тейлор) считал, что путем научного анализа работы можно определить  «единственно лучший способ» выполнения задачи.

Taylor (Тейлор) хотел освободить работника от половины объема его труда из прагматических и даже уважительных причин. И в то же самое время он хотел облегчить проблему бедности и исключить непродуктивную трату времени. Но его методы были довольно трудны и иногда имели противоположный эффект, когда они применялись безжалостными эксплуататорами. Вот почему Scientific Management (Научные методы управления) часто пренебрежительно описываются как Taylorism (тейлоризм).

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) - отец Scientific Management (Научных методов управления). Биография

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) родился в 1856г. в семье состоятельных квакеров в Филадельфии. В 1874г. он становится начинающим модельщиком и машинистом на предприятии Enterprise Hydraulics Works, где он приобретает начальный рабочий опыт. В 1878г. Тейлор работал в Midvale Steel Works, где он проводил свои первые эксперименты. В 1881г. он получил диплом магистра в области машиностроения. В 1890г. Taylor (Тейлор) был назначен  генеральным директором в компании Manufacturing Investment Company (MIC). Важно понимать, что обстоятельства во период жизни Taylor (Тейлора) довольно серьезно отличались от нынешних: прошла серия экономических спадов, и способы производства в то время были очень неэффективны. Также была потребность в привлечении множества иммигрантов в США, поднятии жизненного уровня и удовлетворении растущего спроса на разнообразные товары. Все это оказало влияние на Taylor (Тейлора), когда он публиковал принципы Scientific Management (Научны методы управления) в 1911г.. Taylor (Тейлор) умер в 1915г..

Применение Scientific Management (Научных методов управления). Формы применения

• Основа или вдохновение для многих более поздних концепций менеджмента, включая Management by Objectives (Управление по задачам), Operations Research (Исследование операций), CSF и KPI и Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), Just-in-time (Точно в срок) и Lean Manufacturing (Экономичное производство), Total Quality Management (Комплексное управление качеством), Six Sigma (6 Сигма) и Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов).
• Как противопоставление современным методам бизнеса или управления.
• Устаревшая, неэффективная промышленная среда.
• Taylor (Тейлор) был прагматиком и сторонником принципа  практического обучения. В противоположность сегодняшним подходам теоретизирования, формирования гипотез и тестирования, «единственно лучший способ» основывается на работе работников, а не менеджеров или предпринимателей (Spender и Kijne, 1996г.). Питер Друкер (Peter Drucker) видел в Тейлоре (Taylor) основателя метода Knowledge Management (Управление знаниями), потому что цель научного менеджмента заключается в производсвте знания о том, как улучшить рабочие процессы.

Стадии в концепции  Scientific Management (Научные методы управления). Процесс

Научные методы управления Тейлора (Taylor) состоят из 4 принципов:

1. Замена практических методов работы на методы, основанные на научном исследовании задач.
2. Выбор, обучение и развитие наиболее подходящего кандидата для каждого вида работы, также научными методами.
3. Менеджеры должны предоставить  детальные инструкции и контроль каждому работнику для реализации работы научным способом.
4. Разделение работы между менеджерами и работниками. Менеджеры применяют принципы научных методов управления к планированию и следят за работой, а работники выполняют поставленные задачи.

Преимущества концепции Scientific Management (Научные методы управления). Преимущества

• Одна из первых концепций, которая начала официально разделять функции работников и менеджеров.
• Вклад в методы эффективного производства, результатом которого стало значительное повышение жизненного уровня.
• Фокус на индивидуальных задачах и рабочем уровне. Сравните: Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) (процессуальный уровень)
• Переориентация механизмов вознаграждения на работников, а не на беспредметные схемы распределения прибыли.
• Систематический подход. Ранний сторонник стандартов качества.
• Схемы вознаграждения работников посредством денежных премий.
• Акцент на измерении. Измерение приводит к улучшению.
• Прагматический и полезный подход в ситуации и обстоятельствах описанных выше (Смотрите: Биография).

Ограничения концепции  Scientific Management (Научные методы управления). Недостатки

• Taylorism (тейлоризмом) можно легко злоупотреблять в целях эксплуатации . Конфликты с профсоюзами.
• Бесполезна в случае применения к группам.
• Отсутствие пространства для личной инициативы индивидуальных предпочтений.
• Чрезмерное внимание уделяется вопросам измерения. Отсутствие внимания "мягким" факторам.
• Механистический подход. Обращение с людьми как с машинами.
• Разделение функций планирования и испонения.
• Отсутствие внимания к уровню квалификации и автономии работника. Бесполезна в нынешней среде работников знания (knowledge worker) (за исключением как в качестве антитезиса).

Книга: Taylor, Frederick Winslow - The Principles of Scientific Management, 1911

Книга: Spender, J.C. and Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Fredrick Winslow Taylor's Gift to the World? 1996

Форум Обсуждения на форуме о Научные методы управления. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Relevance of Taylor's Scientific Management Today? How relevant are Taylorism and the scientific management approach in today's business world?... 19   9 комментария The Eight Bosses System (Taylor) Taylor also described the '8 Bosses System'. He suggested dividing the labor of the production department into eight main compartments, led by eight different supervisors: 1. Time and costs 2. Work... 9   1 комментария Scientific Management is Interesting In Taylor's theory he compared human to machines. For him, human real motivation is salary so employers must abuse them. I'm not really sharing his opinion but in a certain way it is interesting to us... 9   1 комментария McJobs. Definition, History, Pros and Cons What does the word "McJobs" mean? How did it start, what are the arguments for and against it and why is it a management debate?... 8   1 комментария First Definition of Management? F.W. Taylor wrote: "Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that they do it in the best and the cheapest manner." Was this the first definition of "management" ever?... 4   The contribution of Taylor to the theory of Management Everything (including many management models / theories) is the outcome of the conditions and overall circumstances at the time and place were it was written. Also to interpret the theory of Taylor we... 4   Comparison of Man to Machine Taylor`s theory works better with machines because human beings do not follow a set pattern of behaviour. They can change at any time without reference to rules and instructions.... 4   1 комментария Can Scientific Management Be (Best) Practised in Developed Countries? Do you think the Scientific Management system can really be applied in a developing country like South Sudan? If yes, how long will it take for people to get used to the system?... 3   2 комментария Workflow Processes of Taylor What is meant with the 'workflow processes of Taylorism'? What were the main criticisms on it?... 1   1 комментария Before Implementing Scientific Management Can you say night & day? Scientific management is what business managers try to use (flavor of the month) on an ongoing basis to improve those scientifically set up / controlled tasks that make the or... 1   Начать новую тему об Научные методы управления

Эксперт Советы Продвинутое понимание Scientific Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. 10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Operations Management According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go... Comprehensive Critical View on Scientific Management Best and Worst Practices For a well-written and complete overview of the numerous technical, scientific and philosophical flaws, errors and even ...

Источники Информации Различные источники информации о Научные методы управления. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th... Historic Perspective on Taylor's Scientific Management Developing a broader perspective towards Scientific Management, Grasping the spirit of the time Extensive presentation on Taylor's ideas, including: 1. Personal background of Frederick Winslow Taylor 2. Book publis...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Научные методы управления. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Scientific Management (Научные методы управления): Management by Objectives (Управление по задачам)  |  Operations Research (Исследование операций)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  CSFs and KPIs  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Lean Manufacturing (Экономичное производство)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Total Quality Management (Комплексное управление качеством)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента