Wissenschaftliche Betriebsführung | Wissenschaftliche Unternehmensführung (Taylorismus)

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Was ist Scientific Management? Beschreibung

Der Scientific Management-Ansatz wurde von Frederick Winslow Taylor am Ende des 19. Jahrhunderts erfunden, um die Arbeitsproduktivität durch das Analysieren und Etablieren von Arbeitsablaufprozessen zu verbessern. Taylor war der Meinung, dass man durch das wissenschaftliche Analysieren von Arbeit den "einen besten Weg" finden könnte, um eine Aufgabe zu bewältigen.

Taylor hatte pragmatische und sogar gute Motive, den guten Arbeiter (Schmidt), der Roheisen bei Bethlehem Steel transportierte, von einer Hälfte seiner Arbeit zu befreien. Und gleichzeitig wollte er Armut vermindern und Verschwendung von Zeit, Energie und menschlichen Fähigkeiten eliminieren. Aber seine Methoden waren sehr mühsam und hatten manchmal den gegenteiligen Effekt, wenn sie in die Hände von unbarmherzigen Ausbeutern von Arbeitern fielen. Deshalb wird Scientific Management häufig abschätzig als Taylorismus bezeichnet.

Frederick Winslow Taylor - Vater des Scientific Management. Biografie

Frederick Winslow Taylor wird 1856 als Sohn einer wohlhabenden Quäkerfamilie in Philadelphia geboren. 1874 beginnt er eine Lehre als Werkzeugmacher und Maschinist bei Enterprise Hydraulics Works, wo er Werkstattkenntnisse erlangt. 1878 nimmt er eine Hilfsarbeitertätigkeit bei Midvale Steel Works an, wo er seine ersten Experimente durchführt. 1881 erlangt er einen Meistertitel im Maschinenbauwesen. 1890 wird er zum Generaldirektor von Manufacturing Investment Company (MIC) ernannt. Es ist wichtig zu bedenken, dass die sich äußeren Umstände während des Lebens von Taylor von den heutigen stark unterscheiden. es gab eine Reihe von Depressionen und die damaligen Produktionsmethoden waren nicht sehr effizient. Darüberhinaus bestand der Bedarf, viele Immigranten in den USA zu beschäftigen, den Lebensstandard zu verbessern und die steigende Nachfrage nach Waren jeglicher Art zu befriedigen. All das beeinflusste Taylor, als er die Grundregeln des Scientific Management im Jahr 1911 veröffentlichte. Taylor stirbt im Jahr 1915.

Gebrauch des Scientific Management. Anwendungen

• Grundlage oder Inspiration für viele spätere Management-Philosophien, wie z.B. Management durch Zielvereinbarung, Unternehmensforschung, CSFs und KPIs und Balanced Scorecard-Konzept, Bedarfssynchrone Produktion und Schlanke Produktion, Total Quality Management, Six-Sigma-Ansatz und Business Process Reengineering-Ansatz.
• Als Kontrast zu den modernen Unternehmens- oder Managementmethoden.
• Altmodische, ineffiziente Industrieumgebungen.
• Taylor war pragmatisch und er war ein starker Befürworter des Learning-by-Doing. Im Gegenteil zur heutigen Theoretisierung, Hypothesenbildung und Überprüfung ging der "eine beste Weg" von den Arbeitern, und nicht von den Managern und Inhabern, aus (Spender und Kijne, 1996). Peter Drucker sah Taylor als den Erfinder des Wissensmanagement, da das Ziel der wissenschaftlichen Unternehmensführung ist, Wissen darüber zu erlangen, wie man Arbeitsprozesse optimieren kann.

Schritte im Scientific Management. Prozess

Taylor's wissenschaftliche Unternehmensführung besteht aus vier Grundprinzipien:

1. Ersetzen von Arbeitsmethoden, die auf Faustregeln beruhen, mit Methoden, die auf wissenschaftlichen Untersuchungen von Aufgaben basieren.
2. Die geeignetste Person für jede Tätigkeit muss wissenschaftlich ausgewählt, trainiert, geschult und entwickelt werden, anstatt dass man die Arbeiter sich selbst überlässt.
3. Manager müssen jedem Arbeiter ausführliche Anweisungen und Beaufsichtigung zur Verfügung stellen, um sicherzustellen, dass die Aufgabe auf einem wissenschaftlichen Weg erledigt wird.
4. Teilen Sie Arbeit zwischen Managern und Arbeitern. Die Manager wenden wissenschaftliche Managementgrundsätze für die Planung und die Beaufsichtigung der Arbeit an, und die Arbeiter führen die Aufgaben aus.

Stärken des Scientific Management. Nutzen

• Eine der ersten formalen Trennungen zwischen Arbeitern und Managern.
• Beitrag zu effizienten Produktionsmethoden, was zu einer globalen Verbesserung der Lebensstandards führt.
• Fokus auf die individuelle Tätigkeit und den Kenntnisstand des Arbeiters. Vergleichen Sie mit: Business Process Reengineering-Ansatz (Prozessebene)
• Direkte Entlohnungsmechanismen für Arbeiter, anstatt sinnlose Gewinnbeteiligungsmodelle.
• Systematisch. Früher Befürworter von Qualitätsstandards.
• Vorschlagswesen für Arbeiter, die durch Bargeldprämien belohnt werden sollten.
• Schwerpunkt auf der Bemessung. Bemessung ermöglicht Verbesserung.
• Pragmatisch und nützlich in den oben beschriebenen Zeiten und Verhältnissen (Siehe: Biografie).

Einschränkungen des Scientific Management. Nachteile

• Taylorismus kann leicht dazu missbraucht werden, um Menschen auszunutzen. Konflikte mit Arbeitnehmerverbänden.
• Nicht anwendbar für Gruppen oder Teams.
• Lässt keinen Raum für individuelle Präferenzen oder Initiativen.
• Überbetonung auf der Bemessung. Keine Beachtung von weichen Faktoren.
• Mechanistisch. Behandelt Personen als Maschinen.
• Trennung der Planungs- und Durchführungsfunktion.
• Verlust der Fähigkeiten und Autonomie auf Arbeiterebene. Nicht sehr nützlich in der gegenwärtigen Wissensgesellschaft (außer als Antithese).

Buch: Taylor, Frederick Winslow - The Principles of Scientific Management, 1911

Buch: Spender, J.C. and Kijne, H. (Eds) - Scientific Management: Fredrick Winslow Taylor's Gift to the World? 1996

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