Scientific Management (Taylorism)

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Melhorando a produtividade labor scientifically analisando e estabelecendo processos optimal do workflow. Explanação de Scientific Management de Frederick Winslow Taylor. (1911)


Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific ManagementQue é Scientific Management? Descrição

O abordagem de Scientific Management foi planejado por Frederick Winslow Taylor no fim do 19o século para melhorar a produtividade labor analisando e estabelecendo processos do workflow. Taylor pensou daquele analisando o trabalho em uma maneira científica, a “uma mais melhor maneira” executar uma tarefa podia ser encontrado.


Taylor teve pragmatic e mesmo motriz bons livrar acima o trabalhador bom (Schmidt) de um meio de seu trabalho, que carregava o ferro de porco no aço de Bethlehem. E ao mesmo tempo quis aliviar a pobreza e eliminar o desperdício de tempo, de energia e da abilidade humana. Mas seus métodos eram muito duros e tinham às vezes o efeito oposto quando caíram nas mãos de exploiters ruthless dos trabalhadores. Isto é porque Scientific Management é consultado frequentemente a disparagingly como Taylorism.


Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific Management. Biografia

Frederick Winslow Taylor é carregado em 1856 a uma família rica do Quaker em Filadélfia. Em 1874 transforma-se um patternmaker do aprendiz e o machinist na hidráulica da empresa trabalha, ganhando a perícia do compr-assoalho. Em 1878 faz exame acima de um trabalho inábil nos trabalhos de aço de Midvale onde faz suas primeiras experiências. Em 1881 ganha um grau mestre na engenharia mecânica. Em 1890 é apontado para a gerente geral de Manufatura Investimento Companhia (MIC). É importante compreender que as circunstâncias durante a vida de Taylor eram completamente diferentes daquelas hoje: tinha havido umas séries dos depressions e os métodos de produção eram naquele tempo muito inefficient. Também havia uma necessidade empregar muitos immigrants nos E.U., levantar os padrões vivos e encontrar-se com demandas levantando-se para bens de cada sorte. Toda a esta influencia Taylor quando publica os princípios de Scientific Management em 1911. Taylor morre em 1915.


Uso de Scientific Management. Aplicações

Etapas em Scientific Management. Processo

A gerência científica de Taylor consistiu em quatro princípios:

  1. Substitua a régua de métodos do trabalho do polegar com os métodos baseados em um estudo científico das tarefas.
  2. Selecione, treine, ensine e desenvolva a pessoa a mais apropriada para cada trabalho, outra vez scientifically, melhor que passiva deixando os para treinar-se.
  3. As gerente devem fornecer instruções detalhadas e a supervisão a cada trabalhador para assegurar o trabalho é feita em uma maneira científica.
  4. Divida o trabalho entre gerente e trabalhadores. As gerente aplicam princípios de gerência científica ao planeamento e a supervisionar o trabalho, e os trabalhadores realizam as tarefas.

Scientific Management (Taylorism) - trabalhador no Midvale Aço Companhia, circa 1910Forças de Scientific Management. Benefícios

  • Uma das primeiras divisões formais entre trabalhadores e gerente.
  • Contribuição aos métodos de produção eficientes, conduzindo a um aumento global principal de padrões vivos.
  • Focalize na tarefa e no nível individuais do trabalhador. Compare: Business Process Reengineering (nível process)
  • Mecanismos diretos da recompensa para trabalhadores melhor que esquemas end-of-year pointless compartilhar de lucro.
  • Sistemático. Proponent Early de padrões de qualidade.
  • Esquemas de sugestão para os trabalhadores, que devem ser recompensados por prêmios do dinheiro.
  • Ênfase na medição. A medida permite a melhoria.
  • Pragmatic e útil nas épocas e nas circunstâncias como descritas acima (veja: Biografia).

Limitações de Scientific Management. Desvantagens

  • Taylorism pode fàcilmente ser abusado para explorar seres humanos. Conflitos com uniões labor.
  • Nao útil tratar dos grupos ou das equipes.
  • Não sae de nenhum quarto para preferências ou a iniciativa individual.
  • Overemphasis na medição. Nenhuma atenção para fatores macios.
  • Mechanistic. Tratando povos como máquinas.
  • Separação da função e de fazer do planeamento.
  • Perda do nível e da autonomia de habilidade no nível do trabalhador. Não muito útil em circunstâncias do trabalhador de conhecimento atual (exceto como um antithesis).

Livro: Taylor, Frederick Winslow - os princípios de Scientific Management, 1911 -

Livro: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Presente de Fredrick Winslow Taylor ao mundo? 1996 -


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