Scientific Management (Taylorism)

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Que é Scientific Management? Descrição

O abordagem de Scientific Management foi planejado por Frederick Winslow Taylor no fim do 19o século para melhorar a produtividade labor analisando e estabelecendo processos do workflow. Taylor pensou daquele analisando o trabalho em uma maneira científica, a “uma mais melhor maneira” executar uma tarefa podia ser encontrado.

Taylor teve pragmatic e mesmo motriz bons livrar acima o trabalhador bom (Schmidt) de um meio de seu trabalho, que carregava o ferro de porco no aço de Bethlehem. E ao mesmo tempo quis aliviar a pobreza e eliminar o desperdício de tempo, de energia e da abilidade humana. Mas seus métodos eram muito duros e tinham às vezes o efeito oposto quando caíram nas mãos de exploiters ruthless dos trabalhadores. Isto é porque Scientific Management é consultado frequentemente a disparagingly como Taylorism.

Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific Management. Biografia

Frederick Winslow Taylor é carregado em 1856 a uma família rica do Quaker em Filadélfia. Em 1874 transforma-se um patternmaker do aprendiz e o machinist na hidráulica da empresa trabalha, ganhando a perícia do compr-assoalho. Em 1878 faz exame acima de um trabalho inábil nos trabalhos de aço de Midvale onde faz suas primeiras experiências. Em 1881 ganha um grau mestre na engenharia mecânica. Em 1890 é apontado para a gerente geral de Manufatura Investimento Companhia (MIC). É importante compreender que as circunstâncias durante a vida de Taylor eram completamente diferentes daquelas hoje: tinha havido umas séries dos depressions e os métodos de produção eram naquele tempo muito inefficient. Também havia uma necessidade empregar muitos immigrants nos E.U., levantar os padrões vivos e encontrar-se com demandas levantando-se para bens de cada sorte. Toda a esta influencia Taylor quando publica os princípios de Scientific Management em 1911. Taylor morre em 1915.

Uso de Scientific Management. Aplicações

• Base ou inspiração para muitas filosofias mais atrasadas da gerência, including Management by Objectives, Operations Research, CSFs and KPIs e Balanced Scorecard, Just-in-time e Lean Manufacturing, Total Quality Management, Six Sigma e Business Process Reengineering.
• Como um contraste aos métodos modernos do negócio ou da gerência.
• Circunstâncias industriais Old-fashioned, inefficient.
• Taylor era pragmatic e era um advogado forte de Aprend-por-Fazer. O contrário ao theorizing, à formação da hipótese e a testar de hoje, a uma mais melhor maneira veio dos trabalhadores, não das gerente ou dos proprietários (Spender e Kijne, 1996). Peter Drucker viu Taylor como o criador de Knowledge Management, porque o alvo da gerência científica é produzir o conhecimento sobre como melhorar processos do trabalho.

Etapas em Scientific Management. Processo

A gerência científica de Taylor consistiu em quatro princípios:

1. Substitua a régua de métodos do trabalho do polegar com os métodos baseados em um estudo científico das tarefas.
2. Selecione, treine, ensine e desenvolva a pessoa a mais apropriada para cada trabalho, outra vez scientifically, melhor que passiva deixando os para treinar-se.
3. As gerente devem fornecer instruções detalhadas e a supervisão a cada trabalhador para assegurar o trabalho é feita em uma maneira científica.
4. Divida o trabalho entre gerente e trabalhadores. As gerente aplicam princípios de gerência científica ao planeamento e a supervisionar o trabalho, e os trabalhadores realizam as tarefas.

Forças de Scientific Management. Benefícios

• Uma das primeiras divisões formais entre trabalhadores e gerente.
• Contribuição aos métodos de produção eficientes, conduzindo a um aumento global principal de padrões vivos.
• Focalize na tarefa e no nível individuais do trabalhador. Compare: Business Process Reengineering (nível process)
• Mecanismos diretos da recompensa para trabalhadores melhor que esquemas end-of-year pointless compartilhar de lucro.
• Sistemático. Proponent Early de padrões de qualidade.
• Esquemas de sugestão para os trabalhadores, que devem ser recompensados por prêmios do dinheiro.
• Ênfase na medição. A medida permite a melhoria.
• Pragmatic e útil nas épocas e nas circunstâncias como descritas acima (veja: Biografia).

Limitações de Scientific Management. Desvantagens

• Taylorism pode fàcilmente ser abusado para explorar seres humanos. Conflitos com uniões labor.
• Nao útil tratar dos grupos ou das equipes.
• Não sae de nenhum quarto para preferências ou a iniciativa individual.
• Overemphasis na medição. Nenhuma atenção para fatores macios.
• Mechanistic. Tratando povos como máquinas.
• Separação da função e de fazer do planeamento.
• Perda do nível e da autonomia de habilidade no nível do trabalhador. Não muito útil em circunstâncias do trabalhador de conhecimento atual (exceto como um antithesis).

Livro: Taylor, Frederick Winslow - os princípios de Scientific Management, 1911 -

Livro: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Presente de Fredrick Winslow Taylor ao mundo? 1996 -

Compare com Scientific Management: Management by Objectives  |  Operations Research  |  Balanced Scorecard  |  CSFs and KPIs  |  Just-in-time  |  Lean Manufacturing  |  Six Sigma  |  Total Quality Management  |  Business Process Reengineering  |  14 princípios da gerência

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