Scientific Management (Научные методы управления) - Taylorism (Тейлоризм)

Центр Знаний

   

Улучшение производительности труда посредством научного анализа и создания оптимального рабочего процесса. Объяснение Scientific Management (Научные методы управления) Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор). (1911)

Содержание

Премиум

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) - отец Scientific Management (Научные методы управления) Scientific Management (Научные методы управления)? Описание

Подход Scientific Management (Научные методы управления) был изобретен Frederick Winslow Taylor (Фредериком Уинслоу Тейлор) в конце 19-ого века для того, чтобы улучшить производительность труда путем анализа и создания оптимального рабочего процесса. Taylor (Тейлор) считал, что путем научного анализа работы можно определить  «единственно лучший способ» выполнения задачи.


Taylor (Тейлор) хотел освободить работника от половины объема его труда из прагматических и даже уважительных причин. И в то же самое время он хотел облегчить проблему бедности и исключить непродуктивную трату времени. Но его методы были довольно трудны и иногда имели противоположный эффект, когда они применялись безжалостными эксплуататорами. Вот почему Scientific Management (Научные методы управления) часто пренебрежительно описываются как Taylorism (тейлоризм).


Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) - отец Scientific Management (Научных методов управления). Биография

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) родился в 1856г. в семье состоятельных квакеров в Филадельфии. В 1874г. он становится начинающим модельщиком и машинистом на предприятии Enterprise Hydraulics Works, где он приобретает начальный рабочий опыт. В 1878г. Тейлор работал в Midvale Steel Works, где он проводил свои первые эксперименты. В 1881г. он получил диплом магистра в области машиностроения. В 1890г. Taylor (Тейлор) был назначен  генеральным директором в компании Manufacturing Investment Company (MIC). Важно понимать, что обстоятельства во период жизни Taylor (Тейлора) довольно серьезно отличались от нынешних: прошла серия экономических спадов, и способы производства в то время были очень неэффективны. Также была потребность в привлечении множества иммигрантов в США, поднятии жизненного уровня и удовлетворении растущего спроса на разнообразные товары. Все это оказало влияние на Taylor (Тейлора), когда он публиковал принципы Scientific Management (Научны методы управления) в 1911г.. Taylor (Тейлор) умер в 1915г..


Применение Scientific Management (Научных методов управления). Формы применения

Стадии в концепции  Scientific Management (Научные методы управления). Процесс

Научные методы управления Тейлора (Taylor) состоят из 4 принципов:

  1. Замена практических методов работы на методы, основанные на научном исследовании задач.
  2. Выбор, обучение и развитие наиболее подходящего кандидата для каждого вида работы, также научными методами.
  3. Менеджеры должны предоставить  детальные инструкции и контроль каждому работнику для реализации работы научным способом.
  4. Разделение работы между менеджерами и работниками. Менеджеры применяют принципы научных методов управления к планированию и следят за работой, а работники выполняют поставленные задачи.

Scientific Management (Научные методы управления) (Taylorism (тейлоризм)) - работник на Midvale Стали Компании, circa 1910 Преимущества концепции Scientific Management (Научные методы управления). Преимущества

  • Одна из первых концепций, которая начала официально разделять функции работников и менеджеров.
  • Вклад в методы эффективного производства, результатом которого стало значительное повышение жизненного уровня.
  • Фокус на индивидуальных задачах и рабочем уровне. Сравните: Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) (процессуальный уровень)
  • Переориентация механизмов вознаграждения на работников, а не на беспредметные схемы распределения прибыли.
  • Систематический подход. Ранний сторонник стандартов качества.
  • Схемы вознаграждения работников посредством денежных премий.
  • Акцент на измерении. Измерение приводит к улучшению.
  • Прагматический и полезный подход в ситуации и обстоятельствах описанных выше (Смотрите: Биография).

Ограничения концепции  Scientific Management (Научные методы управления). Недостатки

  • Taylorism (тейлоризмом) можно легко злоупотреблять в целях эксплуатации . Конфликты с профсоюзами.
  • Бесполезна в случае применения к группам.
  • Отсутствие пространства для личной инициативы индивидуальных предпочтений.
  • Чрезмерное внимание уделяется вопросам измерения. Отсутствие внимания "мягким" факторам.
  • Механистический подход. Обращение с людьми как с машинами.
  • Разделение функций планирования и испонения.
  • Отсутствие внимания к уровню квалификации и автономии работника. Бесполезна в нынешней среде работников знания (knowledge worker) (за исключением как в качестве антитезиса).

Книга: Taylor, Frederick Winslow - The Principles of Scientific Management, 1911 -

Книга: Spender, J.C. and Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Fredrick Winslow Taylor's Gift to the World? 1996 -


Научные методы управления Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (2 членов)


Научные методы управления Форум  

Последние темы

  McJobs. Definition, History, Pros and Cons      
 
  Can Scientific Management Be (Best) Practised in Developed Countries?      
 
  Workflow Processes of Taylor      
 

Лучшие Лрактики - Научные методы управления
  The Eight Bosses System (Taylor)
     
 
  Scientific Management is Interesting
     
 
  Relevance of Taylor's Scientific Management Today?
     
 
  Comparison of Man to Machine
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  The contribution of Taylor to the theory of Management
     
 
  Before Implementing Scientific Management
     
 

Expert Tips (ENG) - Scientific Management
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

 
 
 

Comprehensive Critical View on Scientific Management

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Научные методы управления
 

Новости о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Новости о Тэйлоризм Тэйлор


     
 

Видео о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Видео о Тэйлоризм Тэйлор


     
 

Презентации о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Презентации о Тэйлоризм Тэйлор


     
 

Более о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Более о Тэйлоризм Тэйлор


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Scientific Management (Научные методы управления): Management by Objectives (Управление по задачам)  |  Operations Research (Исследование операций)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  CSFs and KPIs  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Lean Manufacturing (Экономичное производство)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Total Quality Management (Комплексное управление качеством)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 17-10-2018. Все имена ™ их владельцев.