 Que é Scientific Management? Descrição
O abordagem de Scientific Management foi planejado por Frederick Winslow Taylor no fim do 19o século para melhorar a produtividade labor analisando e estabelecendo processos do workflow. Taylor pensou daquele analisando o trabalho em uma maneira científica, a “uma mais melhor maneira” executar uma tarefa podia ser encontrado.
Taylor teve pragmatic e mesmo motriz bons livrar acima o trabalhador bom (Schmidt) de um meio de seu trabalho, que carregava o ferro de porco no aço de Bethlehem. E ao mesmo tempo quis aliviar a pobreza e eliminar o desperdício de tempo, de energia e da abilidade humana. Mas seus métodos eram muito duros e tinham às vezes o efeito oposto quando caíram nas mãos de exploiters ruthless dos trabalhadores. Isto é porque Scientific Management é consultado frequentemente a disparagingly como Taylorism.
Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific Management. Biografia
Frederick Winslow Taylor é carregado em 1856 a uma família rica do Quaker em Filadélfia. Em 1874 transforma-se um patternmaker do aprendiz e o machinist na hidráulica da empresa trabalha, ganhando a perícia do compr-assoalho. Em 1878 faz exame acima de um trabalho inábil nos trabalhos de aço de Midvale onde faz suas primeiras experiências. Em 1881 ganha um grau mestre na engenharia mecânica. Em 1890 é apontado para a gerente geral de Manufatura Investimento Companhia (MIC). É importante compreender que as circunstâncias durante a vida de Taylor eram completamente diferentes daquelas hoje: tinha havido umas séries dos depressions e os métodos de produção eram naquele tempo muito inefficient. Também havia uma necessidade empregar muitos immigrants nos E.U., levantar os padrões vivos e encontrar-se com demandas levantando-se para bens de cada sorte. Toda a esta influencia Taylor quando publica os princípios de Scientific Management em 1911. Taylor morre em 1915.
Uso de Scientific Management. Aplicações
- Base ou inspiração para muitas filosofias mais atrasadas da gerência, including Management by Objectives, Operations Research, CSFs and KPIs e Balanced Scorecard, Just-in-time e Lean Manufacturing, Total Quality Management, Six Sigma e Business Process Reengineering.
- Como um contraste aos métodos modernos do negócio ou da gerência.
- Circunstâncias industriais Old-fashioned, inefficient.
- Taylor era pragmatic e era um advogado forte de Aprend-por-Fazer. O contrário ao theorizing, à formação da hipótese e a testar de hoje, a uma mais melhor maneira veio dos trabalhadores, não das gerente ou dos proprietários (Spender e Kijne, 1996). Peter Drucker viu Taylor como o criador de Knowledge Management, porque o alvo da gerência científica é produzir o conhecimento sobre como melhorar processos do trabalho.
Etapas em Scientific Management. Processo
A gerência científica de Taylor consistiu em quatro princípios:
- Substitua a régua de métodos do trabalho do polegar com os métodos baseados em um estudo científico das tarefas.
- Selecione, treine, ensine e desenvolva a pessoa a mais apropriada para cada trabalho, outra vez scientifically, melhor que passiva deixando os para treinar-se.
- As gerente devem fornecer instruções detalhadas e a supervisão a cada trabalhador para assegurar o trabalho é feita em uma maneira científica.
- Divida o trabalho entre gerente e trabalhadores. As gerente aplicam princípios de gerência científica ao planeamento e a supervisionar o trabalho, e os trabalhadores realizam as tarefas.
 Forças de Scientific Management. Benefícios
- Uma das primeiras divisões formais entre trabalhadores e gerente.
- Contribuição aos métodos de produção eficientes, conduzindo a um aumento global principal de padrões vivos.
- Focalize na tarefa e no nível individuais do trabalhador. Compare: Business Process Reengineering (nível process)
- Mecanismos diretos da recompensa para trabalhadores melhor que esquemas end-of-year pointless compartilhar de lucro.
- Sistemático. Proponent Early de padrões de qualidade.
- Esquemas de sugestão para os trabalhadores, que devem ser recompensados por prêmios do dinheiro.
- Ênfase na medição. A medida permite a melhoria.
- Pragmatic e útil nas épocas e nas circunstâncias como descritas acima (veja: Biografia).
Limitações de Scientific Management. Desvantagens
- Taylorism pode fàcilmente ser abusado para explorar seres humanos. Conflitos com uniões labor.
- Nao útil tratar dos grupos ou das equipes.
- Não sae de nenhum quarto para preferências ou a iniciativa individual.
- Overemphasis na medição. Nenhuma atenção para fatores macios.
- Mechanistic. Tratando povos como máquinas.
- Separação da função e de fazer do planeamento.
- Perda do nível e da autonomia de habilidade no nível do trabalhador. Não muito útil em circunstâncias do trabalhador de conhecimento atual (exceto como um antithesis).
Livro: Taylor, Frederick Winslow - os princípios de Scientific Management, 1911 - 
Livro: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Presente de Fredrick Winslow Taylor ao mundo? 1996 -
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 Before Implementing Scientific Management
Can you say night & day? Scientific management is what business managers try to use (flavor of the month) on an ongoing basis to improve those scientifically set up / controlled tasks that make the organization money, while not understanding why or h...
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The contribution of Taylor to the theory of Management
Everything (including many management models / theories) is the outcome of the conditions and overall circumstances at the time and place were it was written. Also to interpret the theory of Taylor we must study and analyze the set of circumstances o...
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Comparison of Man to Machine
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The Eight Bosses System (Taylor)
Taylor also described the '8 Bosses System'.
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2. Work instructions
3. Processes...
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Scientific Management is Interesting
In Taylor's theory he compared human to machines. For him, human real motivation is salary so employers must abuse them. I'm not really sharing his opinion but in a certain way it is interesting to use his theory....
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10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
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Comprehensive Critical View on Scientific Management
For a well-written and complete overview of the numerous technical, scientific and philosophical flaws, errors and even deceit by Taylor in Scientific...
Usage (application): Best and Worst Practices
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