Scientific Management (Научные методы управления) - Taylorism (Тейлоризм)

Центр Знаний

   

Улучшение производительности труда посредством научного анализа и создания оптимального рабочего процесса. Объяснение Scientific Management (Научные методы управления) Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор). (1911)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) - отец Scientific Management (Научные методы управления) Scientific Management (Научные методы управления)? Описание

Подход Scientific Management (Научные методы управления) был изобретен Frederick Winslow Taylor (Фредериком Уинслоу Тейлор) в конце 19-ого века для того, чтобы улучшить производительность труда путем анализа и создания оптимального рабочего процесса. Taylor (Тейлор) считал, что путем научного анализа работы можно определить  «единственно лучший способ» выполнения задачи.


Taylor (Тейлор) хотел освободить работника от половины объема его труда из прагматических и даже уважительных причин. И в то же самое время он хотел облегчить проблему бедности и исключить непродуктивную трату времени. Но его методы были довольно трудны и иногда имели противоположный эффект, когда они применялись безжалостными эксплуататорами. Вот почему Scientific Management (Научные методы управления) часто пренебрежительно описываются как Taylorism (тейлоризм).


Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) - отец Scientific Management (Научных методов управления). Биография

Frederick Winslow Taylor (Фредерик Уинслоу Тейлор) родился в 1856г. в семье состоятельных квакеров в Филадельфии. В 1874г. он становится начинающим модельщиком и машинистом на предприятии Enterprise Hydraulics Works, где он приобретает начальный рабочий опыт. В 1878г. Тейлор работал в Midvale Steel Works, где он проводил свои первые эксперименты. В 1881г. он получил диплом магистра в области машиностроения. В 1890г. Taylor (Тейлор) был назначен  генеральным директором в компании Manufacturing Investment Company (MIC). Важно понимать, что обстоятельства во период жизни Taylor (Тейлора) довольно серьезно отличались от нынешних: прошла серия экономических спадов, и способы производства в то время были очень неэффективны. Также была потребность в привлечении множества иммигрантов в США, поднятии жизненного уровня и удовлетворении растущего спроса на разнообразные товары. Все это оказало влияние на Taylor (Тейлора), когда он публиковал принципы Scientific Management (Научны методы управления) в 1911г.. Taylor (Тейлор) умер в 1915г..


Применение Scientific Management (Научных методов управления). Формы применения

Стадии в концепции  Scientific Management (Научные методы управления). Процесс

Научные методы управления Тейлора (Taylor) состоят из 4 принципов:

  1. Замена практических методов работы на методы, основанные на научном исследовании задач.
  2. Выбор, обучение и развитие наиболее подходящего кандидата для каждого вида работы, также научными методами.
  3. Менеджеры должны предоставить  детальные инструкции и контроль каждому работнику для реализации работы научным способом.
  4. Разделение работы между менеджерами и работниками. Менеджеры применяют принципы научных методов управления к планированию и следят за работой, а работники выполняют поставленные задачи.

Scientific Management (Научные методы управления) (Taylorism (тейлоризм)) - работник на Midvale Стали Компании, circa 1910 Преимущества концепции Scientific Management (Научные методы управления). Преимущества

  • Одна из первых концепций, которая начала официально разделять функции работников и менеджеров.
  • Вклад в методы эффективного производства, результатом которого стало значительное повышение жизненного уровня.
  • Фокус на индивидуальных задачах и рабочем уровне. Сравните: Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) (процессуальный уровень)
  • Переориентация механизмов вознаграждения на работников, а не на беспредметные схемы распределения прибыли.
  • Систематический подход. Ранний сторонник стандартов качества.
  • Схемы вознаграждения работников посредством денежных премий.
  • Акцент на измерении. Измерение приводит к улучшению.
  • Прагматический и полезный подход в ситуации и обстоятельствах описанных выше (Смотрите: Биография).

Ограничения концепции  Scientific Management (Научные методы управления). Недостатки

  • Taylorism (тейлоризмом) можно легко злоупотреблять в целях эксплуатации . Конфликты с профсоюзами.
  • Бесполезна в случае применения к группам.
  • Отсутствие пространства для личной инициативы индивидуальных предпочтений.
  • Чрезмерное внимание уделяется вопросам измерения. Отсутствие внимания "мягким" факторам.
  • Механистический подход. Обращение с людьми как с машинами.
  • Разделение функций планирования и испонения.
  • Отсутствие внимания к уровню квалификации и автономии работника. Бесполезна в нынешней среде работников знания (knowledge worker) (за исключением как в качестве антитезиса).

Книга: Taylor, Frederick Winslow - The Principles of Scientific Management, 1911 -

Книга: Spender, J.C. and Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Fredrick Winslow Taylor's Gift to the World? 1996 -


Научные методы управления Форум
  Can Scientific Management Be (Best) Practised in Developed Countries?
Do you think the Scientific Management system can ...
     
 
  McJobs. Definition, History, Pros and Cons
What does the word "McJobs" mean? How did it start...
     
 
  Workflow Processes of Taylor
What is meant with the 'workflow processes of Tayl...
     
 
  Before Implementing Scientific Management
Can you say night & day? Scientific management is ...
     
 
  The contribution of Taylor to the theory of Management
Everything (including many management models / the...
     
 
  Comparison of Man to Machine
Taylor`s theory works better with machines because...
     
 
  The Eight Bosses System (Taylor)
Taylor also described the '8 Bosses System'...
     
 
  Scientific Management is Interesting
In Taylor's theory he compared human to machines. ...
     
 
  Relevance of Taylor's Scientific Management Today?
How relevant are Taylorism and the scientific mana...
     
 

Научные методы управления Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Научные методы управления Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Научные методы управления Премиум

Expert Tips (ENG) - Scientific Management Премиум
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decis...
Usage (application): Operations Management
 
 
 

Comprehensive Critical View on Scientific Management

For a well-written and complete overview of the nu...
Usage (application): Best and Worst Practices
 
 

Ресурсы - Научные методы управления Премиум
 

Новости о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Новости о Тэйлоризм Тэйлор


     
 

Видео о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Видео о Тэйлоризм Тэйлор


     
 

Презентации о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Презентации о Тэйлоризм Тэйлор


     
 

Более о Научные методы управления Тэйлор


     
 

Более о Тэйлоризм Тэйлор


     

Сравните с Scientific Management (Научные методы управления): Management by Objectives (Управление по задачам)  |  Operations Research (Исследование операций)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  CSFs and KPIs  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Lean Manufacturing (Экономичное производство)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Total Quality Management (Комплексное управление качеством)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 23-9-2017. Все права защищены обладателями.