Scientific Management (Taylorism)

Centro de Conhecimento

   

Melhorando a produtividade labor scientifically analisando e estabelecendo processos optimal do workflow. Explanação de Scientific Management de Frederick Winslow Taylor. (1911)

Índice

Premium

Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific ManagementQue é Scientific Management? Descrição

O abordagem de Scientific Management foi planejado por Frederick Winslow Taylor no fim do 19o século para melhorar a produtividade labor analisando e estabelecendo processos do workflow. Taylor pensou daquele analisando o trabalho em uma maneira científica, a “uma mais melhor maneira” executar uma tarefa podia ser encontrado.


Taylor teve pragmatic e mesmo motriz bons livrar acima o trabalhador bom (Schmidt) de um meio de seu trabalho, que carregava o ferro de porco no aço de Bethlehem. E ao mesmo tempo quis aliviar a pobreza e eliminar o desperdício de tempo, de energia e da abilidade humana. Mas seus métodos eram muito duros e tinham às vezes o efeito oposto quando caíram nas mãos de exploiters ruthless dos trabalhadores. Isto é porque Scientific Management é consultado frequentemente a disparagingly como Taylorism.


Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific Management. Biografia

Frederick Winslow Taylor é carregado em 1856 a uma família rica do Quaker em Filadélfia. Em 1874 transforma-se um patternmaker do aprendiz e o machinist na hidráulica da empresa trabalha, ganhando a perícia do compr-assoalho. Em 1878 faz exame acima de um trabalho inábil nos trabalhos de aço de Midvale onde faz suas primeiras experiências. Em 1881 ganha um grau mestre na engenharia mecânica. Em 1890 é apontado para a gerente geral de Manufatura Investimento Companhia (MIC). É importante compreender que as circunstâncias durante a vida de Taylor eram completamente diferentes daquelas hoje: tinha havido umas séries dos depressions e os métodos de produção eram naquele tempo muito inefficient. Também havia uma necessidade empregar muitos immigrants nos E.U., levantar os padrões vivos e encontrar-se com demandas levantando-se para bens de cada sorte. Toda a esta influencia Taylor quando publica os princípios de Scientific Management em 1911. Taylor morre em 1915.


Uso de Scientific Management. Aplicações

Etapas em Scientific Management. Processo

A gerência científica de Taylor consistiu em quatro princípios:

  1. Substitua a régua de métodos do trabalho do polegar com os métodos baseados em um estudo científico das tarefas.
  2. Selecione, treine, ensine e desenvolva a pessoa a mais apropriada para cada trabalho, outra vez scientifically, melhor que passiva deixando os para treinar-se.
  3. As gerente devem fornecer instruções detalhadas e a supervisão a cada trabalhador para assegurar o trabalho é feita em uma maneira científica.
  4. Divida o trabalho entre gerente e trabalhadores. As gerente aplicam princípios de gerência científica ao planeamento e a supervisionar o trabalho, e os trabalhadores realizam as tarefas.

Scientific Management (Taylorism) - trabalhador no Midvale Aço Companhia, circa 1910Forças de Scientific Management. Benefícios

  • Uma das primeiras divisões formais entre trabalhadores e gerente.
  • Contribuição aos métodos de produção eficientes, conduzindo a um aumento global principal de padrões vivos.
  • Focalize na tarefa e no nível individuais do trabalhador. Compare: Business Process Reengineering (nível process)
  • Mecanismos diretos da recompensa para trabalhadores melhor que esquemas end-of-year pointless compartilhar de lucro.
  • Sistemático. Proponent Early de padrões de qualidade.
  • Esquemas de sugestão para os trabalhadores, que devem ser recompensados por prêmios do dinheiro.
  • Ênfase na medição. A medida permite a melhoria.
  • Pragmatic e útil nas épocas e nas circunstâncias como descritas acima (veja: Biografia).

Limitações de Scientific Management. Desvantagens

  • Taylorism pode fàcilmente ser abusado para explorar seres humanos. Conflitos com uniões labor.
  • Nao útil tratar dos grupos ou das equipes.
  • Não sae de nenhum quarto para preferências ou a iniciativa individual.
  • Overemphasis na medição. Nenhuma atenção para fatores macios.
  • Mechanistic. Tratando povos como máquinas.
  • Separação da função e de fazer do planeamento.
  • Perda do nível e da autonomia de habilidade no nível do trabalhador. Não muito útil em circunstâncias do trabalhador de conhecimento atual (exceto como um antithesis).

Livro: Taylor, Frederick Winslow - os princípios de Scientific Management, 1911 -

Livro: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Presente de Fredrick Winslow Taylor ao mundo? 1996 -


Scientific Management Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial (2 membros)


Fórum de Scientific Management  

Tópicos recentes

  McJobs. Definition, History, Pros and Cons      
 
  Can Scientific Management Be (Best) Practised in Developed Countries?      
 
  Workflow Processes of Taylor      
 

Melhores Práticas - Scientific Management
  The Eight Bosses System (Taylor)
     
 
  Scientific Management is Interesting
     
 
  Relevance of Taylor's Scientific Management Today?
     
 
  Comparison of Man to Machine
     
 



Tudo o que você precisa saber sobre gestão


  The contribution of Taylor to the theory of Management
     
 
  Before Implementing Scientific Management
     
 

Expert Tips (ENG) - Scientific Management
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

 
 
 

Comprehensive Critical View on Scientific Management

 
 



Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios



Recursos - Scientific Management
 

Notícias sobre Scientific Management Taylor


     
 

Notícias sobre Taylorism Taylor


     
 

Vídeos sobre Scientific Management Taylor


     
 

Vídeos sobre Taylorism Taylor


     
 

Apresentações sobre Scientific Management Taylor


     
 

Apresentações sobre Taylorism Taylor


     
 

Mais sobre Scientific Management Taylor


     
 

Mais sobre Taylorism Taylor


     



Acelere sua carreira em gestão



Compare com Scientific Management: Management by Objectives  |  Operations Research  |  Balanced Scorecard  |  CSFs and KPIs  |  Just-in-time  |  Lean Manufacturing  |  Six Sigma  |  Total Quality Management  |  Business Process Reengineering  |  14 princípios da gerência


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Recursos Humanos  |  Conhecimento e Ativos Intangíveis  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

















Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Última atualização 17-10-2018. Todos os nomes ™ de seus proprietários.