 Que é Scientific Management? Descrição
O abordagem de Scientific Management foi planejado por Frederick Winslow Taylor no fim do 19o século para melhorar a produtividade labor analisando e estabelecendo processos do workflow. Taylor pensou daquele analisando o trabalho em uma maneira científica, a “uma mais melhor maneira” executar uma tarefa podia ser encontrado.
Taylor teve pragmatic e mesmo motriz bons livrar acima o trabalhador bom (Schmidt) de um meio de seu trabalho, que carregava o ferro de porco no aço de Bethlehem. E ao mesmo tempo quis aliviar a pobreza e eliminar o desperdício de tempo, de energia e da abilidade humana. Mas seus métodos eram muito duros e tinham às vezes o efeito oposto quando caíram nas mãos de exploiters ruthless dos trabalhadores. Isto é porque Scientific Management é consultado frequentemente a disparagingly como Taylorism.
Frederick Winslow Taylor - pai de Scientific Management. Biografia
Frederick Winslow Taylor é carregado em 1856 a uma família rica do Quaker em Filadélfia. Em 1874 transforma-se um patternmaker do aprendiz e o machinist na hidráulica da empresa trabalha, ganhando a perícia do compr-assoalho. Em 1878 faz exame acima de um trabalho inábil nos trabalhos de aço de Midvale onde faz suas primeiras experiências. Em 1881 ganha um grau mestre na engenharia mecânica. Em 1890 é apontado para a gerente geral de Manufatura Investimento Companhia (MIC). É importante compreender que as circunstâncias durante a vida de Taylor eram completamente diferentes daquelas hoje: tinha havido umas séries dos depressions e os métodos de produção eram naquele tempo muito inefficient. Também havia uma necessidade empregar muitos immigrants nos E.U., levantar os padrões vivos e encontrar-se com demandas levantando-se para bens de cada sorte. Toda a esta influencia Taylor quando publica os princípios de Scientific Management em 1911. Taylor morre em 1915.
Uso de Scientific Management. Aplicações
- Base ou inspiração para muitas filosofias mais atrasadas da gerência, including Management by Objectives, Operations Research, CSFs and KPIs e Balanced Scorecard, Just-in-time e Lean Manufacturing, Total Quality Management, Six Sigma e Business Process Reengineering.
- Como um contraste aos métodos modernos do negócio ou da gerência.
- Circunstâncias industriais Old-fashioned, inefficient.
- Taylor era pragmatic e era um advogado forte de Aprend-por-Fazer. O contrário ao theorizing, à formação da hipótese e a testar de hoje, a uma mais melhor maneira veio dos trabalhadores, não das gerente ou dos proprietários (Spender e Kijne, 1996). Peter Drucker viu Taylor como o criador de Knowledge Management, porque o alvo da gerência científica é produzir o conhecimento sobre como melhorar processos do trabalho.
Etapas em Scientific Management. Processo
A gerência científica de Taylor consistiu em quatro princípios:
- Substitua a régua de métodos do trabalho do polegar com os métodos baseados em um estudo científico das tarefas.
- Selecione, treine, ensine e desenvolva a pessoa a mais apropriada para cada trabalho, outra vez scientifically, melhor que passiva deixando os para treinar-se.
- As gerente devem fornecer instruções detalhadas e a supervisão a cada trabalhador para assegurar o trabalho é feita em uma maneira científica.
- Divida o trabalho entre gerente e trabalhadores. As gerente aplicam princípios de gerência científica ao planeamento e a supervisionar o trabalho, e os trabalhadores realizam as tarefas.
 Forças de Scientific Management. Benefícios
- Uma das primeiras divisões formais entre trabalhadores e gerente.
- Contribuição aos métodos de produção eficientes, conduzindo a um aumento global principal de padrões vivos.
- Focalize na tarefa e no nível individuais do trabalhador. Compare: Business Process Reengineering (nível process)
- Mecanismos diretos da recompensa para trabalhadores melhor que esquemas end-of-year pointless compartilhar de lucro.
- Sistemático. Proponent Early de padrões de qualidade.
- Esquemas de sugestão para os trabalhadores, que devem ser recompensados por prêmios do dinheiro.
- Ênfase na medição. A medida permite a melhoria.
- Pragmatic e útil nas épocas e nas circunstâncias como descritas acima (veja: Biografia).
Limitações de Scientific Management. Desvantagens
- Taylorism pode fàcilmente ser abusado para explorar seres humanos. Conflitos com uniões labor.
- Nao útil tratar dos grupos ou das equipes.
- Não sae de nenhum quarto para preferências ou a iniciativa individual.
- Overemphasis na medição. Nenhuma atenção para fatores macios.
- Mechanistic. Tratando povos como máquinas.
- Separação da função e de fazer do planeamento.
- Perda do nível e da autonomia de habilidade no nível do trabalhador. Não muito útil em circunstâncias do trabalhador de conhecimento atual (exceto como um antithesis).
Livro: Taylor, Frederick Winslow - os princípios de Scientific Management, 1911 - 
Livro: Spender, J.C. e Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Presente de Fredrick Winslow Taylor ao mundo? 1996 -
|
Scientific Management Grupo de Interesse Especial
|
|
Grupo de Interesse Especial (2 membros)
|
|
Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios
|
Acelere sua carreira em gestão
|
Compare com Scientific Management: Management by Objectives | Operations Research | Balanced Scorecard | CSFs and KPIs | Just-in-time | Lean Manufacturing | Six Sigma | Total Quality Management | Business Process Reengineering | 14 princípios da gerência
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Cadeia de Fornecimento e Qualidade
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Notícias sobre Scientific Management Taylor
Vídeos sobre Scientific Management Taylor
Apresentações sobre Scientific Management Taylor
Mais sobre Scientific Management Taylor